安全质量控制要点

篇2：建筑工程施工中质量控制安全管理规范

一、质量与安全在施工中的意义(一)、引言在我国的经济建设和社会发展中,建筑行业占据重要的地位和作用。在我国现阶段的工程项目建设中,房屋建设工程所占的比例较大,多位民用,商业,工业等形式建筑。其施工中的质量控制和安全管理不但关系到人民群众的生命和财产安全,而且对于区域的经济发展和社会稳定具有重要意义。(二)、现阶段常见的质量与安全问题近几年来,在我国的房屋建筑工程施工中频繁出现各类质量问题和安全事故。如房屋倒塌倾斜,天花板渗漏,墙面起壳起砂裂缝等等,其主要原因是质量控制和安全管理不到位而其造成的社会危害性也是不容忽视的。房屋建筑工程施工中出现质量问题,必然会影响建筑的整体作用性能和安全性能,为今后的使用留下安全隐患。由此可见,房屋建筑施工中的质量控制和安全管理不到位并不是单纯的管理问题,而是国内建筑行业的整体现象,也客观损害了我国建筑行业的整体形象,对于行业的发展和进步是极其不利的。二、建筑施工中存在的问题及其原因(一)、建筑工程质量的特点建筑工程质量的特点的是由建设生产特点决定的。工程及其生产的特点概括起来有以下几点:1)产品的固定性,生产流动性2)生产的多样性,生产的单位性3)产品型体庞大,高投入,生产周期长,具有风险性4)产品的社会性,生产的外部约束性。(二)、建筑工程质量存在比较常见的问题1、工程设计质量不高。目前,很多工程设计对质量控制不够重视。很多的业主为了省设计费,没有聘请专业设计院设计房屋,而是请一些“炒更”设计人员设计。这样,部分工程的设计文件不齐全,工程结构设计计算书和图纸不吻合,部分工程的抗震概念设计不周全,结构体系和构造措施不尽合理,构件设计不符合规范要求。比如,在屋面防水的设计中,带女儿墙的屋面发现有局部泛水檐高度不够;也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理;自由排水的屋面上檐部不做铁皮泛水檐,而且防水卷材没有探出挑檐的边沿等,这些都是渗漏的隐患。2、施工过程通病普遍。在施工过程中,没有建立健全的质量控制体系。工序与工序,工种与工种之间没有严格的交接措施。前道工序留下的隐患,后道工序施工者不但不及时处理,甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱,如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝。所用混凝土的碎粒石粒不加控制,造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放,随意损坏,严重的影响整体工程质量。3、建筑工程质量粗糙建筑工程质量,不仅关系到国家经济的持续健康发展,而且关系到广大人民群众的切身利益。目前,工程质量主要存在屋面漏水,厨房、窗户和外墙渗水,抹灰脱落,外观粗糙马虎,表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲、缺棱少角、框洞不周正不对称等问题,影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。这些通病是近年来最困扰建筑工程的常见和多见病,也是建筑界普遍关注的质量问题。4、法律意识淡薄法制观念弱化《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施既明确率建筑施工企业的责任与义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成施工质量低劣,质量安全事故不断发生。5、专业知识不足近些年开发企业发展迅猛,难免造成良莠不齐的现象。有的开发商仓促上马,主要负责人专业知识不足,工程管理部门临时组合,力量薄弱,素质不高,对一个开发项目从一开始就力不从心;有的开发商不懂得工程监理的重要性,不愿聘请专业监理公司来监理开发项目;有的开发商急功近利,短期行为的思想严重,质量意识浅薄,没有把质量安全管理放在应有的位置上,过分依赖施工企业,自己又不深入现场发现问题纠正问题,实际上使工程质量处于放任自由状态;有的开发商经营思想不端正,对经济效益和社会效益理解片面,单纯追求经济利益,甚至不惜以降低质量标准来追求利润最大化。6、技术管理、设备、人员等不能满足施工需要由于国家基本建设规模加大和商品房开发量加大,施工企业急速膨胀,有的施工单位无论是技术管理、设备、人员等都不能满足施工需要。还有的本身就是皮包公司或挂靠公司。他们凭借一些不正当的手段揽到了开发项目,但他们难以创造出高质量的房屋。一些设计、施工单位经营思想不正,利用自己的牌号大量转包开发项目,有的项目甚至多次转包、分包或者肢解的七零八落。