花园小区保洁状况规范
花园小区保洁状况:
1、小区清洁面积:(如下表)
位置清洁频次清洁材料检查标准
大堂清扫3次/日、清拖3次/日清洁材料:
洗洁精/绿水、洗衣粉、洁厕水、玻璃水、
清洁工具:毛巾、玻璃刮、毛刷、水管、扫把、拖把、
垃圾铲等无灰尘无污迹
不锈钢呈本色
大堂墙壁清擦1次/周
大堂玻璃门窗清擦1次/天
楼层电梯厅地面清扫2次/日、清擦3次/日
清拖3次/日
楼层电梯厅墙面清擦2次/日
楼层屋檐清洁2次/周
楼梯清扫1次/日、清拖1次/日
楼梯墙面清擦2次/周
楼层玻璃清擦2次/周
消防门每周1次/日
小区道路清扫4次/日、冲洗1次/15天
室内公共场所清拖1次/日
地下车库冲洗1次/月、管网清扫1次/月
清扫4次/日
地下车库墙壁2M以下除尘1次/周
2M以上除尘1次/15天
雨棚、连廊清洁2次/周
垃圾桶清洁2次/日
水景换水1次/月、清洗1次/月、清洁1次/日
采光井清洁1次/日
门岗厅地面清洁1次/日
广场地面清洁1次/日
电梯清洁1次/日
路灯清洁1次/日
2、检查标准:
3、小区清洁类别:
小区清洁类别包括:楼内大堂清洁、电梯清洁、楼层电梯通道清洁、消防楼梯清洁、楼层内窗户清洁、楼层设施清洁、花园清洁、车库清洁、露天公共场所设施清洁、广场地面清洁、水景清洁、采光井清洁、外围马路清洁、垃圾的清收等。
3、保洁难度:
目前保洁班清洁难度是:高位清洁、车库管道清洁。
原因:由于清洁内容是高位,必须使用高梯辅助作业,人员必须为男同志。
4、专项外委:
为加强专项工作效果,以后将会把部分专项工作进行外包管理,如:环境消杀、垃圾清运、化粪池清理、外墙清洗。
5、消杀:
1)小区消杀时间:每周固定时间对小区外围及楼道进行全面消杀;
2)消杀程序:分承包人员消杀时由我方人员陪同,消杀结束后由双方当事人签名确认。
6、化粪池清理状况:
1)清理时间:由指定保洁员每月定期对化粪池进行检查一次,每年由指定分承包方对化粪池进行清理一次。
7、垃圾清运。
1)垃圾清运时间:生活垃圾于每天早上6:00-7:00;装修垃圾每日清运数次,每次清运时间为19:00-22:00。
2)垃圾清运采取分类收集的办法:
在狠抓环境管理和培养业户环保意识的基础上,我们将对垃圾实施"三化"管理,即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化,从而实现有效的垃圾分流。
a)垃圾收集袋装化:垃圾的收集,统一采用垃圾袋进行袋装。
B)设置生活垃圾清运处理站。
C)垃圾回收资源化:通过垃圾箱,从中分捡出可回收物品进行回收利用,避免资源浪费。
D)CD组团采取垃圾上门收集办法,收集时间为每日6:00-7:00,19:00-20:00;
篇2：园区保洁监督工作程序
园区保洁监督程序:
1、检查频率
1)保洁班长负责每日至少3次对各岗位进行检查。
2)保洁主管每日至少1次对岗位进行抽查。
3)管理处主任每半月至少1次对保洁岗位进行抽查。
2、工具保养计划:
由指定保洁员定期对保洁工具进行保养,及时向班长汇报工具磨损情况。发现损坏及时请技术人员进行维修。
3、年度工作计划:(具体执行时,根据情况可能在时间上有变动)
序号工作内容计划完成时间备注
1做好巡查及整改工作每日
2完成保洁班定期作业计划每周
3清洁操作方法培训全年
5组织员工召开保洁质量分析讨论会每月一次
6编制材料支出情况表每月
7资料收集、整理、归档、利用。全年
8定期与员工思想沟通交流每月
9新员工入职引导培训即时
4、培训计划表
保洁班员工20**年度培训计划表
序号内容参加人员方式地点
1仪容、仪表新员工讲解会议室
2纪律要求新员工讲解会议室
3家政服务流程机动员讲解与实操空置房
4扫地、拖地技能新员工讲解与实操架空层
5清洁药剂使用全体员工讲解与实操工具房
