建筑机电安装工程工期保证措施

篇2：某校区建筑施工进度计划与工期保证措施

第一节施工进度计划

根据建设单位招标文件要求,本工程招标工期为334日历天。我单位本着"一切为了用户"的宗旨,应尽快投入使用,发挥投资效益。我处投标工期为268日历天,较招标工期提前32日历天,计划开工日期为20**年4月10日,为了实现上述工期目标,采用平行作业,立体交叉,分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地时间和空间,缩短施工周期。基于以上原则,综合各分项工程与施工工序的特点,现排出本工程施工进度计划网络图、

第二节工期保证措施

一、组织保证

1.各职能部门加强对项目部的检查控制与服务,确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

2.项目部领导成员以老中青年三结合为主,既有专业理论知识,又有实践经验,善于管理,精力充沛,工作高效。项目部领导班子相对稳定,全面组织和领导本工程全过程施工。

二、人员保证

1.调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。

2.按"劳动力需用计划"及时组织施工人员进场,施工高峰期间,劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。

3.节假日及农忙期间施工人员原则上不放假,工会及行政部门作好职工的思想工作,同时给施工人员一定的施工补贴,对农村籍职工再进行额外补贴,及时发现、了解并解决职工的具体困难,使职工坚守岗位,安心工作。

三、施工技术保证

1.加强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好施工程序和流水作业,加快施工进度,缩短施工周期。

2.科学地制订施工进度网络计划,强化计划管理,加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核,以日进度促进旬进度,以旬进度保证月进度,以月进度确保总工期的实现。

3.认真进行图纸预审和参加图纸会审,与设计单位加强联系和沟通,抓好设计变更的落实工作。

4.单位工程装饰、安装阶段,合理组织立体交叉作业,充分利用场地、空间,加快施工进度。

5.充分利用新技术、新工艺等科技手段,加快施工进度。

6.科学地制订季节性施工方案,合理安排冬雨季施工期内的工作内容,采取可行有效的措施确保产品质量,使工程持续和均衡进行,促进工程进度。

7.积极作好各种影响施工进度因素的预防工作,如停水、停电、风、雨天等,采取各种积极有效的措施和手段,如配备发电机、蓄水箱、防雨布等,把不利因素降到最低。

四、机械化水平保证

1.充分利用机械化程度高的有利条件,配备适宜的施工机械,减轻劳动强度,提高工作效率。

2.加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作,充分保证施工进度的需要。

五、资金保证

1.本工程由项目部单独建立银行帐号,单独进行经济核算,施工期内处上不动用资金或收取费用,项目资金全部由项目部全权控制,专款专用,确保施工中各项费用开支。

2.施工期内如建设单位资金一时发生缺口,内部银行及时给予适当解决,满足工程进度需要。

六、物资保证

1.材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

2.项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

3.及时对进场物资进行验收和质量验证,保证合格物资投入施工。

七、后勤工作保证

1.做好职工思想教育工作,关心群众生活,提高食堂饭菜质量,夏季做好防暑降温工作,及时供应茶水、饮料和绿豆汤,冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

2.搞好现场文明施工,做好工地宣传和开展各种娱乐活动,创造良好的工作和生活环境,增强职工的凝聚力,形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

3.开展劳动竞赛,建立奖励制度,精神鼓励与物资奖励相结合,激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

篇3：某群体工程工期保证措施

1施工组织保障措施

为保证施工计划完成,我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理,同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力,杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

2合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划;在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇;突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。

混凝土施工掺加高效早强减水剂,提高混凝土的早期强度,缩短结构施工周期。

主体结构工程施工期间,其模板工程中采用大模板、支撑用碗扣式及普通钢管相结合的满堂脚手架早拆模体系,采用泵送混凝土,微机应用,粗钢筋直螺纹连接,微膨胀砼等新工艺,从而提高主体结构施工进度。

合理地加入投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。例如:使用挖土机械、配足运土车辆,加快出土速度;配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输,配够塔吊、输送泵、周转材料,提高劳动效率等。

钢结构的制作与土建工程同步进行,土建主体结束前即开始着手做好钢结构吊装的各项准备工作,如确定吊装方案、修建吊装道路、吊装机械进场、让出吊装工作面等,确保吊装能如期开始。使用合理的吊装机械,优化吊装方案,从人力、物力、财力上保证吊装工作的顺利进行。

