大川物业工程部锅炉工岗位职责

篇2：大川物业工程部装修工岗位职责

明洁物业工程部装修工岗位职责

1)负责墙壁、天花喷涂翻新和更新工作。

2)负责各种装饰品、屏风、沙发、桌椅、衣柜、木制家具的修理、油漆、翻新和小量制作。

3)负责各类钥匙和门锁的修理配制。

4)按要求填写工作日报表。

篇3：大川物业设备维护制度

明洁物业设备维护制度

1、日常维护

1)班前维护要求:

①检查电源以及电气控制,装置安全可靠,各操纵机构正常良好。

②安全保护装置齐全有效。

③擦试设备,有动转滑动部件的应检查润滑情况。

④认真检查上一班次的交班记录,然后填写接班记录。

2)运行中维护要求:

①严格按操作规程操作。

②集中精力工作,注意观察设备运转情况和仪器仪表,通过声音、气味发现异常情况。

③设备不能带病工作,如有故障应停机,检查及时排除,并做好故障排除记录。

2、定期维护

1)设备外表和内部彻底清洁,管道、油路疏通。

2)设备的规定保养部位需拆卸、检查

。

3)设备的电机、接触器、继电器等要清除灰尘、油污,接线完整无破损。

4)机械传动装置的润滑,坚固零件和调整机械间隙,必要时更换零件。

5)对调整、小修、更换零件部件要逐一记录,对疑难问题和尚未解决问题记录上报技术主管人员,及时采取措施解决。

6)定期维护结果,由技术主管检查验收。

3、计划维护

1)建立维护保养任务卡

将所有必须进入维护计划的设备列出,参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,编写设备维护保养任务登记卡,每一个设备登记中都应附设备维护保养任务登记卡。

维护保养任务登记卡包括:

①间隔周期:每周(月、年)进行一次。

②任务内容:应检查零部件,应擦净清扫或涂刷的部件,应测量的数据,应记录的内容,应润滑的部件及用油种类等等。

③任务时间定额:注明完成检查、擦净、测量和润滑等任务所需的时间。

2)编制计划维护总表

①具体任务内容:根据维护保养任务卡内容填入。

②工时安排:把完成任务所需时间(小时)填入适当的月份和星期,可按任务的轻重缓急和人力情况安排,做到每一个月的每一个星期,工作保持相对平衡,并注意完成计划外任务的时间。

3)发出维护保养指令卡

①按编号发出,按编号交收入档。

②任务明确,尽可能写明标准要求。

③要列明完成任务所需的工具仪器或使用的油号等。维护工根据指令卡完成任务后必须在卡上填写工作记录,包括所有时间、结果等,并签字交回,技术主管要对维护工的工作检查或抽查,考核其工作质量,完成后的指令卡记录了维护工的完成工作量。

4、设备运行的交接班制度

1)交接班的时间。

2)交接班记录的合格要求和责任界限。

3)交接班应移交清楚的工具附件。

5、设备管理部门的规章制度

1)每位员工上下班时,都要从员工大门进出,同时遵守上下班登记(签名式打卡)制度。

2)工程部每位员工在岗工作期间,无论白天或夜间必须佩戴工作牌,着工装,注意保持良好的仪容仪表。

3)每位员工在进入各自工作区工作时,严禁携带烟和火柴进入工作场区,更不准在工作区吸烟,违者重罚或除名。

4)员工在岗工作时,严禁看书或翻阅报纸及杂志,同时不准带任何个人读物进入大厦和工程隶属工作区。

5)在岗员工要有明确的责任意识,出现问题责任自负,造成重大影响或损失严重者,按员工手册中有关规定处理。

6)服从领导、听从指挥,严格执行各项操作规程和规章制度,每项工作,

包括平时的维修保养均需按着规定的程序进行,不准违章作业。

7)工程部隶属员工均需服从紧急工程或紧急事故的临时调遣,这是工程部工作性质决定的。

8)员工因病、因事或其他事宜不能前来上班,要在事先告知工程部经理,否则影响工程部工作,要负责任。

9)搞好团结协作。

10)搞好环境卫生。

6、交接班管理制度

1)值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,严禁私自调班、顶班,因故不能值班者,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续。

