某小区社区文化部部长职责

篇2：某小区社区文化部工作人员职责

小区社区文化部工作人员职责

社区文化工作人员在管理处主任的直接领导下,以营造管理处与员工、住户和社会公众间良好的关系及健康向上的社区文化,树立住宅区高尚整体形象为已任。具体岗位职责如下:

一、负责建立完善管理处内部信息流通网络,确保信息上传下达通畅。筹划各种会议和活动,增进干部与员工、员工与员工之间互相沟通,融洽关系。正确处理管理工作中重大过失,积极挽回过失造成的不良影响。

二、通过开展各项活动,参与处理住户投诉,以及通过板报、宣传栏公布各种信息等措施,与住户建立广泛的、畅通的信息流通网络。

三、通过开展联谊会、茶话会、登门拜访、致感谢信等活动形式,与物业主管部门、公安、工商、税务、物价、水电气供应、有线电视、邮政通讯等企事业单位建立信息流通网络和良好的协作关系,为物业管理工作创造一个宽松的外部环境。

四、制定系统的社区文化计划,丰富业主、住户的文化活动。定期组织住宅区升国旗仪式,举办艺术节、运动会,组建合唱团、演出队、体育运动队,成立"小太阳"少儿活动中心和"夕阳红"俱乐部等有广泛群众参加的大型社区文娱、体育活动,致力营造健康向上的、个性鲜明的社区文化。

五、负责开展管理处宣传教育工作和公益性活动。

六、利用各种大众传媒,树立文明高尚住宅区的整体形象。

七、负责统一接待来住宅区检查、指导工作的各级领导、业务部门和外地参观考察团(组),正确宣传住宅区整体公众形象和介绍屋村管理经验。

八、建立、完善社区文化工作档案,充分运用摄影、摄像。录音等手段,记录重大社区文化活动和住宅区大事件,并定期移交档案室保存。

九、完成管理处主任交办的其它任务。

篇3：保安物业部部长岗位责任制

保安物业部部长岗位责任制

一、在公司经理及分管副经理的领导下,主持本部门全面工作。

二、根据公司发展目标和任务,充分发扬z保安精神,开展日常管理,发挥部门效能,全面完成公司下达的考核指标。

三、严格规范保安服务行为,认真执行与客户签订的服务合同,提高解决突发事件的应对能力,及时检查岗勤服务情况,指导和督促在岗人员尽职尽责,努力提高保安员的素质和形象。

四、加强队伍建设,提高运作质量,负责制定和实施本部门职级配置、岗位责任、干部考评、员工培训、人才培养、评优树先、监督制约、绩效奖惩等一系列科学管理机制,不断扩大z保安品牌效应。定期开展谈心活动,做好选聘及奖惩干部的工作。

五、深入调查研究,及时分析研判保安市场的发展状况,积极提出对策和建议,提供有效预警信息,为公司决策发展奠定基础。

六、建立健全各项规章制度,工作有计划、有检查、有总结,及时报送各种材料报表。独立解决工作中的困难,

七、带头学习,廉洁自律,自觉接受群众监督,对于本人出现的重大失误和严重错误敢于负重责,对于本部门出现的重大失误和严重错误勇于承担连带责任。

八、按时完成领导交办任务。

篇4：某小区社区文化部主管岗位职责

小区社区文化部主管岗位职责(五)

1.全面负责社区文化活动工作,做好小区物业管理和精神文明建设的宣传工作。

2.负责拟订小区社区文化活动的月工作计划,和年工作计划,并报行政部审核。

3.推行公司人性化的理念,组织开展联谊活动和体育竞赛,丰富社区活动内容。

4.实行利用社区文化活动场所和会组织文化活动,并注重实施。

5.通过制定和实施丰富多彩的社区文化及环境文化活动,倡导和营造小区和谐友爱、积极向上的良好气氛。

6.开办《小区报》,发挥报刊及宣传的作用,宣传物业管理服务法律、法规,物业管理服务知识和小区好人好事。

7.定期进行总结,表彰先进,布置下阶段任务,明确活动内容和主题。

8.在有可能的情况下,创办和管理小区乐队,提供场地和经费,支持小区成立各种文化活动团体,发现并培训骨干,充分利用群众力量开展活动。

9.管理好各种室内活动场地和设施,做到物尽其用。

10.搞好社区公共关系协调工作,充分利用各种媒体广泛宣传,树立"安全、文明、繁荣、高尚"的小区形象。

11.完成公司领导交办的其它工作。

突发公共卫生事件应急预案

篇5：机动部部长岗位工作标准

1范围

本标准规定了机动部部长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

2隶属关系

2.1机动部部长是在公司生产副总经理领导下负责全厂设备管理工作和本部门技术业务的全面领导工作。

2.2管辖维修班、电工班、吊车班、生产准备班

3工作内容与要求

3.1组织编制年度设备工作计划。

3.1.1年度设备工作计划要以为前提,服务于年度经营计划。

3.1.2年度计划应考虑技术、管理进步的因素,尽可能减少设备投资。

3.1.3制定相应的考核办法,保证年度计划的完成。

3.2负责归口管理的质量体系过程的策划,相应质量体系程序文件的起草、更改、组织实施。

3.2.1程序文件编制要结合工厂实际,简化、具体、操作性强。

3.2.2程序文件的内容必须符合标准规定。

3.3组织建立完善设备三大规程和各项制度。

3.3.1遵守“计划、审批、编写、会审、批准、执行”六大程序,保证文件质量。

3.3.2规程、制度在执行中,采取“检查、评价、考核”办法,强制推行。

3.4组织制定分管专业备品备件储备定额,编制备品备件、辅助材料采购计划。定额要科学、合理、具有一定先进性;采购计划要在满足工厂生产需要前提下,资金使用最为节约。

3.5日常管理

3.5.1定期召开部门工作例会,分析形势,确定工作重点,调整力量布局,满足生产经营全局需要。

3.5.2主持检修平衡会,汇总缺陷,确定重点,落实项目,分配资源,为顺利完成检修计划创造条件。

3.5.3组织重大设备事故分析会,按管理制度要求达到“经过、原因、结果、性质、责任、措施”六落实。

3.5.4负责本部门形成的各种统计报表的汇总审定工作。

3.5.5组织重大设备事故的抢修。

3.5.6责本部门所属人员的考勤负管理工作,达到严格、真实、准确、及时。

4职责与权限

4.1职责

4.1.1对设备统计工作和原始记录的规范化管理负责。

4.1.2对设备同类问题重复出现,长期得不到解决负责。

4.1.3对本部门人员和责任区域的安全、卫生、劳动纪律负责。

4.2权限

4.2.1对下级岗位调配有建议权、任用的提名权和奖惩的建议。

4.2.2对违章操作设备者停止工作、经济处罚有决定权。

5检查与考核

5.1由生产副总经理逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。

6本标准由高海良起草,批准。