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分管客户服务部工程部副总安全职责

编辑:制度大全2019-05-07

(1)协助总经理做好公司的安全生产工作。

(2)参与制定、修订和审定公司的各项安全管理制度、安全规程,参与编制安全措施计划、方案及安全长远规划。

(3)负责解决分管部门安全生产问题。

(4)参与对管理人员的安全教育和考核工作。

(5)推广和采用先进的安全技术和安全防护措施、设施。

(6)参与审批重大工艺的处理、抢修、施工安全技术方案,参与审查引进先进技术(设备)的安全技术问题。

(7)参与审查引进技术(设备)中的安全技术问题。

(8)对客户反映的安全隐患及时反馈到相关部门。

(9)负责贯彻执行国家关于施工安全的法律、法规,施工必须符合国家有关安全要求。

(10)推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

篇2:工程部安装队队长安全职责

(1)组织员工学习、贯彻执行公司有关安全生产的规章制度,对本班组员工在生产中的安全和健康负责。

(2)定期对员工进行安全教育,明确安全注意事项,并根据生产任务、季节、环境等特点,具体布置安全工作。

(3)要加强防明火、防泄漏的抢险演练和安全用电的管理。

(4)定期组织安全活动,认真执行工间安全检查制,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全,做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作,并做好记录。

(5)严格劳动纪律,不违章指挥,制止一切违章作业,拒绝一切违章指令,并可越级上报。

(6)负责监督检查班组作业人员的作业情况,维护正常生产经营秩序。

(7)负责本班组、门店防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作,使之完好。

(8)发现隐患要及时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施。

(9)发生工伤事故,要详细记录,组织全班人员进行分析,吸取教训,提出防范措施。

(10)夏季高温时,应做好相关人员防暑降温工作,严防相关设备过度曝晒。

(11)教育员工守法经营,礼貌待客,避免民事纠纷,杜绝刑事案件的发生。

(12)发生事故要立即组织抢救、保护现场,及时报告。

篇3:安全生产领导人分管生产厂长安全生产责任制

1、对本公司的安全生产负直接领导责任,对公司专(兼)职安技人员进行安全管理工作进行管理,支持安技人员或其他人员提出的有利于公司安全的改革措施。

2、坚决执行和督促所属部门执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、决议、指示和各项安全规章制度。

3、贯彻系统管理的思想,在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结和评比安全工作,从厂房设计到投产,从产品设计到出厂,都要加强安全计术、工业卫生管理措施。

4、审批安全技术措施计划,合理安排措施经费,并认真组织力量,保证贯彻实施。

5、审批本公司的各项安全规章制度,并负责督促贯彻执行。

6、组织干部学习安全生产方针政策和业务知识,督促各部门定期对员工进行安全教育。

7、发生事故时,及时组织调查、研究和分析事故发生的原因,并拟定改进措施,对事故的责任者进行严肃处理。

8、定期组织安全检查,对查出的问题,要及时研究解决,制订措施,并确保按期实现。

9、对上、对下实行经济承包时,要提出具体的安全内容、要求和措施。

档案管理制度

篇4:分管安全负责人安全生产责任制

1、协助公司负责人做好本公司安全工作,对分管范围内的安全工作负直接领导责任,支持安全技术部门开展工作。

2、组织各级主管学习安全生产法规、标准及有关文件,结合本公司安全生产情况,制订保证安全生产的具体方案,并组织实施。

3、协助总经理召开安全生产例会,对例会决定的事项负责组织贯彻落实,同时布置安全生产的有关事项。

4、主持编制、审查年度安全技术措施计划,并组织实施。

5、组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查,对重大隐患,组织有关人员到现场研究解决,并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查,并将有关资料存档。

6、主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程,并组织实施,定期检查执行情况,负责推广安全生产先进经验。

7、发生重伤及死亡事故后,应迅速查看现场,及时准确地向上级报告,同时主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。

8、组织制定本单位的生产安全事故应急预案,建立应急救援组织或配备应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练。

篇5:分管安全生产副总经理安全责任制

副总经理在董事长和总经理的领导下,根据分管的工作,对安全生产负直接领导责任。

1、贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定以及本公司的规章制度等。

2、贯彻执行“五同时”原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。把安全生产列入生产经营管理的重要议事日程,投入足够的精力抓好安全工作。

3、组织编制大型工程项目或采用新技术、新工艺的技术复杂工程的安全设计;组织审批项目上报的安全设计,并督促实施。组织编制和贯彻实施安全技术措施计划,不断改善劳动条件,消除事故隐患,完成安全生产目标。

4、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案、安全设计(安全措施)。

5、加强对安全监察部门的领导,按定员配强配齐专职安全监察人员,并保持其相对稳定,因工作需要调动时须征求上一级安监部门的意见。注意发挥安全专职人员的作用,支持他们行使“三大权力”。(即:有权拒绝和制止违章作业、违章指挥;发现险情、有权先停产处理后汇报;领导打击报复,有权越级上告)。

6、督促、检查有关部门对特殊工种培训、考核和发证工作和职工的安全培训教育及新职工的“三级”安全教育,不断提高职工的安全技术素质。

7、制定并落实安全标准工地建设规划,抓好安全标准工地建设,并对标检查、督促、落实、自验、奖惩。

8、组织公司每季一次的安全生产大检查,对检查出的问题,应组织、督促有关部门认真研究,限期解决,消除事故隐患。

9、支持职工有关安全生产、职业健康安全、环境保护方面的合理化建议,总结交流安全生产方面的先进经验,表彰奖励安全先进典型。

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