常规职工安全行为规范

篇2：班组安全员行为规范工作标准

一、班组安全员行为规范

1.工作内容与要求

1.1在班组长领导下,负责生产安全的管理、监察、技术、教育和统计工作。

1.2负责贯彻、执行国家安全生产的方针、政策、法令及各项安全生产标准、规程、规范和制度。

1.3提出班组生产安全管理的长远规划及年度工作计划,提出强化安全生产技术措施、方案及加强安全生产管理的各种设施。经审定批准后,组织实施。

1.4参加生产安全管理工作,协助解决存在的问题。

1.5负责新工人、外来学习和培训人员的入厂安全教育及考核工作。

1.6建立各种特殊设备的台账,监督、检查特殊设备的维护、校验和检定情况。

1.7加强对特殊工种的管理,定期对特殊工种进行安全教育。监督、检查特殊工种的技术培训、考核和取证工作。

1.8参加定期或不定期的安全生产检查工作,检查各岗位安全生产情况,调查不安全隐患,提出改善安全工作的意见和措施,督促有关人员及时解决检查中发现的问题。

1.9参加各项基建、技术改造工程的设计审查,审定安全技术措施、参加各项基建、技术改造工程的竣工验收,审查安全技措的执行情况。

1.10参加生产事故的调查,按照“三不放过”原则分析事故原因,追查事故责任,并提出处理意见。

1.11参加动火施工方案的申报工作,按照动火施工审批等级权限要求,报请有关部门批准并负责动火施工现场的安全监察工作。

1.12按照主管部门有关要求,及时上报事故情况,监督、检查各班组事故上报工作。

1.13负责车间要求的生产安全管理、事故管理的各种数据的统计报表工作,按要求上报、检查的统计、报表工作。

1.14按照上级有关规定,审核劳动保护用品和劳动保护食品的发放标准。

2.责任与权限

2.1对班组生产安全负有责任,在班组范围内,有权进入任何生产和作业现场进行安全检查。

2.2对贯彻、执行安全生产规定和标准负责,有权制止任何违章指挥和违章操作,对违章作业者或事故责任者有权提出处罚意见。

2.3对安全生产检查中发现的问题,有权要求有关人员采取措施,限期解决。

2.4在生产或技术改造工程中,发现有造成事故的紧急危险时,有权令其立即停止作业。

2.5有权审查基建、技术改造工程中的安全技术措施的执行情况和完成情况。对存在的问题,有权提出整改意见或拒绝验收意见。

2.6对执行安全监察工作而遭到打击报复,有权越级上报有关部门。

3.检查与考核

3.1班组长负责检查与考核工作。

3.2接受上级主管部门的检查与考核。

3.3按检查与考核标准中相关的标准,结合工作内容与要求,每月检查考核一次。

3.4按工作标准完成任务得正常奖。

3.5工作成绩突出,受主管部门表彰,可加奖。

3.6工作失误或出现事故,可根据情节分别给予批评或扣奖。

二、工作标准

1、认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的方针政策,在本单位领导的领导下和上级安全部门指导下,对本部门、本单位的安全生产工作行使全过程的安全监察;

2、深入生产现场,掌握安全生产的实际情况,对发现的不安全问题,及时提出合理的整改意见,限期解决。纠正和制止违章作业,对肇事者提出处理意见和对安全生产有贡献的人员提出表扬意见;

3参加和参与生产技术方案的编制,审核检查安全组织措施、技术措施的布置。现场检查安全措施的落实情况,对复杂和有危险的作业,现场会同有关部门和人员一起跟踪监察;

4、参与年度大修、更改计划的审定,检查完成情况和做好总结工作;

5组织本单位特种工作人员的安规学习、考试,负责对新工人的第二、三级安全教育;

6、每两个月组织开展一次反事故演习和事故应急演练活动;

7、负责编制年度“两措”计划和监督有关部门完成实施工作;

8、监督、检查本单位各种安全工器具和起重工器具的配备、使用、保管、实验情况;

9、负责和参与对各类设备、人身事故的调查、分析、鉴定和处理;结合事故发生的特点,提出和制定反事故的具体措施,并负责落实;

10、负责做好各类事故的分类、统计、分析、掌握事故发生的规律,对主要的不安全因素和隐患及时向上级有关部门报告,并做好记录;

11、负责每月安全检查情况的汇总、分析,对存在的问题提出整改意见;

12、抓好安全达标、安全目标管理和班组安全建设的实施、巩固工作;