同时,有的施工单位人员波动大,队伍稳定性差。有的以包代管导致技术力量和工程质量都滑坡。7、项目监理机构的人员资格配备不符要求个别监理单位为了寻求经济利益挂靠高级资质承接监理任务,项目监理机构的人员资格配备不符要求,存在监理人员无证上岗的现象;现场监理质量控制体系不健全,监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查,没有严格执行有效地监理;有的项目监理机构甚至为按规定程序组织检验批,分部分项工程的质量验收就进入下道工序施工;有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查便开始施工,边施工边设计,盲目追究施工进度,留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关卡,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,实行竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,一些质量监督部门监督不力,部分工程质量监督中存有不廉洁行为,一些地方质量监督部门的工作人员收受开发商或者施工单位的好处后徇私舞弊,公私不分。竣工验收并未发挥其应有的作用,许多地方的劣质工程或危房竟也被评为优良工程或合格工程。8、原材料的质量不达标一些施工企业为省工钱赶进度,为了追求利益对原材料的质量控制不到位:一是以次充好,该用石砂时不用石砂改用价格稍低的石粉代替或者掺杂部分石粉;二是沙子不上铁筛,连大带小,一起拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不经水洗,直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够,取样打压后,不符要求,用在基础上易诱发桩基偏位,基础下坠,用于顶部时易发生顶部开裂渗漏现象。三、质量控制系统(一)、事前质量控制:在施工前进行质量控制。1.审查各承包单位的资质。2.对工程所需材料、构件、配件的质量进行检查和控制。3.对永久性生产设备和装置,按审批同意的设计图纸组织采购或订货。4.施工方案和施工组织设计中应含有保证工程质量的可靠措施。5.对工程中采用的新材料、新工艺、新结构、新技术应审查其技术鉴定。6.检查施工现场的测量标桩建筑物的定位放线和高程水准点。7.完善质量保证体系。8.组织设计交底和图纸会审。(二)、事中质量控制:在施工过程中进行质量控制。1.完善的工序控制。2.严格工序之间的交接检查工作3.重点检查重要部位和专业过程。4.对完成的分部分项过程按照相应质量评定标准和办法进行检查。5.审查设计图纸变更和图纸修改。6.组织现场质量会议,及时分析通知质量情况(三)、事后质量控制:在施工完工后进行质量控制。1.按规定质量评定标准和方法对已完成的分部分项工程、单位进行检查验收。2.组织联运文件。3.审核质量验收报告及有关技术性文件/4.审核竣工图。5.整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档。四、质量控制(一)、经理部制定相应的质量验收标准对于一个建筑工程项目而言,首先要做的是经理部根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准。而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度;确保主体结构质量。主体结构的质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工的生命安全;重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色;抓好关键部位施工。例如地下一层、顶层、屋面卫生间以及楼梯走道都是关键部位。越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起高度重视。(二)、质量控制点重点控制对象1、人的行为2、物的状态3、材料的质量与性能4、关键的操作5、施工技术参数6、施工顺序7、技术间歇8、新工艺、新技术、新材料的应用9、产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序10、易对工程质量产生重大影响的施工方法11、特殊地基或特种结构12、常见的质量通病:渗水、渗漏、起壳、起砂、裂缝等(需预防)五、安全控制安全控制的目的是保证施工中没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的,质量要从安全做保证。