某校区建筑施工进度计划与工期保证措施

篇2：某群体工程工期保证措施

1施工组织保障措施

为保证施工计划完成,我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理,同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力,杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

2合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划;在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇;突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。

混凝土施工掺加高效早强减水剂,提高混凝土的早期强度,缩短结构施工周期。

主体结构工程施工期间,其模板工程中采用大模板、支撑用碗扣式及普通钢管相结合的满堂脚手架早拆模体系,采用泵送混凝土,微机应用,粗钢筋直螺纹连接,微膨胀砼等新工艺,从而提高主体结构施工进度。

合理地加入投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。例如:使用挖土机械、配足运土车辆,加快出土速度;配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输,配够塔吊、输送泵、周转材料,提高劳动效率等。

钢结构的制作与土建工程同步进行,土建主体结束前即开始着手做好钢结构吊装的各项准备工作,如确定吊装方案、修建吊装道路、吊装机械进场、让出吊装工作面等,确保吊装能如期开始。使用合理的吊装机械,优化吊装方案,从人力、物力、财力上保证吊装工作的顺利进行。

3农忙、节假日施工工期保证措施

1)在春节前20天制定好值班表,春节七天每天安排土建、安装等相应人员值班,确保工程照常运作。

2)严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬,并发放相应补助,提高大家的工作积极性。

3)在春节前一个月,由项目总工制定"材料计划"并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。

4)在春节前排定详细的施工计划及进度计划,制定进度计划时,运用统筹安排的原理,有的放矢,为后续施工尽可能提供便利条件。

5)春节期间与业主、监理协调好各项事宜,对有图纸问题,现场问题的需提前向业主监理报送工程联系单。

6)对职工的娱乐生活等提供各项便利,确保在春节中值班及加班的人员过好节,提高工作积极性。

7)协调好与商品砼公司等即需即用型单位的关系,确保做到工程随需随到,绝不允许因商品砼不到位而影响工程工期。

8)为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况,我方在春节前即预先订购一部分回京的车票发放给工人;另外在春节放假结束后,我方派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回京,免除了春运高峰造成的返京困难。

9)农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作,让他们认识到工程的重要性,提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例,补偿因加班而造成农忙未回家的损失。

10)对各班组进行教育,责任到人。各区分段划分负责人,举行施工质量、进度、安全等评比,奖优罚劣。

11)引进先进竞争机制,在整个工程过程中,每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半,多出一半部分由最优班组承接。

12)项目部实行轮换值班制度,排定值班表,遇到雨天调休。

13)节假日工人照常上班,为了确保工期,还会在此期间相应增加劳动力。

4好各种资源的供应

1)根据施工组织设计的要求,和施工进度计划中各个阶段控制点的要求,编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足施工需要。

2)物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进行。

3)劳动力进场要保证质量,工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力,基础及主体施工阶段实行两班制作业。

4)按照计划进场施工机械,进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行。

5)保证足够的资金用于施工,专款专用,在资金出现不足时,运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

5严格的管理与控制

1)强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。

2)利用微机,推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月坚持月平横,周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。

3)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,做好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4)实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为目标管理和**进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。

5)制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。做好冬雨季施工的管理和安排,尽量减少冬雨季施工对施工后的影响,砼工程施工尽量错开冬雨季施工。

6)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货商的协作,并确保各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。

7)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面(交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民)的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。

8)质量与成品的保护,加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序顺利一次成功,减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整个工程的拖延。

9)外围保障工作,加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系,从而创造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不断地快速进行。

6机械、水、电等设施的施工保证

本工程施工中的基础结构工程,主体结构工程、钢结构工程是施工的关键工序,必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件,基础结构工程施工时应投入足够的土方施工机械,并有一定数量的现场储备,以保证施工的施工连续进行。主体结构施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测。

篇3：垃圾处理场工期保证措施

1、强化进度计划的管理

⑴、根据工程工期紧的特点,组建精干的项目领导班子,高效的办事机构,选派特别能战斗的技术工人,参加本项目的施工。

⑵、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理,主要是抓好人、财、物的合理配置和使用,把本合同段所有工程输入微机,分土建、圬工、土石方、安装工程等几条线,按编制的网络形象进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

⑶、采用机械化配套作业线,选用先进的施工方法和先进的施工工艺,使操作方法规范化、标准化,提高劳动生产率,加快施工速度,保证施工质量,缩短施工工期。

⑷、利用《项目管理2000》软件,组织项目工程流水作业、交叉作业、网络计划、线性规划等科学管理方法,充分利用时间、空间。流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。要抓住本工程项目的关键工序、关键线路使之优化。有利于充分利用人力、物力,提高劳动生产率和机械使用率,加快施工进度。

