架子队外业管理质量保证措施
一、外业管理人员组成
外业管理人员主要包括项目经理、技术负责人、技术员等现场管理人员。
二、外业管理人员资质
外业管理人员应具有一定外业管理经验,并熟悉掌握国家、铁道部、铁三院集团公司及勘察分院相关政策、法规、行业标准及规定。
主要包括:
《铁路工程地质手册》
《铁路工程勘探技术手册(第二版)》
《铁路工程地质勘察规范》
《铁路工程地质钻探规程》
《铁路工程特殊岩土勘察规程》
《铁路工程不良地质勘察规程》
《铁路工程地质原位测试规程》
《铁路工程水文地质勘察规程》
《铁路工程土工试验规程》
《岩土工程勘察安全规范》
《铁路勘探细则第五篇工程地质》
三、外业管理质量控制措施
1、外业管理人员首先需参加项目总体组织的开工前项目交底会,了解项目概况、地质情况、技术要求、工作量及工期等项目信息,并将上述情况及时整理后向队领导汇报。
2、根据项目情况,由队领导安排成立项目部,确定外业管理团队,项目经理召集全部外业管理人员召开项目情况说明会,明确各人责任分工,并根据项目情况制定相关预案和管理要求。
3、外业管理人员到达现场后,首先与地质组联系,确定核实项目所有技术要求及工作量,并填写上下序接收单。根据项目工期进度等情况,组织调配钻机进场。
4、钻机及机组人员到达后,外业管理人员应核实全部人员身份信息(身份证复印件及机组人员相片资料)、收集全部人员联系方式并存档备案。
5、钻机进场前,外业管理人员应亲自核查其设备状态及标准,填写《标贯动探取土器设备状态标准及检查表》《工程地质勘探开工检查记录表》;召集全体机组人员进行开工前安全、质量、环境培训,下发勘探技术要求、各项预案及安全、质量、环境控制措施,详细说明技术要求,提醒关键环节,颁布奖惩规定,填写《开工培训会议记录》并要求所有参加培训人员亲自签名存档。
6、外业管理人员要亲自给钻机领孔,监督其挖探并拍照,严禁钻机变动钻孔位置勘探及不按要求挖探,违者视情节给予处罚。
7、外业管理人员应随时了解现场勘探情况,掌握各钻机进度,及时处理突发情况,坚持过程控制,发现勘探质量安全问题立即督促其整改,并记录好现场情况以便后期核查。外业管理人员应及时填写《勘探孔位安全调查验证单》《工程地质检查过程记录表》《视时性安全检查台帐》等现场检查表格,每天应记录工作日志。
8、外业管理人员应及时给机组终孔,核查孔深、检查岩心及日志、核对样品及填写送样单、拍摄岩心照片并及时安排送样。收孔时应确定无漏层无漏标贯动探无漏样不需进行抽提水剪切波等其他项目。
9、外业管理人员应在钻孔终孔后1天内日志及照片应整理好,送交地质组,试验报告应3天内送交地质组,所有日志及报告务必签收交接单。日志与报告送交前应拍照存档并核对无严重差级情况。
10、外业管理人员应安排特殊样品的采取、寄送,催收报告。
11、外业管理人员应按照地质组及队领导要求,及时发送项目工作量报表及现场情况说明。
12、外业管理人员应定期组织召开项目例会,总结前阶段工作情况、处理已发现的问题、并安排下一步的工作。
13、出现重大质量安全事故时,外业管理人员要立即向队领导汇报,并采取有效措施避免更大的损失。
14、项目结束后,外业管理人员应统计好各机组工作量,公正评价各机组工作情况,及时整理相关资料,存档,备案。
四、外业管理人员的责任
作为项目质量控制关键环节,外业管理人员应明确职责,落实责任,严格执行各项规定,保持廉政,协助队领导切实保证项目安全、质量、进度、文明施工等各项工作顺利完成。
篇2：土方开挖质量保证措施
1、特别是开挖时对桩身的保护措施必须列为土方施工中的重中之重,每台挖机确定一名施工员全程盯踪,严禁挖斗撞击,刮伤桩身,一旦发生必须追究相关负责人的责任。
2、质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制,签订责任书,明确奖罚指标,使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
3、实行目标管理,进行目标分解,严格按照公司质量体系文件规定土方分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。
4、技术复核制度。对土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高复核;对技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作施工技术资料归档。
5、技术、质量交底制度。施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。
6、严格执行三检制度,上道工序不合格不能组织下道工序施工,进行基坑验槽时在公司检查合格的基础上,报业主、监理工程、质检站、设计共同参加复检验收,合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。
篇3：建筑架子工岗前须知
1.建筑登高作业(架子工),必须经专业安全技术培训,考试合格,持特种作业操作证上岗作业。架子工的徒工必须办理学习证,在技工带领、指导下操作,非架子工未经同意不得单独进行作业。
2.架子工必须经过体检,凡患有高血压、心脏病、癫痫病、晕高或视力不够以及不适合于登高作业的,不得从事登高架设作业。
3.正确使用个人安全防护用品,必须着装灵便(紧身紧袖),在高处(2m以上)作业时,必须佩带安全带与已搭好的立、横杆挂牢,穿防滑鞋。作业时精神要集中,团结协作、互丰酬乎应、统一指挥、不得"走过档"和跳跃架子,严禁打闹玩笑、酒后上班。
