设备动力部部长岗位职责

篇2：机电物资部部长岗位职责

一、在项目部领导下,全面负责机电物资部的工作。

二、负责年度物资计划的拟订、材料采购的日常管理工作。

三、负责设备及大宗物资的报审以及采购。

四、负责部门规章制度的订立与组织实施,负责设备及用电管理制度的制定及实施。

五、负责设备的维修管理及安全检查工作,负责设备的大中修计划。

六、负责设备物资不合格品控制,组织参加设备、物资、金结制安和机电安装事故调查处理。

七、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行。

八、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。

九、协助项目部分管领导做好各项工作。

十、完成项目部领导交办的其它工作。

篇3：机电物资部副部长岗位职责

一、协助部长完成日常工作。

二、协助部长做好设备进退场的转运工作。

三、负责设备的正常有效的运行和特种设备的检定。

四、负责生产物资正常及时的供应。

五、参与设备物资不合格品控制。

六、负责设备物资的安全管理工作。

七、完成领导交办的其它工作。

八、部长不在工地时,代行部长职责。

篇4：设备动力部岗位职责

一、部门职能

1、部门名称:设备动力部

2、上级部门:公司总经理

3、下级部门:设备技术科、设备管理科、机修班

4、部门本职:负责公司设备规划、设备选型、固定资产管理、设备使用维护管理、水电气动力能源消耗统计及节能减排、设备维修、备品备件计划、工具、动力及特种设备管理、设备运行安全管理和设施消防

5、具体职能:

5.1.负责公司设备规划方案制定、设备选型、调研、验收、安装、调试工作

5.2.检查、监督设备使用维护制度的执行并依据规定进行考核工作

5.3.负责设备安装验收、设备移交调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废处理,并建立档案等固定资产管理工作

5.4.制定设备使用维护保养制度、维护保养作业指导书,使用者操作培训等

5.5.?记录设备技术状态原始数据,检测、检查处理紧急故障和事故

5.6.?制定公司设备大、项修计划及时更换设备失灵、失效零部件,保障设备正常运行

5.7.?做好设备备品备件计划、生产和维修工具的计划,按照公司流程领用并建立台帐记录

5.8.?负责配电房、供水、供气设备设施的运行管理,水电气、动力能源消耗计算及维修费用计算,展开节能减排工作

5.9.?负责特种设备(泵站、锅炉、压力容器、煤气管道、压缩空气站、叉车),起重设备的行业年检工作

5.10.?计量仪表、检测工具的校验工作

5.11.?负责公司消防设施管理和对外协调配合行业检查工作

5.12.?负责公司自制设备、设施的设计、制作,老旧设备改造工作

二、岗位职责

(1)设备动力部长?岗位职责

基本信息

岗位名称?设备动力部长?所在部门?设备动力部?岗位定员?1人

直接上级?总经理?岗位类别?中层管理人员?岗位时间?2012

直接下级?设备技术科、设备管理科、机修班

管理职责

1.?负责公司相关程序文件在本部门的正确贯彻、执行、考核,并对其贯彻、执行、考核成效负责;

2.?负责拟定本部门年度工作计划,并保证公司年度经营目标的切实实施,并对是否达成目标负责;

3.?负责本部门人、财、物的全面管理及日常事务的全面管理工作,并对管理成效负责;

4.?负责对公司生产设备运行保障所需的外部资源的联络、沟通,对沟通效果负责;

5.?负责本部门和谐团队建设,传导公司文化,保证人员纪律、团结、高效、并对团队精神体现负责;

6.?负责公司下达的其它工作任务的分解、跟踪与落实,并对落实成效负责;

主要工作内容和目标

1.?结合设备运行情况、老化程度、修理周期等依据,编制设备大项修计划,组织安排年度大项修计划的实施;

2.?对重大项目的设备或贵重设备的采购进行技术上的先进性、可行性分析并与相关部门合作进行评审;

3.?对公司新购生产或动力设备组织相关人员进行现场考察,并进行验收;

4.?对公司水、电、气、动力能源消耗数据进行记录、计算,维修费用的统计,并做好节能减排持续改进工作;

5.?负责公司的设备使用安全和消防知识培训以及配合相关部门进行安全事故分析工作;