3农忙、节假日施工工期保证措施

1)在春节前20天制定好值班表,春节七天每天安排土建、安装等相应人员值班,确保工程照常运作。

2)严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬,并发放相应补助,提高大家的工作积极性。

3)在春节前一个月,由项目总工制定"材料计划"并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。

4)在春节前排定详细的施工计划及进度计划,制定进度计划时,运用统筹安排的原理,有的放矢,为后续施工尽可能提供便利条件。

5)春节期间与业主、监理协调好各项事宜,对有图纸问题,现场问题的需提前向业主监理报送工程联系单。

6)对职工的娱乐生活等提供各项便利,确保在春节中值班及加班的人员过好节,提高工作积极性。

7)协调好与商品砼公司等即需即用型单位的关系,确保做到工程随需随到,绝不允许因商品砼不到位而影响工程工期。

8)为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况,我方在春节前即预先订购一部分回京的车票发放给工人;另外在春节放假结束后,我方派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回京,免除了春运高峰造成的返京困难。

9)农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作,让他们认识到工程的重要性,提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例,补偿因加班而造成农忙未回家的损失。

10)对各班组进行教育,责任到人。各区分段划分负责人,举行施工质量、进度、安全等评比,奖优罚劣。

11)引进先进竞争机制,在整个工程过程中,每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半,多出一半部分由最优班组承接。

12)项目部实行轮换值班制度,排定值班表,遇到雨天调休。

13)节假日工人照常上班,为了确保工期,还会在此期间相应增加劳动力。

4好各种资源的供应

1)根据施工组织设计的要求,和施工进度计划中各个阶段控制点的要求,编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足施工需要。

2)物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进行。

3)劳动力进场要保证质量,工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力,基础及主体施工阶段实行两班制作业。

4)按照计划进场施工机械,进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行。

5)保证足够的资金用于施工,专款专用,在资金出现不足时,运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

5严格的管理与控制

1)强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。

2)利用微机,推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月坚持月平横,周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。

3)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,做好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4)实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为目标管理和**进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。

5)制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。做好冬雨季施工的管理和安排,尽量减少冬雨季施工对施工后的影响,砼工程施工尽量错开冬雨季施工。

6)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货商的协作,并确保各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。

7)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面(交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民)的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。

8)质量与成品的保护,加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序顺利一次成功,减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整个工程的拖延。

9)外围保障工作,加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系,从而创造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不断地快速进行。

6机械、水、电等设施的施工保证

本工程施工中的基础结构工程,主体结构工程、钢结构工程是施工的关键工序,必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件,基础结构工程施工时应投入足够的土方施工机械,并有一定数量的现场储备,以保证施工的施工连续进行。主体结构施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测。

篇4：垃圾处理场工期保证措施

1、强化进度计划的管理

⑴、根据工程工期紧的特点,组建精干的项目领导班子,高效的办事机构,选派特别能战斗的技术工人,参加本项目的施工。

⑵、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理,主要是抓好人、财、物的合理配置和使用,把本合同段所有工程输入微机,分土建、圬工、土石方、安装工程等几条线,按编制的网络形象进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

⑶、采用机械化配套作业线,选用先进的施工方法和先进的施工工艺,使操作方法规范化、标准化,提高劳动生产率,加快施工速度,保证施工质量,缩短施工工期。

⑷、利用《项目管理2000》软件,组织项目工程流水作业、交叉作业、网络计划、线性规划等科学管理方法,充分利用时间、空间。流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。要抓住本工程项目的关键工序、关键线路使之优化。有利于充分利用人力、物力,提高劳动生产率和机械使用率,加快施工进度。

⑸、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全面施工,多头并进。

⑹、在工程施工总进度计划下,施工过程中,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。项目部实行月(周)检,施工队实行周检。

⑺、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所须人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。

2、严格施工进度的控制

⑴、建立严格的《工程施工日记》,逐日记录工程进度、质量设计修改等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

⑵、坚持每周定期召开一次由工程总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工内外部关系。

⑶、各级领导必须"干一观二计划三",提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。对影响施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工期总进度计划的实现。

3、建立施工进度与调整系统

⑴、工程施工进度监测系统

⑵、工程施工进度调整系统

篇5：缩短工期安全保证措施

(1)制订详细的工期计划,合理组织调度,减少不必要的返工,确保工程安全有序的施工。

(2)增加劳动力配置,实行多班轮换制,避免工人疲劳作业。

(3)制定详细的后勤保障计划,成立以项目书记为组长的后勤保障小组,配备足够的防寒冷、防暑用品。

(4)加强食堂卫生管理工作,确保工人饮食卫生。

(5)项目医务室配备足够的医疗用品,以备应急之需。

(6)项目加强进场材料的验收、检测工作,确保施工所用材料的质量。

(7)足额配置劳保用品,加强安全检查巡视工作,确保施工人员安全。