班组安全管理规范制度

篇2：班组设备安全管理制度

设备管理对于企业顺利生产,提高装备水平,提高企业经济效益有着重要意义:

一、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件

二、是企业提高经济效益的重要手段

三、提高了企业的装备水平,有利于促进企业现代化

四、加强设备管理是安全生产的必要条件

班组设备管理

一、班组设备管理的重要性

Ⅰ设备、工具处于完好状态

1、运转正常,效能良好

2、内部机件无损,质量符合要求

3、主体整洁,零件齐全好用

4、技术资料齐全、准确

Ⅱ正确使用,精心维护保养设备,充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力,能满足工艺要求

Ⅲ减少故障,防止事故

二、班组设备管理的内容

1、严格遵守设备操作,使用和维护规程,做到启动前认真准备,启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理,认真执行操作指标,不准超温、超压,超速、超负荷运行

2、必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真填写运行记录,缺陷记录和操作记录

3、认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”、“三级过滤”

五定即:定人、定点、定质、定量、定时

三级过滤即:从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点

4、严格执行设备定期保养制度,对备用设备到定时盘车,做到随时可以开动投用,做

好防冻、防腐和清洁工作,对本单位封存、闲置设备应定期维护保养

5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整,地面清洁,加强对静密封点管理,

消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好环境卫生,做到文明生产。

6、操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反映,在紧急情况下,应按有关规程,采取果断措施,或立即停车,并上报和通知班长及有关岗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目开车。

7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态,使其发挥最佳效能。

8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度

篇3：班组民主安全管理制度

1、班组民主管理员,由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次,连选连任。若有缺员,及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次,由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定,未经民主管理会同意,任何人无权修改。

3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时,班组长应认真考虑班级与管理会意见,暂不能统一意见时,应先按班组长意见执行,然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告,通过协商统一意见。

4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责,执行大会决议,决定。

5、监督班组长行使权。

篇4：安全班组建设标准考核办法

班组是企业的细胞,是加强企业管理和企业安全文化建设,搞好安全生产的基础。为进一步加强公司班组安全建设,进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发展要求,结合我公司实际,和近年来公司班组安全工作的先进经验,特制定本办法。

一、班组安全建设的目标

班组要坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,在保障职工安全与健康的前提下,开展各项工作。班组要实行安全生产目标管理,加强安全文化建设,通过积极采取有效措施,杜绝“三违”(即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),消除各种不安全因素,治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害,逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化,为提升企业的安全管理水平打下坚实的基础。

二、班组安全建设的要求

为了实现班组安全建设的目标,班组应开展达标争先创优活动,从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项安全工作进行考核。

(一)、规章制度(10分)

班组要依据企业、区队的有关制度,结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训,制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行,使企业安全制度文化建设落到实处。

1.岗位责任。按照班组所属的各种岗位工种特点,制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。

2.目标考核。班组要围绕工作任务,明确提出与之配套的安全目标与要求,并分解到班组的各个岗位,做到量化考核,责任到人。同时,在各种评先评优活动中实行安全一票否决。

3.培训教育。班组要对新到岗的职工,在企业、区队教育的基础上进行岗位教育与培训,并指定专人以师带徒,使其逐步了解、掌握、熟悉工作环境及岗位操作要求;在调整工作岗位、采用新的生产方法、添设新的技术设备或者变更工作场所时,必须对职工进行新岗位、新规程、新环境的安全教育培训;做到班组新老成员安全意识不断增强,特殊工种人员必须持证上岗等内容制定培训教育制度。

4.事故处理。针对班组发生各类事故(包括未遂事故)时,除积极组织抢救、保护现场外,还应及时向上级报告,并组织本班组职工分析事故原因、吸取教训、制订防范措施,预防类似事故的再次发生等内容制定事故管理规定。

5.日常活动。按照班组要结合实际,经常开展各种形式的安全活动,如班前班后会、岗位技术练兵、每周安全日、安全现场教育、安全检查等活动,并使之正规化、经常化、制度化,形成班组安全生产文化氛围的要求,制定日常安全工作管理办法。

