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港务公司新员工培训管理办法

编辑:制度大全2019-03-05

新员工培训管理办法

第一章总则

第一条本办法适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)的全体新员工。

第二条公司实行“先培训、后上岗”原则。

第三条培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。

第四条培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第二章培训管理

第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,报到后开始执行。

第六条凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工。

第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工。

第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。

第九条培训结束后,进行考核。合格者,获得结业证明;不合格者,重新培训。

第十条未参加新员工培训的员工,不得参加其他训练(如岗位技能培训)。

第三章通识训练

第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌握基本的工作技巧。

第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门共同组织,人力资源部负责实施。

第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

第十四条培训内容:公司发展历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、管理规范及福利待遇、相关制度和政策及职业道德教育等。

第四章部门内工作引导

第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人。

第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态。

第十七条部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间交叉引导

第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。

第十九条根据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。

第二十条部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;未来部门之间工作配合要求等。

第六章新员工培训评估

第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工考核和座谈,不合格者应参加补充训练。

第二十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行考核。不合格者需有针对性的重修,一个月内如果不能完成培训,则该员工不予转正。

第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。

第二十四条新员工培训合格者,进入上岗试用期。

篇2:港务公司岗位技能培训管理办法

**港务有限公司岗位技能培训管理办法

第一章总则

第一条本办法适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条培训目的:增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。

第三条培训内容:高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。

第二章高层管理人员的培训

第四条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理、副书记、总师等。

第五条培训目的:通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责。

第六条培训内容:对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。

第七条培训方式:

(一)工商管理硕士学位班:有计划地安排高层管理者参加MBA学习,既可全脱产,也可半脱产学习。

(二)脱产培训班:参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等。

(三)出国考察:有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。

(四)其它培训

第三章中层管理人员的培训

第八条中层管理人员是指各部门负责人。

第九条培训目的:通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培养接班人。

第十条培训内容:

(一)管理基本知识与技能:管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。

(二)业务知识与技能:负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。

(三)工作改进:工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。

(四)其它培训。

第十一条培训方式

(一)在职开发:鼓励中层管理人员承担更大的责任,以增长才干,培养领导能力。

(二)“请进来、走出去”式培训:结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。

(三)内部研讨:企业组织内部研讨活动,鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。

(四)轮流任职:安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。

(五)岗位资格学习:因岗位技能要求,安排相关职能部门的中层管理人员参加国家组织的相关岗位资格学习。

(六)脱产培训:选送有培养前途的中层管理人员到高等院校、培训机构进行管理培训或参加MBA学习(参照第七条第一款执行)。

第四章基层员工的培训

第十二条基层员工包括技术人员、操作人员和各类职能人员等。

第十三条培训目的:提高基层员工的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术。

第十四条培训内容:针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

第十五条培训方式

(一)专题培训:根据不同的业务性质,公司选派员工参加各类专题培训班。

(二)脱产进修:公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培养企业紧缺的专业技术人员。

(三)其它培训。

篇3:港务公司员工外派培训管理办法

**港务有限公司员工外派培训管理办法

第一章总则

第一条本办法适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和粤电集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员资格

第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序

第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于粤电集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到集团外参加培训,凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附《招生简章》),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。

第四章外派培训工资

第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。

篇4:股份公司员工培训管理办法

**股份有限公司员工培训管理办法

第一章总则

第一条为提高公司员工队伍的整体素质,适应公司发展对人才素质的需求,保障员工培训计划的有效实施,营造良好的"学习型组织"氛围,特制定本管理办法。

第二条员工培训的任务在于:通过多种形式的培训,使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准;并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步,适时地对员工进行更新知识的培训,促进员工专业技能和综合知识向纵深发展,培育"一人多岗、一专多能"的超前性全面型人才。

第三条员工培训的依据在于:通过每季(月)度绩效考评面谈,由直接主

管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循"学以致用,学用对口"的原则,从实际出发,按需培训,灵活多样,保时保质保量。

第四条公司将努力创造条件,支持员工的对口培训,保证员工接受培训的权利。同时,员工接受培训后,应按照公司有关规定,承担相应的义务。

第二章培训组织体系

第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员,各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。

