施工现场材料节约措施
一、加强现场管理
1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量,且计量准确,杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。
4、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用。
5、搞好限额领料工作,要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。
6、用经济手段管理好材料,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚的制度。
二、主要材料节约措施
1、钢材节约
(1)增强钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展,对集中加工后的剩余短料尽量利用,如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。
(2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项。
(3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理,使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轨、土埋。
(4)搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金。
2、木材节约
(1)严禁优材劣用、长材短用、大材小用,合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋,尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥,严禁用木材烧火。
(2)加速木制周转料的周转,木模板一般倒用5次,木支撑一般倒用12~15次,枕木使用年限为3~5年,各班组要注意木制周转料的调剂工作,根据木材质量、长短等情况,规定不同的规格,以利于木材周转使用。
(3)尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材,施工中尽量以钢门窗、钢木门窗代替木门窗,以钢模板代替木模板,以钢脚手架代替木脚手架。
3、水泥节约
(1)水泥在运输过程中轻装轻卸,散灰车运输要往返过磅,卸散灰时要敲打灰罐,卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时,做好水泥苫盖工作。
(2)水泥库要有门有锁,专人管理,水泥库内地面应做到防水防潮,水泥不得靠墙码放,离墙不小于100mm,库内地面一般应高于室外地坪300~500mm,在使用时做到先进先出,有散灰及时清理使用。
(3)灌注混凝土时,要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查,防止漏灰、漏浆、跑模。各工序及时联系,防止超拌,造成浪费。
(4)施工操作中洒漏的混凝土、砂浆及时清扫利用,做到活完、料净、脚下清。
(5)搞好水泥纸袋的回收、清退工作,纸袋回收率达到95%以上,完好率60%以上,严禁开膛、破肚。
三、技术节约措施
在建筑施工中,要充分采用新工艺、新技术和新材料,实施技术节约措施,达到节约材料,降低成本的目的。在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果。在技术节约措施实施过程中填写效果台帐。
四、综合节约措施
要坚持实事求是的原则,加强物资计划管理,提高计划的准确性,不得粗估冒算,防止因计划不周造成积压、浪费现象发生;要坚持勤俭节约,反对浪费原则,挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作;要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化,就必须严格执行。
1、燃料进入现场要严格验收,要求管供、管用、管节约,燃烧要烧净、烧透。
2、用电要合理,经常保养检修设备,尽量避开高峰期用电,严禁私自使用电热水器或用电子炉,做到人走灯灭。
3、加强用水管理,经常检修管路配件,防止跑冒滴漏,严禁水夯基础,节约工程用水。
4、节约用油,加强管理,计划用油,废油回收。车用油、机械用油实施限额领发手续,按标准使用,减少车辆空载。
5、加强用气管理,合理使用氧气、乙炔气,换气时尽量不留残气,确保用气安全,用完即关掉阀门。
6、要经常给班组做技术交底,根据其施工的实际情况进行分析,确保材料节约。
7、每月对班组进行核算,对技术性的节约情况进行统计,节约有奖。
8、经常召开材料实际使用分析会,在确保工程质量的情况下,利用一切技术措施达到节约的目的。
9、水泥发放,根据施工单位、混凝土的数量,参照定额按袋领用。
10、砖的领用根据砖砌量,按垛领用,不留料底,不留碎砖。
11、钢筋领用不准大材小用、优材劣用,长短头要焊接搭配使用。
12、木材领用要从垛上逐块领用,禁止挑拣,不准长材短用,优材劣用。配置模板配合适当旧材拼接使用。
13、小五金领用根据实际预算,分层领取或一次付清。暂设使用根据实际需要。
14、现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取,只能按尺寸选用。
15、大小钢模板用后及时处理、整形,保持平整,及时刷油保护,用后按不同规格码放整齐。
16、各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理,回收保养后再用。
17、包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收。
18、建筑垃圾、渣土回筛再用。
篇2：创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料
六、节约材料降低成本措施
我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。
6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。
6.2.施工设备周转材料方面:
(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。
(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。
6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。
6.4.技术节约方面
(1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节省人工,减少抹灰工序,降低造价。
(2)砂浆采用现场搅拌,二次结构砼采用商品砼
(3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合使用长短料搭配
6.5.管理方面
(1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。
(2)及时掌握市场信息,消除风险隐患,控制工程造价。
通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。
篇3：建设工程施工成本节约措施
近年来,建设工程的招标单价越来越低,利润空间越来越小,而同时施工成本越来越高,对施工企业来说,必要采取有效措施,进一步降低施工成本,才能在激烈的市场中获取利润,站稳脚跟,得到进一步的发展。
在本工程的施工中,需从以下几个方面着手来节约成本:
1.加强培训工作,提高人员素质,精简项目管理机构,以最少的人员优化配置实现最大的利润;
2.提高各级管理人员和施工操作人员的质量意识,确保工程一次达到优良标准,杜绝返工现象,从而降低成本;
3.施工中注意安全,作好安全工作,不要因安全方面出现事故导致成本增加;
4.使用先进、高效的施工机械,确保施工过程中不出现大的故障,保证连续快速地施工,从而降低成本;
5.从生产安排、质量安全、材料设备、资料后勤等等各个方面推行科学管理,降低管理成本,从而节约施工总成本。
6.采用新技术,以更小的代价来完成更大的施工任务。
篇4：机械冲孔灌注桩施工节约措施
1、合理布置场地,有计划地组织进料和堆放,尽量避免二次搬运。
2、严格按照设计和规范要求施工,杜绝质量事故的发生。
3、严格按操作规程进行操作,避免机械事故和孔内事故。
4、做到安全生产,杜绝人身安全事故。
5、充分合理利用材料,节约工程开支。
6、做好材料保管工作。
7、防火防盗,严防意外事故发生。
8、加强劳动纪律和施工管理,缩短工期。
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