6.维护保养。班组应对所管理使用的各种机械电气设备、工具、安全防护设施以及劳动防护用品等,按照职责范围,建立定员定责的日常保养制度和定期检修制度。

7.上下班交接。针对连续作业的班组,在上下班交接期间,上一班职工应将本班组内的安全生产情况以及遗留问题向下一班对口职工交接清楚,并要有文字交接记录,做到交接严谨,责任清楚的内容,制定交接班制度。

8.工作奖惩。班组应建立起安全工作的激励机制,按照目标管理的要求,制订出日常安全工作的评分考核奖惩办法。

9.管理建档。围绕班组内发生的有关安全生产的人和事,如安全检查记录、伤亡事故和设备事故、安全目标考核、反“三违”奖惩、重要设备检修、培训教育等记录都要进行分类建档,定期分析与总结的工作内容,制定安全生产档案规定。

10.其他。

(二)、培训教育(20分)

班组应根据各级安全教育培训制度,经常进行安全教育、培训、训练和安全理念的渗透,以提高职工的综合素质,确立正确、科学、完整的安全观念,形成班组的安全文化,使职工以规范的行为适应工作特定的环境。

1.学习基本知识。班组可利用班前班后安全活动、以会代训等形式组织职工学习上级的安全生产规程、标准、条例、命令和本企业的安全生产规章制度、岗位工种的安全技术知识等,使职工掌握安全生产的基本知识。

2.培训业务技术。班组要对职工进行日常安全技术训练,提高每个职工的安全技术操作水平。培养职工在紧急情况下的应急心理和正确行为,减少事故的损失。

3.提高思想意识。班组要充分利用各种宣传板报、学习园地甚至同事聚会等有效途径,以多种生动、形象的宣传方式向班组成员乃至家属,宣传党和国家的有关方针政策、法律法规和企业的各项规章制度,宣传安全生产、劳动保护科学知识。树立安全也是生产力,安全就是效益的价值观;树立遵章守纪的法则观和珍惜生命与健康的情感观,倡导健康的企业安全心理,形成系统的、科学的、完整的企业安全观念。

班组有关的培训教育记录、资料等,应建立相关档案,定期总结、分析。

(三)、安全管理(20分)

班组要根据本岗位的实际情况和本班组的工艺流程、作业特点,推广应用现代安全管理办法,用以解决工作与生产过程中出现的具体问题,实现对事故的预测、预防、预控。

(四)、现场管理(30分)

班组的工作场所、作业现场是一个“人-机-物-环”等因素有机结合的系统。班组要加强现场安全管理,实现对这些因素管理的标准化,使企业安全的制度、行为、文化建设落到实处。

1.作业程序标准化。班组作业一定要按照行业标准、工艺流程和作业规程要求的作业程序正规作业。

2.岗位操作标准化。职工岗位工种操作要严格按照操作规程执行;各岗位操作人员在学习、培训、实习的基础上,做到对规程融会贯通,运用自如。

3.现场布置标准化。合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料,配齐各种安全防护设备、仪器、仪表、信号等。

4.工作环境标准化。班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理,使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内,从而创建一个舒适、文明的工作环境。

5.防护用品标准化。为减轻化学、物理、生物、心理、生理等因素在工作环境中的不良影响,企业要按照国家规定,为职工配备合格的劳动防护用品。班组应督促职工坚持正确佩戴。

6.安全标志标准化。为了预防事故发生,企业应按照国家标准,在班组工作现场危险区域设立必要的禁止、警告、指令、提示等安全标志,以引起职工对工作环境中不安全因素的注意。班组要保证其醒目、完好。

(五)、日常工作(20分)

班组要组织、发动和依靠每一位职工积极参与民主管理,营造人人要安全、人人懂安全、群防群治的安全文化氛围。

1.加强安全民主管理。安全生产制度和规定、班组的安全生产目标和安全措施及相关考核结果要向职工公开。

2.强化群体安全意识。班组要确立安全工作的“团队”意识,通过“三不伤害”等活动的开展,使每一个职工充分认识自己的行为在班组的地位和作用,以及其他职工的行为对自己工作的影响,从而形成具有特色的班组安全观念文化。

