某星级酒店工程部卫生制度

篇2：某某物业管理公司工程部职责

某物业管理公司工程部职责

1.0工程部接受总工程师直接领导,按时完成交办的各项工作。

2.0组织对物业项目进行考察,拟制物业工程方面方面的合理化建议。

3.0代表公司组织验收组,对房屋、设施、设备进行验收接管,负责技术资料的收集、整理、编目、存档,掌握楼宇接管验收中各项合同、批文、政府验收单正本或复印件。并处理遗留问题。

4.0按照国家有关技术法规、规范、标准,制定本公司土建、设备验收、维修、保养及运行操作规章制度、工作程序、技术标准,并及时更新。监督管理处、供方执行,对偏差进行纠正。

5.0审批机电设备年度保养计划;制定土建、设备大中修计划,审批大中修方案、更新改造方案;初审设备配件及工程材料购置申请,维修设备、电动工具购置申请(2000元以上)报总工程师批准。制定管理用房的设计及装修标准,对新接管物业的管理用房提出设计及装修方案,并与发展商协调实施。审查已接管物业管理用房设计及装修方案。

6.0土建、设备维修保养供方及中修、大修、更新改造、缺陷整改供方的选择、定期评审。负责中修、大修、设备更新改造、缺陷整改工程监督、组织验收,负责核对工程量并作出决算。负责分包合同管理(招标、订立、办理合同会签手续、履行监督、变更、索赔、工程结算等)。办理水、电过户会签手续。

7.0定期对公司所属物业内的土建、设备进行检查、诊断。负责组织解决技术难题。

8.0主持公司安委会的日常工作,组织每季度一次的安全检查工作。负责调查安全事故,做出初步处理意见报总工程师。

9.0对工程管理绩效每年进行一次评审,统计出设备完好率、红旗设备率,设备重大事故率、房屋完好率。

10.0修订ISO体系中相关文件。对强弱电、电梯、空调、管道工、钳工、木工、泥工、油漆工的考核及题库的收集工作。

11.0计量工具的检定工作。

12.0代表公司就工程方面事宜对外联络。

13.0策划、指导、参与高新技术的引入、开发、应用,发明创造的开发、应用。

14.0推进全公司的节能、降耗工作。

篇3：物业服务处工程部主管岗岗位职责

项目物业服务处工程部主管岗岗位职责

一、负责物业服务区内工程部员工和设备的管理及调配。切实加强员工安全教育和保障设备的安全运行。

二、制定本部门工作标准、设备运行管理规定及操作规程,监督并检查各岗位的执行情况。

三、负责物业服务区内所有建筑物的修缮和养护工作。

四、坚持监督检查各岗位原始运行记录,掌握能耗规律,制定节能措施。

五、编制部门培训计划,组织定期进行员工培训及考核。

六、组织制定设备更新、维修保养计划和部门材料设备采购计划。

七、负责跟综维修派工单的作业情况。

八、负责本部门有关对外协调联络事宜,理顺处理好与其他部门的关系。

篇4：物业工程部土木工岗位说明书

项目物业工程部土木工岗位说明书

报告上级:综合维修班长、设备班长、专业领班

督导下级:无

岗位职责:

1、负责广场所有土建、木质、油漆等装饰装修的维护工作,按各部门改造新增项目的方案施工工作。

2、认真学习,钻研业务技能,熟悉各种材料的性能、使用的方法、施工技巧,保障施工和维修的效果与广场总体格调相一致。

3、爱护工具,节约材料,做好材料的领用、保管、耗材登记及汇报工作。

4、保持场地卫生,材料物品堆放整齐,不得私自动用材料制作或工作任务无关的物品。

5、工作场地严禁吸烟,做好安全防火工作,做到不返工,保质保量完成任务。

6、专业工作没有任务时,服从上级安排其它力所能及的工作,努力学习其它专业,使自已一专多能,适应广场项目的不断发展。

篇5：物业工程部主管岗位说明书

项目物业工程部主管岗位说明书

报告上级:物业部运营物业部长

督导下级:综合维修班长、设备班长、各专业领班及员工

岗位职责:

1、负责部门人员管理及工作安排,保证所负责项目的工程设备设施正常运转和使用功能;

2、负责制订部门制度、操作规程和要求,并监督执行;确保本部门全面工作的正常运转;

3、审定、编制本部门的年度工作计划、预算等文件及月度实施方案,并报领导批准后执行;

4、协助人事部门做好员工考核、考勤、晋升、降级等工作,制定并开展部门业务培训;

5、熟悉项目房屋结构、设备设施,掌握各类管线走向、位置,建立建全工程档案;

6、对项目所有系统经常性巡查,检查、试运行,确保(如高低压变配电房、防雷、消防、闭路监视、水泵房、给/排水系统、停车场系统、电脑网络、电梯设施等)系统运作正常。

7、主审商户装修申请,并安排有关工程人员每天巡查一次装修商户,确保无违章装修。对装修验收签署书面意见,对装修材料予以建档管理。

8、参加工程外判工作的谈判、评审,督导检查执行情况;

9、主持部门工作例会,安排督导各专业人员的日常工作,

10、对于危险作业,对员工指导,督促采取有效安全措施,防止工伤事故,坚持安全作业。

11、会同其他部门每月对项目的消防、安全进行检查,并提出整改意见,检查直至合格。

12、做好与其他部门及政府行政机构的协调工作;遵守政府各职能部门的相关规定,确保项目所有房屋、专业设备符合规定和法律要求,

13、定期接受检查、测试和保养;

14、负责审定各专业申购的材料、设备等采购用品;

15、督导本部门员工严格执行公司的各种规章制度和体系文件;

16、完成上级领导交办的其他工作。

工作标准:

1、坚决贯彻执行上级领导的指示,切实落实岗位责任制。

2、对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员,培养、巩固骨干队伍,保障所辖设备的安全运行与装修设施的完好。

3、制定下属各岗位规范及操作规程,督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度。

4、深入现场掌握人员和设备状况,坚持定期作如下检查:

(1)审核运行报表,掌握能耗规律,发现异常,分析原因及时采取节能措施。

(2)审阅各系统运行检测技术数据,发现偏差,及时修正。

(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时纠正。

(4)现场巡查重点设备运行技术状况发现隐患,立即与有关班长及时组织力量消除,发生影响营业的重大故障,立即组织力量尽快处理。

(5)现场巡查重点设备维修工程及增改工程的工作质量与进度,发现失控及时采取措施。

(6)现场巡查主要公共场所动力设施,发现问题及时组织维修。

5、审定下属工作计划,统筹工作安排与人力调配,检查计划执行情况。

6、组织制定设备更新、改造工程计划,重大维修保养计划,备件购进计划,并组织实施。

7、根据营业要求与科技发展状况经常征询其他部门意见,不断改进原设计缺陷,大力支持下属进行技术改造使设施、设备运转更趋合理。

4、深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向,经常对下属进行职业道德,服务意识教育,培养员工责任感。

5、编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把工程部人员培养成为高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。