安全例会班组安全活动制度
1范围
本标准适用于项目部各级安全工作例会及班组安全活动
2编制依据
国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
3职责
3.1项目部
3.1.1?常务经理
主持本项目部安全工作会议。
3.1.2生产副经理
主持本项目部安全监督网络专业例会。
3.1.3?安全部
3.1.3.1组织项目部安全工作会议。
3.1.3.2组织项目部安全监督网络专业例会。
3.1.3.3指导、监督、检查班组站班会、安全日活动的开展。
3.2专业工程处
3.2.1?主任
3.2.1.1组织专业工程处安全工作会议。
3.2.1.2负责督促与检查施工班组站班会、安全日活动的开展。
3.2.1.3定期审阅班组站班会记录及安全活动记录。
3.2.2?安全员
3.2.2.1监督、检查班组站班会及安全活动的开展情况。
3.2.2.2定期审阅班组站班会记录及安全活动记录。
3.2.3班长
3.2.3.1组织班组的安全日活动,并作好安全活动记录。
3.2.3.2组织班组的站班会活动,并作好站班会活动记录。
4各级安全例会
4.1项目部级安全例会
4.1.1?项目部每季度召开一次安委会,贯彻上级有关安全工作的要求;研究并协调解决现场安全健康与环境管理工作中存在的具体问题;检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况;制订阶段性安全工作措施。项目部常务经理主持,安全部组织,项目部安委会成员参加。
4.1.2?项目部每周召开一次安全网络例会,及时掌握和了解现场安全文明施工动态,解决存在的问题,布置安全监督管理工作。项目副经理主持,安全部组织,各相关科室、专业工程处、主要分包单位安全员(或现场生产负责人)参加,召开会议时间为每周三上午召开。
4.2专业工程处每月召开一次安全工作例会,检查了解工程处各工种、工序的安全文明施工情况,提出改进措施并布置班组安全工作。专业工程处主任主持,专业科和专业工程处相关负责人、安全员、分包单位安全员(或现场生产负责人)、班组长参加。
5施工班组安全活动
5.1?班组安全日活动每周一次,具体时间各项目部安全部确定。主要内容为:上周安全情况、本周工作计划及采取的安全措施。安全日活动应有目的,有记录(“班组安全活动记录”见附录A),且记录整洁、内容充实、参加人员本人签名。
5.2?班组站班会活动每天一次,时间为上午上班后10分钟内。主要内容为:当天工作内容及危险源和控制措施;班组站班会必须严格做到“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)、“三交”(交任务、交安全、交技术);班组长在会前应填写好“班组站班会记录”(见附录B),参加人员本人应当场签名。未参加站班会人员不得参加当天的作业。
5.3分包商应按上述要求开展好站班会及安全日活动。
5.4?专业工程处主任及安全员每月对施工班组(包括所属的分包单位班组)的安全日活动记录、每周对站班会记录进行审阅并签署意见。
篇2：某建筑企业班组安全活动制度
1.上班前各班组实行班前安全生产教育。
2.班前应进行安全交底,交底内容:根据本班组工作内容,进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3.上岗检查:
3.1要查上岗人员的劳动保护情况,查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。
3.2上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术交底措施的落实情况等。
4.做好上岗记录,记录好上岗交底主要内容,班组人员分工情况;记录好上岗检查后存在主要的不安全因素,和采取的相应措施以及发生事故的苗头、违章情况。
5.检查过程中发现的问题,拟定解决措施及处理意见,并做好实施记录,签订实施人及日期,以备追溯。
6.在做好每日班组上岗活动的基础上,班组每周日必须执行安全活动工作,利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结,表扬先进事例和遵章守纪的先进个人;小结主要经验教训,针对不安全因素,发动职工提出改进措施,举一反三,做到安全生产警钟长鸣。
7.阐述各项活动制度,各班组必须执行,项目部做好监督指导工作。
8.开展班组班前“三上岗、一讲评”活动,即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动。
9班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。
10相关文件及记录
10.1建设工程安全管理条例
10.2班组班前安全活动记录
10.3施工安全日记
10.4施工现场临时用电设备明细表
10.5电工巡视维修记录)
10.6接地电阻测试记录表
1.7电气线路绝缘强度测试记录
10.8施工现场临时用电设备检查记录表
10.9安全防护用具检查维修保养记录表
10.10机械设备检查维修保养记录表
10.11施工机具及配件检查维修保养记录表
篇3：基层班组安全活动制度
(一)“安全日”活动
班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为:
(1)学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报,并组织讨论。
(2)按企业当年的安全工作规划,有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。
(3)总结和回顾上一周的安全施工生产情况,提出下一周的安全施工生产要求。
(4)分析班组成员的安全思想动态,结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势,对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。
(5)由班组成员进行自评和互评,取长补短,发扬成绩,吸取教训。
(二)班前会
班组每天开始作业之前,应坚持班前列队安全讲话(站班会)。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有:
(1)三查:①通过查颜观色,检查班组成员的精神状态和身体状况;②检查班组成员的衣着,是否按作业要求穿工作服、工作鞋;③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准,准备到高处作业的人员是否带上安全带。
(2)“三交”:①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工;交代每个作业小组,每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素,危险点是什么,如何防范,怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚,使每个作业人员心中有数。
(3)总结、评比:
①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结,做得好的表扬,做得差的批评。
②如果前一天的安全施工生产比较好,要提醒班组成员力戒骄傲,千万不要松懈对安全作业的重视。
(三)班后会
班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生,检查出重大的事故隐患,本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等,应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。
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