班组员工隐患排查治理制度

篇2：班组隐患排查制度

班组是生产的基本单位,生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患,为了更好的搞好生产,作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度:

1、记录追踪,班组长应对每天的检查记录进行分析对比,通过对比能及时发现和解决存在的问题,对已查到的隐患应及时整改,通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。

3、现场巡检,通过现场,掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况,从中发现各种不安全因素,及时采取措施控制事故隐患。

4、重点检查,班组长应根据本班组设备危险源点分布情况,定对定点检查,并重点在夜间、节假日加强检查,更多地发现不安全因素。

5、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度,利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

6、各班组安全管理员、班长在生产现场,及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患,对于重大事故隐患的处理,要有计划、有步骤、有措施。

7、当班安全员必须贯彻巡回检查制度,发现事故隐患当场指出,并要求当班人员立即进行整改,如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报,交班前,还必须填定好汇报记录。

8、当班人员和隐患处理负责人,必须无条件处理各种安全隐患,处理隐患时要指定人员现场指导。

9、重大事故隐患处理后,要依照事故处理的“四不放过”原则,进行分析和总结。

10、隐患在未整改之前必须每次都报,直至隐患整改完成。

11、强调对三定隐患严肃性的认识,及时排查处理隐患,凡到期不能按时处理的隐患,一律按重复隐患进行考核,罚单位500元/条。

12、凡事故隐患排查不认真,整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的,安全生产办应根据情节轻重给与处罚,并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。因此而导致事故的,要按照规定,追究其事故责任。

篇3：班组质量验收交接隐患排查治理

为确保现场安全生产,真正做到“安全第一,预防为主”的目的。必须建立隐患排查制度,认真排查分析现场生产中存在的各类不安全隐患,及时发现和处理存在的隐患,为职工创造一个良好的工作环境。特制定本制度:

一、隐患排查领导小组

组长:左拥军?

成员:王?礼、林须晓、程训前、李志国、张慧雄、张卫峰、尚?宏、白?林、吕明明

二、职责

1、队长是隐患排查工作和隐患整改工作的第一责任者

2、党支部书记、副队长、技术主管、班组长要积极配合队长完成现场隐患排查工作。

3、队长负责每天组织召开一次隐患排查会议,对矿井范围内进行全面分析和认真排查,对排查出的现场隐患,制定出相应的整改方案和措施,落实整改负责人。

4、值班人员每天将排查出的隐患内容向有关领导和部门进行汇报,并及时向区队职工进行传达和落实责任。

5、建立隐患排查记录,详细记录隐患内容、隐患级别、整改方案措施、责任人、整改结果,记录要保存一年以上。

6、班组必须每班利用现场收工会,对现场的安全隐患进行排除,确保施工现场安全无隐患。

篇4：班组隐患排查治理制度

一、目的和任务:

⑴及时发现隐患,及时整改,杜绝重大事故发生。

⑵发现和查明各种危险和隐患,督促整改,监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施,制止违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的现象。

⑶各项安全检查,要做到边检查边整改,及时总结和推广先进经验。

二、定期性安全检查

单位每周组织一次综合性安全大检查,由本单位管技人员、各班组负责人参加。检查内容包括:安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位员工规范标准操作情况、机电设备和各岗位机械设备的完好情况、井上库房防火、防盗情况和现场隐患的整改落实情况等。

三、专业性安全检查

由本单位各专业副职负责,每周一次,对顶板、运输、机电、一通三防等方面进行专业检查。

四、季节性安全检查

根据矿有关部署,本单位由安全副职带领各班组负责人进行排查:

⑴春季:井上库房以防火、防雷为重点。检查消防器材的完好有效性、各安全设施和防雷的完好状况。

⑵夏季:以防暑降温为重点。每天班前会做好员工身体状态、精神状态确认。

五、节假日安全检查

⑴每年春节、清明、“五·一”、“十·一”放假,由单位党、政正职带队,各专业副职,各班组负责人参加,对井下末一班安全状况进行一次全面检查。

⑵检查内容:工作面是否存在安全隐患,各机电设备打零位情况,库房封库情况等。

六、安全检查结果的处理

⑴各类安全检查后,由安全副职负责检查结果汇总。

⑵及时安排整改方案,由安全副职负责保存检查记录结果。

七、安全隐患整改规定

⑴各班组负责人必须执行班中巡回检查制,发现问题要及时上报,并做好记录。

⑵各班组负责人在作业期间要时刻注意安全状况,发现问题能立即处理的要立即处理,不能处理的要立即汇报单位值班室。

⑶凡安全管理科、单位下发的隐患整改通知书,各班组必须按照限定时间按时完成。如果存在困难需要延时完成,写出书面申请,由领导同意签字后,备好案。

⑷对安全隐患不积极主动及时整改的要进行经济处罚,情节严重的给予行政处分,造成重大事故的追究其刑事责任。

篇5：班组隐患排查管理制度

班组是生产的基本单位,生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患,为了更好的搞好生产,作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度:

1、记录追踪,班组长应对每天的检查记录进行分析对比,通过对比能及时发现和解决存在的问题,对已查到的隐患应及时整改,通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。

3、现场巡检,通过现场,掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况,从中发现各种不安全因素,及时采取措施控制事故隐患。

4、重点检查,班组长应根据本班组设备危险源点分布情况,定对定点检查,并重点在夜间、节假日加强检查,更多地发现不安全因素。

5、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度,利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

6、各班组安全管理员、班长在生产现场,及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患,对于重大事故隐患的处理,要有计划、有步骤、有措施。

7、当班安全员必须贯彻巡回检查制度,发现事故隐患当场指出,并要求当班人员立即进行整改,如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报,交班前,还必须填定好汇报记录。

8、当班人员和隐患处理负责人,必须无条件处理各种安全隐患,处理隐患时要指定人员现场指导。

9、重大事故隐患处理后,要依照事故处理的“四不放过”原则,进行分析和总结。

10、隐患在未整改之前必须每次都报,直至隐患整改完成。

11、强调对三定隐患严肃性的认识,及时排查处理隐患,凡到期不能按时处理的隐患,一律按重复隐患进行考核,罚单位500元/条。

12、凡事故隐患排查不认真,整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的,安全生产办应根据情节轻重给与处罚,并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。因此而导致事故的,要按照规定,追究其事故责任。