炉前工考核细则制度

篇2：员工绩效考核制度

项目考核标准考核办法工作态度工作主动性差,不能按时完成工段和班组布置的任务扣1分/次不服从指挥、分配扣4分/次工作日志、记录填写不规范,不准确,弄虚作假扣1分/次工作有意推委扯皮,挑肥拣瘦;责任区域卫生状况差扣1分/次不按程序而越级*,经分厂调查后属本人责任扣4分/次操作技能不能熟悉掌握设备的原理、性能、规程和岗位工艺要求扣1分/次设备维护保养不及时,班中未尽到点、巡检责任,或操作失误,而导致发生设备故障按事故等级和责任1-4分不能掌握岗位标准化作业程序和岗位技术操作规程扣2分/次安全劳护用品穿戴不齐全、不规范;班中有三违行为第1次扣1分,第2次扣2分,第3次扣4分,依次类推安全考试和岗位安规、危险因素辩识抽查不合格班前安全讲话未签名;班组安全活动未参加因个人违章,对自己或他人造成伤害执行事故考核工作失误信息传递不及时不准确、计划安排不周到,影响到车间、分厂生产经营管理扣3分/次指标岗位任务、设备、经济技术指标未完成扣1-4分/次学习培训不参加分厂、专业组和班组培训活动扣2分/次不认真记录学习笔记,学习效果差扣2分/次遵规守纪上班迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、看小说、织毛衣等干与工作无关的事,不参加集体活动和各类会议,班中吃饭时间超过40分钟,班中占用工房电话影响生产;未认真执行交接班制度第1次扣1分第2次扣2分第3次扣4分依次类推私自顶、换班;病、事假无手续扣3分/班次旷工、班中饮酒、赌博、用工控机电脑玩游戏扣4分/次班中打架斗殴扣10分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障,现场纠治违章加1-4分/次培训考试成绩名列本工种前五名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、25分/次有技术革新成果,提出有建设性合理化建议加5-20分/次参与技术革新和改造加2分/次

篇3：班组长绩效考核明细表

考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差,上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式,班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式,台帐差,班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中,班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位,造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位,设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差,班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障,现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果,提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次

篇4：高炉工长副工长绩效考核制度

分值考核指标指标定义考核标准考核办法20安全生产及环境污染事故事故对生产的影响主要来自安全员、安环科、调度室及上级领导的考核无人身伤害、生产事故、设备事故发生一起人身伤害事故,将20分全部扣除,其它事故扣5分/次正确穿戴劳护用品发现一次扣1分/次无环境污染事故发生一起污染事故扣10分20生产计划完成率实际完成产量占计划产量的百分比完成计划产量每降低计划产量的1%扣2分

每超计划产量的1%加2分15生产成本

控制影响生产的成本费用完成当月综合焦比、煤比、风温、煤气利用率未完成计划指标每项扣2分/项综合焦比每降低1Kg/t加1分杜绝跑、冒、滴、漏,长明灯发现一次扣2分/次铁水【Si】【S】及硅偏差在规定范围内【Si】超出规定范围0.1%扣2分

硅偏差超出规定范围0.05%扣2分10生铁合格率及一、二级品率主要考核两项指标达标情况一、二级品率完成计划指标,【S】控制在0.020%~0.060%一、二级品率未完成扣2分【S】超出规定范围扣0.01/炉次生铁合格率完成计划指标每降低0.1%扣2分156S管理整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养严格落实6S现场管理

遵守员工行为规范未落实6S管理扣2分/项未遵守员工行为规范扣1分/次20工段管理及工作态度生产组织及执行力遵守劳动纪律,无“三违”发现一次扣2分/次交接班无推诿扯皮现象发现一次扣2分/次突发事故组织得力,处理方法正确及时组织工段完成突发事故不力扣2分/项次交接班设备运行正常,班中加强点巡检、及时处理故障和隐患不能及时发现扣2分/次,及时发现并处理加1分/次服从指挥调配,认真完成上级及车间下达的各项指标及任务不服从指挥和管理,不能完成

下达的指标及任务扣2分/次按时上交各类台账、总结及汇报未及时上报或走形式,扣2分/次

篇5：煤矿年终安全绩效考核制度

?为认真贯彻落实河南省安全生产监督管理局《关于开展省骨干煤炭企业安全生产绩效年终考核工作的通知》文件指示精神,进一步加强企业安全管理,促进我矿各级领导干部切实履行安全生产职责,完善激励与约束机制,结合我矿工作实际,对我矿进行了内部自查工作,现将具体情况汇报如下:

?一、领导组织

?为了加强绩效考核工作的监管领导,特成立绩效考核领导组:

?组?长:申长根

?副组长:程孟卿?朱庆站

?成?员:黄玉国刘玉西王振伟温欢子

?张长城郑伟忠李宗强唐占青

?米俊杰姚海仓宁安东

领导小组下设办公室,办公室设在安监科,由程孟卿(兼)任办公室主任,主要负责内部考核工作。

二、考核情况总结

为认真落实嵩阳一公司通知要求,我矿于12月7日组织对照《安全生产风险抵押绩效考核评分办法》进行了自查,自查结果如下:

1)、岗位职责履行情况

1、机构制度体系建设

我矿定于每周一召开一次安全办公会议,专题研究部署安全生产工作;安全机构健全、安全管理人员配备符合要求;安全管理制度健全,各级岗位责任制和安全工作落实到实处。

2、领导现场抓安全情况

结合矿制定的《领导干部下井带班跟班制度》及《隐患排查治理制度》,定期由矿科级、副总以上管理人员下井带班、跟班,对查出的问题及时汇总,并按五定原则落实到位。

3、企业安全专题活动开展情况

根据上级要求,我矿定于每周5为区队活动日,在活动日期间,由矿区队建设领导小组协调,各区队以网络小组为单位,积极开展安全学习活动。此外,矿定于每月的9日、19日、29日为职工培训活动日,由矿安监科组织,对职工进行安全知识学习、安全知识问答、自救器演练等活动,取得了良好的效果。

