公司总经理工作岗位职责

篇2：公司业务副总经理工作岗位职责

1、协助总经理工作,完成总经理交办的工作任务。

2、拟定公司的年度经营计划,并检查落实年度经营计划的落实。

3、做好公司部门和作业队的协调工作,保证各项工作任务的圆满完成。

4、深入调查研究,掌握市场行情,延伸服务领域,拓展公司业务。

5、负责企业管理各项制度的检查落实,提高工作效率和经济效益。

6、加强安全管理,确保作业安全。

7、做好思想政治工作,关心员工生活,提高作业队伍的工作积极性,保持作业队伍基本稳定。

8、征求用户意见,努力改进工作,提高服务水平。

9、在总经理因故不能履职时,遇到紧急情况,负责临机处置,事后向总经理报告。

10、受董事长或总经理的委托,代表公司参与对外谈判和签定协议、合同。

篇3：董事长（总经理）防治水岗位责任制

1、负责贯彻执行党的安全生产方针、政策及上级有关安全生产规定、命令、决定、通知、通报。并结合本公司的具体情况制定实施方案,对全公司的安全生产全面负责。

2、负责处理和解决安全生产中的重大问题,监督安全规程的实施,组织落实职工技术培训,特别是新工人的技术培训计划。

3、负责组织有关人员编制并汇审公司井灾害预防处理计划和方案,报上级主管部门审批。组织制定并汇审全矿全部生产过程的安全管理制度、操作作业规程,并认真贯彻实施,想办法制止恶性事故发生。

4、每月召开一次安全职能人员等参加的付部级以上干部工作会议,研究决定安全生产中的关键性问题,并提出相应的改进措施;总结当月安全生产工作的经验教训,具体安排下月的安全生产工作,并保证落实。

5、坚持入坑制度实行现场办公,调查了解安全生产方面存在的问题。狠抓薄弱环节,及时解决安全生产中出现的问题,杜绝三违现象发生,免其后患。

6、对安全责任事故要亲自追查处理,坚决做到“四不放过”。

7、监督检查安全职能人员坚守岗位责任制的落实情况,督促检查技术人员的技术管理情况,督促检查机电人员的设备完好情况。

8、负责组织领导全公司每旬一次的安全质量检查,对查出的问题,要组织有关人员定时间、定措施,及时处理。

9、按规定及时上报事故,亲自指挥领导事故抢救,做好事故追查、分析、处理工作。

10、对全公司的安全措施、安全规划、煤层变化、地质情况、事故分析都要做到心中有数。

篇4：项目副总经理工作岗位职责

1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。

2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展QC质量攻关小组活动。

6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。

7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。

9、负责“一案三工序”的监督落实情况。

篇5：总经理工作岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。

二、全面负责公司经营管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

三、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场,制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会,处理日常工作。组织召开企业负责人会议,布置工作。

十、主管财务工作,审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络,选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作,主持公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本。

十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十四、公司采取切实措施,推行现代化管理,开展优质服务,提高经济效益。

十五、掌握市场信息,不失时机地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力。

十六、督促抓好职工培训工作,不断提高职工队伍的业务和技术素质。

十七、关心职工生活,积极改善职工的劳动条件,创造良好工作环境。