Z酒店停车场保安岗标准规范

篇2：Z保安监控员行为规范

保安监控员行为规范

1.按时上岗,并保持良好精神面貌,全面掌握监控消防系统设施性能;

2.坚守岗位,认真观察检查监视屏幕,不放过任何可疑对象;

3.如发现异常情况,切换录象,及时向领导汇报,并与有关部门联系,弄清情况,采取有效措施,防患于未然;

4.每天要对烟感报警系统进行自测,发现问题及时处理,并报告部门经理;

5.若发生火警、火险、火灾、抢劫、盗窃等事件,要果断采取措施,按程序进行有条不紊的操作,切不可慌乱;

6.对设备进行检查,做好设备保养,保证监视系统正常工作;

7.如有重大外事或重要活动时,应摄好录象,以备查寻;

8.做好值班记录;

9.交岗后,搞好监控中心的清洁卫生。

篇3：物业管理(保安)部经理操作规程制度

物业管理(保安)部经理操作规程

一.审阅值班主管工作日志

1.计划完成时间:5分钟;

2.工作目标:掌握值班综合情况,与各中队工作状况,并对相关内容跟进,及时总结经验,调整布署;

二.早会

1.完成时间:10分钟;

2.工作目标:通报值班情况与工作布署;

3.操作规程:

(1)每日08:00组织副主管以上人员进行集中开会;

(2)通报值班情况,对案例进行剖析与总结;

(3)传达上级领导相关指示精神及最新通知或任务(包括部门行动方案);

(4)通报客户服务部或相关部门共享的服务信息;

(5)点明当日工作注意事项与要求(节假日重点布署与说明);

三.处理批文、表报、假单等文件;

四.检查各岗位工作情况

1.计划完成时间:1---2小时;

2.工作目标:查找工作中好的地方与不足;

3.操作规程:

(1)根据操作规程各项标准,检查各岗位人员对客态度及操作流程状况;

(2)检查外围围墙状况,清晰是否存有安全隐患或人为破坏;

五.年度对客工作安排

1.每年度组织一次主管级以上人员参加的针对全区业主10%的家访与沟通;

2.物业管理部年度宣传工作

(1)一月发放针对全区的关于节前"防盗、防抢"的通知;

(2)五月发放关于"禁止遛狗"的通知;

(3)十月发放关于"秋季防火事故"的通知;

3.每年春节前后两个月安排特别小分队对重点路段、重点目标进行预伏;

六.员工的培训工作

1.每年度培训工作

(1)3--4月,队列、拳术及车辆指挥,共约30个小时;

(2)5--6月,服务礼仪与实操,物业管理基础知识,20课时;

(3)8--9月,安全教育,法制教育,4课时;

(4)10月,消防培训,12课时;

(5)11--12月,队列、拳术、体能训练,30个小时;

2.管理人员集训

(1)10--11月份组织骨干集训(在职与预提),30天;

(2)每两周组织一次在职管理人员管理理论或多媒体教材学习;

七.考核、评比

1.每个阶段训练任务结束进行一次考核;

2.12月底进行一次针对各级人员的综合考核;

3.4月底与12月底进行一次大型会操;

4.每半年对全体骨干进行一次民主评议;

5.各中队、班每日针对员工进行一次评比;

八.突发事件与重大投诉处理

1.确保三分钟内至现场,处理程序正确;

2.无因主观过失引起二次投诉;

3.处理情况书面上报管理处经理;

九.文体活动

1.两队的建设、

(1)篮球队,确保每月集训两日;每月部门内部有球赛不少于一场;

(2)散打队,3--6月强化训练,不少于200小时;9--11月强化训练,不少于150小时;

2.确保每年举办八?一晚会或十?一中秋晚会;

3.确保元旦有卡拉OK比赛;

4.确保春节有综合文体活动。

篇4：物业管理(保安)部主管操作规程制度

物业管理(保安)部主管操作规程

一.审阅中队领班值班日志

1.计划完成时间:5分钟;

2.工作目标:掌握中队领班情况并跟进相关内容;

二.早、中班岗前培训

1.计划完成时间:10分钟;

2.工作目标:确保物业管理员及领班仪容仪表及精神面貌符合岗位要求;

3.操作规程:

(1)每天早上07:30与下午15:30对当班人员进行班前训练,并检查仪容仪表;

(2)就客人的投诉与建议以及服务礼仪、工作技能等内容向队员分析心得;

(3)向领班或队员传达上级指示精神、最新通知、任务或行动;

(4)逢重大节假日或特殊任务时强调相关注意事项与安排。

三.检查各岗位工作情况

1.计划完成时间:2小时;

2.工作目标:

3.操作规程:

(1)检查岗位人员对客态度及操作流程完成情况;

(2)检查辖区公共路段与区域是否存有安全隐患;

(3)检查围墙结构是否正常;

(4)检查岗位卫生状况并跟进;

(5)听取领班汇报并跟进相关内容;

四.年度工作

1.每年度对社区10%的业户进行家访或沟通;

2.根据部门总体安排组织好阶段性训练与学习,强化岗位实操培训;

3.根据部门评比制度做好每月、每半月及年度的评比工作;

4.积极参加部门组织的文体活动;

5.完成部门拟订的其它各项任务。

篇5：物业管理(保安)部领班操作规程制度

物业管理(保安)部领班操作规程

一.查阅中队值班日志

1.计划完成时间:5分钟;

2.工作目标:掌握上一班工作情况并对未完成工作项跟进;

(1)根据值班情况记录,确定跟进要点及措施;

(2)向上一班领班口头了解工作情况并核实;

二.军训

1.计划完成时间:10分钟;

2.工作目标:确保队员仪容仪表、精神面貌符合部门关于仪容仪表要求;确保岗位常用执勤手势与动作经规范练习后上岗;

3.操作规程:

(1)整理着装,清点人数;

(2)对常用执勤动作、文明用语及岗位操作进行实操训练或演练;

三.报告:向值班主管报告;

四.安排岗位与岗前要求

1.计划完成时间:5--10分钟;

2.工作目标:

3.操作规程:

(1)呼点当值队员名及布置对应岗位;

(2)提出前日工作做得较好与不足的地方,对新一天的工作提出要求(或案例分析);

(3)关于上一班次工作需要跟进的要点与注意事项进行说明与布置;

(4)上传下达相关指示、通知或任务,逢重大节假日或特殊任务重点强调安排;

(5)强调交接班安全,宣布上岗;

五.与上一班次领班正式交接

1.计划完成时间:3--5分钟;

2.工作目标:确保跟进内容无遗漏或未交接情形出现;

3.操作规程:

(1)清点对讲机、岗本等物品物资是否齐全;

(2)交接班人对值班日记签名确认;

六.巡检各岗位

1.计划完成时间:6--6.5小时;

2.工作目标:

3.操作规程:

(1)检查岗位人员纪律执行情况;

(2)检查岗位人员对客态度及操作流程完成情况;

(3)检查苑区道路及公共区域是否存有安全隐患;

(4)集中各岗位针对社区公共设施运作情况的统计并上报;

(5)对各岗位关于客户(业主)意见诸如投诉、建议的收集并上报或做出处理;

(6)检查公共区域卫生状况,采取措施积极跟进;

七.班后讲评与小结

1.计划完成时间:5--10分钟;

2.工作目标:

3.操作规程:

(1)小结工作中存在问题并提出整改意见;

(2)表扬好人好事,尤其对工作特别突出的队员应予以充分肯定;

(3)分享投诉或相关案例处理心得。