建筑企业经营部门安全职责

篇2：建筑经营部门安全职责

一、编制施工组织设计中应有安全措施方案。

二、编制生产计划时,必须考虑设备装置的额定能力,防止设备装置超负荷运行,应考虑到水、电、汽、气的平衡,在生产安排上还要确保设备的中修、大修计划的按期实施、组织好均?征税。

三、生产调度中,发现有重大危险要及时采取措施、消除隐患。

四、严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。

五、从企业管理的角度,加强对安全生产现代化管理方法的推广应用。

六、在组织制订、考核公司方针目标管理工作中,必须将安全生产管理列入公司方针目标,并加以考核。

七、组织企业内部经营机制改革方案的制订时,应充分考虑到安全生产,使改革方案、办法等有利于安全生产健康发展。

篇3：装饰项目财计经营部门安全职责

1、在下达月、季、年度施工计划时,应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全的前提下做到均衡生产、文明施工,避免突击赶工,增加不安全因素。

2、按照国家有关规定,负责编制和下达劳动保护措施计划,不断改善劳动条件,减轻劳动强度,消除不安全因素。

3、安排新建、改建、扩建工程项目计划时,须执行"三同时"原则,计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声震动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金,一并下达实施。

4、负责劳动保护用品、保健食品、防暑降温等费用的发放并进行监督检查。

5、负责安全奖金和事故罚款按时拨款与收缴。事故罚款应建立专门账户,并由收缴单位用于安全奖励,劳动保护宣传和改善劳动条件,不得挪作他用。

篇4：市场经营部安全职责

负责公司经营状态的综合管理、市场动态分析(目标市场和潜在市场);负责加气站销售量的统计、结算与经营管理;负责燃气附加费的管理、运输量的统计及结算;负责与政府及相关职能部门的沟通与协调,以确保公司各项工作的顺利实施。完成好领导交办的临时性工作。

1、掌握市场销售状况,负责市场盈亏点的分析,负责各站每天加气量统计、核算,认真做好月、季、年度报表,提前做好同用气单位结算的准备;

2、对每天加气量进行统计,参照原始累计读数比较盈亏并填表,认真做好购气签收单、结算单和各加气站实际销售量统计工作,并做到一日一结。每月结算后将统计报表上报公司领导及财务部;

3、有亏空,应及时同站长、班长联系进行自查,确实查不出原因者上报公司领导和财务处理;

4、做好加气车辆及费用的统计工作,并将各站的统计报表上报领导及财务部;

5、做好各气站燃气规费的统计、核对工作;

6、提前做好清换加气单据的准备工作(编号、订册),做好各站加气总量(合计、小计)和购气运费和规费的结算工作。

7、妥善保管原始单据备查。