6.?负责本部门人员的绩效评定、考核工作;

(2)设备技术科?岗位职责

基本信息

岗位名称?设备技术科?所在部门?设备动力部?岗位定员?2人

直接上级?设备动力部长?岗位类别?工程师?岗位时间?2012

直接下级?机械工程师、电气工程师

管理职责

一、机械工程师1人

1.协助部长拟定本部门年度工作计划,并跟踪落实计划的实施进展情况及时反馈、汇报部长;

2.协助部长做好公司设备规划方案、设备选型调研等前期管理工作;

3.做好新进设备的验收、调试、技术原始数据的收集、归纳、整理、分析工作;

4.指导并配合机修班针对生产现场设备的紧急维修工作,并做好故障分析总结工作;

5.编写和制定机械设备的管理制度和保养、维护、操作作业指导书;

6.编写培训资料,定期针对机修班维修人员进行设备、设施机械部分的原理、构造及维修基础知识培训;

7.监督考核设备操作人员的设备点检、保养记录和成效,并执行奖惩规定,参加每周设备安全检查工作;

8.自制设备机械部分的设计、调试工作,配合电气工程师做好旧设备的机械部分改造;

9.统计水、气能源消耗数据及机械设备维修费用,做好归纳分析工作;

二、电气工程师1人

1.协助部长拟定本部门年度工作计划,并跟踪落实计划的实施进展情况及时反馈、汇报部长;

2.协助部长做好公司设备规划方案、设备选型调研等前期管理工作;

3.做好新进设备的验收、调试、技术原始数据的收集、归纳、整理、分析工作;

4.指导并配合机修班针对生产现场设备的紧急维修工作,并做好故障分析总结工作;

5.编写和制定电气设备的管理制度和保养、维护、操作作业指导书;

6.编写培训资料,定期针对机修班维修人员进行设备、设施电气部分的原理、构造及维修基础知识培训;

7.监督检查设备操作人员的设备点检、保养记录和成效,并执行奖惩规定,参加每周设备安全检查工作;

8.自制设备的电气部分设计、调试工作,配合机械工程师做好旧设备的电气部分改造;

9.统计电力能源消耗数据及电气设备维修费用,做好归纳分析工作;

(3)设备管理科?岗位职责

基本信息

岗位名称?设备管理科?所在部门?设备动力部?岗位定员?2人

直接上级?设备动力部长?岗位类别岗位时间?2012

直接下级?管理科员、库管员

管理职责

一、管理科员1人

1.负责公司固定资产台账建立,设备移装调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废处理等工作;

2.负责公司计量仪表、仪器、测量工具的校验工作;

3.负责特种设备、起重设备等的行业年检工作;

4.负责公司厂房消防设施管理和对外协调配合行业检查工作;

5.负责组织公司每周的设备正常使用、安全检查工作;

二、库管员1人

1.负责生产设备备件、生产、维修工具的入库验收、出库发货,建立和维护库存账目;

2.根据库存情况及时将库存风险反馈给机修班和上级主管;

3.定期盘点库存备件并配合公司相关部门的盘库工作;

4.管理科安排的其他工作

(4)机修班?岗位职责

基本信息

岗位名称?机修班?所在部门?设备动力部?岗位定员?5人

直接上级?设备动力部长?岗位类别?领班?岗位时间?2012

直接下级?机修班长、钳工、电工、水暖空调工

管理职责

一、机修班长1人

1.负责安排、监督及协调本班组人员对公司生产设备、设施的紧急维修和保养工作,并对效果负责;

2.负责安排、协调本班组人员实施对公司生产设备的大项修计划,并对效果负责;

3.负责安排、协调本班组人员对公司自制设备、设施的制作、调试以及老旧设备的改造实施工作,并对成效负责;

4.负责安排、监督及协调本班组人员对公司动力、能源、照明、办公、生活设备、设施的监护、保养及维修,并对其实施效果负责;

5.负责本班组人员对动力设备、设施的资料管理和运行数据记录、图表的落实,并对其工作及时性、准确性负责;

6.负责对本班组人员进行业务培训工作,并对培训效果负责;

7.具有代替下属完成其工作的能力;

二、钳工2人

1.执行班长安排对全公司设备和设施的机械部分的大、项修任务,并按照维护保养作业指导书进行维护保养;