13、抓好安全生产、安全管理的标准化、规范化工作。

篇3：班组安全员行为规范

1.工作内容与要求

1.1在班组长领导下,负责生产安全的管理、监察、技术、教育和统计工作。

1.2负责贯彻、执行国家安全生产的方针、政策、法令及各项安全生产标准、规程、规范和制度。

1.3提出班组生产安全管理的长远规划及年度工作计划,提出强化安全生产技术措施、方案及加强安全生产管理的各种设施。经审定批准后,组织实施。

1.4参加生产安全管理工作,协助解决存在的问题。

1.5负责新工人、外来学习和培训人员的入厂安全教育及考核工作。

1.6建立各种特殊设备的台账,监督、检查特殊设备的维护、校验和检定情况。

1.7加强对特殊工种的管理,定期对特殊工种进行安全教育。监督、检查特殊工种的技术培训、考核和取证工作。

1.8参加定期或不定期的安全生产检查工作,检查各岗位安全生产情况,调查不安全隐患,提出改善安全工作的意见和措施,督促有关人员及时解决检查中发现的问题。

1.9参加各项基建、技术改造工程的设计审查,审定安全技术措施、参加各项基建、技术改造工程的竣工验收,审查安全技措的执行情况。

1.10参加生产事故的调查,按照“三不放过”原则分析事故原因,追查事故责任,并提出处理意见。

1.11参加动火施工方案的申报工作,按照动火施工审批等级权限要求,报请有关部门批准并负责动火施工现场的安全监察工作。

1.12按照主管部门有关要求,及时上报事故情况,监督、检查各班组事故上报工作。

1.13负责车间要求的生产安全管理、事故管理的各种数据的统计报表工作,按要求上报、检查的统计、报表工作。

1.14按照上级有关规定,审核劳动保护用品和劳动保护食品的发放标准。

2.责任与权限

2.1对班组生产安全负有责任,在班组范围内,有权进入任何生产和作业现场进行安全检查。

2.2对贯彻、执行安全生产规定和标准负责,有权制止任何违章指挥和违章操作,对违章作业者或事故责任者有权提出处罚意见。

2.3对安全生产检查中发现的问题,有权要求有关人员采取措施,限期解决。

2.4在生产或技术改造工程中,发现有造成事故的紧急危险时,有权令其立即停止作业。

2.5有权审查基建、技术改造工程中的安全技术措施的执行情况和完成情况。对存在的问题,有权提出整改意见或拒绝验收意见。

2.6对执行安全监察工作而遭到打击报复,有权越级上报有关部门。

3.检查与考核

3.1班组长负责检查与考核工作。

3.2接受上级主管部门的检查与考核。

3.3按检查与考核标准中相关的标准,结合工作内容与要求,每月检查考核一次。

3.4按工作标准完成任务得正常奖。

3.5工作成绩突出,受主管部门表彰,可加奖。

3.6工作失误或出现事故,可根据情节分别给予批评或扣奖。

篇4：班组交通安全员行为规范

1.工作内容与要求

1.1在班组长领导下,负责班组工段的交通安全管理、监督、教育工作。

1.2贯彻、执行国家有关交通安全的法令、法规和各级有关交通安全管理的标准、规程和规范。

1.3提出交通安全管理长远规划和年度工作计划。结合实际情况参加制定或修订交通安全管理的有关规章制度。

1.4参加交通安全管理工作,解决存在的问题。

1.5进行定期或不定期的交通安全管理检查,检查各班组交通安全管理工作,调查不安全因素,提出改善安全工作的意见和措施,督促有关人员及时解决发现的问题。

1.6组织交通安全管理教育,负责组织所在地区的车辆季检、年检工作。

1.7参加交通安全事故的调查,按照“三不放过”原则分析事故原因,追查事故责任,并提出处理意见。

1.8按照上级有关部门要求,及时上报事故情况,监督、检查各部门事故上报工作。

1.9负责交通安全管理统计工作,事故管理统计工作。按要求上报有关数据、报表。检查各单位统计、报表工作。

2.责任与权限

2.1对班组交通安全负有责任,在班组范围内,有权检查任何车辆的安全情况。

2.2对贯彻、执行各级交通安全法规、规章、制度负责,有权制止任何违章驾车和开带病车现象,并对违章者有权提出处理意见。

2.3对交通安全检查中发现的问题,有权要求有关人员限期解决。

2.4对执行交通安全监察工作而遭到打击报复,有权越级上报有关部门。

3.检查与考核

3.1班组长负责检查与考核交通安全岗位的工作。

3.2接受上级主管部门的检查与考核。

3.3按检查与考核标准中相关的标准,结合工作内容与要求,每月进行一次检查与考核。

3.4按工作标准完成任务得正常奖。

3.5工作成绩突出,受上级部门表彰,可加奖。

3.6工作失误或出现事故,可根据情节分别给予批评或扣奖。

篇5：安全文化之安全行为规范

一、安全文明施工行为规范

1、施工现场:进入现场,务必安全;安全事项,务必牢记;劳保用品,规范穿戴;随身工具,检验合格;安全三宝,准确使用;杜绝违章,按规操作;交叉作业,相互关照;安全装置,定期维护;安全隐患,及时排除;四不伤害,互保平安。

