某保安公司部门基础工作考核办法

保安公司部门基础工作考核办法

保安物业部基础工作考核标准

1、每月流失队员不得突破总人数的1%,每减少一人扣1分;自我发展队员每增加一人加1分;

2、利润考核以月计划为基数,每超千元计1分,反之每减少千元扣1分;

3、每月按时收齐保安服务费的加奖15分,每缺一户扣1分;

4、每月接警、出警、巡逻等无违法违纪的加奖5分,造成严重后果的扣1-10分;

5、全月无投诉的加奖5分,受到客户表扬一次加奖1分;

6、及时交报预警信息和有关材料的加奖10分,凡达不到要求的,发现一次扣1分;

7、化解重大危机和群体性事件的,奖励5-10分;

8、按时完成领导交办任务并有创新表现的奖励1-5分,凡贻误工作的发现一次扣1-5分;

9、定期走访客户的加奖2分,无故不走访的扣2分;

10、定期培训中队长、班组长或队员的加奖2分,无实施行为的扣2分;

11、凡造成公用车辆责任事故的每一次扣10至50分;

12、凡当月违反使用警械警具管理规定的,每发现一次扣10至50分。

13、出现重大失误和严重错误,部门取消考核评优资格,直接责任人辞退或开除;部门负责人撤职查办。

技防部基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数,每超千元计1分,反之每减少千元扣1分;

2、每月客户巩固率为95%以上的加奖1-5分,达不到扣1-5分;

3、每月无客户投诉的奖励2分,受到客户表扬的加奖1分;

4、每月有计划总结并及时上报市场信息、市场调研等各种材料的加奖1分,达不到要求的扣0.5-1分;

5、每收取一户红外报警用户服务费得1分,应收未收一户扣1分;

6、库管工作出现失误造成经济损失的,除按价赔偿外,视情节扣1-10分;

7、按时完成领导交办任务的加奖1分;贻误工作任务的每次扣1分;

8、及时交报各种材料和报表的加1分,反之扣1分;

9、出现重大失误和严重错误,部门取消考核评优资格,直接责任人辞退或开除;部门负责人撤职查办。

消防部基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数,每超千元计1分,反之每减少千元扣1分;

2、每月按时收齐各项销售和服务费的加奖3分,造成拖欠的视情节扣1-3分;

3、每月无客户投诉的奖励2分,受到客户表扬的加奖1分;

4、每月有计划总结,及时报送各种报表和材料准确无误并进行市场调研的加奖1分,达不到要求的扣0.5-1分;

5、按时完成领导交办任务的加奖1分,耽误工作的,每次扣1分;

6、出现重大失误和严重错误,部门取消考核评优资格,直接责任人辞退或开除;部门负责人撤职查办。

经营部基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数,每超千元计1分,反之每减少千元扣1分;

2、每月账物相符、钱物相符、资料齐全、报表准确、保密达标的奖2分;达不到要求的每项扣0.5分;

3、按时完成领导交办任务得1分,贻误工作任务的每次扣1分;

4、每月有计划总结,及时报送各种报表和材料准确无误并进行市场调研的加奖1分,达不到要求的扣0.5-1分;

5、每月及时上报各种材料和报表的加1分,反之扣1分;

6、出现重大失误和严重错误,部门取消考核评优资格,直接责任人辞退或开除;部门负责人撤职查办。

建材部基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数,每超千元计1分,反之每减少千元扣1分;

2、每月收齐销售货款的加奖3分,造成拖欠的酌情扣0.5-3分;

3、每月无客户投诉的加奖2分,受到客户表扬的每次加奖1分;

4、按时完成领导交办任务的加奖1分,贻误工作的扣1分;

5、每月有计划总结,按时报送各种报表和材料准确无误并进行市场调研的加奖1分,达不到要求的扣0.5-1分;

6、出现重大失误和严重错误,部门取消考核评优资格,直接责任人辞退或开除;部门负责人撤职查办。

劳务公司基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数,每超千元计1分,反之每减少千元扣1分;

2、文明优质服务、管理到位、及时培训员工、有客户访问记录的加奖1分,达不到要求的扣1-5分;

3、及时交送各种报表和材料加奖1分,反之扣1分;

4、按时完成领导交办的各项任务加奖1分,贻误工作的扣1分;

5、全月无投诉的加奖2分,收到顾客表扬信件的加奖1分,反之酌情扣分;

6、出现重大失误和严重错误,部门取消考核评优资格,直接责任人辞退或开除;部门负责人撤职查办。

人力资源市场基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数,每超千元计1分,反之每减少千元扣1分;

2、文明优质服务、管理到位、及时培训员工的加奖1-5分;达不到要求的扣1-5分;

3、及时交送各种报表和材料加奖1分,反之扣1分;

4、按时完成领导交办的各项任务加奖1分,贻误工作的扣1分;

5、全月无投诉的加奖2分,收到表扬信件的加奖1分,反之酌情扣1-3分;

6、出现重大失误和严重错误,部门取消考核评优资格,直接责任人辞退或开除;部门负责人撤职查办。

物流公司基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数,每超千元计1分,反之每减少千元扣1分;

2、文明优质服务、管理到位、及时培训员工、有客户访问记录的加奖1分,达不到要求的扣1-5分;

3、及时交送各种报表和材料加奖1分,反之扣1分;

4、按时完成领导交办的各项任务加奖1分,贻误工作的扣1分;

5、全月无投诉的加奖2分,收到客户表扬信件的加奖1分,反之酌情扣1-3分;

6、出现重大失误和严重错误,部门取消考核评优资格,直接责任人辞退或开除;部门负责人撤职查办。

警犬基地和后勤基地(合并考核)基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数,每超千元计1分,反之每减少千元扣1分;

2、文明优质服务、警犬管理到位、种植和副食品供应及时的加奖1分,达不到要求的扣1-5分;

3、及时交送各种报表和材料加奖1分,反之扣1分;

4、按时完成领导交办的各项任务加奖1分,贻误工作的扣1分;

5、全月无投诉的加奖2分,收到客户表扬信件的加奖1分,反之酌情扣分;

6、出现重大失误和严重错误,部门取消考核评优资格,直接责任人辞退或开除;部门负责人撤职查办。

z办和接待处(合并考核)基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数,每超千元计1分,反之每减少千元扣1分;

2、文明优质服务、管理到位、及时培训员工的加奖1分,达不到要求的扣1-5分;

3、及时交送各种报表和材料加奖1分,反之扣1分;

4、按时完成领导交办的各项任务加奖1分,贻误工作的扣1分;

5、全月无投诉的加奖2分,收到顾客表扬信件的加奖1分,反之酌情扣分;

6、出现重大失误和严重错误,部门取消考核评优资格,直接责任人辞退或开除;部门负责人撤职查办。

档案管理制度