4.班组(队)接受任务后,必须组织全体人员,认真领会脚手架专项安全施工组织设计和安全技术措施交底,研讨搭设方法,明确分工,并派1名技术好、有经验的人员负责搭设技术指导和监护。
5.风力六级以上(含六级)强风高温、大雨、大雾等恶劣天气,应停止高处露天作业。风、雨、雪过后要进行检查,发现倾斜下沉、松扣、崩扣要及时修复,合格后方可使用。
6.脚手架要结合工程进度搭设,搭设未完的脚手架,在离开作业岗位时,不得留有未固定构件和不安全隐患,确保架子稳定。
7.在带电设备附件搭、拆脚脚手架时,宜停电作业。在外电架空线路附近作业时,脚手架外侧边缘与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离不得小于国家规范规定的数值。
8.各种非标准的脚手架,跨度过大、负载超重等特殊架子或其他新型脚手架,按专项安全施工组织设计批准的意见进行作业。
9.脚手架搭设到高于在建建筑物顶部时,里排立杆要低于沿口40mm~50mm,外排立杆高出沿口lm~1.5m,搭设两道护身栏,并挂密目安全网。
10.脚手架搭设、拆除、维修和升降必须由架子工负责,非架子工不准从事脚手架操作。
篇4：气体充装质量保证体系
1、质量保证体系:
(1)充装质量保证体系由组织机构和质量控制两部分组成。
(2)充装质量保证系实行经理,技术负责人和充装员(操作人员)三级负责制。
(3)充装质量保证体系的组织机构由各岗位的岗位责任制来保证。
(4)充装工作的质量控制由各种技术法规、本《手册》、操作规程以及工作标准作保证。
2、组织机构和各类人员的职责与权限:
充装站配备了相应的人员。其中:经理1名,助理工程师职称的技术负责人l名,空检员1名,实检员1名,维修二名,各岗操作工不少于1名,充装工少于2名,办事兼资料员l名。
(1)站长:对本站的行政、充装、技改、科研等日常的管理实行统一领导,全面负责。
(2)技术负责人:分管充装站的技术工作。
A、负责处理充装站的技术问题;
B、负责充装记录的审核签字;
C、负责主持事故的调查分析;
D、负责新技术文件的贯彻实施;
E、负责组织技术学习的业务考核;
(3)安全负责人:
A、在站长的领导下,负责该公司安全生产监督检查和管理及其他业务
B、组织公司人员的安全教育,做好安全巡回检查和逐项填写安全巡回检查记录
C、对充装各环节的安全给予监督检查和指导,并有权命令不安全操作人员停止工作并及时向站长汇报
D、负责对公司的消防器材按规定进行更换,对全公司消防器材的完好负责
E、负责设备的维修管理和仪器仪表安全的计量管理
(4)充装负责人:
A、负责按规程要求复验待充气瓶;
B、负责安全、正确地气体充装工作;
C、负责认真填写充装记录;
(5)检查负责人:
A、负责按《规程》对待充气瓶逐一逐项检验。对检验不合格的气瓶负责安排妥善处理并详细记录。
B、负责对充满气瓶全面复验。复验的内容应包括:是否是空检合格的,重量,纯度是否符合标准要求,是否有泄漏等,对检验合格的实瓶逐一登记并发放《产品合格证》。
(6)充装工:
A、负责按《规定》要求,做充装准备工作
B、负责按《规定》和充装安全技术操作规程进行正确的气体充装工作,做好充装过程检查和保证充装符合工艺要求
C、负责认真填写充装记录并签字
(7)维修工:
对空检或充装过程中发现故障的气瓶附件进行修理或更换,使之符合充装要求。
(8)办事兼资料员:
负责本充装站各种谓录、报表、资料、技术文件的收集、存档、保管工作,并完成站长委派的其它工作任务。
(9)其它工序操作工:
按操作规程认真操作,将合格气体瓶安全地送至充装。
3、本站下设充装前检验(空检)气体压缩、充装、充装后检验(实检)和维修等五个工序,以保证充装工作的正常进行,各工序的职责任务是:
(1)空检:按有关规程对充气瓶进行逐一逐项检验。严禁不合格气瓶进入充装车间。
(2)气体压缩:将合格的气体安全地输送至充装单元。
(3)充装:将气体充装至气瓶时,并使之符合安全要求的质量要求。
(4)实检:复查实瓶是否符合质量要求。
(5)维修:及时处理气瓶附件故障和设备的故障。
篇5：维修架子工安全管理规范
1、操作维修人员要掌握液压支架的有关知识。了解各零件结构、规格、材质、性能和作用,熟练的进行维护和检验,遵守维护规程,及时排除故障,保持设备完好,保证正常生产。
2、维护内容:包括日常维护保养和拆检维修,维护的重点是液压系统。日常维护保养作到:一经常、二齐全、三无滴漏。“一经常”维护保养坚持经常;“二齐全”连接件齐全、液压元部件齐全;“三无滴漏”阀类无滴漏、立柱千斤顶无滴漏、管路无滴漏。液压件维修的原则是井下更换,井上拆检。
3、维修前做到;一清楚、二准备。“一清楚”维护项目和重点要清楚;“二准备”准备好工具,尤其是专用工具,准备好备用配件。维护时做到:了解核实无误、分析到位、处理果断、不留后患。“了解核实”了解出故障的前因后果并加以核实无误;“分析准备”分析故障部件及原因要准确;“处理果断”判断故障后要果断处理,该更换的及时更换,需拆检的继续、及时上井检修;“不留后患”树立高度责任感和事业心,排除故障不马虎、不留后患,设备不带病运转。
4、维护工要做到:一不准、二安全、三配合、四坚持。“一不准”井下不准随意调整安全阀压力;“二安全”维护中要保证人和设备的安全;“三配合”生产班配合操作工维护保养好地支架、检修班配合生产班保证生产班无大故障、检修时与其它工种互相配合共同完成检修任务;“四坚持”坚持正规循环和检修制度、坚持事故分析制度、坚持检修日志和填写有关表格、坚持技术学习提高业务水平。
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