2)交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,正点进行交班。

3)交接班记录填写内容需明朗化,必须将所要交接的问题的原因、经过、结果(处理意见)填写清楚。

4)本班次所发现或发生的重大问题,已处理、未处理的都应该交接,便于接班人接着工作。

5)上级的指示、命令必须交接,便于上传下达,保证其权威性及持久性。

6)公用物品及代他人保管之物品应仔细登记清楚,并当面验清交接。

7)本班次应该完成的工作不得交给下一班次去完成。

8)交接班应依时,确因特殊情况,交班人必须将未处理事务处理完毕才能离开的,应先交完班再继续完成。

9)每天交接班要清楚、全面,交接班双方明确后在交接班记录上签名。

10)当接班时间已到,但接班人尚未来时,不得离岗。

11)在下列情况下不得交接班:

A:在事故处理未完成或重大设备启动或停机时。

B:交接班准备工作未完成时。

C:接班人员有醉酒现象或其他神志不清,而未安排顶班人时。

7、工程部值班记录

1)工程部实行值班运行管理制度,设立"工程部值班班次运行时间表",每月25日由主管将下月的值班人员名单列出,于28日前下发执行。

2)凡员工调换班次和请假,均需提前一天提出申请,并经本部门经理批准后方可生效,否则按无故缺勤处理。

3)各操作室或工作间的值班记录,检修记录,每周一送部门经理审阅,周三退回,并保存备查。

4)值班人员在当班或抢修结束后,必须在值班记录或抢修记录上签名,明确责任。

5)值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定时巡查运行情况,如脱离岗位巡查、抄表时,要告知另一值班人员。

6)发现设备故障,值班人员无法处理时,要立即报告部门领导和主管经理,组织力量抢修。

7)早、午、晚及夜间所有运行设备值班机房,必须有人值班。

8、工作报告制度

1)下列情况必须报告:①主要设备非正常操作的开停;②主要设备除正常操作外的调整;

③设备发生故障后或停机检修;④零部件改造、代替或加工修理;⑤操作人员短时间离岗位和维修人员的去向。

2)下列情况必须报告主管:①重点设备除正常操作外的调整和采用新的运行方式;②主要设备发生故障或停机检修和系统故障及检修;③领用工具、备件、材料、加班、换班、补件、病假和外协工作联系。

3)下列情况报告主管经理和总经理:①重点设备发生故障或停机检修以及影响营业的设备故障或施工;②系统运行方式有较大改变,重点设备主要零部件改变,系统及设备增改工程及外协施工;③系统及主要设备技术改造或移位安装,领班以上人员岗位调整及工种重大组织结构调整,部门领导和主管换班、病假、事假等。

9、锅炉系统工作制度

1)司炉长和全体司炉工都要对动力设备领班负责,在领班的指导下完成任务。

2)严格执行"蒸汽锅炉安全监察规程"的有关规定和"锅炉房安全管理规则"的各项要求,确保锅炉安全、经济运行。

3)每班都要坚持巡回检查制度,了解设备的运行情况,在准时秒表填写运行记录的同时,监视水位、汽压、油压、火焰、排烟温度、蒸汽管道等,根据各系统的设计和运行要求,有关设备进行相应调节,并做好记录。

4)巡查中发现不正常现象及故障先兆、隐患要及时处理,如一时处理不了的,则在做好补救措施后,要上报主管并做好记录。

5)按锅炉及其所属设备运行周期,做好年计划大、中、小修,每年锅炉年检后,要立即前往处理,必要时组织人力连夜抢修,不得误时。

6)每班不少冲洗水位计及排污一次,并严格控制除氧器水温,发现水温不符合要求,要立即采取措施,加以检查维修。

7)司炉人员应勤俭查勤调节,保持锅炉燃烧情况的稳定,做好节能工作。

10、空调系统工作制度

1)全体空调工都要对动力设备领班负责,上岗期间,听从值班长的运行调度和一切工作指令。

2)坚持巡控制度,了解设备的运行情况,根据外用天气变化及是进行空调的调节,确保系统正常运行并作好运行记录。

3)巡查中发现异常现象及故障要及时排除,如一时处理不了的,要做好补救措施的同时,上级主管并作好记录。

4)每班都要监视水温、水压、汽压以及有无溢漏情况,如遇下雨或消防排水要注意排水系统,以免水浸设备。

5)按中央空调及其设备运行周期,定期作好计划大修、中修、小修,每年中央空调使用期过后,要进行必要的检修。接到报修后,要立即到现场进行处理,必要时连夜抢修,确保规定的温度。

