班组班前员工健康安全活动或班组教育制度

篇2：电力生产企业创建安全和谐型班组实施细则

2009年发电运行部按照国投公司安委会《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》、《国投电力创建“安全和谐型”班组实施方案及《我公司创建“安全和谐型”班组实施方案》的文件要求,在全部门认真开展“安全和谐型”班组建设,班组管理建设水平得到的较大提升,为进一步搞好我部“安全和谐型”班组建设,使之更符合NOSA安健环管理体系建设要求,进一步实现我部班组安全管理制度化、规范化、标准化、科学化、长期化,提高班组整体素质,实现班组安全生产,特制定发电运行部“安全和谐型”班组实施细则,望各值、各班组认真遵照执行:

一、班组组织建设

1、班组必须成立以主值(班长)为第一责任人的安全生产管理小组,管理小组应设立兼职安全员、技术培训员、宣传员、考勤员,并明确职责,共同参与班组的管理,完成班组的安全监督、宣传教育、技术培训等。

2、班组各职能人员工作职责:

1)?班组兼职安全员:

a)?协助主值(班长),负责班组内人员安全培训、考试、教育;

b)?协助主值(班长)开展公司、部门各阶段性安全、隐患大检查记录及汇总;

c)?负责班组安全学习活动组织、记录;

d)?负责班组日常工作中的安全检查、危险点预控、风险防范等;

e)?协助主值(班长)全力开展班组各项安全活动,有权对于班组成员各种行为提出考核及嘉奖意见,确保班组年度安全目标的顺利完成。

2)?班组技术培训员:

a)?协助主值(班长)完成班组人员月度培训工作,包括培训计划制订、月底检查;

b)?开展班组内部各项培训工作以及考试、考核;

c)?定期组织开展技术讲课,疑难操作讲解;

d)?配合公司、部门开展反事故演习、事故预想出题;

e)?全力协助主值(班长)开展班组培训工作、有权对班组人员培训工作进行奖励与考核。

3)?班组宣传员:

a)?负责班组宣传工作,为班组的发展做出宣传贡献;

b)?及时宣传班组参与的重大操作、好人好事、隐患检查、缺陷处理、事故处理、安全学习等能够提高班组人员荣誉感、自豪感、归属感的宣传报道;

c)?根据班组内安排或自行约稿进行写作、宣传;

4)?班组考勤员:

a)?严格考勤制度,认真开展班组成员考勤工作,杜绝弄虚作假;

b)?每月25日及时上报考勤至值上;

c)?对于班组成员各类休假存档掌握,以便核对。

3、班组人员岗位信息情况表(要有书面材料):见附表1。

4、班组安全网络图(要有书面材料):见附图1。

二、班组安全管理制度建设

1、班组安全管理工作应有章可循,做到有计划、有措施、有落实、有记录,并保存或建立以下制度(要有书面材料):

1.班组安全生产岗位责任制度?

2.发电运行部生产汇报制度

3.发电运行部交接班会制度

4.发电运行部学班管理制度?

5.班组技术学习培训制度

6.安全教育培训度

7.考勤管理制度?

8.工作票及操作票管理制度

9.发电运行部巡回检查、设备定期试验和轮换制度

2、班组安全生产责任制

1)?班组要制定《班组年度安全生产目标》及实现年度安全生产目标的具体保证措施。(要有书面材料)

2)?班组要与部门(值上)签订年度安全责任状(书);主值(班长)要与每位班组成员签订年度安全责任状(书),并认真落实。(要有书面材料)

三、安全生产规章制度执行

1.?班组应严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制)和《设备缺陷管理制度》,不发生无票工作、操作,班组两票合格率100%,班组操作票必须使用“危险点分析预控卡”,杜绝习惯性违章和误操作事故。(要有书面材料)

2.?班员必须掌握自救、他救、逃生的基本知识,学会使用应急器材,紧急救护措施。(配备相应书籍和使用说明)。

3.?消防管理:

1)?班员应熟悉消防规程、本班工作范围内的消防设施布置情况(要有消防系统图)。

2)?班员要掌握消防器材的特点、使用方法、报警要领及紧急逃生方法(要有书面材料)。

4.?安全工器具管理

1)?班组使用和管理的工器具均应编号,建立工器具台帐,做到帐、卡、物相符。

2)?班组使用的工器具应定期检查、检验,保证工器具合格,对检验不合格的工器具不得继续使用,应及时淘汰或更换。

3)?班组工器具应实行定置管理,由专人负责管理。

4)?工器具的摆放和使用要符合安全及人机工效原则,工器具要整齐放置,如尖锐的工具不要堆放在一起,粗重的工具不要放在桌边等等。

5)?班组成员应根据工器具产品说明书的指引,正确使用、保护、检查和保养、存放及更换或报废工器具,并保存好相关说明书(包括使用、编号、存放、检查等),并保持相关记录。

5.?事故管理:

班组发生事故、障碍、异常、差错、未遂或轻伤时,主值(班长)应及时组织班员召开安全分析会,找出事发原因,制订防范措施,跟踪措施落实情况,并做好记录,有关人员还应分别写出事件发生和处理经过书面材料。发生事故、障碍、异常、未遂或轻伤后,班组必须坚持“四不放过”原则,做到:查清原因、制订反措、吸取教训、落实整改。(要有书面材料)

6.?反事故技术措施和安全技术措施管理:

严格落实执行公司部门的“两措”(反事故技术措施、安全技术措施),根据班组工作性质及设备管辖范围,制定计划、落实责任人,切实抓好工作落实。(要有书面材料)

7.?安全防护用品使用:(要有书面材料)

1)?班组应建立个人防护用品(PPE)台帐,并及时更新。

2)?个人防护用品应进行定置管理,规范存放。

3)?班组员工应正确掌握个人防护用品的适用范围、功能和使用方法。

4)?个人防护用品应定期检查、检验,对检验不合格的应及时更换。

5)?主值(班长)、班组兼职安全员应经常检查个人防护用品的使用情况,对不按规定使用个人防护用品的应及时纠正,必要时应向上级汇报。

四、安全培训教育

1.?新员工三级安全教育:班组新员工未通过三级安全教育,不得进入生产现场工作。新员工的安全教育必须要有具体内容、考试、考核结果。(要有书面材料)

2.?参与班组工作的短期合同工(临时工)、外来实习人员必须经过班组安全培训,并考试合格后方可进入现场。

3.?特殊工种员工持证上岗:特殊工种员工必须经过专业培训,方能持证上岗,没有作业证书或作业证书过期,未按时审核者不得上岗作业。特殊工种员工的上岗作业证书要有台帐记录。

4.?安全培训计划:班组应根据公司、部门的培训计划及本班组特点和工作制定班组安全培训计划,班组安全培训内容主要有:

a)?国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规及标准;

b)?电业安全工作规程;

c)?安全生产管理基础知识、安全生产技术、安全生产专业知识;

d)?重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;

e)?所从事工种的安全职责、操作技能、强制性标准、职业危害及其预防措施;

f)?安全设备、设施、个人防护用品的使用和维护;

g)?自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理以及应急救援;

h)?安全通报、事故快报以及典型事故案例分析;

i)?消防安全知识、常规消防设备的使用以及火灾现场紧急逃生方法;

j)?交通安全法规以及车辆管理规范;

k)?定期进行的应急预案的学习和演练;

l)?电力生产反事故演习。

m)?自我保护意识和“三不伤害”的技能培训。

班组必须按培训计划认真实施。(要有书面材料)

5.?《安规》培训考试:班员必须参加公司每年组织的《安规》培训考试,并考试合格方能上岗。

6.?技术培训(技术讲课、技术问答),班组成员应完成以下班组专业技术培训:(要有书面材料)

1)?技术讲课,要求每月至少两次,结合现场实际确定专题内容进行讲解,或进行规程、标准或新技术、新方法、新工艺的学习;

2)?技术问答,每个班组成员每月的技术问答答题至少进行三次,均应记录在册。技术问答内容针对当前技术薄弱环节和设备存在问题,限期完成答题后,并由专人审查评议;

3)?现场考问,现场考问可结合日常工作进行,要求每月至少三次。重点检查班组成员对设备构造、性能特性等的熟悉程度,以及对各级所发事故通报的贯彻情况和预防措施的落实情况,由班组长(或值长、专工)对本班成员进行抽查考问;