3.开展民主管理活动。班组应以安全日、安全工作竞赛等形式为载体,经常组织职工开展提合理化建议、安全技术攻关、岗位安全技术比武、定期分析评价班组安全状况、评议班组安全管理、谈经验教训等活动,使班组安全文化建设具体化。

4.发挥群众监督作用。班组要认真落实国家和上级部门有关劳动安全卫生的规定,支持、鼓励职工积极行使安全民主权利,工会小组相关人员要认真履行职责,充分发挥其发现隐患、报告险情、制止“三违”的作用。

三、班组安全建设的考核办法。

(一)、考核程序

1、各单位本考核年度考核评比中,达到95分(含95分)的班组(优秀班组),公司对该班组奖励10000元。

2、各单位本考核年度考核评比中,达到80分(含80分)的班组(合格班组),公司对该班组奖励5000元。

3、各单位本考核年度考核评比中,考核分数达不到80分(不含80分)的班组,公司对该班组处罚5000元。

4、安全班组考核评比以年度为周期,每年12月底对个生产班组进行考核。

5、在公司董事会的领导下,公司安全部具体负责安全班组建设工作的指导、检查、考核工作。

(二)、表彰

经过层层考核,成为本考核年度“公司优秀安全班组”,公司将召开职工大会,对其进行授牌并奖励。

(三)、考核条件。

凡有下列情况之一的班组,取消评比资格:

1、本班组成员中,本年度“三违”行为超过10/人的;

2、班组成员发生轻伤(不含)以上人身事故;

3、班组发生较大设备事故或重大设备未遂事故;