6)值班人员必须掌握设备的技术情况,发现问题及时处理,搞好中央空调系统和通风系统的日常保养和检修,并做好工作日记。

11、配电室工作制度

1)值班电工要熟练掌握酒店供电方式、状态、线路定向及所管辖设备的原理,技术性能和操作规程。

2)定时巡视电器设备密切监视设备运行情况,并准确抄录各项数据,填好各类报表,确保电力系统正常运行。

3)严格保持各开关状态和模拟盘相一致,不经领导批准,值班人员不得随意更改设备和路线的运行方式及各开关的整定值。

4)值班人员对来人来电话报修,应及时登记,并立即赴现场修理。

5)值班人员违反工作原则或失职,造成影响营业以及损坏设备,要追究当事人责任。

6)任何人非工作不得进入配电室,更不得在配电室逗留,在配电室执行检修安装工作。

篇4：大川物业工程维修部工作程序

明洁物业工程维修部工作程序

1、班前讲评阶段

(1)专业经理工作程序

A、按时到岗签到。

B、主持讲评会。

a整队

口令:"立正!向右看--齐,向前--看,报数!""1、2、3、……"

报数完毕:"稍息"。上级领导在场时,应向上级报告:"经理同志,××部集合完毕,应到××人,实到××人,讲评是否开始"领导回答:"可以开始。""是!"互致问候,经理:"大家早上(上午)好!"员工回答:"经理早上(上午)好!"口令:"请稍息!"

b点名

按照点名册逐个呼点姓名,被点名者立正回答:"到!"然后稍息。

c检查仪容仪表和着装。

d传达上级指示。

e通报投诉意见,分析问题的原因,明确责任到人,并宣布处理结果。

f归纳总结上一天的工作情况,表扬好人好事,批评缺点错误。

g作标准动作示范,纠正技术动作和工作中存在的问题。

h讲述其他需要讲评的事项。

讲评完毕:"讲评完毕。"员工应"立正"。口令:"请稍息。"向领导请示:"请问经理还有什么指示吗"领导需要讲话时:"我讲一讲。"不需要讲话时:"没有,可以结束。"回答:"是!"口令:"立正!"领呼:"团结协作。"群呼:"胜利,成功!"口令:"各班组带开!"

(2)领班(主管)工作程序

A、带队到本班组工作区域

口令:"立正!向右--转,起步--走。"到达规定区域后:"立--定,向左--转,稍息。"

B、补充讲评本班组上一天工作情况,纠正存在的问题,表扬好人好事。

C、补充讲评完毕:"解散。"员工开始工作。

(3)员工工作程序

A、整理好仪容、仪表、着装,提前5分钟到达讲评会现场。

B、列队参加讲评会。点名时,听到呼点自己姓名时,应立正,答:"到!"声音要洪亮,然后稍息。

C、注意遵守队列纪律,精力集中,精神振作,认真听讲,记住与自己有关的讲评内容,以便在工作中落实。

D、群呼口号时,声音要洪亮。

2、工作实施阶段

(1)工程部经理工作程序

A、签发《报修单》和零配件器材领用单据。

B、巡查工程部的工作现场,跟踪设备养护、维修和运行保障过程,掌握工作进度,规范工作行为,解决技术难点和工作协调事项。

C、组织紧急抢修,解决设备运行中的突发事件。

D、签发临时用配件、器材的领用、购置单据。

E、对客户投诉的问题,亲自组织整改,并将整改结果向项目经理报告。

F、组织工程技术人员研讨工作中遇到的技术难点和养护、维修中的新方法、新工艺。

G、现场带教技术人员,示范技术维修动作,提高现场维修、养护能力。

H、遇到重大故障和险情,要挺身而出,亲自组织抢险和救援。

I、完成业主单位交办的其他维修、养护工作。

J、完成上级交办的其他临时性工作任务。

(2)土木工程师工作程序

A、接收核实工程维修单据,并到需维修现场勘查破损情况,据实制订维修工作设计方案和工作计划,根据实际需要填报《维修材料申请单》和《施工费用预算表》,报工程部经理签字后送管理部。

B、按维修计划(方案)组织楼宇维修,跟踪施工过程,解决技术难点,控制工程质量。

C、按日常工作计划进行楼宇室内外巡查,发现破损及时报修。

D、对业主单位投诉的问题要认真组织整改,并将整改结果向工程部经理报告。

E、对当日临时告诉的破损问题要及时赶赴现场,查明情况立即报告,并尽快抢修。

F、协助其他工程师完成工程维修任务。

G、完成业主交办的其他维修事项。

H、完成上级交办的其他工作任务。

(3)土木技工工作程序

A、根据维修计划和施工方案进行维修施工。

B、按日常工作计划进行工程巡查,发现破损及时向工程师报告。

C、对当日临时出现的破损立即报告,及时抢修。

D、养护、维修工作完毕,应将情况记入《养护维修工作记录簿》。

E、进行理论知识学习和技术研讨,不断提高维修能力和技术水平。

F、协助其他技工完成维修保障任务。

G、完成业主交办的其他维修任务。

H、完成上级交办的临时性工作任务。

(4)电气工程师工作程序

A、接收核查《维修单》,赶赴现场核实维修内容,需补充配件和器材时应填写《维修配件、材料申领单》,经工程部经理签字后报送管理部。不需要配件、材料时应及时维修,完毕,请经理验收。

