供应链管理部部门职责与岗位职责
供应链管理部部门职责与岗位职责
(一)供应链管理部职责
1、推进供应链管理部战略目标，制定、执行并监督完善供应链管理制度，持续不断优化供应链流程。
2、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。
3、仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理规划库容及仓库设置，提高装卸效率;整合浆板、外采原纸、煤等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本。
4、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。
5、跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议;促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本。
6、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。
7、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。
8、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。
9、客服管理。客户资料管理，客诉及售后服务协调处理，并跟踪落实改善，提高客户满意度。客户订单接收并执行，跟踪订单完成进度。
10、部门预算编制及管控。
(二)采购部职责
1.采购资金管理透过谈判协调，合理规划供应商付款周期，以促进公司内部营运资金顺畅调度
2.采购物品分类管理：
制订各种采购物品的分类标准，统一采购物品的名称与编号
3.采购计划
3.1根据生产及经营需要，了解各项原辅材料的消耗和库存的情况，合理制定采购计划，满足营销、生产、办公及其他经营活动的需要。
3.2负责合理控制物资库存，不断提高存货效率;
3.3及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划，确保资金调配的合理有效。
4.供应商管理
4.1透过各种渠道开拓符合公司经营需求的足够数量的供应商，同时作好供应商
信息的收集、整理和分析工作
4.2作好供应商资质评估及分级动态管理;
5.采购合同管理及执行
5.1透过采购沟通与谈判，及时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品
5.2做好采购合同的拟定、保管等工作，并跟踪确保合同的有效执行;
5.3负责货物的接收及货款的结算工作;
5.3负责在出现交货/质量等问题时与供应商进行交涉，确保企业的合法权益。
5.4采购交期管理
5.4.1选择合适的运输供应商，合理制定运输计划，确保运输安全、及时、准确，有效控制运输成本;
5.4.2负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。
6.采购成本控制
灵活应用各种商业手段，以合理的价格采购到合格的商品，确保及时交货，实现
综合采购成本的有效控制。
7.帐务管理
6.1及时做好采购业务的报账工作，确保财务信息的及时准确;
6.2做好供应商往来帐的登记和整理工作，并与财务信息相一致。
8.委外加工
9.主材价格市场趋势分析
10.新型材料提供及试样
(三)仓储部职责
1.库容规划与管理
2.材料、半成品、成品入库管理
准确核定物料的品种、规格、数量及质量，做到物料与单据相符。
3.库存管理
按物料储存条件合理存放，定期盘点，标识准确，做到物、帐、卡相符，确保物资的妥善保管。及时准确向相关部门通报存货信息，按安全存量及时发出警戒信息，提醒需求部门及时请购，确保物料满足生产计划安排。
4.出库管理
根据领料单据做好物料及成品的发放，按先进先出原则确保物料和成品不变质。
5.货物装卸与搬运
根据货运计划材料、半成品及成品的装卸与搬运工作。
6、仓库安全管理(防火、防盗、防潮、防台)
(四)各岗位职责
1、供应链管理部经理
1.1根据公司经营需求，策划制定营销支持部(物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放)相关管理制度(办法)，不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求。
1.2根据公司经营需求，策划拟制营销支持工作策略、方针，编报年度营销支持管理计划/预算计划。
1.3根据公司经营需求，策划建立营销支持部(物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放)作业体系，并按管理制度/目标，推动销售部管理作业事项完成。
1.4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训营销支持部营销支持技术及工作标准，不断优化营销支持部人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。
1.5根据公司经营成本目标，分析营销支持部(物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放)成本结构，估算成本，合理调控营销支持部管理方式，不断优化营销支持部成本结构。
1.6根据部门经营管理目标，确保营销支持部门所采取的营销支持行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。
2、票据专员
2.1依据产销支持需求，执行完成票据(物流/财务)作业任务。
2.2依据产销支持需求，执行完成销售所需的票据作业事项。
2.3依据产销支持需求，执行完成销售所需的票据台帐作业事项。
2.4依据产营销支持需求，执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项。
2.5依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的印章用度作业事项。
2.6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。
