生产企业绩效考核管理办法

篇2：S煤矿月度绩效考核管理办法修改

一、总则1、为强化我矿安全生产的管理主体责任,建立健全激励约束机制和风险责任机制,加强过程控制,规范各项工作管理,优化矿井运行,保证安全生产和经营目标。2、对员工的考核结果将作为员工奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。二、考核范围及考核周期本办法适用于矿属各科室、区队。1、月度考核:(考核细则)2、年度考核按自然年度1月-12月,次年1月开展上年考核汇总评定,1月10号发放考核结果。作为上年度评优依据。三、组织架构1、成立绩效考核管理小组,办公室设在企管科,矿长负责批准煤矿绩效考核管理办法及考核结果,考核办主任负责具体工作。组织成员如下:组?长:副组长:成?员:四、考核组织机构职责划分机构名称职责考核管理小组组长、副组长、组员1、对考核办拟定的绩效考核相关制度进行评审,提出修改意见;2、对最终执行方案进行审批;3、评定各专业绩效考核成绩;4、绩效考核数据的收集、整理、评价与审批;5、处理绩效考核过程中出现的争议。企管科考核办公室1、拟定绩效考核相关制度、流程;2、根据考核管理小组的指示及各绩效考核执行过程中的意见反馈,定期对绩效考核制度、流程等进行修改、完善;3、解释绩效考核相关制度、流程,并对具体操作方案进行培训,保证考核方案顺利实施;4、组织实施被考核人绩效考核;5、组织处理被考核人绩考核申诉;6、归档被考核人绩效考核资料。各相关科室1、按照绩效考核表要求提供相关记录与数据;2、月底统计职能范围内各项数据;3、落实与实施本考核制度。五、考核原则??1.考核程序合理、考核标准公平、考核内容公开;2.实施考核以数据和事实为依据;3.指标确定、考核辅导、结果反馈整个过程注重沟通;4.考核结果与薪酬直接挂钩。六、绩效考核细则1、本考核办法适用于矿井正常生产,停产停工另行规定。2、提取科室、区队当月结算工资总额的80%作为基数进行考核。3、综采队绩效工资=(月度完成产量×吨煤工资)×80%×绩效考核得分%。4、掘进队绩效工资=(月度完成进尺×每米单价)×80%×绩效考核得分%)。5、科室、辅助队组绩效工资=岗位工资总额×80%×绩效考核得分%6、月度工作计划绩效考核评价,根据从事工种和工作重点不同分为生产一线,辅助二线,地面三线。考核内容分三项指标执行,KPI指标、月度重点工作事项、特殊加分项。(生产一线包括综采队、掘进队,辅助二线包括机电队、皮带队、下料队、通风队、安全科(质标办)、生产调度、技术科、机电科、通防科、企管科(考核办),地面三线包括人力资源科、综合办(含社会化服务人员)、外联、储运科。见附件1***煤矿2016年月度工作计划评价表七、月度绩效考核要求㈠月度绩效考核编制1、月度KPI指标和重点工作事项⑴以月度矿安全生产计划排定的工作事项为主要依据,结合分管业务科室月度的重要工作事项制定。⑵技术科牵头,会同其他分管业务科室编制下月安全生产计划,于当月25日前经总工、生产矿长审批后报企管科。⑶各分管业务职能科室于27日前上报上月度工作总结及下月度工作计划。否则在KPI考核中按相应比例予以扣分,并在调度会通报,上报内容重点突出下月工作计划和重要事项。⑷企管科每月28日根据月度安全生产计划和业务科室月度计划编制各下月度工作计划评价绩效考核表。28日晚7点召开绩效考核专题会议,初步制定下月计划、通报当月结果(公司计划下发的第二天参照公司重点工作,正式下发当月绩效考核计划与上月考核结果)。2、各业务科室下月度工作计划评价绩效考核,由分管科队长对下属员工进行贯彻学习,并有计划性分解执行,每月30日完成。由绩效考核小组、考核办监督执行。3、考评依据考核指标在当月考核周期内对被考核单位展开工作监督,绩效辅导,并对工作行为与表现做好考核记录,作为考核评分的依据。㈡月度绩效考核评价1、根据月度工作计划评价绩效考核表,各相关业务科室必须实事求是统计考核周期有关数据,保证提供的数据真实准确,提供考核评分表及书面解释说明,经分管矿级领导审批签字后于每月1日前上报企管科,凡逾期不交或数据不真实准确影响矿总体考核的,在当月KPI分值(2分)中扣除相应分值,并全矿通报。2、各单位月度工作计划评价绩效考核分数核对,每月5日前完成,不按时核对的以考核办汇总得分为准。3、被考核科队对考核结果不清楚或有异议时,可以采取书面形式向企管科考核办申诉。考核管理委员会是考核申诉的最终处理机构。企管科考核办是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由考核办负责调查协调,提出建议。(1)提交申诉科队以书面形式向考核办公室提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、、申诉事项、申诉理由(数据性佐证)。(2)申诉受理考核办公室接到单位申诉后,应在当日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件,首先由考核办公室对申诉内容进行调查,考核单位对被考核单位提出的异议做出书面回复,提出明确的处理意见,考核办交绩效管理领导小组裁决,并在2个工作日内做出处理。如需更改考核结果,考核单位需提供详细考核依据(数据支持),并提交书面的解释说明,上缴绩效管理领导组,由于工作不严谨造成的误差,追究考核单位责任,并在考核单位当月重点工作中扣除相应分。详细流程见附件《申诉流程图》。4、考核资料每月7日前由考核办负责整理汇总,报矿长批准后在当月薪酬结算中执行。5、各单位分管科队长绩效考核得分以单位月度绩效考核得分为准。(三)中层管理人员年度考核科队长、副总年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度测评分10%中层管理人员正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表(年终)考核期间:年?月至年?月姓名岗位绩效100%序号指标权重完成情况考核单位月度绩效1月度平均值90综合评定2对应考核平均值10考核人?签字:年月日九、附则1、本办法考核期限为2016年。2、本办法自2016年1月1日起执行,考核办负责解释。3、本制度未尽事宜,可根据矿内实际情况进行修订,经绩效管理小组审议修改。4、本办法其他未尽事宜参照公司和矿内相关规定或文件执行。

