商场夏季防汛防台预案(3) - 制度大全
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商场夏季防汛防台预案(3)

编辑:制度大全2019-05-06

商场夏季防汛防台预案(三)

1.台风/处理的应急预案:

1.1台风、暴雨前:

-预知台风暴雨来临,商场物业发出公告,负责提醒商户确保电器的使用安全。

-商场物业落实台风、暴雨期间当值表及负责人。

-物业部检查商场内的配电系统,确保紧急情况下的二路供电。检查潜水泵运转情况,保证紧急状态下的正常排涝能力。

-安全部负责广场防风防雨措施的协助检查,查看各公共区域下水道,落水管、雨水渠、外围、顶层的设备、天线、避雷针、旗杆等露天设施的抗强风能力进行检查,加固所有易松脱的部件等,并及时通知环保部或协助工程部清除可能引起淤塞的垃圾、泥沙等杂物;检查商场四周门窗是否关闭。

-检查地势较低的门口是否按放好沙袋,检查绿化区域内管道,阀门是否正常,有无堵塞、渗漏。

-安全部、物业部备好相应的雨衣、安全帽、水靴、绳索、后备照明、潜水泵、沙包、医药箱等紧急抢险物资以备随时应用。

-台风、暴雨来临时,安全人员应加强与设备部的联系、加强巡视力度,发现问题及时反映并督促有关部门改进。风雨过大时,原则上不到危险区域去,以确保人身安全。

1.2台风、暴雨后:

-安全部、物业部检查损失情况,并予于记录上报,。

-观察台风消息及预防余风。

-照顾受伤人士。

-清理受损范围并注意避免受伤。

-清理淤塞渠口杂物,补充紧急用物资。

-当值人员填写《事件报告》呈商场总经理。

2台风应急预案

2.1组织机构;

现场指挥负责人

抢险组长设备保障组长救生组长

地下室集水井操作人设备巡视人对外部门联系人

屋顶巡视人

各类排水沟巡视人

2.2组织措施

通信方面:

-物业部及其他人员发现汛情后向现场指挥负责人汇报,由现场指挥负责人决定启动应急计划并指示各组人员立即行动。

-各小组在接到现场总指挥启动应急计划后指挥本小组成员按预案行动。

-一般汛情,物业值班人员打电话向设备主管、领班汇报处理情况及结果,12:00;20:00;24:00。

-突发汛情,值班人员必须随时向设备主管汇报,同时可以越级汇报。

-物业部全体员工手机必须24小时待机。

配合:

-防汛抗台物业部必须听从各应急小组的指挥,配合好其他部门工作。

-设备主管在按组织机构操作时,必须服从上级领导整体布局。

-物业部人员在接到领班的命令时,必须无条件随时参加防洪抗台工作。

2.3操作措施:

2.3.1暴雨(蓝色预警信号):

-地下室集水井潜水泵控制在自动状态。

-地下室上下车道集水井潜水泵可手动同时启动(必须有人操作)。

2.3.2暴雨(黄色预警信号):

-地下室上下车道集水井潜水泵必须手动同时启动(必须有人操作)。

-部分集水井也可根据情况手动同时启动(必须有人操作)。

-其它集水井控制在自动状态。

2.3.3暴雨(橙色及红色预警信号):

-如城市排水管排水量无法满足时,必须手动启动全部潜水泵。

-如遇城市排水管倒灌或止回阀渗水时,必须关闭集水井闸阀。

-如需启动潜水泵时,先开潜水泵达到一定压力后,在打开闸阀排水。

-集水井排水结束后先关闭闸阀,再停止潜水泵。

2.4检查措施:

-检查地下车库所有集水井潜水泵绝缘、电流、电压是否合格。

-检查地下车库潜水泵手自动控制是否正常。

-检查地下车库集水井及排水沟是否清洁。

-检查地下车库所有潜水泵系统闸阀及止回阀。

-检查露天雨水排水管及井是否畅通。

-检查家居广场天台雨水排水口是否正常。

-检查各露天设备机房、门、窗是否渗水。

2.5供电及排水设备保障措施:

-配电室电气开关、保险丝各型号备件。

-潜水泵控制系统浮球、空气开关、热继电器、接触器、按钮、保险丝各型号备件。

2.6应急小组

1、负责人:_______________职务:____________手机号码:_________________

2、抢险组长:_______________职务:____________手机号码:_________________

3、设备保障组长:___________职务:____________手机号码:_________________

4、救生组长:_______________职务:____________手机号码:_________________

5、组员:

序号姓名职务应急工作岗位联系方式

篇2:Z物业公司夏季防汛应急预案

物业公司夏季防汛应急预案

目的:为了保证业户正常的生活、工作秩序运行和生命财产的安全,确保各设备的正常运行,使各建筑物及设施设备在夏季安全防汛。

适用范围:公司所辖项目

监督执行:项目经理(第二工作时间为值班经理)

职责:项目物业部、工程技术部、安全防范部负责监督及实施

防汛应急程序:

一、防汛组织程序

1、在汛期到来之前成立防汛小组,由项目部经理任组长,工程部主管任副组长,组员为安防部主管、物业部主管和值班经理;

2、在险情发生时,由项目部经理负责物力、人力的调配,工程部主管负责现场指挥,客服中心经理、保安部经理负责调配本部人员配合进行抢险救援。险情发生在夜间和双休日时,值班经理临时负责指挥,并及时通知防汛小组其他成员赶赴现场。

二、汛期工程部防汛措施

1、设立防汛器材专用存放库,内存放防汛器材,主要应有潜水泵若干台、排水胶管、防水配电箱、编织袋、砂子、铁锹等;

2、防汛器材库的钥匙应在安防部、工程技术部、项目部各存放一把;

3、汛期到来之前,工程部维修人员及安防巡逻人员应仔细巡查

(1)楼顶平台排水沟是否畅通无阻,同时将楼顶垃圾清运干净;

(2)检查地下积水坑污水泵是否灵敏有效,并将控制放在“自动”位置;

(3)检查大厦内、外雨水井、污水井、雨水管是否有堆积物,并加以清除,保证排水畅通;

(4)检查配电室、中控室等重要机房是否有漏雨情况,若有发生应及时处理。

三、险情处理程序

1、若雨水灌入地下机房,工程部人员应及时启动污水泵排水,并用沙袋堵住机房门保护各种重要设备。在夜间和双休日时,值班经理一方面组织人员进行抢险,一方面马上通知项目经理及防汛小组其他成员;

2、安防人员由安防部经理指挥,一部分人员维持秩序,一部分人员协助工程部排除险情、抢救设备;

3、物业部人员清除各处积水;

4、险情发生后,要进行全面检查,统计本次汛情造成的损失和物资消耗情况,并及时补充防汛物资,做好下次防汛准备;

5、事件处理过程要进行详细记录,由项目经理向公司领导作出汇报。

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