各部部长工作岗位职责

篇2：生产部长工作岗位说明书

一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门:生产管理部岗位名称:副部长岗位编号:职务级别:岗位级别:直接上级(岗位名称):生产副总岗位编制:1直接下级(岗位名称):公用设施、电气、机械设备管理员,部长助理,基建管理员。所辖人数:5间接下级(岗位名称):公用设备操作工、电工、生产计划员、调度员、统计员,各分厂设备管理员、生产管理员所辖人数:19二、岗位目的:根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求,负责生产部的日常经营管理及工程装备管理的整体协调工作,部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。具体职责职责一:负责生产管理、动力设备、基建工程管理的全面工作;职责二:负责初步审定公司年、季、月度生产计划,并组织均衡生产;职责三:严格执行生产管理相关制度,负责生产管理及工程装备管理工作的组织实施、协调、监督和考核;职责四:负责组织开展安全管理及现场5S管理,定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核;职责五:具体负责零星设备及配件采购、土建、钢构及土地证和房产证的办理工作;职责六:掌握生产管理部定员、定编情况,并对存在问题及时提出改进意见;职责七:负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核;职责八:参与各分厂各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报;职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十:完成领导交办的临时性工作。三、关键绩效指标1、生产计划完成率2、订单及时交付率3、部门人员稳定性;4、员工考评得分;四、工作权限权限一:决定所辖各部门的人员的录用和任免;权限二:决定所辖各部门的人员的奖惩;权限三:决定采用认为合适的方法提高工作效率;权限四:有权对各分厂生产完成情况的监督、考核;权限五:有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。权限六:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;权限七:对下级的岗位调配有建议权。权限八:经理办公会制定的制度和经理办公会决议的监督实施权。五、任职资格教育水平:本科或本科以上学历,职称水平:工程师所需专业:管理和相关专业语言水平:计算机水平:熟练操作;工作经验:从事生产、设备工作三年以上和管理工作两年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经历。知识与技能:审批任职者签字:日期:直接上级审核:审核日期:综合管理部审核:审核日期:事业部总经理审核:审核日期:

篇3：工程部长职责范例

建设工程项目:

一、执行基本建设方针政策、程序,遵守各项法律、法规。

二、主持工程部全面工作,组织协调各施工单位,按时保质完成施工任务,对公司负责。

三、建立健全目标责任制,分工明确各负其责。

四、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性,并及时协助总经理做好必要的工作。

五、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

六、审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质,监理工程师的要件。

七、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查,并及时评定和评比。

八、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

九、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十、做好本部门管理工作,调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。以公司利益为重,十十一、以身作则,务实高效,提出合理建议。

物业管理项目:

一对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:

①主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。

②检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。

⑤审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。

二设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到"三不漏"(不漏油、不漏气、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

三负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。

四负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。

五切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到"三干净"(设备干净、机房干净、工作场地干净)、"四不漏"(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。

六针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

七审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。

八掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。

九负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求

篇4：质量安全部部长工作岗位职责

一、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行;负责拟定、分解质量、环境、职业健康安全目标指标,对各部门、项目部的质量、环境、职业健康安全管理的具体实施进行监督、评价;负责参与质量、环境、职业健康安全体系运行内部审查。

二、负责组织识别施工及管理活动中的危险源的辨识、评价,编制重大风险及其控制措施计划清单,建立并保持《危险源辨识与风险评价及控制计划程序》。

三、负责组织环境因素的识别、评价,编制《重大环境因素清单》,建立并保持《环境因素识别与评价程序》。

四、负责公司的质量安全施工管理,拟定质量安全生产的规章制度和考核、奖惩办法;撰写公司年度质量安全生产工作计划和工作总结;负责公司质量安全施工责任制的建立、实施与完善工作;并负责对各单位及施工现场的质量安全检查;负责组织、督促文明施工现场的创建工作。

五、协助有关部门做好新开工程的质量安全报建和开工前有关质量安全生产方面的准备工作。

六、负责公司质量安全事故、事件和职业病的调查处理和报告,并协助政府主管部门做好生产质量安全责任事故的调查和处理。

七、建立健全公司劳动保护工作制度,督促落实劳动保护措施,对安全费用进行审查,并组织人员学习贯彻有关法律、法规。

八、负责公司安全员证书及安全生产许可证、机械设备安全检测资料的收集、整理、申报和验评工作;协助公司、项目部人员参加有关职能部门组织建设主管部门组织的安全生产考核和培训。

九、编制公司安全生产应急救援抢险预案,并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案,组织相关人员参加建委组织的安全生产应急救援演练。

十、指导和督促项目部按照工程实际编制施工组织设计、施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案,做好施工现场安全防护,确保安全生产、文明施工,积极宣传和创建优质结构工程。

十一、参加公司各项在建工程的基础、主体、竣工验收和塔机等大型机械设备的安装验收,做好验收情况记录,对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。

十二、负责安全员巡视员和设备巡视员的考核、培训和教育。

篇5：QHSE管理部副部长工作岗位职责

一、全面负责本部门的各项工作,贯彻落实煤基多联产项目质量、安全、环境与职业健康方针、目标和指标。

二、负责煤基多联产项目QHSE体系文件的编写和体系建设工作,检查、监督项目施工、监理单位执行情况。

三、组织编写本部门职责范围内的各项管理制度,并督促落实。

四、协调、督促和检查本部门成员的各项工作,对部门各成员工作分工和工作质量负责。

五、督促各施工、监理单位严格按照合同要求、设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工。

六、参与、检查煤基多联产项目指挥部内部及施工、监理单位各类事故的调查处理工作,并参与制定防范措施。

七、负责本部门与各级领导、上级部门、参建单位以及其它有关部门的联系和协调工作。

八、参与技术文件、施工组织设计、施工规划、质量安全保证措施、环保水保措施等文件、资料的内部会审。

九、会同煤基多联产项目指挥部其他职能部门参与供方评价选择、合同评审、工程验收、材料和设备进场验收等工作。

十、监督检查监理、施工等单位的职责落实情况,对违约单位有权采取处罚措施。

十一、按时完成领导交办的其它工作。