4、未完成生产工作任务(本班组原因造成)。

四、安全奖惩制度

为了加强安全管理,落实安全规章制度,做到有章可循,减少“三违”现象的发生,特制定安全处罚制度。

(一)、入井基本规定

1、不按时参加班前会、入井不挂牌登记、拒不检身的,除了不让入井外,并给予处罚100元。

2、喝酒入井者罚款200元。

3、严禁未戴安全帽、高腰胶靴入井,否则罚款50元。

4、带烟火入井者,罚每支烟100元,每个打火机500元。

5、未经安全部培训或培训不合格人员入井,罚款300元。

6、严禁穿化纤衣服入井,否则罚款300元。

(二)、采煤

7、联络巷必须有临时支护,否则每少一付支护罚款100元。

8、不按规定绞顶、背帮罚款100元。

9、溜煤眼堵塞,不按规定处理,罚款1000元。

10、堵塞通风,造成风路不畅通,罚款500元。

11、不按作业规程开采,造成工作面垮塌,罚班长300元,井长800元。

12、采面装载点和巷道不清理、不洒水降尘造成煤尘堆积的罚款500元。

(三)、掘进

13、支护迎头必须的临时支护,严禁空顶作业,否则罚款300元。

14、需要支护的材料不少于5根,否则罚款100元。

15、巷道中线、腰线必须按照矿技术部门要求施工,否则罚班长100元,井长200元。

16、工程质量安全必须符合《作业规程》的要求,否则不予验收,谁验收谁签字,谁签字谁负责,并承担由此造成返工费用。

(四)、机电

17、掘进面放炮后不洒水降尘的罚款100元。

18、电器安装必须符合《煤矿安全远程》,发现有鸡爪子、羊尾巴、明接头一处,罚款200元。

19、电器接线不按规定接线,堵头松动,无堵头垫圈,盖板松动罚款200元,缺少螺丝,弹垫的罚款100元。

20、电缆悬挂不符合要求的,罚款100元。

21、局部通风机未实现风电闭锁、瓦斯电闭锁或未按规定距离安装的,罚款200元。

22、接线盒不按规定接线的罚款50元。

23、井下电器出现问题,电工不及时处理,罚款300元。

24、矿灯必须符合安全标准,连接完好,灯头无松动,凡无闭锁、失爆发给井下使用的,充电工罚款200元。

25、私自在井下拆卸矿灯者罚款200元。

(五)、运输

26、必须做到“行车不行人,行人不行车”,电机车不准搭乘除司机以外的人员,前无照明,后无红灯的罚款500元,搭乘人员的罚款100元。

27、严禁机车违章超载、改车或用矿车运送超出矿车斗的物料,否则罚款200元。

28、主要运输巷道水沟不畅通,卫生不整洁,堆放杂物的罚款300元。

(六)、放炮

30、雷管、炸药必须分开存放在雷管、炸药箱内,并锁好,31、放炮钥匙必须由当班放炮员随身携带,否则罚款50元。

32、放炮线长度直线距离100米,拐弯巷道75米,否则罚款100元。

33、放炮完后,炮线必须收好,否则罚款50元。

34、严禁用轨道或其它线代替放炮线,否则罚款100元。

35、放炮时未通知附近人员撤人,安设警戒,罚款100元。

36、当班未使用完的炸药、雷管必须退库,私藏雷管、炸药,如丢失被盗,由公安机关处理,井下发现一发雷管、一节炸药罚款500元。

37、未进行“一炮三检”的罚款200元。

(七)、通风与瓦斯

38、损坏通风设施罚款200元。

39、不随手关风门的罚款200元。

40、不按规定检查瓦斯,违反瓦检制度的,按照《博孜墩煤矿安全、瓦检员管理制度处理。

41、瓦斯超限,不按规定上报的罚款100元。

42、风量不足,微风作业的罚款200元。

43、未经主管部门同意随意停开局扇的罚款200元。

44、未报经矿主管部门领导同意,并要措施未制定前停开主扇的罚款1000元。

篇5：安全合格班组建设管理办法

1.目的

为做好全体员工在劳动中的安全工作,加强劳动保护,消除事故隐患,建设安全合格的生产班组。

2.使用范围

本办法适用于本企业各生产班组。

3.职责

3.1公司工会负责《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣传教育及安全、技术知识竞赛活动的开展,负责劳动保护、安全监督。

3.2生产安全部负责进公司员工、合同工、临时工的一级安全教育,负责指导、督促下属公司、分厂车间班组安全教育。

3.3人力资源部负责班组长安全管理、知识培训。

3.4各生产分厂负责班组安全教育,制度检查,现场指导。

3.5各生产班组长负责本班组安全制度、安全管理工作的落实。

4.管理内容

4.1公司工会负责全公司各生产班组《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣教工作。每年开展一次全公司群众性的安全知识、技术知识竞赛活动,督促公司行政加强全员劳动保护,做好全公司各班组安全监督工作。

4.2生产安全部负责对新员工和新来公司的合同工、临时工进行安全教育。负责各分公司、分厂对班组安全教育的检查、指导、督促、落实,每月抽查2-3个生产班组安全制度的落实情况。

4.3人力资源部每年对生产班组长进行一次安全管理知识培训,生产安全部派员(专职安全员)配合,公司工会负责监督检查。

4.4各分厂负责本单位生产班组的安全教育,制度检查、现场指导,每天巡查一次,每周全面检查一次。

4.5各生产班组长必须抓好本班组的五项安全管理工作和一个安全目标。

4.5.1认真落实每位员工(工种)的安全责任制,安全操作规程;

4.5.2每天检查一次全班组的作业环境,设备设施,工具材料,电器线路等,是否安全可靠,安全设施是否符合国家标准;

4.5.3每天召开一次安全工作班前会,检查全员劳保护具的穿戴是否齐备正确,从事特殊工种的员工,穿戴是否符合标准;

4.5.4遵守劳动纪律,注重岗位制度,要求全班组人员不得随意串岗、混岗,擅自代岗,注重保持劳逸结合,充分利用工余时间,清擦设备,保持光洁,全班组保持文明、卫生、整洁,工房内无人摆放私物,无人吸烟,冬季无人生火;

4.5.5每月开展1-2次班组安全活动日,检查分析班组存在的事故隐患,研究整改措施,发生重大隐患及时向分厂或公司生产安全部报告;

4.5.6全班组实现一个安全目标,即:年内人身重大伤亡事故为零,轻伤事故为零,轻微伤事故为2%,年内重大设备事故为零,经济损失在一千元以上的设备事故为零,在一千元以下的为一起。

5.相关文件

无

6.相关记录

班组安全检查,交接班记录

班组自查自纠安全活动日记录