⑸、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全面施工,多头并进。

⑹、在工程施工总进度计划下,施工过程中,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。项目部实行月(周)检,施工队实行周检。

⑺、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所须人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。

2、严格施工进度的控制

⑴、建立严格的《工程施工日记》,逐日记录工程进度、质量设计修改等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

⑵、坚持每周定期召开一次由工程总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工内外部关系。

⑶、各级领导必须"干一观二计划三",提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。对影响施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工期总进度计划的实现。

3、建立施工进度与调整系统

⑴、工程施工进度监测系统

⑵、工程施工进度调整系统

篇4：建筑施工项目安全生产管理目标规范

一、总体目标

(一)无职工因工死亡事故。

(二)无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。

(三)无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

(四)施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具设备检验检测达标,施工用电执行JGJ46-2005标准,施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。

(五)施工现场文明施工目标:。(达标、市级文明、省级文明)

(六)其它。

二、安全达标目标。结合本工程的实际情况,由项目部制定具体的达标目标

(一)垂直运输设备,塔吊台,井架台,计划在通过安装验收后投入使用。

(二)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨,扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收,后使用。

(三)施工用电按JGJ46-2005标准执行,按照"三级配电二级保护"、"一机一箱一闸一漏"和"TN-S系统"配置线路,采用计划投入总电箱只,分电箱只,开关箱只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。

(四)小型机具的投入(列出小型机具的种类及数量)。

(五)施工现场密目式安全网的使用,必须达标规范,计划投入张。

三、文明施工实现目标

(一)建筑施工现场按照JGJ59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的具体内容,将文明施工责任目标分解落实到人,确保文明施工目标的实现。

(二)创建(省、市)级文明施工现场。

篇5：恶劣天气建筑施工安全措施

一、冬、雨期施工

1.应及时清除场地和道路上的冰雪、积水,并应采取有效的防滑措施。

2.雨期施工应随时检查施工场地和道路边坡被雨水冲刷情况,做好防止滑坡、坍塌工作,保证施工安全。

3.遇到发生大雨、雷电等情况土石方施工机械设备应立即停止作业,遇有雷雨、大雾气候时应停止桩工机械一切作业。

4.遇大雨、大雪天气时应停止模板安装与拆除露天高处作业、停止起重吊装作业,雨雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业、停止起重机拆除作业。

5.施工升降机在大雨以及导轨架、电缆等结冰时,必须停止运行,并将梯笼降到底层,切断电源。

6.雨天和雪天进行高处作业,必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。

7.冰雹、大雨、大雪天气之后应及时对基坑和安全设施进行检查。

8.暴雨雪后应对高处作业安全设施逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏和脱落等现象,应立即修理完善。

9.雨、雪停止后应及时清除模板和地面上的积水及冰雪,上脚手架作业应有防滑措施,并应扫除积雪。

10.大雨、大雪过后起重吊装作业前应先试吊确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。

11.连续大雨后应及时对起重机轨道基础进行全面检查。

12.暴雨后应对施工升降机各有关安全装置进行一次检查,确认正常后方可运行。

13.其他有关管理操作技术要求。

二、大风天气

1.遇有六级以上强风天气,不得进行露天攀登与悬空高处作业。

2.大风施工时模板应有抗风的临时加固措施。

3.当有六级及六级以上大风天气时应停止脚手架搭设与拆除作业,暂停室外模板拆除与安装高处作业,停止露天起重吊装作业,施工升降机必须停止运行、将梯笼降到底层并切断电源。

4.遇5级及以上大风时,应停止一切模板吊运作业。

5.遇大风天气应停止塔吊拆装作业。

6.风力在四级及以上时不得进行塔吊升降作业。在作业中风力突然增大达到四级时,必须立即停止,并应紧固上、下塔身各连接螺栓。

7.遇有六级及以上大风时,严禁安装或拆卸塔吊锚固装置。

8.作业中遇六级及以上大风或阵风,应立即停止塔吊作业,锁紧夹轨器,将回转机构的制动器完全松开,起重臂能随风转动。

9.遇有六级及以上大风天气,应停止桩工机械作业,当风力超过七级时应将打桩机顺风向停置,并应增加缆风绳,或将桩立放倒地面上。

10.风力6级及以上强风天气之后应及时对基坑和安全设施进行检查。

11.台风后应对高处作业安全设施逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏和脱落等现象,应立即修理完善。

12.遇有六级大风与大雨后,应对脚手架及其他地基基础进行检查与验收。

13.其他有关管理操作技术要求。