4)?运行规程、系统图的学习与考试,班组应每年不少于一次开展运行规程、检修规程学习和考试,考试不合格者不能上岗工作;

5)?仿真机培训,公司及部门应根据生产需要为运行班组人员提供仿真机培训,提高运行人员处理事故或故障的应变能力。

6)?公司及部门发布新的规章制度、管理标准和技术规范,以及经修订的变更内容,应及时对班组的相关人员进行培训,并更新班组技术资料。

7)?班组成员应认真对待技术培训工作,对培训中敷衍应付或不参加的,班长(组长)应给予批评教育,专业技术培训应列入绩效考核内容。

6、应急预案演练、事故预想:(要有书面材料)

1)?班组应按公司及部门要求参加应急预案演练或培训(每年不少于1次)。

2)?班组应根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

3)?事故预想,生产人员应根据季节特点和现场设备情况开展事故预想,制订突发事件的预防和处理对策。每个班组应每月安排事故预想不少于三次,遇有特殊运行方式或设备缺陷应及时进行。

7、班组安全活动:

1)?班组安全活动,每运行周(一轮班)一次,安全活动内容应联系实际,有针对性,并做好记录,部门领导或值长应参加并检查活动情况。

2)?安全活动中应学习有关法律法规、规程制度、企业标准,传达贯彻上级有关安全生产文件;通报安全生产情况;分析典型事故案例;总结分析班组近期安全工作情况;跟踪检查安全整改及反事故措施的落实情况;安排近期安全生产工作,布置安全注意事项。

3)?班组安全活动内容主要有:

a)?分析总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求;

b)?安全知识学习,包括:

①安全生产文件②安全管理制度③安全操作规程④安全技术知识⑤相关应急预案⑥消防安全知识⑦交通安全知识;

c)?对本班发生的事故、未遂事件和习惯性违章行为进行分析总结,制订整改措施,防止类似事件的发生;

d)?组织学习、分析、讨论典型事故案例;

e)?进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

8、安全文件学习:认真组织学习集团、电网、公司及部门下发的《事故通报》、《事故快报》、《安全通报》、《安全简报》、《安委会会议纪要》等文件,分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训,并及时修订本班组、专业的相关反事故技术措施;格式如图

9、认真开好班前、班后会:

1)?班前会上,值班员应将所辖专区的接班检查情况及发现的问题向主值(班长)汇报;主值(班长)结合当天运行方式和设备存在的异常情况,向全班布置工作任务和安全措施,做好事故预想、危险点分析及注意事项交代。

2)?班后会,主值(班长)应对当天的工作和安全情况进行总结,表扬好人好事,批评忽视安全、违章操作等不安全行为,提出防范措施并落实在今后的工作中,加强班组安全管理和班组建设工作。

五、安全检查及隐患治理

1、安全生产检查活动:(要有书面材料)

1)?班组要积极开展公司及部门组织的安全生产检查活动(如春检、秋检、冬检、防冻、迎峰度夏度冬、消防检查、安全月活动、年底安全检查等),并认真做好计划与总结。

2)?班组要根据季节特点、气候特点、事故发生规律每季度进行一次自查,重点是查安全思想、查规程制度、查标准化作业的薄弱环节、查可能危及人身安全的工作条件、不符合安全、健康要求的劳动作业环境等潜在危险因素进行分析检查。班组应根据检查情况,有针对性地制订本班组防止人身伤害事故的重点措施,并在认真落实执行。

3)?班组应不定期检查防止人身事故重点措施执行情况,主要包括以下内容:

a)?防止触电措施;

b)?防止高空坠落措施;

c)?防止误操作措施;

d)?防止灼烫伤、窒息措施;

e)?防止机械伤害措施;

f)?防止起重伤害措施;

g)?防止易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品伤害措施。

2、安全生产事故隐患排查治理:(要有书面材料)

班组应积极参与公司及部门定期或不定期安全生产事故隐患排查治理活动,班组安全生产事故隐患整改做到定人、定时间、定措施,班组对安全生产事故隐患应及时处理或制定防范措施,落实闭环管理,

六、安全基础台帐、资料

1、安全生产法规、标准、规章制度及操作规程:

班组及班员应配置现行有效的国家相关法律法规文件、集团公司和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等文件资料(要有书面材料),主要包括:

1)?电业安全工作规程;

2)?现场运行规程、事故规程、系统图册;

3)?二十五项反措;

4)?典型消防规程。

2、班组应建立特殊工种和岗位证台帐。

3、班组应建立安全工器具台帐,做好检查、维护、定检记录。

4、班组应按公司及部门规定建立安全活动记录、事故预想记录、安全生产培训记录、不安全情况分析等(可录入计算机内)。

七、安全文化

1、班组文化建设

1)?积极组织班组成员学习贯彻集体、公司文化理念,参加公司组织的企业文化建设活动。企业文化理念融会在班组生产管理中,并变成员工自觉行动,形成了一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效、资源节约的先进班组团队。

2)?坚持进行政治理论学习,坚持进行多种形式的职业道德、社会公德、企业精神、诚信及遵章守纪教育,坚持每月一次的班组政治学习制度,不断提高班组成员的思想道德素质。

3)?发扬团队精神,加强团队建设,形成互相关爱、团结协作的良好班风。

4)?加强班组精神文明建设,认真遵守《员工手册》,积极向上,追求卓越,讲文明礼貌,争做文明员工在班组蔚然成风。

5)?坚持法纪教育,班组成员自觉遵守社会公德和职业道德。全年班组成员无违法违纪现象,无影响公司声誉的事件。

6)?积极组织班组成员参加企业各种寓教于乐的文体活动,班组文化生活丰富,有朝气、有活力。(可以以值的方式统一进行)。

7)?班组应走出去积极参加一些社会公益活动,如社会助学、社会义务劳动等,在班组成员中树立正确社会观。

2、班组安全文化建设

班组设安全文化建设板报,内容要丰富,针对性要强,要在班组中营造出一种良好的安全文化氛围。

3、生产区域及设备文明生产

班组生产、工作责任管理区域设备无渗漏、见本色,各类标志齐全、准确、美观,不符合安健环管理的要求的应该积极联系相关单位整改。

4、办公场所文明卫生和定置管理

1)?班组所管辖的办公场所(集控室、交接班室、休息室、工具柜安放室等)等应实行定置管理,所有设施、物品保管整齐有序,严格按定置摆放。

2)?班组所管辖的办公场所(集控室、交接班室、休息室、工具柜安放使等)达到五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净),五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐)。门窗、桌椅箱柜无损坏,符合安健环管理的要求。

5、合理化建议活动

班组员工应关心企业发展,积极参与企业合理化建议活动,通过正确合理的渠道参与公司的管理建设。

6、QC活动

班组应根据自身特点成立QC小组,通过QC小组活动,不断提高班组成员的技术业务素质。

八、NOSA建设

1、班组应积极参加到公司的NOSA建设中,熟悉NOSA推行的重要意义,运用NOSA知识及元素标准,发现现场、周围的安健环隐患,向相关人员提出问题或整改意见,熟悉公司安健环管理系统,获得安全管理的不断提升。

2、班组应积极参加公司及部门组织开展的NOSA安健环培训活动。

3、班组应认真执行NOSA安健环体系相关政策措施。

九、班组民主管理

1.?班组要建立民主管理机制,让班组成员参与到班组管理中,增强班组成员的归属感和集体荣誉感,减少班组内部矛盾,这是构建和谐班组的基础。

2.?认真执行班务公开制度,遵守班务公开的内容和程序,班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。

3.?增加班组工作的透明度,主值(班长)在对班组工作做出决策时,要广泛听取班组成员的意见和建议,做到集思广益、群策群力,珍视每一个员工的创意,齐心协力搞好班组建设。

4.?班组民主管理的主要内容是,班组成员定期听取班长的工作报告;民主讲评班组工作;讨论班组完成安全生产的计划措施;讨论班组奖惩办法;征求绩效考核意见;对公司、部门、班组工作提出意见和合理化建议等。(要有书面材料)

5.?班组民主管理的基本形式是班务会。班务会由主值(班长)主持,定期召开一次,并做好会议记录。

本实施细则由发电运行部负责解释,本细则自发布之日起施行。

篇3：班组长随班管理制度

一、班组长在随班工作中,必须坚持"安全第一,预防为主"的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度,随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度,对本班组的安全生产工作负责,对工人的安全负责。