2.参与公司新设备、自制设备和更新改造设备的安装、调试工作;

3.执行公司年度设备技术状况普查工作并积极提出问题,得出结论;

4.执行公司设备一、二级保养计划,指导操作者实施设备一级保养,与操作者共同参与并主导实施设备的二级保养;

5.积极参加设备的临时故障检查修理并做好维修记录;

6.参与每周检查公司设备的正常完好运行情况,对重点设备进行专检,对带病作业、超负荷运行等违章行为及时制止并上报上级主管;

7.执行公司机械设备电气部分大、项修计划;

8.执行班长安排的其他工作;

三、电工2人

1.执行班长安排对全公司所有电力设施、照明及通讯线路的维护和维修;

2.参与公司新设备、自制设备或更新改造设备电气部分的安装、调试工作;

3.执行公司年度动力电力设备设施、电气系统及机械设备电气部分的安全普查工作,积极提出问题得出结论;

4.执行公司机械设备电气部分大、项修计划;

5.执行公司设备电气部分一、二级保养计划,更换老化线路及旧损电器元件;

6.执行设备临时电气故障的修理并做好维修记录;

7.参与公司每周动力设备设施、电气系统及机械设备电气部分的巡回检查工作,及时发现设备缺陷和隐患,上报上级主管;

8.执行班长安排的其它工作;

篇5：设备检修部副部长岗位职责内容

一、基本信息岗位名称设备检修部副部长岗位编号GL岗位类别管理岗岗位等级主管所属部门或单位水电厂设备检修部岗位描述时间2007-10-08隶属上级设备检修部部长、党总支书记隶属下级作业长、机动车辆管理岗、机械管理岗、金属检测管理岗、设备管理岗、特种设备管理岗、统计核算岗、物资管理岗、压力容器岗二、岗位主要责任1、协助部长合理分配各项工作,熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。2、按上级文件及厂部工作部署,结合平时对员工考核情况,副部长提出升降级方案,报部长审核,经人力资源部批准后办理升降级手续。三、工作职责影响程度1、根据厂部教育工作规划的要求,组织有关人员制订员工参加文化学习的计划,并贯彻实施;2、依据厂部技术培训规划,结合检修维护生产和人员实际,组织编制技术培训计划,并组织实施,使员工达到岗位职责要求;3、组织建立员工考核档案,进行规章制度、技术理论和实际操作的考核;4、参与编制本单位年、季、月生产工作计划,设备大、中、小修计划、备品备件计划及行政管理工作规划,批准后贯彻实施;5、按全面质量管理工作计划、安排编制本单位的方针目标及全面质量管理计划,并组织实施;积极履行职能范围内的HSE职责,提供相应资源,健全HSE制度并强化执行,确保在每项作业前进行危害识别和风险评估;6、建立健全安全网,联系实际安排好每周安全活动日,做到活动内容落实,问题记载落实,改进措施落实;7、发生事故和障碍后按“三不放过”原则,组织调查分析原因,提出防范措施,并按规定时间写出事故和障碍报告;8、每年检查一次本部门目标完成情况,对存在的问题及时找出对策,并组织动员员工加以解决;9、结合实际推广应用现代化管理方法手段,以提高办事效益和经济效益,保证年度目标的完成;10、督促检查数据信息的正常运转,组织开展单项分析和综合分析,并应用于指导生产工作和改善经营管理;11、发挥信息管理网作用,定期检查工作质量,将信息管理纳入本单位经济责任制中进行考核。部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分四、岗位权限组织开展以改善经营管理、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛,促进合理化建议活动的深入,并提出竞赛与奖金的挂钩的办法,组织实施。五、业绩指标1、组织管理和基础建设情况2、效益指标以及营运类指标完成情况3、工作完成情况六、任职条件要求学历大专以上文化程度专业技术职务任职资格及专门职业资格具有国家或集团公司助理级以上专业技术资格专业背景行政管理类或相关专业毕业工作经验或工作经历两年以上技术岗位工作经历或从事管理工作三年以上综合素质及其它要求具有较强的管理能力,较强的工作能力和职业水准七、工作环境工作场地水电厂设备检修部工作时间标准工时工作制备注编制:审核: