班组安全标准化管理制度

篇2：班组班前安全活动制度

1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务,科学地安排好班组班前生产日常管理工作。

2、班前班组全体成员要提前15min到达岗位,在班组长的组织下,进行交接班,召开班前安全会议,清点人数,由班组长安排工作任务,针对工程施工情况、作业环境、作业项目,交待安全施工要点。

3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。

4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后,上岗交接班,熟悉上一班生产管理情况,检查设备和工况完好情况,按作业计划做好生产的一切准备工作。

5、班组必须经常性地在班前开展安全活动,形成制度化,并做好班前安全活动记录。

6、班组不得寻找借口,取消班前安全活动;班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。

7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议,以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录,看是否有漏记,对记录质量状况进行检查。

篇3：班组安全会议制度

为确保本厂安全生产的顺利进行,保障班组成员在生产劳动过程中的安全与健康,提高班组成员的安全意识,特制定本制度:

一、班组每天必须展开一次安全会议,班组成员必须参加安全会议,无故不得请假,班组会议由班组长主持。

二、班组安全会议主要内容:

结合班组生产实际问题,学习、讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习安全操作规程和操作规程。

研究解决班组在安全生产方面存在的问题。

提出在安全方面的合理化建议,交流安全生产经验以及分析事故教训。

检查揭露不安全隐患和讨论整改不安全隐患的措施,并予以实施。

三、班组安全会议,必须认真填写安全会议记录,记录准确真实,严禁弄需作假。

四、对因故未能参加安全会议的班组成员,班组长要将主要精神及时传达,并在会议结束处加以注明。

五、班组安全会议考核。

班组安全会议每天必须进行一次,每欠缺一次扣班组长1分。

班组成员必须参加安全会议,每欠缺一次,扣班组成员每人每次1分。

班组安全会议记录应认真填写,字迹必须工整,严禁乱写乱画,缺张少页,不认真填写每次扣1分。

六、本制度自下发之日起开始执行

篇4：热工班安全管理制度

1班组安全管理日常工作

1.1认真学习、贯彻《电业安全工作规程》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。

1.2服从单位安全工作安排,强化安全防范措施的执行,做到文明施工。

1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划,消除或控制作业前安全隐患。

1.4根据作业任务具体情况,完善设备检修安全组织措施,并负责实施。

1.5作好安全文化建设,通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警(KYT)活动,提高班员安全生产意识。

1.6落实安全责任,强化安全检查,严格查处“三违”现象。

1.7每天排查治理、安全隐患,确保检修作业安全;不得超能力、超强度组织生产。

1.8加强班组安全管理,完善班组安全奖惩(30%效益奖分配记录在安全奖惩记录内)制度。

1.9组织制定班组安全工作(每项工作安全标准)标准,提升班组整体安全技能水平。

1.10每月组织一次应急预案功能演练和设备异常状况分析,提升应急响应、处置和处理单元性、系统性问题的能力。

1.11完成安排的其它工作。

2班组各岗位安全职责

2.1班长安全职责

2.1.1班长是本班组的安全第一责任人,对班组人员在生产过程中的安全和健康负责。

2.1.2对所管辖的设备检修、改造质量负责。

2.1.3负责制定班组违章、违纪、工作质量考核办法。

2.1.4带领本班组人员认真贯彻执行公司安全管理制度、规定和本单位安全生产管理办法,及时制止违章、违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止事故发生。

2.1.5负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标,按设备、作业分工进行安全(技术)分析预测,制定与现场实际相符的安全防范措施,控制和消除作业潜在隐患,确保人身安全和设备安全。

2.1.6主持召开好班前、班后会和每周一次(周一或节后第一天)班组安全日活动,并做好记录。

2.1.7负责督促工作负责人事先做好与作业任务相符的安全、技术交底,并做好记录。

2.1.8作好岗位安全技术培训(每一月次安全技术培训),对新进职工进行三级安全教育培训和全班组人员(辅助工)参加的应急救援培训。

2.1.9开展好本班的定期安全检查活动,落实本单位制定的反事故措施并结合现场实际进行完善。

2.1.10经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行指导、检查、监督、考核。

2.1.11支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的一场、障碍、未遂,要及时登记上报,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。

2.2班组技术员岗位安全职责

2.2.1班组技术员协助班长负责做好班组的安全技术管理工作。

2.2.2负责拟定班组检修材料、工器具、备品、备件的计划和加工。

2.2.3经常深入现场,监督检查作业人员安全技术措施和规章制度贯彻执行情况,指导作业人员做好安全工作。

2.2.4根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题,及时提出现场规程、图纸、资料或设备系统、检修工艺等的补充或意见,经审批后贯彻实施。

2.2.5负责编制本班组管辖设备大、小修,非标准检修、设备改进新技术、

新工艺的安全技术措施,经审批后负责对作业人员进行安全技术的交底工作。认真履行设备检修验收职责,参加设备检修质量、典型缺陷等问题分析,事故预想及反事故演习。

2.2.6参加安全大检查和专业性安全检查,并做好本班组的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