B、按日常工作计划进行办公区域巡查,发现毁损、故障应及时报告,并组织维修。

C、对当日临时报送的维修事项应及时组织维修。

D、对业主单位投诉的问题要优先给以解决,事后应向经理报告。

E、检查运行保障值班人员工作情况,并指导、协助其排除故障。

F、协助其他专业工程师完成维修、养护任务。

G、协助外包工程技术人员完成外包设备的养护维修工作。

H、完成业主单位交办的其他维修任务。

I、完成上级交办的其他临时性任务。

(5)电气技工工作程序

A、办毕设备运行保障交接班手续,完成上一班次遗留的保障、维修事项。

B、按预定计划进行运行保障值班,注意巡查、监视设备运行工作情况,发现异常立即按规定程序进行检查、测试,并向工程师报告,作好应急处理准备。

C、按预定计划进行办公区域巡查,发现故障及时排除。

D、根据维修单的维修内容进行日常维修。

E、对当日临时报修的设备、设施及时报告,并进行维修。

F、按养护计划进行日常保养和维护。

G、养护、维修工作完毕,应填写《养护维修工作记录簿》。

H、协助其他专业技工完成工作任务。

I、协助外包单位的技工完成外包工程的养护、维修任务。

J、完成上级交办的其他临时性任务。

(6)