6投诉处理、应急处理全体员工讲解会议室
7清洁机器使用机动员工实操架空层
8洗地打蜡抛光操作技机动员工实操大堂
9吸尘器操作方法机动员讲解与实操架空层
10清洁工作检查方法全体员工讲解花园
11清洁工作基本安全措施全体员工讲解与实操会议室
12玻璃、不锈钢清洁技能全体员工讲解与实操大堂
13装修层、区域清洁管理指导全体员工讲解与实操楼层
14重点区域清洁程序全体员工讲解与实操办公室
15岗位职责全体员工讲解与实操会议室
16大理石地面污迹全体员工讲解与实操架空层
17清洗地毯程序机动员讲解与实操架空层
18清洁工具使用方法全体员工讲解与实操会议室
19学习程序文件全体员工讲解会议室
20清洁玻璃操作方法机动员讲解与实操空置房
篇3：C物业园区保洁应急方案
物业园区保洁应急方案:
1、如有参观活动:保洁班长接到通知后,立即对小区外围进行巡视检查,并通知相关岗位责任人,对于重点部位加大人员清洁频度,特殊情况下安排人员协助。如提前知道应尽量不安排清洗地面、冲洗地面的一些工作。如发现岗位上有积水,应及时将水清洁干净,保证地面无水迹。
2、社区活动日:主管要提前安排人员对现场进行清洁,同时在现场处加放垃圾桶等。活动中,应安排保洁员对现场卫生进行清洁维护。活动后应及时对现场进行清洁,确保现场的卫生状况。
3、适用于暴风雨、水管爆裂等意外情况的处理。
3.1、环境主管巡查、督导各岗位清洁员的工作,加强与其它部门的协调联系工作。
3.2、暴风雨天气清洁人员应勤检查雨污水井,增加清理次数,确保其畅通无阻。
3.3、各岗位清洁员配合保安员关好各楼层的门窗,防止风雨刮进楼内,淋湿墙面、地面,防止打碎玻璃。
4.3.4仓库应内备好雨衣、雨靴、铁勾、竹片、手电筒做到有备无患。
4、楼层内发生水管爆裂事故的应急方案:
4.4.1当楼层内水管,接头爆裂造成楼层浸水时应如下步骤处理:
4.4.2迅速关闭水管阀门,并迅速通知保安和维修人员前来救助。
4.4.3迅速用扫把扫走流进电梯厅附近的水,控制不了时将电梯开往上一层,并通知维修人员关闭电梯。
4.4.4如房间浸水,应先抢救房间、楼层内的物品资料。
4.4.5用垃圾斗将水盛到水桶内倒掉,再将余水扫进地漏,接好电源用吸水器吸干地面水分。
4.5注意事项
4.5.1梅雨天气作业宜穿胶鞋不宜穿硬底鞋以防滑倒。
4.5.2暴风、暴雨天气注意高空坠物。
篇4：X物业公司保洁中心管理范围
物业公司保洁中心管理范围
1.根据公司的管理工作目标,负责制定相关工作程序、制度(规定)及记录。
2.负责拟定新接收物业的清洁、绿化和杀虫工作方案,并主持清洁班组建设的具体筹备工作。
3.负责申报清洁/绿化工具、设备、材料等用品并进行验证,以及清洁机械设备的管理工作。
4.组织人员定期培训,提高服务质量。
5.经主管领导批准,负责清洁/绿化工作对外谈判、签约事项。
6.负责处理清洁工作对口业务往来事宜。
7.全程监督控制各保洁项目的保洁服务,达到体系文件规定标准。
8.完成本部门的管理目标:
对保洁服务满意率达96%以上
新员工入职培训达99%
对客投诉处理率达100%
确保场所工作人员无重伤以上事故
篇5：物业保洁中心经理岗位职责标准
物业保洁中心经理岗位职责
1.对所管物业清洁工作拟定工作程序和标准,并进行技术方面的指导与示范。
2.负责清洁工作对口业务往来事宜,认真做好本职业务工作,勤检查,勤督促,严格要求员工执行岗位职责。
3.负责管理中心清洁工定期总结,共同研究搞好清洁方面的工作。
4.经常检查清洁员工的清洁卫生工作,对发现的重大问题及时向中心经理汇报。
5.协助定购或选购清洁方面的物品与材料。
6.参与楼检和每季度的清洁卫生大检查工作。
7.负责入伙前清洁工作总体策划工作。
8.负责对外联系签订有关清洁工作方面合同的选择与审核。
9.完成主管领导交办的其它事务工作。
制度专栏