在质量控制的同时,必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。项目工程的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理,为此,则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志,因此,施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。(一)、安全技术交底1.施工作业前,施工单位,应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底,项目部安全管理人员应参加并监督实施情况。2.安全交底必须有针对性:认真交代注意事项,个人防护用具,公共防护措施,危险因素,预防措施,应急措施等。3.安全技术交底应形成书面记录,交底和被交底双方签字,严禁代签。(二)、施工现场安全操作1.进入现场的所有人员必须带安全帽,超高作业必须系安全带,施工现场设置安全警告牌。2.所有机电设备实行专人负责操作,并持证上岗,非业人员不得用电器设备。供电设备要遮盖严实,经常检修,并设置漏电保护器。3.现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定,现场用电线路及电器安设由持证电工安装,无证人员不得操作。现场的所有用电设备须安设漏电保护器,并在每班前由持证电工进行检验。4.加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理,消防器材需配备齐全,其安放位置应符合消防要求;定期检查,必要时更换灭火器的药品,保证消防器材随时处于良好状态(三)、安全检查1.施工单位必须建立安全检查制度,定期组织安全检查。公司必须由分管经理组织每月不少于一次的安全检查,并按检查标准评定,每季度将检查情况汇总上报;项目负责人必须组织有关人员,并会同监理单位每周不少于一次的安全检查。2.施工过程中出现六级以上大雨、风、大雾、雪等恶劣天气,施工和监理单位必须立即组织检查,遇到影响施工作业的异常天气应停止施工。3.对检查出的事故隐患必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改,并做好书面记录,及时存档。(四)、安全教育培训1.施工单位的主要负责人,项目负责人,专职安全管理人员应当经建设行政主管部门考核合格后方可任职。2.施工单位必须制定安全教育培训制度。3.施工单位应对安全生产管理人员每年进行不少于一次的安全生产教育培训。4.作业人员进入新的岗位或新的施工现场前,应当接受安全生产教育培训,并形成书面记录。5.项目负责人每周应组织有关人员召开安全生产会,安全会议应总结本周存在的问题和不足,有针对性地对下周安全生产工作进行计划和安排,并形成会议记录。(五)、工伤事故报告和调查处理1.生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的生产事故,必须按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院等493号令)的有关规定及时上报。2.事故发生后,事故现场有关人员应当立即向单位负责人报告,单位负责人应于接到报告后1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急的事故,现场有关人员可直接上报主管部门。并立即启动应急救援预案,采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场,及时抢救受伤人员,主动配合主管部门的调查处理。3.施工单位工程项目部必须分别建立安全事故应急救援预案,备足应急物资、器材和车辆,保证通信畅通,并定期组织演练。4.施工单位应建立安全事故档案,每月上报安全事故情况。5.施工监理建设单位应按照相关规定做好事故善后工作,并按照“四不放过”原则进行处理。(四不放过:事故原因分析不清不放过;事故责任者与群众没受过教育不放过;没有整改措施预防措施不放过;事故责任者与责任领导人不处理不放过。)六、结束语只有将安全管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来,电力工程项目管理才能抓实。只有以加强安全管理,确保企业安全生产:以加强质量管理,增强市场竞争的砝码;以加强成本管理,不断降低施工成本;以抓好人才管理,才能在当今电力市场竞争异常激烈的环境中扬帆远航

篇3：工程质量控制监督规定

在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。

(1)装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。

(2)对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。

(3)推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。

(4)做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。

(5)明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全面实现。

2.实行监理装修工程质量监督。

(1)未经监理批准开工申请的单位不能开工,未经监理签认的工序不得隐蔽,未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业,未经监理的付款签证,承包商就得不到付款,这就保证了监理工程师的控制、协调有效。

(2)检验批、分项工程、隐蔽工程验收,承包商必须先自检合格后,填写《报验单》,书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收,承包商必须组织内部验收合格,向监理提出书面验收申请和完整的验收资料,由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测,观感质量检查,提出质量评估报告后,由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

3.工程施工工序质量控制。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平,水平与垂直方面有偏差的,若超过充许偏差,应分别进行处理,因此,装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后,并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

总而言之,施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策,为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

篇4：装修等质量控制要点安全事宜

一、装修、装饰分部工程的质量控制要点

1、抹灰工程

(1)、室内外抹灰必须严格按照设计和规范规定组织施工;抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净,并应洒水润湿。

(2)、抹灰工程所用材料的品种和性能及砂浆的配合比应符合设计要求。

(3)、抹灰工程应分层进行成合。当抹灰总厚度大于或等于35mm时,应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。当采取钢丝网加强各基体时,其搭接宽度不应小于100mm。

(4)、各抹灰层之间及抹灰层与基体之间,必须粘接牢固,抹灰层应无脱层、空鼓和裂纹,墙面应平整、阴阳角方正,线条顺直。

特别需要说明的是建筑节能工程的强制性实施,根据国家相关法律、法规规定:建筑材料必须使用节能材料。自2005年5月1日起新建、改建、扩建居住的建筑项目应严格按照《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(JGJ134-20**)、《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(DB51/5027-20**)等现行节能设计标准和设计文件执行。

1、建筑节能所用的材料必须符合设计和现行节能标准及规范的要求。

2、严格控制建筑节能材料的质量,用于本工程的节能材料必须按照设计要求和甲方指定的厂家、品牌,并应具备材质报告、产品合格证书等。

3、要严格按照节能保温技术规程、现行建筑节能标准、规范组织施工和检查验收。

二、门、窗制作及安装工程

1、门、窗材料材质必须符合设计要求。

2、门、窗制作必须符合设计要求和有关规范规定的几何尺寸进行加工,玻璃必须按设计要求达到节能标准。

3、门、窗安装必须牢固,四周缝隙均匀,缝隙内发泡剂注入饱满,密封胶线条均匀整齐。

4、窗扇滑动灵活,门扇关闭平整,木门无脱层翘角,钢制门无锈点,漆水色泽均匀一致。

三、屋面、厨、卫防水工程

1、按照设计防水等级,严格控制防水材料的质量,按规定对防水材料进行见证取样送检合格,不同品牌的防水材料不准混用。

2、必须严格按照验收规范GB50207-20**和GB50208-20**的有关规定组织施工和验收。

3、屋面防水应特别注意细部转角处和管口周边的防水处理。防水施工完毕,必须先做闭水试验(24小时)全数检验。

4、厨、卫防水应注意周边墙角和上翻高度,特别应注意地漏和下水管周边的处理,防水施工完毕先做闭水试验(24小时)进行全数检验。

5、所有防水工程必须做到无渗漏。

6、屋面工程的透气道必须按照设计要求布置。横竖通气口必须通畅。

7、防水工程未经检验合格,不准进入下道工序施工。

四、楼地面工程

1、严格控制原材料的质量,水泥的强度等级不应小于32.5,不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用。