水暖工程师工作程序

A、接收核查《维修单》,并到现场核实维修内容,需补充配件和器材时应填写《维修配件、材料申领单》,经工程部经理签字后报送管理部。

B、按日常维修计划安排技工进行设备维修。

C、按日常养护计划组织技工进行设备、设施的维护、保养。

D、按日常计划对办公区域和水暖设备安装区域进行巡查,发现毁损和故障及时组织排除。

E、对当日临时报修事项及时组织维修。

F、对业主单位投诉的事项优先组织整改,并将整改结果向经理报告。

G、检查运行保障值班员的工作情况,规范其值班行为,指导协助其排除故障。

H、协助其他专业工程师完成工作任务。

I、协助外包单位完成设备维修、保养任务。

J、完成业主单位交办的其他维修任务。

K、完成上级交办的其他临时性工作。

(7)水暖技工工作程序

A、办理设备运行保障交接班手续,完成上一班次遗留的保障维修事项。

B、按日常值班计划进行运行保障值班,注意巡查、监视设备的运行工作情况,发现异常及时按预定程序进行检查测试,并向工程师报告,作好应急处理准备。

C、按预定计划对办公区域和水暖设备安装区域例行巡视检查,发现毁损、故障及时报告并进行维修。

D、按《维修单》的维修内容进行设备维修。

E、按日常养护计划组织设备、设施养护。

F、对临时发生的设备、设施维修事项及时报告并进行维修。

G、养护、维修完毕,应填写《养护维修工作记录簿》。

H、协助其专业技工完成工作任务。

I、协助外包单位完成工程设备养护、维修任务。

J、完成上级交办的其他工作任务。

(8)弱电工程师工作程序

A、接收核查《维修单》,到现场核实维修内容,需补充配件、器材时,填写《维修配件、材料申领单》,经工程部经理签字后报送管理部。

B、按日常维修计划安排技工进行设备维修。

C、按日常养护计划组织技工进行设备维修保养。

D、按日常计划对办公区域、弱电设备安装区域、安全、消防监控室、电子信息网络工作室进行巡视检查,发现毁损和故障及时组织维修和排除。

E、对当日临时报修事项及时组织维修。

F、对业主单位的投诉事项及时组织整改,并将整改结果向工程部经理报告。

G、跟踪检查运行保障值班员的工作情况,规范其工作行为,协助其排除故障。

H、协助其他专业工程师完成日常工作任务。

I、协助外包单位完成设备维修、保养任务。

J、完成业主单位交办的其他维修任务。

K、完成上级交办的其他工作任务。

(9)弱电技工工作程序

A、办理交接班手续,完成上一班次遗留的工作任务。

B、按日常值班计划进行日常运作保障值班,巡视值班责任区域,发现毁损和故障及时排除。

C、注意收取消防、安全监控室和电子信息网络、工作室的故障信息,及时赶赴现场排除故障。

D、按《维修单》的维修内容进行设备维修。

E、按日常养护计划进行设备维护、保养。

F、对临时报修事项,要及时向工程师报告并进行维修。

G、养护、维修完毕,应填写《养护维修工作记录簿》。

H、协助其他技工完成维修任务。

I、协助外包技工完成设备维修、保养任务。

J、完成上级交办的其他临时性任务。

3、事后检查阶段

(1)工程部经理工作程序

A、抽查考评本部各专业工作质量,将考评成绩记入《日检考评表》,抽查数量最低为《日检考评表》所含内容的50%。

B、对上一日存在的问题和业主单位投诉的问题必须检查,确认合格后向项目经理报告。

C、必要时召开技术研讨会,提高工程技术人员的工作技能和技术水平。

D、必要时进行专业技术培训和考试。

(2)土木、电气、水暖、弱电工程师工作程序

A、普查考评本专业工作质量,将考评成绩记入《日检考评表》。

B、对上一日存在的问题和业主投诉的问题要重点检查。

C、现场进行技术研讨,切磋工程保障技能和养护、维修技术,提高工程运行保障水平。

D、各专业之间,协调工作,互相学习,互相促进。

(3)土木、电气、水暖、弱电技工工作程序

A、接受陪同上级进行工作检查。

B、听取上级讲评,对存在的问题立即整改。

C、对技术难度、工作量比较大的整改工作,各专业技工互相协助,尽快整改到位。

D、各专业技工互相学习,切磋技艺,共同提高工作技能和技术水平。

4、工作总结阶段。

(1)专业部门经理工作程序

项目经理主持召开由本部专业部门经理(没有专业部门经理的项目,由主管或领班参加)参加的每日工作总结会,内容如下:

A、各专业部门汇报工作实施情况及检查考评结果。

B、管理部经理通报质量考评结果。

C、项目经理讲评当日工作情况,表扬好人好事,批评缺点错误。

D、项目经理讲评工作日志书写情况。

E、研究确定明日班前讲评会的讲评方式和重点。

F、会后,个人进行工作总结,书写《工作日志》,确定明日讲评内容及明日工作重点。

(2)领班(主管)工作程序

A、总结一日工作情况,书写《工作日志》。

B、找当日工作中表现好的同志谈话,帮助其总结经验,鼓励其继续努力,取得更大的成绩。

C、找当日工作中表现较差的同志谈话,帮助其分析问题存在的原因,找出克服问题的办法。鼓励其尽快努力整改,纠正问题。

D、确定明日本班组讲评重点。

(3)员工工作程序

A、整改工作未完成的继续整改。

B、总结一日工作情况。

C、同事之间互相介绍经验,互相学习,共同提高。

篇5：酒店锅炉工人岗位职责和任职条件

酒店锅炉工人岗位职责及任职条件

一、岗位名称:锅炉工人

二、直接上级:运行主管

三、岗位职责:

1、切实执行运行主管的工作指令,认真贯彻落实岗位责任制和运行规程,确保所管辖的配电水暖空调锅炉系统的正常运行。

2、制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划,保证这些计划按预定的规范、要求,按时、按质完成。

3、对酒店改造工程、外包大修工程应积极组织人员密切配合,保证施工质量与进度。

4、做好本班组的备品、备件计划。

5、执行岗位监督检查,按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障,杜绝非公务人员进入机房,保证设备安全。

6、接收并组织实施工程部经理、运行主管的运行调度令和日常维修改造指令,并监督、检查完成情况。

7、接受业务技术和服务意识培训,并负责改进措施。

8、搞好班组管理,及时采取改进措施,提高改造效率。

9、严格执行设备的维修保养制度,按照“三干净”:设备干净、机房干净、工作场地干净;“四不漏”:不漏电、不漏水、不漏油、不漏气;

10、“五良好”:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。

11、设备发生故障及时组织检修,发现隐患要及时处理把好技术关,保证所管辖系统设备经常处于优良状态,当重要设备发生故障时,要迅速处理,并及时向经理、主管汇报。

12、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。

13、完成上级交办的其它工作事项。

四、任职条件:

1、有强烈的事业心与责任感,对工作一丝不苟,任劳任怨。

2、具有配电、锅炉等系统设备的操作维护、管理知识。

3、对酒店机电工程设备、建筑设施等的布局、功能有较深的了解,具有较强的综合分析、判断能力和应急能力,具有协调运行班组人员关系、合理调配人力和一定的组织管理能力。

4、具有工科中专以上学历,从事设备管理工作5年以上。

5、身体健康,精力充沛。