篇3：员工绩效考核制度

项目考核标准考核办法工作态度工作主动性差,不能按时完成工段和班组布置的任务扣1分/次不服从指挥、分配扣4分/次工作日志、记录填写不规范,不准确,弄虚作假扣1分/次工作有意推委扯皮,挑肥拣瘦;责任区域卫生状况差扣1分/次不按程序而越级*,经分厂调查后属本人责任扣4分/次操作技能不能熟悉掌握设备的原理、性能、规程和岗位工艺要求扣1分/次设备维护保养不及时,班中未尽到点、巡检责任,或操作失误,而导致发生设备故障按事故等级和责任1-4分不能掌握岗位标准化作业程序和岗位技术操作规程扣2分/次安全劳护用品穿戴不齐全、不规范;班中有三违行为第1次扣1分,第2次扣2分,第3次扣4分,依次类推安全考试和岗位安规、危险因素辩识抽查不合格班前安全讲话未签名;班组安全活动未参加因个人违章,对自己或他人造成伤害执行事故考核工作失误信息传递不及时不准确、计划安排不周到,影响到车间、分厂生产经营管理扣3分/次指标岗位任务、设备、经济技术指标未完成扣1-4分/次学习培训不参加分厂、专业组和班组培训活动扣2分/次不认真记录学习笔记,学习效果差扣2分/次遵规守纪上班迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、看小说、织毛衣等干与工作无关的事,不参加集体活动和各类会议,班中吃饭时间超过40分钟,班中占用工房电话影响生产;未认真执行交接班制度第1次扣1分第2次扣2分第3次扣4分依次类推私自顶、换班;病、事假无手续扣3分/班次旷工、班中饮酒、赌博、用工控机电脑玩游戏扣4分/次班中打架斗殴扣10分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障,现场纠治违章加1-4分/次培训考试成绩名列本工种前五名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、25分/次有技术革新成果,提出有建设性合理化建议加5-20分/次参与技术革新和改造加2分/次

篇4：班组长绩效考核明细表

考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差,上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式,班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式,台帐差,班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中,班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位,造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位,设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差,班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障,现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果,提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次

篇5：高炉工长副工长绩效考核制度

分值考核指标指标定义考核标准考核办法20安全生产及环境污染事故事故对生产的影响主要来自安全员、安环科、调度室及上级领导的考核无人身伤害、生产事故、设备事故发生一起人身伤害事故,将20分全部扣除,其它事故扣5分/次正确穿戴劳护用品发现一次扣1分/次无环境污染事故发生一起污染事故扣10分20生产计划完成率实际完成产量占计划产量的百分比完成计划产量每降低计划产量的1%扣2分

每超计划产量的1%加2分15生产成本

控制影响生产的成本费用完成当月综合焦比、煤比、风温、煤气利用率未完成计划指标每项扣2分/项综合焦比每降低1Kg/t加1分杜绝跑、冒、滴、漏,长明灯发现一次扣2分/次铁水【Si】【S】及硅偏差在规定范围内【Si】超出规定范围0.1%扣2分

硅偏差超出规定范围0.05%扣2分10生铁合格率及一、二级品率主要考核两项指标达标情况一、二级品率完成计划指标,【S】控制在0.020%~0.060%一、二级品率未完成扣2分【S】超出规定范围扣0.01/炉次生铁合格率完成计划指标每降低0.1%扣2分156S管理整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养严格落实6S现场管理

遵守员工行为规范未落实6S管理扣2分/项未遵守员工行为规范扣1分/次20工段管理及工作态度生产组织及执行力遵守劳动纪律,无“三违”发现一次扣2分/次交接班无推诿扯皮现象发现一次扣2分/次突发事故组织得力,处理方法正确及时组织工段完成突发事故不力扣2分/项次交接班设备运行正常,班中加强点巡检、及时处理故障和隐患不能及时发现扣2分/次,及时发现并处理加1分/次服从指挥调配,认真完成上级及车间下达的各项指标及任务不服从指挥和管理,不能完成

下达的指标及任务扣2分/次按时上交各类台账、总结及汇报未及时上报或走形式,扣2分/次