4、安全投入

2010年一至十一月份,我矿累计安全投入253万元,主要用于安全仪器仪表购买及校检;通风设备购买、维修及通风设施构筑;机电设备安全防护设施购置;矿井“六大系统”的建立与完善;职工培训、特殊工种、管理干部外出培训等。

2)全员安全教育培训情况

1、五职矿长管理

按照要求,我矿配备安全、生产、机电、总工及矿长各一名,总工朱庆站于2010年8月10至8月30日参加河南理工大学矿长资格证培训,经考试合格,证待取,于2010年6月20日至7月9日参加河南理工大学安全资格证培训,经考核合格,证书待取;矿长申长根于2010年11月12日参加河南理工大学安培中心举办的矿长资格证培训,现正在培训中,于2010年10月8日至10月27日参加河南工程学院安全资格证书培训,经考核合格,证书待取。

2、煤矿特殊工种培训

根据从业人员不断流动的实际情况及上级有关专业技术人员、特殊工种设置的要求,2010年度我矿共计派送特殊工种作业人员、五职矿长及科队长相关培训等共计134人次,特殊工种均已参加集团公三级机构培训,现有部分特殊工种证件待取。

3、全员安全培训情况

根据集团公司、一公司有关职工培训相关要求,由安监科负责,对入矿新工人进行专题培训,培训时间不少于72个学时,培训结束经考核合格后,与老职工签订《师徒协议》,方上岗作业。

矿定于每月的9日、19日、29日为全员职工培训活动日,在培训日期间,对职工开展安全知识、业务技能,并即时开展安全警示教育。

3)煤矿安全管理情况

1、安全技术管理

我矿配备有安全、生产、机电、通风、地质副总各一名,由总工负责,按照要求对关键技术措施进行制定,由五职矿长研究审批,并贯彻到作业区队,严格落实措施的执行情况。

矿制定有五大灾害应急救援预案及相关措施,技术管理规范,符合要求。

2、安全生产系统

我矿的主要安全生产系统符合“三同时”要求,同时对主要设备进行定期检修,发现问题及时处理,不存在关键设备带病作业现象。

3、隐患排查治理

结合矿制定的《隐患排查治理制度》,与“通检日”自查工作相结合,定期开展隐患排查治理活动,对矿自查及上级部门检查出的各类问题及隐患,由安监科统一汇总,建立隐患整改台账,并按照“五定”原则进行认真落实。

4、领导干部值班、带班

根据嵩阳公司、一公司关于矿领导带班、值班的有关文件指示精神,结合矿制定的《领导跟班、带班制度》,详细规定各级领导跟班、带班日期、次数、职责、权限、奖惩等内容,并严格落实,由调度室负责此项工作的监督落实工作。

5、依法生产

矿于2009年根据集团公司要求,施行区队化管理,目前矿井下作业单位分为四个区队:采煤队、掘进队、维修队、机电运输队,各区队均由矿方统一管理,不存在工程转包以及包工队现象。

“三超”自查结果:

①我矿核定能力为30万吨/年,矿井11月份计划产量为1.1万吨,实际产量为1.15万吨,不超过当月产量计划的10%。

②我矿共布置有两个采区,分别为11采区和21采区。其中11采区布置有11032回采工作面和11012下巷、+140截水巷两个掘进工作面;21采区布置有21000回采工作面和21020下副巷掘进工作面。不存在一个采区内同一煤层布置3个以上回采工作面和5个以上掘进工作面同时作业的现象。

③每月25日对矿井机电设备进行停产检修一天,并制定有检修计划,严格按计划执行。

④根据矿井初步设计规定我矿在册总人数589人,实际井下职工359人;特殊工种58人,实际总人数402人,不超过规定人数。

6、质量标准化

认真落实集团公司矿井安全质量标准化工作,矿每月组织由各专业对照安全质量标准化验收表,进行验收。并制定有具体的质量标准化工作制度、计划和措施,在集团公司、一公司的质量标准化验收工作中,我矿安全质量标准化工作达2级。

我矿的安全生产工作主要采取责任追究制,施行精细化管理、规范化管理,结合安全生产责任制,对各项安全生产工作施行定责任、定时间、定措施、定奖罚、定落实,采用一级抓一级、一级落实一级的方式,层层抓落实,管理指令及落实工作自上而下,直达一线作业现场,避免出现管理脱节现象。目前在精细化管理方面,我矿存在的主要问题是,细节工作不够到位,存在部分地段文明卫生差现象。

7、应急救援

由技术科负责,制定有灾害预防应急救援预案,并由董事长王卫远任总指挥,按期进行了演练。目前在应急救援方面存在的主要问题是,应急救援队伍的建设不规范,队伍成员均由各区队抽调人员参加,素质有待提高,针对此项问题,由安监科负责,对应急救援队伍加强培训,全面提升队伍整体素质。

4)防范事故情况

8、事故情况

2010年1月至12月,我矿无发生重特大事故,无伤亡事故,无发生特别重大事故。

5)科技攻关和管理经验。

目前,我矿无科技成果获奖,无重大安全技术管理经验在全省推广。

6)安全成效

1、全年安全情况

2010年1月至12月,我矿无发生伤亡事故,1-12月份死亡率为0。

2、季度安全情况

2010年1月至12月,我矿无发生死亡事故。

郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司

二〇一〇年十二月八日

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