2、水泥砂浆面层的体积比(强度等级)必须符合设计要求,强度等级不应小于M15。

3、水泥砂浆面层的厚度应符合设计要求,且不小于20mm。

4、面层与基层应结合牢固,施工前必须将基层清理干净,并严格控制好楼层标高,铺水泥砂浆和细石砼前应先润湿基层,必须采用原浆收面,严禁用干水泥灰收水。

5、地面浇筑砼垫层和细石砼时,必须严格按照设计和施工技术方案进行夯实。夯实后必须经甲方代表和现场监理工程师检查认可,并做好记录。

6、要控制好厨、卫地面与相邻房间地面的高差,高差值必须符合设计要求。

五、阳台、楼梯、栏杆、扶手工程

1、阳台、楼梯、栏杆、扶手所用的材料必须符合设计要求。

2、制作必须严格按照“国家建筑工程验收规范、工程建设标准强制性条文”中的有关规定进行施工和验收。

3、安装必须牢固可靠,焊接的焊点均匀,无毛刺,油漆色泽一致,不应出现锈点。

六、室内、外涂料工程

1、涂料的品种、颜色和性能等应符合设计或甲方合同规定的要求。

2、外墙横、竖线条严格按照设计和样板,经甲方和监理认可后进行施工,色泽必须均匀一致。

七、水电安装工程

1、水电安装严格按图纸布管穿线,其标高、水平走向等应符合设计要求。如管线走向有改变,必须在竣工图上标明。

2、墙面开槽必须注意结构安全。开槽深度、宽度要符合规范规定要求。

3、线槽、孔洞填补必须采用细石砼,安装箱体的孔洞≧300mm必须加设过梁。

八、电气工程

1、做好线盒的清理及成品的保护。

2、穿线的颜色以及线的搭接烫锡。

3、配电箱安装的接零接地验收检查。

4、线、缆的绝缘测试检查。

5、防雷接地电阻测试检查。

九、管道工程

1、给水管的试压检查和记录。

2、雨、污排水管的灌水、通水试验检查。

3、穿楼板管道周边的吊洞、灌缝。

4、给排水管的标高、坡向控制。

5、地漏的标高控制。

6、管道穿楼板的防水套管安装检查。

7、给水管的清洗吹扫记录。

8、给水管的消毒记录。

十、成品保护和安全工作

1、装修、装饰工程是出成品的工程,一定要注意成品的保护。

2、装修、装饰工程点多面广,交叉作业多,严格控制合理安排各工序的施工顺序,保护好已完工程。

3、清除建筑垃圾,控制好施工现场的清洁卫生,防止污染成品。

4、加强装修、装饰施工过程中的安全管理和安全防范,重点在于防范。对施工区域、楼层洞口、临边注意防护,做到随时检查,将不安全隐患消在萌芽之中。

十一、以上内容如有不符合设计和规范要求之处,按设计和规范执行。

篇5：装饰施工中的安全质量进度材料控制规范

新的一年已经到来,在此恭祝您新年快乐,公司事业发展更上一层楼。

我自从2011年加入我公司,到现在有二年的时间了。在这段时间的工作里,我看到的公司的发展和壮大。同时,我也看到了公司需要改进之处。下面,仅将我的一点浅薄意见陈述如下,希望对公司的发展能有些帮助。

如何把控装饰施工中安全、质量、进度和材料管控等问题对于每个装饰公司来说都是至关重要的。项目装饰施工过程无非是安全、质量、进度、材料成本控制及多元化资源的协调问题。其中最为重要的是管理人员和项目施工人员素质,即人的因素决定项目施工质量的关键。以上问题我司一直努力在改进、在促进、在推行、在实施。在我司运行的文件、试题、管理制度、对员工的培训、和鼓励政策等很多方面都有所体现。但是在执行过程中,因为各种因素的影响,有些规章制度得不到很好的落实。

一、?如何才能更好的把控好我公司装饰施工项目安全。

?建筑装饰项目施工第一要素就是安全。针对我公司安全方面工作我认为有以下的几点比较重要。

1、管理人员和施工人员健康安全。

在这方面,我认为人的心态健康很重要,作为每个项目管理人员对项目管理一定要有一种积极的心态。

2、加强施工重点部位安全管理。

3、加强施工人员安全意识,树立安全思想。

建议查找各类案例图片制成PPT课件,定期对项目工人进行统一集中的安全培训教育。

4、施工工艺技术、机具设备安全。

对于施工工艺技术要点,机具使用安全技术要求提前做好交底。确保工人能够熟练操作。安全机具进场审核是否达到安全使用要求。

5、落实、实行监督管理负责制。

最少要能达到三级管理监督机制,落实监督管理机制。施工队伍管理人员如班组长要对其加强自身安全管理意识,加强对本队伍员工的安全监督管理。项目各专业要加强本专业的安全监督管理工作。项目安全员,负总监督责任。公司安全部可以通过各类方式进行监督指导工作。因我司项目多在外地不可能每个工地完全定期巡查,但可以通过其它方式进行监督。