2、文明施工:关爱环境,预防污染;定置管理,场地整齐;洁净施工,工完料净;保护成品,爱护设备。

3、安全管理人员:奉公守法,忠于职守;办事公道,作风正派;团结协作,爱岗敬业;学习创新,文明待人;优质服务,严格管理;深入实际,踏踏实实。

4、现场安全生产纪律:正确使用劳动防护用品,安全帽戴帽扣带;高处作业,无安全设施的系好安全带;不准乱抛材料和工具等物件;电动机械设备接地和防雷;非机械人员严禁使用和玩弄电器;吊装机械设备必须完好,吊臂下方及回转半径内不准站人。

二、过程控制行为规范

过程控制是安全生产管理的关键。过程控制主要包括:人员配备、安全生产管理基础工作、开展标准化创建活动、安全检查隐患整改、安全事故调查处理。

1、安全管理人员配备

根据中铁隧道《安全质量管理机构和人员设置规定》的要求,各项目应配备具有资格的专职安全管理人员,数量1—2人,应满足施工需要。

2、安全人员工作行为

(1)建立安全工作日记,其中主要内容:检查内容、存在问题、整改情况,起到积累经验和便于考核作用,同时可作为工作证据。

(2)建立月安全汇报制度,内容:本月施工概况;本月安全生产情况;施工过程中安全工作重点及采取的技术或管理措施;内外部检查评价(如有);措施实施情况;下个月安全工作计划;需要公司解决的问题。

(3)加强周信息汇报制度,基层安全人员负责将所发现的隐患和问题,如安全事故、未遂事故、安全动态等上报至安质部,使公司对各项目的情况有充分了解,便于公司采取相应的纠正和预防措施。安全人员负责在每周四将安质有关信息汇报至安质处。

3、工班安全员

项目各工班设不脱产的安全员,负责监督班组人员按章操作、纠正违章作业、督促处理险情、随时反映和提出有关安全生产的建议。

4、安全保证计划

在开工前,应由项目经理主持对工程项目实施过程进行策划,并在策划的基础上编制项目安全保证计划,经项目经理批准后报公司安质处备案。项目经理部应对生产过程以及为生产服务的过程中存在的危害或潜在危害进行辨识,对其危害程度进行评价,找出重大危险源,并制定管理方案。项目经理部每半年重新辨识、评价一次。

项目安全保证计划需包括的内容(项目有关管理制度、规定已明确的可直接引用):工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、资源配置、安全措施、重大危险源及其管理方案、检查评价、奖惩制度。项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。

5、安全技术交底

工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。安全技术交底,必须针对该项工程施工中存在的不安全因素进行预先分析,从技术上和管理上采取措施,控制和消除工程施工过程中的隐患,以防止发生人身事故。

安全技术交底包括施工部位、交底内容、针对性安全交底、交底人签名、接底负责人签名、作业人员签名共10项内容,并规定该表一式两份,班组自存一份,资料归档一份。

对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,如:深度≥5米的基坑开挖、支护、降水和6米以上的边坡施工、地下暗挖工程、起重吊装、脚手架、拆除爆破及其它危险性较大工程,应编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。

6、安全技术措施

安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害,从技术上采取的措施。在工程施工中,是指针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定的确保安全施工的措施。安全技术措施也是施工组织设计、施工方案的重要组成部分。

7、进场物资检验

外购的原材料、半成品、机具、配件等,应根据采购要求进行验收,查对产品规格型号、批号、生产厂家、数量、包装等是否和采购要求一致,检查产品合格证、出厂检验报告等技术资料是否齐全、是否和产品一致。需进行质量抽检的根据规定频次取样送有资格的检测试验机构进行试验。只有经验收抽检合格的产品,才允许入库或进场。

8、“三工”制

“三工”制是由作业工班执行的一项基本安全管理制度。即工前安全讲话(重点是通报本班作业任务及分工、要注意的安全事项)、工中安全检查(重点检查是否按章操作、是否及时处理隐患、纠正违章作业)、工后安全评议(总结本班作业情况进行,重点是评议本班在施工组织、安全方面存在的不足和取得的经验,对隐患的处置是否恰当,以后应如何改进提高),利用计划、实施、检查、总结的PDCA循环原理,提高员工安全意识、技术水平,增强知险避险能力。