二、根据我队每日生产及日常工作安排,由当日当班组长协同值班队长主持,召开相应班前、班后会议,并设专人记录。

三、班前会要具体分配当日生产任务,将具体工作落实到人头,做到分工明确,责任落实。

四、根据当日生产情况,班前会要学习相应的规程、措施,提出各生产环节中安全要点,安全监护人,以及安全注意事项等。

五、班组长在随班中,必须切实加强对本班组安全工作的领导,在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

六、班组长在随班工作中,要强化自身安全意识,在实际工作中做到本人无违章、无事故,给职工当好表率,才能带领本班职工安全生产。

七、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后,对工作区域进行一次全面的安全检查,切实做到预防、预测、预控不留隐患,发现隐患及时进行处理、汇报,做到不安全不生产。

八、班组长是班组现场生产的直接指挥者,是班组安全生产的第一责任人,加强本班组的安全管理,对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责。

九、班组长在工作中,负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高班组人员的安全意识和自护意识。

十、认真执行交接班制度,进行班前班后的安全检查工作,做好班组的自检工作,不违章作业和冒险指挥,有权禁止班组人员的违章作业。

十一、及时搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布,妥善保管。

十二、班后会班组长要总结当日生产完成情况,分析遗留隐患,做到总结经验,堵塞漏洞。

十三、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现,进行计分考核,并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。

十四、要及时公布各班组考核及收入分配情况。

十五、根据工作及人员实际情况,必要时对相应人员可做适当调整。相关人员进行调换工种后,必须经再培训合格后,方可上岗独立操作。

十六、各班组要相互经常交流相关意见,相互促进,使班组建设不断提高进步,使生产经常、不断得到提高。

十七、工(班)长、副工(班)长、安全员,要认真各司其职,详细全面检查工作地点各处安全及生产情况,做到胸有成竹,科学、安全安排、指挥生产,不断提高班组工效。

篇4：班组岗位达标制度

范围?

本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。

规范性引用文件?《中华人民共和国安全生产法》《公司安全标准化资料汇编》

职责?

3.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

3.2安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

3.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。

管理内容与方法?

4.1班组安全组织标准

4.1.1班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。

4.1.2班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。

4.1.3班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。

4.2班组安全教育

4.2.1教育内容

4.2.1.1国家有关安全生产的法律法规、公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。

4.2.1.2公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。

4.2.1.3本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

4.2.1.4本岗位、工种的安全规程,检修、运行规程,公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。

4.2.1.5本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。

4.2.1.6安全防护用品的正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。

4.2.1.7各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。

4.2.2班组安全教育要求

4.2.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。

4.2.2.2对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、事故含未遂事故责任者、违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在4学时以上。

4.2.2.3按规定考试85分为及格,不及格者要复学复考,经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。

4.2.2.4新入厂人员在受安全教育后,班组长或安全员必须检查教育效果,并签署是否同意上岗的意见,报安部门办公室安全员备案。

4.2.2.5每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能,会使用常用的灭火器材,触电现场急救方法,熟悉现场逃生通道,事故报警方法。

4.3班组班前会

4.3.1结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况,按安全工作“五同时”的要求即:计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4.3.2根据每一时期班组安全情况,进行危险点分析和预控措施落实工作。

4.3.3传达上级有关安全生产的指示和事故案例。

4.3.4抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。

4.3.5班前会情况应记入班组安全生产日志。

4.4班组安全活动

4.4.1每周一班组组织一次安全活动,原则上活动时间应不少于1小时。如有特殊情况不能按时组织活动,须报部门办公室主管领导批准后,可在本周其他时间补上。

4.4.2参加班组安全活动人员必须每人在台帐记录上签名,包括公司、部门、车间挂钩管理人员。

4.4.3安全活动内容

4.4.3.1总结上周安全工作,并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评,研究布置本周安全工作。

4.4.3.2结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习安全规程,研究解决班组在安全生产方面存在的问题,检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议,交流安全生产经验和分析事故教训。

4.4.4班组安全活动由安全员主持,应事先做好充分的准备,并和班组长进行沟通,征求班组长的意见。每次安全活动,班组长和安全员要提供让大家发言的机会,营造活跃讨论的氛围。