6、定期对项目安全人员公司组织培训。增强自身能力。

二、?加强装饰施工质量管理

质量是企业的生命。针对我公司现状要把控好项目装饰施工质量我认为应做到以下几点。

1、要提高项目管理人员素质修养及项目管理人员个人专项技术能力。

2、必须选用合格的技术过硬的施工队伍,考查施工队伍的资质人员技术能力。各施工岗位人员是否符合项目施工要求,及在施工工人是否对施工技术熟练人员素质资质问题。增强施工队伍资质审查,施工队伍要有合格的技术人员,确定施工队伍技术能力。施工队伍的管理人员能够与项目管理人员很好地沟通交流。特别是在没有图纸的情况下,我希望在项目人员能够拿出施工方案图的同时,不但要求施工队伍能够拿出自己的方案,而且要有能力拿出自己的施工意见建议与以沟通交流学习。

3、制定适用我公司的项目施工操作流程问题

针对我司装饰项目工程、施工特点及施工管理操作流程我认为存在如下较突出的问题其实也是现今装饰行业工程通病,现列举如下。根据我公司装饰工程施工特点,结合装饰施工流程,我公司项目工程施工常有这种情况,时间紧任务重,多为异地施工。进驻施工现场较为仓促,前期准备不足,边施工、边改、边协商,材料市场考查准备不周全。项目管理人员、施工队伍进驻场之后,发现设计单位设计方案细节与实际现场不符、图纸不完善、图纸不详细或无节点图各专业图纸交差混乱无图可依及甲方各类使用需求没有确定等情况下进行强行施工。因此,施工前的实地勘察和审查施工图,进行图纸会审,现场实际测量,各专业技术交接及确定甲方使用需求签定是非常重要的。可以说这是当前严重影响我公司项目施工安全、质量、进度、材料计划、施工安全方案、施工技术方案确定的重要因素。另外,由于目前设计人员素质参差不齐,对施工工艺和材料的应用,尤其是一些特殊做法。很熟练的设计师并不是很多,现今大多已成为设计行业通病。我希望在施工前期给予一定时间做准备,由主管部门监管项目的施工管理技术人员根据甲方的使用功能需求及设计师方面的方案理念,设计效果方面多沟通交流,并在前期把施工图纸细化深化,节点布局完成至最少达到80%以上。这样也可为最后施工完成峻工图打好基础。这样就便于项目专项管理人员技术方案确定和安全方案确定。施工队伍有图可依,有安全方案、技术方案支持从而杜绝或减少施工中安全、质量、进度、材料使用等不必要的拆改,有效的增加一次成“活”率。

4、我公司如何才能对项目及项目对施工队伍进行合理有效的安全、技术方案、施工质量、施工进度、材料使用监督监管。

就项目而言个人能力总会有不足之处,这也是我下面想提议的。我建议成立技术质量科,由各专业个人专业能力、责任心较强人员组成,也可根据我司技术力量施工薄弱环节外聘顾问。就外聘顾问这个问题,我个人原在建筑集团第八分公司时经历过,可以值得借鉴。当时第八分公司针对公司管理人员技术能力不足而外聘了三个顾问:建筑、暖通、电气。我认为个人能力再强也有薄弱环节。成立技术质量科及外聘顾问就是对我司施工工程前期立项及施工图纸方面、技术管理方面等针对性的提出对各方面建议。同时也可对我司员工各方面实际经验方面各人员可以进行技术经验交流沟通培训及学习。对我司各项目施工安全技术、施工质量、施工进度、材料统计、重点部位施工方案技术要点施工节点严格把控。直接对我司工程部、工程总监、设计总监、经营部、物资部负责。其主要职能有以下几点:1、根据我司将要进行的施工工程考查,确定施工要点、完善施工图纸、完善方案、施工技术。协助经营部、物资部做好材料使用量统计审核。提议成立这个部门的初衷不是说所有问题都要集中到这里解决,而是要达到三方或是四方的监督管理对照审核。比如拿材料使用来说技术质量部门要做材料统计使用材料审核,经营部门也要做材料使用统计预算成本,物资部门也要做材料使用统计量。项目部门也要做材料使用量及进场时间表,乃至施工队伍也要做材料统计。如果这样来看的话,材料使用上的成本及材料使用进度就非常明确了。且会一目了然,不会在出现大的失误。现今是信息化时代信息、交通、物流都非常便利对沟通监督管理也是应该非常便利的,且有多元化渠道便于选择。

