班组长隐患排查治理制度
1、在车间主任的领导下,负责班组日常隐患排查治理工作,对班组安全生产隐患排查治理工作负责。
2、负责协助建立健全班组安全生产责任制,完善班组的安全生产规章制度。
3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作,及时发现和消除生产安全事故隐患,对无力解决的重大隐患,及时、如实向车间领导报告。
4、负责班组隐患项目整改,做到项目、人员、责任、资金、时间落实。确保隐患整改有效实施,对暂时不能整改的隐患,应采取切实有效的安全措施加以监护;积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。
5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。
6、负责协助上级定期组织的安全生产检查,对检查中存在的问题及时采取安全措施,督促班组成员做好隐患整改清除工作。
篇2:班组员工隐患排查治理制度
1、在班组长的领导下,负责本岗位日常隐患排查治理工作,对岗位安全生产隐患排查治理工作负责。
2、认真履行员工安全生产职责,严格执行安全生产规章制度。
3、认真进行岗位安全生产隐患排查治理工作,及时发现、消除和报告生产安全事故隐患,对无力解决的重大隐患,及时、如实向有关领导报告,并确保安全生产。
4、认真落实涉及本岗位的隐患项目整改措施,对不能及时整改的隐患,应采取切实有效的安全措施加以监控,积极车间上级组织的事故应急救援预案演练。
5、负责本岗位定期巡检,对检查中发现的问题及时采取安全措施,消除隐患。
篇3:工段班组长安全职责
1.班长对本班的安全生产负全面责任。搞好新入厂、转岗等人员班组安全培训。
2.认真执行交接班制度,交班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施、消防器材等是否完好,对本班必须处理和能处理的问题,不允许交到下班处理。
3.严格执行工艺规程、安全操作规程,精心操作,记录清晰、真实、整洁。
4.深入现场检查安全生产工作,对违反操作规程的行为要立即制止,并向有关领导汇报,提出处理意见。
5.按时巡检,准确分析、判断和处理生产过程中出现的异常现象。
6.发生事故时,是现场第一负责人,应及时报告并组织处理。
7.检查、督促职工对各种劳动防护用品、器具和防护器材,消防器材正确使用,妥善保管。
8.认真维护保养设备,发现问题及时处理,防止事态扩大,并做好处理记录。
9.认真组织事故应急预案的培训学习及演练。
10.按公司计划安排组织班组安全活动。
11.熟练掌握各种消、气防器材的使用操作和维护。
12.有权拒绝违章指令,对他人的违章作业加以劝阻和制止;对危害生命安全和声体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
篇4:班组员工安全职责
1.认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;
2.熟练掌握本岗位操作技能,严格执行工艺纪律和操作纪律,精心正确地操作,做好各项记录。交接班应交接安全情况,交班应为接班创造良好的安全生产条件;
3.正确分析、判断和处理种种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。防止火灾、触电、灼烫等;在发生事故时,及时、如实向上级报告,按事故预案正确处理,并保护好现场,做好详细记录。
4.认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理和报告;
5.精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产;
6.上岗按规定着装,熟练正确地使用各种防护器具和灭火器材;
7.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故应急救援预案演练;
8.有权拒绝违章指令,对他人的违章作业加以劝阻和制止;对危害生命安全和个体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
9.做好直接作业的监护工作,落实各项防范措施。
篇5:领导带班作业制度
1.目的
为切实抓好安全生产,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。
2.适用范围
公司所属各单位。
3.职责
3.1安全环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。
4.工作程序
4.1带班安排
4.1.1厂级领导带班安排
厂级领导按厂长、书记、工会主席、生产副厂长、总工程师、人事厂长、销售厂长的顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由厂部办公室统一安排并报安全环保部。
4.1.2车间级领导带班安排
车间级领导按书记、主任、副主任的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安全环保部。
4.2带班职责
4.2.1厂级领导带班职责
4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责;
4.2.1.2负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素;
4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者,并按有关规定处理;
4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改;
4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。
4.2车间领导带班职责
4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本车间的安全工作全面负责;
4.2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作,帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题,并对其安全生产状况负责;
4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚,性质严重的有权停止其工作,并向上级报告;
4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素,发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理;
4.2.5当日发生的事故,必须组织对伤员的抢救,保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3带班要求
4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责,当日安全值班领导,必须坚守岗位,按安全值班职责要求认真检查安全工作,做好记录;
4.3.2认真做好交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚。
4.3.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。
5考核:
5.1对下列带班领导实行奖励:
5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显著的有关领导;
5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者;
5.1.3防止事故扩大,抢险有功者;
5.1.4对本单位“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显著者。
5.2对下列带班领导实行处罚:
5.2.1不按时上报领导安全带班名单,每一次罚10元;
5.2.2安全带班领导不佩戴安全带班标志,带班记录简单不认真,每发现一次罚20元;
5.2.3安全带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚。
5.2.4对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚,每发现一次,罚50元。
6.附则
6.1本制度自下发之日起执行。