4.4.5对因故没有参加活动的人员,安全员要负责把主要的精神及时进行传达,并在活动纪录上加以注明。

4.5班组安全检查

4.5.1日常工作中的巡查,班组长、安全员进行班中巡查重点要放在工作繁重、危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

4.5.2安全检查的主要内容:查思想,员工安全意识是否牢固,是否保持危机感意识;查领导,各级管理人员是否重视安全生产,始终把安全放在一切工作的首位;查设备,生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患;查教育,新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训,特种作业人员是否持证上岗;查违章,有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件,有无违章和违反劳动纪律的现象;查劳动防护用品,劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。

4.5.3每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等;秋季安全大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。

4.5.4班组安全检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册,上报部门。对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。

4.5.5利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发现和消除设备缺陷。

4.6班组应具备安全规章制度和安全台帐

4.6.1上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的安全规程、消防规程、安全管理规章制度及文件等。

4.6.2班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程,其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制,各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修、运行规程应每人一本。

4.6.3班组应建立相应的安全台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐,危险点分析和预控措施卡片,工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐,检修工艺作业指导书,安全隐患检查记录台帐,班组安全活动记录台帐,危险点分析记录,安全培训教育方面的记录台帐,其中包括班组成员的安规、检修或运行规程考试成绩,工作票和动火票负责人名单,特种作业持证上岗人员名单等,班组成员安全生产奖惩和违章计分记录等等。

4.6.4每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单,并根据公司和部门的要求进行及时更新。要认真记录各类安全管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。

4.7班组安全生产

4.7.1班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁带病作业。

4.7.2工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。

4.7.3班组内每项作业和操作,每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。

4.7.4每一项工作中应履行安全互保责任,互保双方要对对方人员的安全健康负责。做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答;互相照顾,根据工作任务、操作对象,要合理分工,互相关心、互创条件;互相监督,监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度;互相保证,保证对方安全生产作业操作不发生人身伤害事故。

4.7.5特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作,不得安排无证人员从事特种作业。

4.7.6严格执行两票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。

4.7.7员工必须通过专项的安全教育培训,对危险因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力胜任,才能进入危险区域工作。

4.7.8新上岗员工、含换新工种人员,必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立作业操作,安全监护期不少于3个月。

4.7.9工作负责人要把监护工作放在首位,随时提醒小组成员的工作方法、注意事项,及时制止违章作业。

4.7.10要根据班组生产工作内容和环境的变化,及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工及时熟知和掌握。

篇5：班组安全生产管理规章制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。

五、班长.要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。

班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、进入工作地点以后,监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。

三、认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。

四、?本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。

五、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。

六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。

安全质量标准化管理制度

一、每年初,要结合矿井生产实际,制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划,要明确奋斗目标,实施规划办法及措施步骤,要有保证规划实施的奖罚规定。

二、要建立健全安全质量管理体系,矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组,并按职责范围要求,认真正常开展工作。

三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业,都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求,认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位,不的擅自作主,在工作过程当中降低标准。

四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议,研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度,要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题,要及时下发整改通知单,并实行闭合管理,检查、整改不留死角,不留真空。

六、各采掘区队,每班都要设立兼职或专职质量验收员,对当班质量存在问题要提出整改意见,及时消除隐患,并做好班组质量验收记录及评估记录,以备查。凡是不认真负责,检查记录不实,出现问题的,要追究责任。同时,班与班之间要搞好质量交接,工程质量不合格的,下一班不得接收,区队不给予收尺、计分。

七、采掘工作面从投产到竣工,要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织,生产、技术、安监等人员参加,达不要求的严禁工程结算。

八、安全生产现场管理人员,实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣,上岗进面又没发现,或发现而没监管督改的,追究当班安全生产现场人员的责任。

九、机电、运输、通风等的施工、安装,都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的,除责令重新施工外,要追究其单位负责人的责任,并给予处罚。

十、所有生产区域的文明管理,都要严格按照安全质量标准化的标准,做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定,同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物,否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。

十一、所属两堂一舍管理的生活区,每月定期检查三次。由分管矿长组织,要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣,且不能保证24小时有热饭、热菜;浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净;所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位,按规定实施处罚。

十二、供应部所有购买的设备、配件、坑木,都要严格按矿规定要求进货。办公室、机电、供应等有关单位,要按程序严格把关。不符合质量要求的,严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料,供应部应按科学要求,给予加工;不符合要求的,使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的,追究供应部的责任,并按规定处罚。

