班组安全生产标准化建设考核细则制度

篇2：某电厂反违章考核细则

1作业性违章

1.1进入生产现场不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求,考核违章人100元。

1.2、高空作业不扎安全带,考核违章人100元,联责考核工作负责人50元。

1.3、安全带不符合要求或未挂在牢固的物件上,考核违章人100元,联责考核工作负责人50元。

1.4、高处作业不用绳索传递工具、材料或携物登高,考核违章人100元,联责考核工作负责人50元。

1.5、在升压站无栏杆的物架上行走而无防止坠落措施,考核违章人100元,联责考核工作负责人50元。

1.6、倚坐高处平台、天桥、楼梯的栏杆,考核违章人100元;跨越栏杆、皮带,考核违章人200元。

1.7、检修作业或运行操作未安排监护人(工作负责人),考核班长或机组长200元。

1.8、监护人做与监护无关的工作或擅自离开现场,考核监护人200元。

1.9、在不合格的检修平台(临时平台)上工作,而又不采取特殊的安全措施,考核违章人100元,工作负责人100元。

1.10、接触或靠近灼热工件时,不戴手套,不穿工作服,考核违章人100元。

1.11、搬迁和使用浓酸或强碱性物质时,不按规定戴口罩、橡皮手套、防护眼镜,不扎橡皮围裙,不穿长筒胶鞋,考核违章人100元,联责考核工作负责人50元。

1.12、戴手套或用单手抡大锤,考核违章人100元。

1.13、使用磨光机、无齿锯等电动工具时,不戴防护眼镜,考核违章人100元。

1.14、设备检修完毕,未办理工作票终结手续就恢复设备运行,未采取可靠措施就进行试车工作,考核违章人300-1000元;

1.15、在地下维护室、沟道和金属容器内工作无人监护,考核违章人500元,联责考核工作负责人100元。

1.16、在备用的皮带上站立、行走,考核违章人200元。

1.17、在运行及备用的设备、管道、靠背轮、安全罩上行走或站立而无特殊安全措施,考核违章人200元。

1.18、跨越或穿越安全围栏,考核违章人100元。

1.19、女同志进入生产现场不将长发盘在安全帽内,考核违章人100元。

1.20、进入生产现场穿高跟鞋、凉鞋、背心、短裤,考核违章人200元。

1.21、酒后作业,考核违章人200元,联责考核工作负责人100元。

1.22、酒后驾驶机动车辆,按照主任有关规定进行处罚。

1.23、无证驾驶机动车辆、违章载人,考核驾驶司机100元;乘员100元。

1.24、氧气瓶、乙炔瓶同车搬运,在作业时摆放距离不符合规定,考核使用人100元,联责考核工作负责人50元。

1.25、在现场未经允许用汽油清洗设备,考核使用人100元。

1.26、拆下的管道、阀门没有用布(或塑料布)包封(严禁用棉纱封堵),考核工作负责人100元。

1.27、利用管道悬吊重物和起重滑车,考核违章人200元、工作负责人100元。

1.28、未经分管技术部门同意在楼板和结构上打孔挖洞,工作完毕后未恢复原状,考核工作负责人200元。

1.29、施工现场孔洞未设临时围栏和特殊标志,考核工作负责人100元。

1.30、在易爆、易燃区携带火种、吸烟、穿带铁钉的鞋,违反特殊区域安全管理规定的,考核违章者200-1000元;

1.31、运行人员无票操作,考核操作人500元,发令人300元,运行处分管专工100元。

1.32、运行人员执行不合格的操作票,属操作前填写票面不合格时,考核操作人100元、监护人200元、批准人100元。属执行过程不合格时扣操作人300元、监护人200元。

1.33、检修人员无票工作,考核违章人500元。

1.34、检修人员执行不合格的工作票,已许可的工作票属签发票面不合格,考核工作负责人200元,工作票签发人200元,工作票许可人200元;属许可不合格,考核许可人100元;执行过程不合格,考核工作负责人200元,有关责任人100元。

