班组安全活动标准制度

篇2：班组安全检查标准制度

班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,包机人要对所包设备重点检查。班中要对设备运行状况进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否正常,检查危险源控制措施是否到位等。

a)长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。

b)班组长或兼职安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品,检查各岗位执行安全操作规程情况,检查各岗位查出问题整改及上报情况。

c)安全检查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,不能现场整改的立即上报的同时制定临时防范措施,并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。

篇3：班组安全生产标准制度

a)班组内的设施、设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合安全规定,严禁设备带病作业。

b)上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝酒后上岗、疲劳作业。

c)每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,不冒险蛮干,不违章操作。

d)特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,学习待取证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。

e)班组要严格执行“四不放过”、“联系确认”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

f)新上岗职工(含调换新工种人员)必须与师傅签订“师徒安全协议”,师傅负责其独立操作前的安全监护工作,安全监护期不少于3个月。在监护期间不得安排其独立操作。

g)必须有完整的“危险源标志”、“危险源风险评价表”,每个职工对本岗位危险源及控制措施和应急预案做到熟知。

h)要根据生产工艺、环境等的变化,及时对新增加的“危险源”进行辨识、评价,建立健全“危险源标志”、“危险源风险评价表”和危险源控制措施,制定相应的危险救援预案及危险预知内容,并使职工及时熟知。每年至少进行两次演练、一次评价,及时进行修订。

篇4：安全合格班组验收办法

(一)验收制度

(二)安全合格班组验收工作在烧结厂安全生产委员会的统一领导下进行,安全监督科负责常规管理工作。安全合格班组验收工作以《安全合格班组验收考评标准》为考核依据。

(三)安全合格班组验收按以下程序进行;

(四)要求验收班组必须于每年十月底前填写“——年度安全合格班组验收申请表”报安全监督科部门,申报验收的班组要上报申请事迹材料并附本部门推荐意见。

(五)安全监督科组织考评、验收工作。

(六)安全合格班组验收的考评工作每年考核一次,年终总评。以常规抽查、考核与集中检查、考核相结合的办法进行,凡未要求常规抽查的项目均为集中检查、考核项目。常规抽查原则按班组分级考评、验收的范围进行,但安全监督科有权对个别班组进行抽查。常规抽查与集中检查都应有检查记录,并纳入总评中,以常规检查和集中检查(无论多少次)的平均分为总评最后得分,总分为1000分。

(七)安全监督科应于每年十二月二十日前,根据对申请班组的考评情况,形成总的考评意见,向烧结厂安全生产委员会汇报。

(八)凡考评验收期间发生工伤事故的班组,无论其考评分高低,均取消安全合格班组资格,并自发生事故起,给予六个月的整改期,整改达到要求后方能按第五条的规定申报验收。

(九)验收标准

⑴达到以下基本标准的班组,可参与验收评比,否则,取消其评比资格。

①全面完成计划下达的生产任务和上级布置的各项工作。

②考核期内未发生任何工伤事故或存在重大安全隐患,未发生一般设备事故。

③安全管理进步,现场安全、文明生产秩序较好,实施了标准化管理和危险源分级管理。

⑵达到安全合格班组验收考评标准、年终总评得分在800分(含800分)以上的班组为安全合格班组。

(十)考核与奖罚

(十一)安全监督科于每年十二月份前对已取得“合格班组”荣誉的班组进行集中复查,并不定期进行抽查。一旦出现下列情况的班组随时撤消其称号。

(十二)发生工伤事故的班组(非责任事故除外);

(十三)发生重大险肇事故;

(十四)成本指标、主要经济指标及品种、规格计划、服务质量明显降低;

(十五)有严重弄虚作假行为。

(十六)附?则

(十七)《办法》于2013年01月01日实施。

(十八)本《办法》由烧结厂安全监督科负责解释。

篇5：安全生产标准化和文明生产管理制度

一、安全生产标准化制度

为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全生产标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。

1.加强领导,建立健全质量标准化工作机构。明确队长是本单位安全生产标准化的第一责任人。安监处负责牵头组织安全生产标准化检查考核工作。

2.必须建立安全生产标准化达标规划。每年年底,制订出下一年的达标规划,经分管领导审阅后报安监处,安监处汇总并经安全矿长审核后报公司研究,最终确定矿达标规划。各基层连队根据规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。

3.建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。

4.建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展,每年制定安全生产标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。

5.开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。

6.积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。

二、文明生产管理制度

现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节,直接体现了一个基层连队的管理水平与形象,为了提高基层连队质量标准化水平,提升基层连队建设内涵,特制定基层连队文明生产管理制度。

1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2.保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均衡生产。

3.备用设施、物料管理有序,牌板齐全。基层连队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。

4.基层连队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。