学校后勤物业管理部主任岗位职责

篇2：后勤之星餐饮管理部主任事迹材料

　　XX，男，1966年12月生人，1987年7月参加工作，中共党员，大专学历，现任山东大学饮食管理服务中心第四餐饮管理部主任，兼任三号食堂管理员，全面负责千佛山校区三个食堂的管理服务工作，承担着千佛山校区近5000余名师生的餐饮服务保障任务。

　　自参加工作二十余年来，XX同志一直奋斗在学校饮食工作第一线，工作任劳任怨、兢兢业业，几乎没有休过一个完整的休息日及节假日。他把事业当作天职，严格要求自己，单位的每一个角落都作为的流动岗位，做到以勤养德、以勤求绩、以勤立信、以勤做人，认真负责地履行岗位职责。饭菜质量是饮食工作的生命线。作为基层管理人员，日常工作中的每一个环节都责任到人，充分发挥食品卫生管理员、质检员的作用，对每一个环节严格把关，注重反馈信息，深挖员工潜能，不断更新饭菜品种，通过各项工作过程的实施，稳定和提高了饭菜质量，较好的满足了不同消费层次、不同口味人群的需求;同时，为消除繁重的超时劳动给员工带来的疲劳及浮躁情绪，通过合理的奖惩机制，真诚的引导与交流，同员工之间架起一座以沟通为纽带的“连心桥”，员工间相互信任、相互理解，增强员工的主人翁意识、责任意识和服务意识。其次，倡导服务工作的重要性，使员工明白作为餐饮服务人员“态度能决定一切” 、“细节决定成败”的道理，让大家的笑容发自内心、出于自然，由于全体员工的优质服务，拉近了同师生间的距离，消除了许多误会，保障师生生活需求，营造了和谐工作、温馨就餐、安全放心的餐饮服务文化。

　　他勤于学习，注重研究，探索了传统工艺、风味小吃在学生基本伙食的实践应用，参与编写了烹饪技术方法烹饪教材，承担了技术员工的常规教学任务，为餐饮服务质量的不断提高做出了积极的贡献。

　　XX所负责的舜园餐厅是山东省首批“食品卫生监督分级量化管理A级单位”，是省内唯一学校食堂“食品安全诚信承诺单位”，是省卫生厅食品卫生管理示范单位。2005年、2006年连续两年在全国食品放心工程综合评价检查中获济南市“标兵单位”称号，2007年至2009年连续三年被评为“济南市卫生管理工作先进单位”，连续七年被省食品卫生监督所评为“食品卫生管理先进单位”。2006年，在全省“九联杯”烹饪大锅菜比武中，餐饮部3名参赛选手取得两个第一、一个第二的优异成绩;2006年10月，在全国伙专会举办的大锅菜、大众面点比赛中，餐饮部参赛的选手获得三枚金牌的优异成绩，为山东大学代表队取得大锅菜比赛团体一等奖、大众面点比赛团体二等奖的成绩做出了积极的贡献。在全国人大、国务院督察组及卫生部、教育部、国家食品医药卫生管理局等各级领导的视察中，都对食堂管理给予了高度评价。

篇3：后勤之星水电管理部主任事迹材料

　　XX，男，1957年8月生人，1975年11月参加工作，中共党员，现任水电供热中心千佛山校区水电管理部主任。

　　XX同志多年来能认真学习党的路线方针政策，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极学习和践行科学发展观，立场坚定、作风扎实，坚持原则、团结同志，工作中一丝不苟，兢兢业业，时时刻刻以一个党员的标准严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范带头作用，以高度的爱岗敬业精神，满腔的工作热情投身于自己热爱的工作。

　　处处留心皆学问，事事用心好成功。自参加工作以来，XX同志虚心好学、善于钻研，遇到技术方面的难题，便主动向身边的老师傅请教、向书本请教，遇到设备故障时总要查清问题所在，故障原因，随着业务知识和实践经验的积累和丰富，工作能力和技术水平也得到了逐步的提高，成为了单位的业务和管理骨干。安全生产是供电行业的头等大事，多年来，XX同志始终牢记“安全第一、预防为主”工作方针，带头严格落实《电业安全工作规程》，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”，特别是在春秋两季设备检修期间，能够严格执行行业规范要求，制定安全防范措施，做到任务明确、责任清晰、监护到位。每次检修或是故障处理，他总是最后一个离开。应急抢修和紧急故障处理是供水供电行中经常遇到的，每次遇到大范围停电，无论是刮风下雨或是深夜，他总是第一个赶到现场，组织人员开展抢修。遇到险重的工作任务，总是第一个冲在前面，完成和协助完成多座变配电室建设或改造、电缆敷设工程、楼宇配电改造、校园上下水改造等工程。

　　把平凡的事做好便是不平凡。自参加工作以来XX同志一直辛勤工作在一线，三十五年如一日，勤奋工作，把自己的全部热情投入到工作中，努力做好每一项工作，用自己的辛勤和汗水得到了单位领导和同事们的认可和好评。曾连续十三年评为学校优秀工人，多次评为高校工委优秀党员和学校优秀党员等光荣称号。

篇4：后勤之星综合管理部副部长事迹材料

　　XX，男，1969年生， 1987年参加工作，夜大本科学历，高级工。历任交通通讯管理服务中心通讯管理部班长、副部长，现任综合管理部副部长。

　　XX同志自参加工作以来，认真学习通讯技术，并通过努力，读完夜大本科。刻苦的学习，不仅学到了理论知识，而且提高了自己的技术水平和管理水平。在通讯工作中将自学学到的知识运用到实际工作中，为解决通讯维修、通讯工程施工中的难题发挥了重要作用。在工作中，XX同志认真履行工作职责，圆满完成各项工作任务。无论是当班长还是任通讯管理部副部长，工作中任劳任怨，积极带头，以高度的工作责任感严格要求自己和职工，为学校的通讯工作做出了自己应有的贡献。在实际工作中，XX同志服务热情，以服务师生员工为荣为乐，受到了广大师生员工的赞扬，多次被评为先进工作者。

　　XX同志自担任综合管理部副部长以来，面对新的工作环境和新的工作内容，不畏难，不畏坚，很快进入角色。在人力资源管理、资产管理等方面事无巨细，认真负责。在繁杂的日常事务中勤勤恳恳，工作主动细致。在为生产单位服务中热情周到，深入基层。在对外交往中有理有节，灵活机动。XX同志以自己优良的工作作风和高度的工作责任心赢得了中心广大职工的好评。

篇5：万科物业房产后勤管理部新项目接管办法

VK物业房产后勤管理部新项目接管办法

1.目的

规范接管新项目操作流程,确保接管任务顺利完成。

2.适用范围

房产后勤管理部新接管项目

3.职责:

部门/岗位工作内容

部门负责人与地产相关负责人对接新项目的进驻、接管及日常的沟通协调。

业务负责人与地产项目负责人对接项目后勤工作人员的编制及接管相关的工作;

与部门各业务块之间相关工作的协调,及项目房管小组的日常工作。

小组管理员项目前期筹备工作,与项目部、所属管辖区域政府机构等部门的沟通;

项目的日常工作,各项规章制度的编制及实施,房管小组人员工作的安排及考核。

4.方法与过程控制

4.1地产新项目前期接管:

4.1.1部门接到地产成立新项目信息:

4.1.1.1部门负责人与项目部负责人到新项目实地考察,了解该项目的历史、所属管辖区域、周边特点、面积、定位意向、建筑风格等内容。

4.1.1.2部门负责人与项目部负责人对接,确定房管部入驻时间及人员安排。

4.1.2新项目筹备组建立:接到地产新项目成立信息一周内,部门成立项目接管前期筹备组,至成立项目房管小组之日起自动终止。

4.1.3筹备组工作:

4.1.3.1对项目周边环境进行初步考察,了解项目所处地理位置、周边地形等,了解主要交通道路、公交线路等,制作新项目介绍简报知会部门全体,抄送该项目相关人员。

4.1.3.2熟悉所在辖区内的派出所、医院、供水、供电、电信等公司部门的地址、联系人、联系电话等,制作对外业务联系详细情况表,并保持友好的业务沟通。

4.1.3.3与项目部对接项目房管小组成立的编制及进驻时间,并由部门选聘、调配各岗位人员。

4.2新项目房管小组的成立及进驻:

4.2.1项目房管小组的正式成立,举行进驻仪式,并将信息知会地产项目部负责人及公司相关人员;

4.2.2进驻后现场工作

业务块

工作任务

业务

1、根据项目现场工作环境,制定开荒计划和工作开展计划,申购开荒用品及办公用品;

2、编制及完善岗位制度、宿舍管理规定等相关制度;

3、根据项目活动的需求及职员能力、工作态度,合理配调岗位。

4、处理项目日常事务,如办公区域的清洁、项目部人员的就餐、以及一些临时性工作等。

5、做好项目部及施工现场周边防火及安全防范工作;

6、协助项目部的会议或营销活动等临时性工作;

培训及品质

1、在进驻一周内对职员进行集训。让职员熟悉公司企业文化、应知应会、职员职务行为准则、BI等培训;

2、进行日常培训,例如:岗位职责、体系文件、突发事件处理、顾客服务技巧等;

3、不定时抽查职员的应知应会、岗位职责等及现场品质。

人事/财务

1、关注职员的思想动态;

2、跟踪人力资源部储备或配齐岗位人员;

3、宣讲公司薪酬福利、人事制度和财务报销流程。

维修

1、安装或制作宿舍必备的设施,如床架、风扇,热水器、排气扇、晾衣架、毛巾架等;

2、跟踪项目部的装修事宜,针对装修及时地提出合理性的建议。完善相关的设备设施,如空调安装等;

3.对各种设备设施的检查及日常维护,如每月清洗空调、排气扇等;

膳食

1、确定项目部厨师;

2、对厨房装修提供合理化建议和专业指导

3、跟踪厨房内设备设施的完善,灶具、冰箱、消毒柜、餐桌椅等的配置考察评估专业公司制作安装操作台、排油烟机等;

仓库

1、根据项目的要求和实际情况,及时调拨相应的办公及生活物资,如办公桌椅、电脑、床架、铁皮柜、安防器材、电视、雨衣、开荒工具等;

2、对项目的资产明确责任人制作资产标识。

采购及CI

1、采购相应物资;

2、根据实际情况及时更换或增加相关的标识,如项目部前台、办公区域、洗手间、仓库、厨房等标识。

车队

协调安排车辆运送物资。