3、物流专员
3.1依据产销支持需求，执行完成物流(物料)作业任务。
3.2依据产销支持需求，执行完成物流(物料)配送作业事项。
3.3依据产销支持需求，执行完成物流(物料)收达跟踪确认作业事项。
3.4依据产销支持需求，执行完成物流(物料)文书销结作业事项。
3.5依据产销支持需求，执行完成物流(物料)法务作业事项。
3.6依据产销支持需求，参与执行物流(物料)供应商(服务)评估及选定事项。
4、生管专员
4.1依据产销支持需求，执行完成产销(衔接)管理作业任务。
4.2依据产销支持需求，执行完成销售计划的收集评估事项。
4.3依据产销支持需求，执行完成销售计划对应的生产订单(PO单)处理工作事项。
4.4依据产销支持需求，执行完成销售计划对应的生产催稽和库存查核。
4.5依据产销支持需求，参与执行销售计划变更调整事项。
4.6依据产销支持需求，执行完成产销台帐编列事项。
5、采购部经理
5.1根据公司经营需求，策划制定采购(请、采、验、收)相关管理制度(办法)，不断更新及完善制度架构，确保符合部门管理水平符合公司经营需求。
5.2根据物料供给需求，策划拟制采购工作策略、方针，编报年度采购计划/预算计划。
5.3根据物料供给需求，策划建立采购作业体系(供应商寻获、评审、管理、汰换标准等)，并按管理制度/目标，推动采购作业事项完成。
5.4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训采购技术及工作标准，不断优化采购人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。
5.5根据公司经营成本目标，分析采购成本结构，估算采购成本，合理调控采购方式，不断优化采购成本结构。
5.6负责包装袋、纸管、纸箱、采购。
5.7根据部门经营管理目标，确保采购部门所采取的采购行为符合公司及政府有关政策，法规和道德规范。
6、采购专员
6.1负责制定化工用品、五金、办公用品、劳保用品及促销品等的年度采购计划。
6.2负责整理采购周报和月报,并参与采购部门会议。
6.3负责协调沟通与其它部门的关系,及时提供有效的市场信息。
6.4负责与供应商建立良好的关系,掌握供应商物料制造与供应能力。
6.5负责与供方订采购合同,编制化工用品、五金、办公用品、劳保用品及促销品等的年度采购预算。
6.6负责分析所构物料成本结构,估算产品成本、分析竞争情况。
6.7负责监督采购物料到位情况及协调物料供应管理流程，督导进料的品质问题。
6.8采购单据、数据录入ERP系统。
7、采购助理
7.1协助采购经理跟踪及反馈物料采购进度;
7.2供应商资料、采购合同的整理及备档造册;
7.3协助采购经理整理各类生产所需物料的价格走势分析;
7.4协助采购经理对供应商进行定期评鉴，以及供应商管理;
7.5采购部日常行政事务处理;
7.6协助采购经理将单据、数据录入ERP系统。
8、仓储部经理
8.1根据公司经营需求，策划制定仓储(入库、出库、盘存、库管等)相关管理制度(办法)，不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求。
8.2根据生产制造需求，策划拟制仓储工作策略、方针，编报年度仓储管理计划/预算计划。
8.3根据生产/销售需求，策划建立仓储作业体系(仓储台帐、库存标准、编码及搬运规则等)，并按管理制度/目标，推动仓储管理作业事项完成。
8.4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训仓储技术及工作标准，不断优化仓储人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。
8.5根据公司经营成本目标，分析仓储成本结构，估算仓储成本，合理调控仓储管理方式，不断优化仓储成本结构。
8.6根据部门经营管理目标，确保仓储部门所采取的品质行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。
9、仓储部经理助理
9.1负责协助部门主管，策划制定仓储(入库、出库、盘存、库管等)相关管理制度(办法)，不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求。
9.2负责按照生产和销售需求，制定仓储进出(搬运)管理计划。
9.3协助部门主管，策划建立仓储作业体系(仓储台帐、库存标准、编码及搬运规则等)，并按管理制度/目标，推动仓储管理作业事项完成。
9.4负责按照仓储管理需求，参与建立有关仓储管理台帐并维护运行实施。
9.5按照仓储管理需求，参与组织库品盘存及库存管理事项。
9.6协助部门主管，规划部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训采购技术及工作标准，不断优化仓储人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。
10、统计员
10.1按照仓储管理需求，制定仓储各项目数据管理计划。
10.2负责ERP数据管理规则，进行仓储数据统计/查核，及数据档案管理，确保仓储数据管理符合仓储管理需求。
10.3依据仓储管理需求，进行部门文管(ISO)事项及工作联络事项的处理完成。
11、仓管员
11.1依据专项库别(物料)管理需求，制订专项库别管理计划。
11.2依据仓储管理需求，建立专项(五金、包材、原辅料、半成品、成品)仓储台帐，并维护运行。
11.3依据仓储制度要求，进行库别物料(货品)进出、库存(定置定位定类)、报废/损耗、货架(帐卡标识)、作业表单等事项管理。
11.4依据仓储制度要求，进行库别安全(消防、5S、设备设施(如货架等)、异常损耗、灾害预防、门禁等)事项管理。
11.5依据仓储制度要求，进行期间库别物料盘存，确保帐卡物实实相符。
12、叉抱车作业员
12.1根据仓储管理(搬运)制度要求，使用搬运设备(叉(抱)车)，完成仓储管理所需的物料(货品)搬运任务。
12.2根据设备保养和使用的制度要求，对搬运设备(叉(抱)车)进行点检及日常维护，确保设备符合仓储搬运需求的工作状态。
12.3根据政府有关政策、法规要求，定期对搬运设备(叉(抱)车)提报年检事项.