2.2.7负责做好本班组人员的安全技术培训,规程制度的学习和考试。

2.2.8负责对本班组发生不安全情况的调查、分析,对所发生不安全情况提出技术原因分析和改进措施。

2.3班组组长安全职责

2.3.1自觉接受班长交代的安全生产任务和技术员的技术指导。

2.3.2正确安全地组织施工作业。对组员在生产劳动中的安全和健康负责。

2.3.3负责检查工作票所载安全措施正确完备和值班员所做的安全措施符合现场实际条件。

2.3.4结合实际对组员进行安全教育和安全技术措施交底;督促、监护组员遵守电业安全工作规程;对作业现场文明施工负责。

2.3.5工作班人员变动合适负责。

2.3.6认真做好工作终结和恢复送电工作。

2.3.7因事必须离开现场,必须指定临时负责人(办理工作票的作业,必须向班长提出变更工作负责人申请)。

2.4班组班员安全职责

2.4.1对分管工作和自身安全负责。

2.4.2严格执行有关安全生产的技术规程、电业安全工作规程和有关安全规章制度。

2.4.3在工作中严格执行和落实必须的安全技术措施,正确使用安全工器具和劳动保护用品。

2.4.4积极参加安全检查和每周的班组安全活动。

2.4.5对发生的各种不安全及异常情况应胆大心细,按规程制度迅速处理,做好原始记录并及时汇报。

2.4.6主动关心周围同志的安全,督促他们严格执行安全规章制度。对违章指挥有权拒绝执行并报告。

2.4.7主动做好文明施工工作。

3考核

为有效预防和控制检修作业中,因人的不安全行为、物的不安全状态和安全生产管理问题所造成的人身伤害事故、设备损坏(质量)事故和环境污染事故的发生,强化内部安全管理的执行力度,严格奖惩机制,使班组自主安全管理贯穿于检修、改造工作各阶段,实现单位安全生产目标。

3.1奖励

3.1.1对月度安全生产任务完成的给予全额安全奖励。

3.1.2对安全生产任务相对繁重,安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励200.00~1000.00元奖励。

3.1.3对安全生产任务特别繁重,安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励1000.00~5000.00元奖励。

3.1.4对单位安全生产管理提出具有操作性的建议,被采纳的每项给予50.00元~500.00元奖励。

3.1.5对发现设备缺陷、制止违章、处理异常事件和事故等有功人员,给予300.00元~3000.00元奖励。

3.2考核

3.2.1KYT活动卡片填写不规范的每张考核作业组长5.00元,班长连带考核10.00元。

3.2.2不正确使用个人安全防护用品、安全工器具的考核10.00元/人.次;作业组长连带考核20.00元;班长负有管理责任,考核40.00元。

3.2.3施工现场不符合文明施工要求,考核组员20.00元/人.次;考核作业组长40.00元;考核班长80.00元。

3.2.4安全管理台账记录不规范的考核20.00元/次;班长负有管理责任,考核40.00元/次。安全管理台账记录内容不全的的考核30.00元/次;班长负有管理责任,考核60.00元/次。

3.2.5安全防护设施设置不规范的考核40.00元/次,班长连带考核80.00元。

3.2.6工作票执行程序不规范,考核工作负责人50.00元;考核班长100.00元。

3.2.7在未经许可的区域作业,考核作业人员50.00元/人;考核负责人100.00元;考核班长200.00元。

3.2.8安全防护设施不设置开工作业的考核60.00元/次,班长连带考核120.00元。

3.2.9交叉作业、多层作业、多工种作业没做好互保安全措施的,考核80.00元/组,相关班长连带考核160.00元。

3.2.10无票作业、不开展伤害预知预警(KYT)活动,考核负责人100.00元;考核作业成员50.00元/人;考核班长200.00元。

3.2.11发生人身轻伤、设备损坏及以上不安全事件(班组立即书面报告事件经过),按公司考核执行。

4未尽事宜,按单位安全生产管理奖惩办法和公司安全生产管理制度执行。

5本办法解释权为×××部,从颁发之日起执行。

参考标准:检修质量管理办法;检修现场文明施工管理办法;伤害预知预警管理办法;各级人员及各部门安全生产职责;安全生产奖惩规定。

篇5：班组安全管理规范制度

在岗人员10个必须遵守

1.必须树立“安全第一”的思想;

2.必须穿戴好劳动保护用品;

3.必须严格按照规程操作;

4.必须服从领导听指挥;

5.在岗位时必须勤了望、勤联系;

6.工具必须对号入座,放在指定位置;

7.必须坚守岗位;

8.必须保持岗位文明卫生;

9.发现隐患必须及时报告;

10.必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。

操作人员6个严格遵守

1.严格进行交接班;

2.严格进行巡回检查;

3.严格控制工艺指标;

4.严格执行操作票;

5.严格遵守劳动纪律;

6.严格执行有关安全规定。

班组生产调度“五不准”

班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:

1.危险作业未经审批,不准作业。

2.设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。

3.新工人未经三级安全教育,不准上岗。

4.特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。

5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。

进入容器、设备8个必须

1.必须申请,并得到批准;

2.必须进行安全隔绝;

3.必须进行置换、通风;

4.必须按时间要求,进行安全分析;

5.必须配戴规定的防护用具;

6.必须在器外有人监护;

7.监护人员必须坚守岗位;

8.必须有抢救设备和措施。

下班离岗前10要

1.电闸要拉下断开。

2.门窗要关严锁牢。

3.热源处不堆放易燃易爆物品。

4.怕光晒的物品要遮盖好。

5.液流开关要关闭。

6.各种用具要清点后收齐放好。

7.易燃易爆物品要注意通风良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨设施要保证完好,沟渠要保持畅通。

9.冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。

10.火种要妥善处理好。