人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报(人力资源部总经理和公司主管领导)和组织实施,并对各职能部门、事业部(中心)、研究院(所)员工培训工作的开展提供支持、指导;各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报(本部门领导和人力资源部培训管理人员)和组织实施。公司的培训组织体系图示如下:

第六条培训管理人员的主要工作职责

(一)人力资源本部培训管理人员的主要工作职责:

1、根据公司经营战略发展的需要,制定有关培训制度;

2、制定公司年度培训计划;

3、组织实施中、高层领导,职能部门、事业部(中心)、研究院(所)一般管理人员以及新员工的集体培训,举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等;

4、搜集、整理、整合培训资源,并向各部门推荐内、外部培训资源;

5、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。

(二)各部门培训管理人员的主要职责:

1、作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作;

2、根据本部门的中、长期战略规划和工作计划,于年初制定本部门员工的年度培训计划;

3、负责本部门新入司员工的岗前培训;

4、本部门培训费用预算及总结工作;

5、组织实施各种专业培训;

6、培训效果跟踪管理;

7、完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。

(三)培训管理流程:

1、每年初进行培训需求调查,由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查》,并作出培训经费预算,报主管副总裁审批;

2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案,包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等;

3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。

4、人力资源本部公布全年培训公共课程(内训课程),员工按照时间安排自愿选择参加公共培训课程,亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。

5、培训结束,进行考评;受训员工提交培训总结报告。

6、受训时数及培训结果输入个人资料档案库。

管理流程图示如下:

第七条公司培训内容体系如下:

第三章入职培训

第八条入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司,熟悉公司企业文化和各项规章制度,缩短认识差距,使其尽快融入团队工作之中。

第九条新员工入职培训有两类:

(一)新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训计划,统一安排培训,各部门培训管理人员予以协助。各部门负责专业培训。

(二)社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施,人力资源本部提供标准培训文本。

第十条新员工入职培训时间不少于30课时。新员工必须参加入职培训。因特殊情况不能参加,应报人力资源部审批,否则,取消录用资格。

参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格,应重新参加下一轮培训.

第十一条员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。

通用培训内容包括:

1、公司的发展历程及战略规划

2、公司的经营业务和组织结构;

3、公司的各项规章制度;

4、企业文化培训;

5、商务沟通技能训练;

6、公司绩效考评方案培训;

7、公司培训方案介绍;

专业性培训包括:

1、员工工作职责,所需专业知识和技能;

2、员工岗位工作流程;

3、正确履行工作职责的有关事项(如保密事项、安全意识等);

4、职业生涯规划等。

第四章岗位培训

第十二条岗位培训是一种在职培训,是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训,最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。

第十三条岗位培训的依据是每季(月)度绩效考评中直接主管与员工就技能培训达成的一致意见,根据技能所缺进行有针对性的培训。

第十四条根据员工的工作职责和发展方向,岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对经营管理系列人员,专业技术技能培训主要针对生产系列、市场系列、技术系列专业人员。

第十五条根据公司的人员结构、层次,管理技能培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容侧重于组织、计划、决策、沟通、协调、控制等管理技能的培训,基层管理人员培训侧重于操作层次的监督管理技能、属员管理及实战操作技能。

第十六条依据工作所需知识技能,生产系列、市场系列、研发系列人员应接受专业技能培训,具体由各部门根据年度培训计划组织实施。

第十七条中、高层管理人员培训由公司人力资源本部负责安排,其它培训由各部门培训管理人员按计划执行,并报公司人力资源部备案。

第十八条岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合,并逐步开发、编写公司的培训教程。

第五章学历教育

第十九条

在职进修学位

公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下在职进修,公司将根据发展需要和员工发展潜力,为骨干员工提供业余学习和进修的机会。参训员工需具备下列条件:

(1)公司正式员工(档案调入公司并与公司签订劳动合同者),大专以上学

历,年龄40岁以下;

(2)上年度绩效考评成绩至少达到优良等级;

(3)学习内容与本岗位直接相关;

(4)在公司工作满两年;

(5)程序:本人提出书面申请(《学习进修申请表》附后),经本部门领导同意后,由公司人力资源部签署意见并报公司主管领导审批。审批同意后,申请人需与公司签订《培训协议书》(附后)。

凡取得学位者,公司将报销全部费用(学费、书籍资料费、申请学位费用、考前辅导费)的100%;凡没有取得学位者,公司给予报销学费总额的60%;经补考重新获得学位者,公司可补报申请学位费用。

学习结束后,个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案,到财务部办理报销手续。

第二十条短期进修

各单位安排员工从事短期进修学习(一般在1至3个月)或技能培训的,填写《外部培训登记表》(附后),报人力资源部备案。全部费用(授课费、资料费、食宿费、交通费)由公司承担。

一次超过5000元人民币的需由人力资源部签署意见后报公司领导审批,再与公司签订《培训协议书》。

外培中的任职资格培训,取证后人力资源部备案。

第二十一条自费在职学习

公司鼓励在职员工利用业余时间自费参加学历教育。员工填写《自费在职学历教育登记表》后,可享受一学期5天的复习和考试假。员工毕业后由人力资源部登记备案,将学籍表转交档案室存档。

第二十二条培训协议签定

(1)公费派出参加非学位/学历教育或资格认证培训,一次性费用超过5000元(含)要与公司签定服务协议,服务期限至合同满终止;受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用

(2)公费参加学位/学历教育培训的,要与公司签定服务协议,延长在公司的服务期限。每1000元延长1个月,从取得证书(学位/学历)算起。

(3)公费出国工作、培训、学习或实习等,要与公司签定服务协议。

服务期限至合同满终止;受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用

(4)公费派出参加培训,取得预期学位/学历证书、资格认证证书的,公司予以全额报销;未取得预期证书的,公司负责60%的费用报销,其余自负。

第六章培训计划制定、实施和管理

第二十三条公司人力资源部根据公司的战略发展制定年度培训计划。各部门制定本部门的年度培训计划。

第二十四条年度培训计划包括:

1、培训的目的;

2、确定培训组织(负责人);

3、编制培训费用预算,确定培训场所、器材、师资等;

4、拟订培训内容及准备有关教材;

5、培训计划申报、审批;

6、实施培训;

7、进行培训评估;

8、评估并反馈培训结果。

第二十五条培训实施

人力资源部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求,安排培训方式,实施培训计划,并及时做好培训记录。

培训不能按计划实施时,应进行培训计划的变更。培训计划变更包括计划延迟和计划取消。当有培训计划变更时需提前填写《培训计划变更表》。

第二十六条培训师的确定及培训合同签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。优先任用内部培训师。

第二十七条培训记录、资料的保存

培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证,包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。

人力资源部负责保管培训记录,并根据档案管理相关规定,对外部培训记录进行归档、备查。

各部门人力资源管理人员负责保管本部门主办的培训记录,包括内培、外培等各类培训记录。于年底统计、整理统一上报人力资源本部。

第二十八条培训考核

1、培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。对于培训考核不合格的,将给予其口头或书面批评,当月(季)考评结果超过称职等级。

2、员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继续培训的重要依据,并记入员工档案。

3、培训管理人员的业绩考核。公司人力资源部培训主管的业绩考核由其直接上级负责;各单位各部门培训管理人员的业绩考核由其部门总经理和人力资源部共同实施。

4、各类人员实际培训时间未达到规定时数,实行年终绩效考评成绩一票否决制。

实际培训时数在培训规定时数的50%及以下,考评结果不得超过称职等级;

实际培训时数不足培训规定时数的80%,考评结果不得超过良好等级;

实际培训时数不足培训规定时数的100%,考评结果不得为优秀等级。

第二十九条培训效果评价

培训效果评估的依据有:培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。公司各级培训部门每季度进行培训计划实施情况的自查,同时以书面总结形式报人力资源部。自查内容包括:培训计划完成情况,培训效果如何、如何改善。

第三十条培训时间

1、管理人员的有效培训时间每年不低于48小时;

公司人力资源本部每年度安排不少于60个课时的集中培训课程。

2、原则上一般员工的有效培训时间每年不低于40小时。

各部门根据实际情况,可在上述标准基础上规定具体培训时间要求。

公司通过集中(授课)培训、外培、研讨和鼓励员工自学的方式来达成上述目标;员工在培训计划外参加外部培训、学习的,需向人力资源部出具书面证明。

第八章培训费用及培训协议

第三十一条公司员工培训经费,从员工教育经费中列支,由人力资源部统一规划,分级使用。人力资源部统一组织安排的培训,费用由公司负担;各单位组织的培训,费用按各单位培训计划执行。

各单位在培训计划实施前,应编制培训费用预算,经本部门领导审批后,报公司人力资源部备案。

培训经费预算应包括:场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。

第三十二条培训预算及经费使用

(一)培训

预算

公司培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管理的原则。人力资源部负责公司培训经费的预算和使用;部门负责本部门培训经费的预算。

财年末,人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的预算及申报。培训经费的预算,要按照公司和部门培训计划中具体培训项目所需经费来进行预算。各部门负责把本部门下年度培训计划项目申报到人力资源部,人力资源部负责公司下年度培训项目申报。人力资源部和财务部统一审核后报公司主管领导审批。

(二)经费使用

人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关;各部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。

未经人力资源部审核的培训,其费用不在培训费用中列支。

培训经费必须按年初制定的培训计划来使用,不得超计划支出;特殊情况下若需按计划外处理,需提交专门申请并报主管领导审批。必要时,半年可调整一次预算并报批。

第三十三条根据公司的战略发展对员工素质的要求,公司年度培训费用总额占年度总工资额的4%--8%。根据实际情况,每年度可做调整。

第三十四条为调动员工的学习积极性,增强培训的实际效用,公司培训的实施采用自助形式:公共的集体培训项目(公司组织)+员工的自我申请项目

人力资源部组织一些通用类的管理培训课程进行公共培训,员工可根据自身需求自我选择组合,亦可申请外部培训。参加外部培训按照培训流程审批。

第三十五条为在公司内形成良好的学习氛围,分享知识经验,公司鼓励进行内部培训,部门内部或跨部门培训,并给予培训讲师一定的培训费用,标准如下:

培训对象为一般员工:30元/学时;

培训对象为基层管理人员或各类专业技术人员,60元/学时;

培训对象为中、高层管理人员或技术骨干,80元/学时。

培训对象要求五人以上。

内部培训项目填写《内部培训申请》,由部门总经理审核后,报人力资源部备案,并经公司主管领导批准;人力资源部负责按季度发放内部培训师资费。

第九章附则

第三十六条本管理办法解释权属公司人力资源部。

第三十七条本规定自批准之日起实施。

附:1、培训申请表

2、员工培训档案表

3、培训效果评价表

4、部门培训计划表

5、年度培训计划表

6、员工培训签到表

篇5:培训中心管理办法范本

培训中心管理办法

(一)凡经培训中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。

(二)本公司员工接获召训通知时,应准时报到。逾时以旷职论。因公而持有证明者不在此限。

(三)受训期间不得随意请假,如确因公请假,须提出其单位主管的证明,否则以旷职论。

(四)上课期间迟到、早退依下列规定办理。因公持有证明者不在此限。

1.迟到、早退达四次者,以旷职半天论。

2.迟到、早退达四次以上八次以下者,以旷职一天论。

(五)受训期间以在本中心膳宿为原则,但因情况特殊经本中心核准者不在此限。

(六)受训学员晚上十时以前应归宿,未按时归宿者,以旷职半天论。

(七)本中心环境应随时保持整洁,并由公推的班长指派值日员负责维持。

(八)本中心寝室内严禁抽烟、饮酒、赌博、喧闹等事件发生。

(九)上课时间禁止会客或接听电话,但紧急事故除外。

会客时间定为:

1.中午:12时至14时

2.下午:17时至20时

(十)本办法由培训中心依实际需要制定。

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