12.4依据仓储管理需求，协助仓储各库别进行库管标识管理事项。
12.5依据仓储管理需求，协助仓储各库别进行盘存所需作业事项(核数等)。
12.6依据仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项。
13、搬运作业员
13.1依据仓储物料(货品)管理需求，按照仓储管理制度办法，执行并完成物料(货品)装卸堆放作业。
13.2依据仓储管理需求，协助仓储各库别进行仓区/货架/料位/帐卡标识建立、维护、更新事项。
13.3依据仓储管理需求，协助仓储各库别进行盘存所需作业事项(核数等)。
13.4依据仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项。
篇2：安全管理部部门职责
1、贯彻执行公司的安全和环境保护方针,参加应急反应行动,负责技术指导和物资器材的保障工作;
2、负责办理车辆行驶证、驾驶员押运员的证书、营运证书和其他车辆人员证书和交纳各项运输管理费用;
3、负责对交通事故、机务事故进行调查分析、鉴定和处理,对所有事故的保险索赔事宜;
4、负责对车辆机务工作的业务管理和指导,按安全管理体系的要求监督检查驾驶员对设备的管理、使用和保养情况,对车辆存在的不符合规定的情况、事故和险情的报告进行调查分析、制定预防措施并组织实施,确保得到控制和纠正;
5、负责车辆安全管理规章制度,安全操作规程的制定,并监督检查执行情况:
6、负责安全生产责任制知识培训和特种作业人员的培训对车辆关键性设备和系统进行标识,并予以检测;
7、负责车辆安全检查的组织协调工作;
8、负责指导驾驶员对全车设备进行使用和维护保养,做好设备休息和更新工作,负责车辆技术管理,保证车辆处于适运状态,制定车辆修理计划,负责厂修、自修工程项目的审定、勘估验收工作;
9、负责公司车辆技术资料和图纸的管理;
10、参与车辆购置、改进工作并提供技术论证;
11、负责车辆抢修的业务管理工作。
篇3：小区安全管理部部门职责
小区安全管理部的部门职责
总则
物业安全管理员,所开展的所有工作都是协助保护业主生命财产安全为出发点,开展的各项工作既是小区秩序的维护者也是小区秩序的建立者,我们要通过我们的服务来进行对业主公共秩序的建立。所以一名合格的安全管理员除了详细了解安全防范的各项技能操作还必须学会与客户的沟通,同时明白个人经济收入来源来自于广大的小业主,学会怎样去尊重自己的客户,无论何种情况之下都不得与业主发生对骂及斗殴事件。每名安全管理员应明白个人职责与权限,更好的为业主提优质的服务,为公司赢得良好的声誉与效益。
部门职责
安全管理部是物业管理公司必不可少的一部份,它的工作性质所担负之职责,与所管辖范围内的内的业方之日常生活、工作息息相关。其主要职责包括:
1、预防、发现阻止及打击物业管辖范围内一切犯罪活动。
2、保护物业管辖范围内之设施、财物免遭破坏。
3、检查、杜绝火灾隐患、预防出现重大火灾事故。
4、在不违反公司、部门各项规章制度的条件下,为业主提供各项优质服务。
篇4：业务管理部部门职责范例
1、贯彻执行公司的安全环境保护方针,参与公司应急行动;
2、负责运输货源的承揽,在授权范围内,签订商务合同及协议制定营运计划,控制营运成本,对公司营运效益负责;
3、负责向车辆下达调度指令,并对车辆的货物质量及合法性质负责;
4、负责做好同库区、用户的车辆预报和疏通工作,确保车辆安全高效的生产运作;
5、根据合同条款及公司财务制度做好车辆运输、租、滞期收入的结算、收取工作;
6、负责商务纠纷的协调和处理、维护公司利益和形象,维护货主正当权益;
7、负责车辆过路过桥费用的支付管理和报销审核;
8、负责车辆营运资料和市场信息和收集、分析营运效益,参与公司有关经营政策的研究制定;
9、负责对车辆装卸计划的审核、指导驾驶员押运员遵守安全操作规程、防止安全质量事故的发生;负责货损事故处理;
10、协助相关职能部门对交通事故机损、人员伤亡等事故进行处理;
11、负责公司和车辆运行图书资料的购置、发放;
12、做好本部门安全生产责任制文件管理工作,对完善安全生产责任制有建议权,并对本部门出现的不符合项实施纠正。
篇5：投资管理部门职责范例
1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等,结合企业的实际环境和条件,制定企业发展的总方向;
2、制定具体的短、中、长期战略规划,负责具体的规划执行情况,根据形势的变化,随时修正和调整战略规划;
3、分析企业内外界环境,全面了解和掌握变化的总趋势,对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示;
4、根据战略规划,进行各种招商活动,参加各种招商活动,负责获取项目工作,制定项目协议,组织招商谈判与方案确定工作;
5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究,并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审;
6、对总体实施情况进行阶段性总结,提出发现的问题及解决问题的具体方案;
7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证,为企业决策提供有力的支持意见;
8、研究公司的发展规划,负责公司对外收购兼等工作,管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务;
9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料,为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目,包括宏观调查和微观取证,比如说各投资或者兼并收购,包括自身业务的拓展,并分析这些数据资料后提出具体的文字资料;
10、建立健全完善的管理机制,促进公司的快速稳定发展;
12、完成上级交办的其他工作。
制度专栏