5、针对我司项目技术、安全、质量等管理人员配制人手不足的情况,要根据工程情况配置相应的管理人员。

6、积极采用新工艺、新技术、新设备、新产品、新材料在施工中的推广和使用这样,可能降低成本,节约工期,保证工程质量。在这方面要加强新工艺、新技术、新设备、新产品、新材料的推广,宣传,学习和培训。

三、?把控好项目施工进度问题。

施工进度的确保,就可以间接的节约施工成本。施工进度要从源头控制。来我司以有一年多的时间了,就自身在我司的每个项目工程来讲,几乎没有一个是按预期进度完成施工的,都出现进度滞后的问题。问题出自哪里这也是我一直在考虑的问题。按工程工序有些工程是完全可以按预期完成的。为什么没能按预期完成我认为施工进度问题关键点还是在于前期施工准备工作处。

1、我认为关键点还是在要落实设计方案施工图纸的可用性。施工图纸与实际现场的完善成度。施工节点要点的技术把控。

2、施工工艺的交错节点。因装饰工程特点因素,部分施工会有制约。如何合理进行工序颠倒等

3、材料的进场计划明确。如果前期图纸能够完成达到80%左右,材料计划的准确性就可相当可靠。施工进度计划也应该会相当准确。材料进场计划就会有所依据。材料使用方面就可提前准备。也不会因材料进场而耽误施工进度。

4、施工队伍的管理水平。有没有能力与项目管理人员沟通交流。经验及学习是相互的。

四、?材料控制方面

1、施工材料要从源头控制。加强材料计划、材料统计的准确性。其把控关键点还是在于前期施工图纸的完善程度。施工材料使用必须做到材料资料先行。就是材料员前期要选样报样,再由施工技术人员审查报送甲方签字确认。项目专项技术人员亦可通过所选样材料资料了解其使用性能,工艺要求等。以便项目技术管理人员查验材料使用要点及工艺要求。

2、我司施工工程项目越来越大,材料使用、材料进度计划,材料采购的问题已突显。

施工队伍机具耗材的使用,如手动工具、小型电动工具、工具耗材料等类,建议发给施工队伍自己采购,以减轻项目采购员和材料库管员压力。就目前来讲,我司现一个上万平米的工程,施工队伍有三至六个且素质参差不齐。材料计划不周全难免丢项差项。如果把这几类工程用具用类分发好是可以充分利用施工队伍人力资源,材料使用方面自身就节减。

五、?利用资源(人力资源、施工队伍资源、材料设备资源)及资源储备资源调配问题。

我认为好的施工队伍其管理人员就是为我司人力资源的储备。所以对于施工队伍的资质要求一定要严格。当我司人力资源不足时可以进行互补。我个人希望在施工过程中,施工队伍专项对接人员能对我司项目人员所订方案提出异议提出自己的关点相互补充监督学习。

六、?建设完善公司人文文化和公司的企业文化。

1、项目在施工队伍工人形象和项目管理人员形象是对外体现公司人文文化企业文化的第一窗口。如在外各施工项目办公场所、项目管理制度统一规化,规范格式样式,施工队伍员工上岗证统一。施工队伍员工宿舍、施工人员食堂、文明施工管理与会议要着工装统一等等。

2、在施工项目管理人员文本类函件公司文具用品、工装工服是体现我司人文文化企业文化的第二窗口。如统一文本格式,如周报、汇报文件等,统一文具用品。

七、?优化各部门职能

我司现在已是一级资质,有些部门是不是需要调整完善,部门细化。我个人觉得我司现行体系有些部门需要增加完善优化。工程管理迫切需要更上一个崭新的台阶。我觉得进行部门科室完善,细化分工。

此文仅代表个人意见建议,有不到之处敬请领导谅解。