1.35、不经批准擅自使用万能钥匙解匙,考核违章人300元,监护人100元。

1.36、运行操作时不执行“三核对”,不唱票,不复诵,倒闸操作不戴绝缘手套,考核操作人200元,监护人100元。

1.37、未经批准,未实施完善的安全措施,对有压力、带电、充油的容器施焊,考核焊接人300元,工作负责人300元。

1.38、随便拉接电源线,非电工接线,考核违章人100元。

1.39、动火作业不办理动火工作票,氢油管道动火时不按规定接地线,考核违章人500-1000元;

1.40、其他违反安全工作规定的作业性违章,视具体情况扣100-1000元。

2装置性违章

2.1、使用不合格的绝缘工具、电气工具、登高工具等,考核使用人100元,工作负责人100元,工具保管专责人100元。

2.2、使用未经检验或超过检验有效期的工器具和测试仪表,考核设备主人100元,使用者100元。

2.3、使用没有防护罩或防护罩不牢的砂轮机和无齿锯等,考核使用者100元。

2.4、在容器内使用不符合规定的行灯和电气工具而又不采取特殊的安全措施。扣使用人200元,工作负责人100元。

2.5、事故按钮无防护罩盖,考核设备主人100元。

2.6、消防器材不齐全或超过有效使用期限,考核消防专职人200元;消防器材使用后不通知消防干事更换考核运行处300元。

2.7、现场低压开关设备护盖不齐,导线部分裸露,扣设备主人200元。

2.8、使用的脚手架不合格,考核工作负责人200元,搭设负责人200元,验收人200元。

2.9、沟道、孔洞无牢固盖板或围栏,考核设备主人100元。

2.10、使用的梯子端部无防滑装置,人字梯无限制开度的拉绳,考核使用者100元,联责考核工作负责人50元。

2.11、立体交叉作业无严密牢固的防护隔离措施,考核责任人200元,联责考核工作负责人100元。

2.12、起重机械制动、信号装置、显示装置、保护装置失灵或有缺陷而继续使用,考核使用人100元,设备主任300-1000元。

2.13、使用的起吊索具、承力部件未经试验或存在缺陷,考核保管人100元,工作负责人100元。

2.14、电气安全工具、绝缘工具未按规定进行定期试验,考核保管人100元,分管班长100元。

2.15、电力设备拆除后,仍留有带电部分未处理。考核工作负责人300-1000元。

2.16、设备的标志牌不正确、不完整、不规范、不齐全,考核设备主人50元/处,运行未发现考核50元/处。

2.17、高处作业临空面未设防护栏杆或安全网,考核作业人员100元,工作负责人100--300元。

2.18、易燃易爆物品存放地点、位置、环境不符合安全规定,考核放置人100元/处,部门负责人100元/处。

2.19、其他装置性违章,视情况扣100-1000元。

3指挥性违章和管理性违章

3.1、指派不具备安全资格的人员上岗,不考虑工人的工种和技术等级等进行分工,考核责任人200--500元。

3.2、没有工作交底,没有技术安全措施,没有创造安全生产的必备条件,即下令开工,考核责任人200--1000元。

3.3、应办理工作票、操作票而未办,即下令开始工作(操作),考核责任人200--1000元。

3.4、对职工发现的装置性违章以及反映的影响安全生产的问题和技术人员拟定的反事故/>措施不闻不问,不组织落实,考核责任人200--500元。

3.5、擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施,考核责任人200--500元。

3.6、擅自决定设备带病运行、超出力运行,而没有相应的技术措施或安全保障措施,考核责任人200--1000元。

3.7、让职工冒险作业而没有采取相应的安全保障措施,考核责任人300--1000元。

3.8、其他指挥性、管理性违章,根据安全工作制度视情况考核相关人员200-1000元。

篇3：车间班组长关键绩效考核指标

生产部:生产车间班长岗位绩效考核指标量表被考核人职位生产车间班长部门生产部考核人职位部门序号KPI考核指标及绩效目标值权重(分值)数据来源自评得分考核分数1生产前准备按日生产计划做好派工任务;5%每天按时召开班前会,讲明生产任务,质量状况;3%督促员工安全生产,文明生产;2%2生产控制督促现场质保做好首末检、巡检工作,末件随模入库,未及时每次扣1分;5%要求员工做好自检工作及班检工作,未及时每次扣1分;5%检查、指导员工按工艺要求操作生产;5%按派工单要求完成班产量,并保证所有记录一致性;每次扣1分5%督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅;3%做好返工返修工作,力求三天内完成,未及时每次扣1分;5%杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上,出现一次扣3分;8%严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间,发现一个扣2分;8%3现场5S车间场地保持情况,机床/模具整洁;每次扣1分5%产品料箱、工位器具有序摆放;3%现场文件有效整洁,员工记录及时填写正确,未及时每次扣1分;5%产品标识齐全,字迹端正,填写完整,状况明确;每次扣1分;3%员工穿戴整齐,操作防护规范,未按规定每次扣1分;3%工装设备维修单、模具借(还)单按规定执行,未及时每次扣1分;5%4安全管理坚持安全生产,不发生操作不当的工伤事故;小于1000元以下扣3分,大于1000元以上一次扣完8%严格执行操作规范,不发生人为工装、设备损坏事故,大于1000元以上发生一次扣3分;8%5领导安排其它工作;6%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:

篇4：司机工作考核细则

1、厂外交通事故考核1.1轻微事故(总经济损失1000~3000元或造成1—2人轻伤),司机负全责的扣罚300元,负主要责任和同等责任的扣罚200元,负次要责任的扣罚100元。(总经济损失指车辆损失经保险公司核定的损失与按国家有关规定的赔偿费限额及相关罚款之和。下同。)1.2一般事故一次造成重伤1-2人,或轻伤3人以上,或总经济损失不足3万元的事故。1.2.1总经济损失3000元及以上不足10000元,司机负全责的扣罚300~1000元,暂扣《上岗证》一个月;负主要责任和同等责任的扣罚300~800元,负次要责任的扣罚200~500元;1.2.2总经济损失20000元以上不足30000元,司机负全责的扣罚2000~3500元,暂扣《上岗证》半年,负主要责任和同等责任的扣罚1500~3000元,负次要责任的扣罚1000~2000元。1.3重大事故一次造成死亡1-2人,或重伤3人以上10人以下,或总经济损失10万元以上的事故。1.3.1总经济损失30000元以上、死亡1人、重伤3人以下,司机负全责的,取消《上岗证》,并按总经济损失12%处罚,但总额不超过3万元,部门第一责任人扣罚1000元;司机负主要责任和同等责任的,暂扣《上岗证》半年,按总经济损失10%处罚,但总额不超过2.5万元;负次要责任的,按总经济损失5%处罚,但总额不超过1万元;1.3.2死亡2人、重伤3人及以上,司机负全责的,按总经济损失15%处罚(但总额不超过3.5万元),取消《上岗证》;负主要责任和同等责任者取消《上岗证》,并按总经济损失12%处罚(但总额不超过3万元);负次要责任者按总经济损失6%处罚(但总额不超过1.5万元)。2、厂内交通事故(意外)考核2.1对司机的处罚:按厂外交通事故标准处罚。2.2责任认定由甲方安委会负责。3、违章考核3.1司机驾驶公司机动车辆凡发生交通事故后逃跑,不向公司或交警部门报案的,和发生交通事故后作私了处理的,一切后果由出事人本人负责。3.2未经正常派车私自开车外出、私自超越正常行驶路线绕道行驶办私事,经查实每次扣罚当事人300元;若因此而发生交通事故、车辆损坏、被扣车的,一切责任和总经济损失由当事人负责;若因车辆不按规定停放或停放后不按规定随身携带车辆行驶证和停车卡,造成车辆丢失的,当事人要赔偿车辆损失费,赔偿费用按下面公式计算:司机应赔偿费用=原车价-折旧费-保险公司赔偿额。因公出车并按允许线路行驶,但由于个人责任造成车辆损坏的,视事件情节,由当事人要赔偿车辆损失费的10%~50%。3.3司机不得私自将管辖的车辆交给他人驾驶或练习驾驶,任何人不得利用公司车辆学开车,一经查实,立即扣押车辆并扣罚司机500元;发现非专(兼)职司机驾驶厂属机动车、或专(兼)职司机驾驶非上岗证规定的车型,立即扣压车辆并扣罚300元。若因此而发生交通事故或被扣车的,一切责任和总经济损失由当事人和出借车辆人员自负。3.4严禁酒后驾驶车辆,一经发现兼职酒后驾驶车辆暂扣《上岗证》一年并扣罚500元/次;发现专职司机酒后驾驶车辆扣罚500元/次并马上辞退。3.5由于司机违反操作规程或缺油、缺水造成机件损坏,由当事人赔偿车辆维修费用的30%—100%。3.6由于司机违章,如:超速行驶、转弯超车、右边超车、强行超车、不按规定行车、冲红灯、驾驶与自己可驾驶车型类别不同的车辆等以及其他一切违章行为,而被交警部门吊扣证件或罚款的,由当事人自负。3.7经备案的司机无故不参加组织的安全学习及技术培训者,每次扣50元。3.8在厂区超速行驶者(行驶车速超过厂区的限速标志和规定的),每车次扣罚当事人200元,累计发生超速行车3次者(含3次),公司有权辞退。3.9车辆不按规定行驶、不按要求停放者,扣罚当事司机200元;若因此而影响厂内交通和安全生产者(如影响消防车、救护车通行等),视情节扣罚当事司机1000元。3.10对车辆存在安全隐患,责任人没有及时汇报影响正常出车或上下班的,每次罚款100元。3.11车辆停放后,未关好车窗、车门、车灯,对司机罚款100元/次。3.12每月定期或不定期对进行车辆卫生检查,不合格的,对责任人处罚100元/次。3.13对车辆发生小事故小摩擦后(总经济损失1000元以下的)不及时汇报,每次扣司机100元。3.14上班迟到、早退30分钟以内者,每次扣40元;迟到、早退30分钟以上1小时以内者,每次扣100元。3.15工作态度消极、恶劣、不按时完成领导布置的工作,每次扣50元。

