安全合格班组验收办法

篇2：安全生产标准化和文明生产管理制度

一、安全生产标准化制度

为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全生产标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。

1.加强领导,建立健全质量标准化工作机构。明确队长是本单位安全生产标准化的第一责任人。安监处负责牵头组织安全生产标准化检查考核工作。

2.必须建立安全生产标准化达标规划。每年年底,制订出下一年的达标规划,经分管领导审阅后报安监处,安监处汇总并经安全矿长审核后报公司研究,最终确定矿达标规划。各基层连队根据规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。

3.建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。

4.建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展,每年制定安全生产标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。

5.开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。

6.积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。

二、文明生产管理制度

现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节,直接体现了一个基层连队的管理水平与形象,为了提高基层连队质量标准化水平,提升基层连队建设内涵,特制定基层连队文明生产管理制度。

1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2.保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均衡生产。

3.备用设施、物料管理有序,牌板齐全。基层连队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。

4.基层连队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。

篇3：班组员工劳动纪律制度

一、职工每月按班组所安排的轮休表休息,不得乱休,凡造成当班无法正常生产者,损失由责任人赔偿,并对责任人处罚100元/次。

二、职工确因有事,不能按时上班者,必须与本班同工种休息人员调班,并经班长同意后方可有效。班长、副班长不得同时休息。

三、职工因有事不能调班者,必须在排班前四个小时内将请假手续批好,并于当班前交队值班人员签字后方可有效。除特殊、特别重大情况外,任何人员严禁电话请假或口头请假。凡未履行任何手续不按时上班者一律按旷工处理,旷工按200元/天计算,造成的生产损失另行清算。

四、凡未按正休、乱休、未调班者一律按旷工处理。

五、全队职工都必须服从队、班组的正确安排,凡不服从安排者一律按旷工处理,对影响生产造成损失者并追究经济赔偿责任,后果特别严重者报请矿解除劳动合同。

六、凡发现在井下睡觉者每查获一次罚款200元,造成损失一切后果自负。

七、凡是在井下打架者每人处以罚款1000元/次,地面打架处以每人罚款500元,并一律按“三违”论处,情节严重者交矿处理。

八、严禁酗酒闹事,凡因酗酒闹事影响他人休息和工作的,每人次罚款100元,并追究同闹事者一起饮酒者的连带责任。

九、凡无故纠缠领导影响工作的,给予罚款200元/次,情节严重者一律报矿解除劳动合同。

十、电钳工入井工作,有对当天工作完成之外的供电、供风、供水、运输的设备检查、检修的义务,并填写检查、检修记录。值班电钳工应在次日班前会上,主动向分管副队长和班长汇报当天晚上所处理的问题、时间、地点及处理方案和处理结果,若晚上未处理任何故障,则次日正常上班。若当晚处理故障且下井的,则根据当晚处理故障的工作内容,酌情给予补休。凡是当晚未入井处理故障,次日不上班者,按100元/次处罚。当晚的工作内容由调度室和队值班领导的记录为准。

十一、因违章被查获者,除承担所有处罚外,队上将根据事故情节处以50—200元罚款,并承担有关安全文件的相关处罚。

十二、因工分、出勤、工资等有误应先向队反映,连队未解决或解决不合理,可向工会或上级反映、处理,不得先行越级反映。

十三、出现撕毁考勤、工分表、工资表或把各种表拿走,影响工资计算,对撕毁者处以100元/次的罚款,情节严重的报矿解除劳动合同。

十四、因工作或工作外其他原因,无理与班长、副班长或值班人员争吵的罚款50—200元/次。

十五、如发现私自乱改出勤、工分和考勤表、假分者,处以罚款100元/次,并取消所改出勤、工分。

十六、凡考勤未上班者,一经查出每天处以200元罚款,并收取所得工资两倍的赔偿金,由于考勤未上班造成的一切后果由责任人承担。

十七、凡是队、矿的任何处罚,只要属实,不讲任何客观原因一律按规定执行。

十八、队安排班组及其员工的临时工作,必须按质按量完成,否则,不予计资,如因工作任务未完成而造成损失的由责任者全额承担赔偿,并对责任者给予50—200元的处罚。

十九、各班组、全队职工要团结协作,相互支持,为全队的安全生产创造有利条件,不得相互制约,阻碍生产,凡出现人为设置不利于安全生产因素的将进行追查,并根据情节进行处罚直至解除劳动合同。

二十、对出工不出力,完成任务差,不讲工作质量的职工每次给予100元的罚款,并按班组管理制度处罚。

二十一、凡私藏工具,或擅自撬其他班组工具箱者,对责任人处以200元罚款。对故意损坏工器具、丢失材料者一律照价赔偿,并视情节处以50-100%的罚款。

二十二、对无故停产的班组每班次处以1000元罚款,责任人罚款200元。对影响未汇报或汇报不清,造成下一班无法正常生产的责任人,视情节赔偿所造成影响损失的10%-100%。

篇4：班组长安全生产责任制考核制度

为了有效提高班组长在生产现场的监督和管理能力,推动现场安全生产的有序进行,做到人员到位、责任到位。根据矿安全生产责任制的相关要求,特制定班组长安全生产责任制考核制度。

一、班组长必须按照所属责任制的要求,严格遵照执行,充分行使自己的权利和义务,做好份内本职工作。

二、在履行责任制的过程中,如果因自己粗心大意,安排失误,造成工作返工等,使工作受影响的,处以50—100元/次的罚款。

三、由于自己技术不精,而出现技术失误,造成损失的,且又未及时向领导请示的,处以50—200元/次的罚款。

四、在实际工作过程中,班组长如果出现一项不达标或责任范围内出现失误,在职工中造成负面影响的,处以50—100元/次的罚款。

五、对经常履职不到位,经常在安全生产过程中不能完成安全生产任务的,取消其班长津贴的处理。

六、对完全不能履职的,达不到相关岗位责任制的班组长,将对其进行撤换。

七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。

篇5：班组材料管理办法

为做到物尽其用,减少浪费,加大回收复用和修旧利废力度,让职工真正明确浪费材料就是浪费了自己的工资收入,根据矿实际,特制定本办法。

一、每月底由班组长根据次月生产工作计划安排向本单位管理人员或材料员提出所需各类材料和工器具计划,并汇报当月班组材料库存数量。

二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出当班所需各类材料和工器具计划。

三、严格按《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》中规定的各类材料定、限额消耗指标组织施工,做到用料标准明确,数量清楚,先算后领,计划用料,由过去的“用了算”变为“算着用”。

四、当班未使用完或需修复使用的材料及工器具必须交还到本单位材料员处,并在材料消耗登记表上签名。特殊工种配发的各类工器具,在使用期内损坏或丢失一律照价赔偿。

五、严格执行日考核、日核算。每天班后评工计分时把材料消耗及奖惩合并考核,凡属个人操作失误或有意损坏材料及工器具者,一律处罚落实到人头。材料消耗成本做到日清月结,严格执行奖惩制度。