十三、各专业、科室、区队,都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表,并做到定时检测,保证其灵敏、可靠性能,做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则,一经检查验收发现问题按“三违”处理,并追究处罚责任单位领导。

十四、安全质量标准化办公室配合矿考核办及有关单位搞好培训,以提高职工业务、技术素质。

隐患排查治理制度

一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。

二、到达工作地点一个小时内,对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。

四、升井后将当班排查表交工区,工区值班人员审查并签字。

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改意见,不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动,就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行,一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时整改,防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后,应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容:

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况

事故分析处理制度

一、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

二、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,公司按照国家有关规定,对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,将按照国家有关规定,对有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

四、对下列人员必须严肃处理:

(1)对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律,造成事故的主要责任者。

(2)对已列入整改项目不按期实施,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

(3)因违章指挥,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

(4)因忽视劳动条件,削减保护措施而造成事故的主要责任者。

(5)因设备长期失修、带病运转,又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

(6)发生事故后,不按“四不放过”的原则处理,不认真吸取教训,不采取整改措施,事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核,检查全部工种或岗位,检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施,进行全面考核评分。对检查考核中,发现的安全隐患,由队发出整改通知,责令有关班组限期进行整改。

二、实行安全生产风险抵押金制度,对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定)。

三、设立安全工作奖励金,对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会,对前一季度班组安全生产形势进行分析,研究和布署下一季度安全生产工作。

班组学习培训制度

一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求,典型事故案例,安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。

二、换(复)岗人员教育:对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

四、日常教育不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

五、对违章操作、违反劳动纪律的职工,凡本队人员都有权对其进行批评教育。

六、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

一、引导员工立足本职岗位学练技能,每月至少要有一种竞赛形式。

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业,成为技术尖子。

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培育一流人才.通过岗位练兵,发现和培养各方面人才,为煤业可持续发展做贡献。

?岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业,成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.

交接班制度

一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。

二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接,做到接班人不到位,交班人不离开工作岗位。

三、交接班时,交班人必须把本班的情况向接人交等清楚,并认真填写交接班记录,交接双方签字后,交接人方可进岗或离岗。

四、在交接时,如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕,接班后继续处理。如果交班人提前离岗,或没按交接班制度进行交接,接班人有权拒绝接班,并及时向领导进行汇报处理。

五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时,有权拒绝交班,并及时向领导汇报处理。

六、接班人按交接班程序要求接班后,发生的问题由当班人负责。

七、交接班工作要认真向矿调度室汇报,对重大隐患问题要及时填写隐患档案,及处理隐患的负责人。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花,绿化矿区,美化环境。

二、改善劳动条件,实现安全文明生产

1、重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目,三防措施到位。

3、生产现场要有良好的照明条件,保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,设备操作工人应当经考核合格后,持证上岗。

三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。

1、物品摆放整齐,标识清楚。

2、物品分类存放,摆放整齐并标示清楚。

3、物品要分类存放并标示。

4、产品用料摆放整齐,生产场地道路畅通。

5、操作工人要严格执行生产作业计划,确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作,严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度,上班时不准领小孩进车间,不准在车间接待客人。

3、坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4、保持现场、岗位周围清洁,下班时要做到先关电源,设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

安全举报制度

一、举报范围:公司范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容:

(1)运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

(2)本队存在的各类事故隐患。

(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实,不得虚报、假报。举报事项一经查实,将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门,属紧急情况的应先指挥处理整改,解除紧急状态后,再通报信息。任何人接受举报时,不得以各种理由拒绝或推托。

员工安全权益维护制度

一、督促企业按规定与职工签订劳动合同,并办理劳动用工备案手续。

二、督促企业落实"先培训、后上岗"的制度,进行好职业技能培训、轮训。

三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续,同时为井下职工办理意外伤害保险。

四、督促企业按时足额发放劳动报酬,落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。

五、对安排加班的,要按照《劳动法》的规定支付加班费。

六、主动提供其它相关服务。

安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次,包括队考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出奖惩意见报队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级,分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果,制定出奖惩意见报队,批准后进行奖惩处理,从而达到保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良的安全行为的目的。