篇5：中心小学班主任工作绩效考核细则

为进一步完善我校教师绩效考核体系,加强对班主任工作的指导、管理和考核,根据上级有关要求,特制定本考核细则。

一、考核目的

全面、客观、公正地评价班主任的师德水平、业务能力及工作实绩,引导和促进班主任认真履行工作职责,发挥班主任工作在教育教学管理中的主导作用。考核结果作为班主任老师续聘、奖惩及绩效工资中班主任津贴发放的依据。

二、考核对象

各班正副班主任。

三、考核内容

1.考核内容设七个项目,即1:班级基础管理(15分),2:班级文化建设(10分),3:一日常规管理(30分),4:学生学习管理(10分),5:班级安全管理(10分),6:班级特色活动(10分),7:工作质态和师德规范(15分)。

四、考核办法

1.每学期考核一次,由校务会、教务处、少先队牵头根据班级管理情况组织对各班级进行考核。

2.等级评价:按班级排列,前三名为优秀班级,倒数后三名为不合格班级。考核分值作为班主任聘任、评优的依据。或倒数的班级取消评优评模和当年职称评定、晋职晋级资格。

五、结果使用

1.津贴发放:每班每学期从班主任津贴中提出360元参加考核,班级班主任补助=分值(360*13)/班级考核分总和*班级得分+基础津贴(除360后余下部分)

2.奖惩聘用:一个年度中有一个学期班主任考核为优,另一个学期为合格以上,方可推荐市优秀班主任和其他德育类表彰;一个年度中有一个学期班主任考核为不合格,当年不得申报高一级职称;一学年中两个学期考核均不合格。两年内不能评优及申报高一级职称。

3、正副班主任所得津贴按本班所得班主任津贴总和的*分成。

六、工作要求

1.统一思想认识。班主任工作在教育教学中具有不可替代的重要作用,根据教育部《中小学班主任工作规定》要求,合理安排班主任的课时工作量,确保班主任做好班级管理工作。

学校在为班主任开展工作创造有利条件,保障其享有的待遇与权利的同时,努力做好班主任的选聘和培训工作,明确班主任的职责和任务,加强对班主任的管理、考核和奖惩。学校将认真重视班主任考核工作,通过制度化、规范化的管理和考核,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班主任的专业成长,不断提高学校整体班级管理水平。

2.精心组织实施。我校制订的方案经校务会审核后,由学校全体职工讨论通过并组织实施。班主任考核工作以学校教导处为考核主体,少先队组织配合。坚持定量评价和定性评价相结合,并注重在实践中不断改进和完善。