燃料班长岗位职责要求

篇2：燃料专工岗位职责要求

任职要求:

1、中专及以上学历,热能动力类或机械类专业毕业

2、具有秸秆料场管理及秸秆预处理经验、垃圾池及垃圾预处理管理经验。尤其是精通垃圾吊运行和维护者优先。

3、掌握有关电力生产方面的基础理论知识,熟知电力生产安全操作规程,了解相关主要设备构造及检修工艺;

4、具有一定的组织、协调和沟通能力;

5、25-45岁,男性。

岗位职责:

在生产部经理的领导下,负责公司厂内燃料系统设备的安全经济运行、技术管理、检修和日常维护管理工作。

认真执行各项规章制度,落实各项计划、措施。

负责燃料专业各项工作的日常管理,认真执行《电力生产安全作业规程》和“二十五项反措”。

负责燃料专业的运行、检修规程的制定和执行。

负责燃料专业技术管理工作,做好技术资料的收集和技术培训。

负责提出燃料专业的技措、反措、节能、技术攻关等年度、月度计划。

负责农林生物质燃料的存储、上料等管理工作,负责锅炉床料上料管理,负责生物质燃料输送系统的日常运行维护管理。

负责垃圾库管理,负责垃圾分选管理,确保库内垃圾分区合理,堆放可靠,确保垃圾入炉热值、颗粒度。

负责垃圾吊、垃圾分选系统的日常运行、检修维护管理

每天深入第一线,及时掌握所辖专业设备的检修、运行情况及存在的缺陷,解决生产中的关键问题,确定合理的运行方式,控制检修质量。

做到技术资料、设备台帐、记录齐全正确,保证安全生产,不断提高管理水平。

从技术角度拟定燃料专业的改造设计方案,审查重大合理化建议。

组织研究解决影响燃料专业安全、经济节能方面的技术问题,制定技术措施并监督执行。

负责编制所辖设备月度检修、年度大(小)修、年度技改计划(包括材料计划、用工计划、工期安排、措施、验收标准),做到省时省工、工艺先进,检修质量可靠。

负责配合化学专业做好燃料质量技术监督工作。

负责组织所辖专业设备的消缺工作,制定消缺措施,责任落实到人,并监督检查措施的执行情况。

对现场检修过程中出现的技术难题,应协同检修单位提出解决方案,并组织实施。

参加所辖专业运行分析、事故分析及相关会议,按时写出事故分析报告,并提出建议;

负责对所属专业进行月度经济分析工作。

在工程建设期间,负责燃料系统设备招标技术文件和协议编制,并对本专业设计图进行审核,实施本专业工程建设管理工作

完成领导安排的其他工作。

幼儿园食品安全应急预案

篇3：某仪表班班长岗位职责

一、负责仪表的维护、保养、维修,全厂的仪表检测、调节点进行巡回检查,发现问题及时处理,处理不了时应及时汇报,卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作,对故障仪表维修、调校并投运;

二、对DCS、ESD、PLC系统的定期清扫,对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理,对系统的调节参数进行设定;

三、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作;

四、完成上级交给的其它任务。

五、严格执行各项规章制度,遵守操作规程,确保各控制系统仪表的正常运行。

六、做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。

七、严格遵守劳动纪律,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

八、加强业务学习,提高技术水平。

九、仪表班的管理与组织协调工作。

篇4：某仪表班副班长岗位职责

一、负责仪表的维护、保养、维修,全厂的仪表检测、调节点进行巡回检查,发现问题及时处理,处理不了时应及时汇报,卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作,对故障仪表维修、调校并投运;

二、负责现场维修的指挥、调动以及员工的人身安全等工作;

三、严格执行巡回检查制度,发现问题及时处理,对特护设备的仪表进行特护。

四、完成仪表组长安排的检修协作和其它工作。

五、做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。

篇5：某油库班班长工作标准

一、编制依据

《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2013〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。

二、标准内容

1.参与安全风险研判,确定风险项点及控制措施,明确量化检查标准,落实管控措施。

2.在科室的领导下负责班组工作。认真贯彻执行各项规章制度、标准及上级指示,根据科室计划,安排组织班组人员做好油品的收发及保管保养工作,确保站段油品的供应。

3.认真遵守各项制度,确保不发生任何事故。

4.按各项规章制度认真执行落实。

5.按时组织点名,传达上级指示、命令、电报等文件,布置当班的人员分配及工作要点,组织班组职工开展好班中,班前讲安全活动。

6.组织落实管库员及材料工工作标准,抓好安全、质量关键环节,针对薄弱环节,解决生产关键问题,搞好安全生产,如有失职纳入安全月度考核。

7.开展好文明生产,经常分析班内情况,对好人好事及时奖励表扬,及时解决班组发生的问题。促进班组管理规范化,抓好思想教育及路风教育,发现不安全因素及时理。组织职工业务学习和消防演练,不断提高职工技术业务水平。

8.主持召开安全分析会和月度安全考评会,坚持进行安全思想教育工作,发现不安全因素及时解决。

9.坚持各种台帐的填写,确保标准化活动及班组建设良性发展。

10.按时分析班内生产情况,做到公平、公正、公开。