北田公司员工管理条例

篇2：公司员工守则

公司员工守则(试行)

为规范员工行为,加强企业内部管理,提高企业整体形象,特制定本员工守则(试行)。

三大纪律:公私分明;团结协作;及时准确。

八项注意:熟悉岗位规范;明确工作职责;遵循业务流程;遵守作业时间;注意团队和谐;维护企业形象;保守商业机密;不断学习进取。

员工行为规范

㈠、员工形象要求:

1.形象意识

员工必须具有强烈的形象意识,牢固树立“我就是**形象,我就是**公司的代表”,从基础做起,塑造良好形象。

2.员工仪表仪容

员工衣着应当符合企业形象要求,穿着及修饰应稳重大方,整齐清爽,干净利落,工作时间一律着工作服。男工严禁留长发,剃光头,女工宜化淡妆,宜少戴首饰。

3.社交谈吐

3.1在企业内部交谈请讲普通话,交谈中善于倾听,不随便打断他人谈话,不鲁莽提问,不问及他人隐私,不要言语纠缠不休或恶意讽刺伤人。

3.2与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢,言语流利、准确;业务以外,注意话题健康、客观,符合时事。注意迎送礼节,注意端茶倒水敬烟。

3.3与同行交谈,注意措辞分寸,谦虚谨慎,客观公正,维护公司形象,不互相倾轧,不涉及同行机密。

4.举止行为

4.1遵守考勤制度,准时上、下班,不迟到,不早退。病假、事假要提前填写请假单,经批准后方可有效。

4.2生产岗位禁止吸烟,保持良好精神状态,精力充沛,乐观进取。

4.3对待上级要尊重、服从,对待同事要热情,处理工作要冷静,提倡微笑待人,微笑服务。

4.4开诚布公,坦诚待人,平等尊重,团结协作,不将个人情绪带进工作,不拉帮结派,不结义结社。

4.5热情接待每一位来宾,不以貌取人,不盛气凌人,与客人约见要准时,如另外有客人无约来访,需要接待时,应主动道歉。

4.6保持良好坐姿,行姿,切勿高声呼叫他人。

4.7出入会议室或上司办公室,要敲门示意。

㈡、员工日常行为规范

1.员工上班时间要始终保持饱满的热情,尽职尽责,真诚合作,高效、快捷、优质为公司服务。

2.员工应具备优良的道德品质,有事必报,有错必改,不得文过饰非,阳奉阴违或转嫁他人。

3.接听电话

3.1员工电话行为应符合规范,注意控制语气、语态、语调,语言亲切、简练,有礼貌。

3.2及时接听电话,不让铃声响过三遍,迟接电话要表示歉意。

3.3使用公司礼貌用语问好,例如“您好”等。

3.4仔细、耐心倾听对方讲话,绝不要打断对方对事情的解释,要让对方把话说完。

3.5准确记录,转告电话内容,主动帮助解决客户要求,及时转告并且督促同事回电。

3.6谈话结束,表示谢意,等待对方先挂电话。

3.7工作时间与业务无关电话尽量简短,精细工作期间禁止接听电话,如有急事,由他人转告。

4.名片

4.1主动向对方递送名片,递送时身体起身,前倾,使用双手,从正面向对方递送。

4.2接收对方名片时同样需要欠身,双手接过名片以后认真看一遍,诵读对方姓名、职务,妥善保管。

4.3谈判时,应将对方名片排列在桌上,对照再认,结束后放入口袋或公文包中。

4.4如客户首先递送名片时,应表示谢意,再送自己的名片。

5.工作证、上岗证

5.1由公司发给工作证、上岗证,员工要随身携带工作证,员工在工作时,必须佩带上岗证。

5.2工作证、上岗证如有遗失,应立即向有关部门报告,经部门领导签字,可到办公室补领,如因长期磨损,可以以旧换新。

6.宴请

6.1衣冠整齐,准时到场。

6.2宴请地点要适合客户的喜好,最好由客户选订。

6.3陪客人数不宜超过来客人数,如果只有一位客人,可有两人陪客。

6.4分清主次位置,主陪就坐后方可就坐进餐。

6.5进餐时举止要文明,不能酒多失态。

6.6注意协调气氛,力求和谐友好,热烈,但不要喧宾夺主。

6.7不要在客户面前领取收据或钱款。

6.8不可留下客户先行离开,必须等客户离席后,方可离去。

7.爱护公物,维护环境卫生

7.1养成讲卫生的美德,不随地吐痰,不乱丢纸屑、果皮、烟蒂和杂物,不乱涂、乱画。

7.2办公室保持整洁,无污痕,文件入橱并摆放整齐,生产和办公场所不得大声喧哗。

7.3正确使用并爱护饮水设备,保持清洁。

7.4经常擦洗绿化植物,保持环境宜人。

7.5保持车间井然有序,物品摆放整齐,环境文明卫生。

篇3：公司员工月度考核管理实施办法

公司员工月度考核管理实施办法(修订)

月度考核管理办法经试行半年后,结合公司实际情况作了修订,具体如下。

一、参与考核项目

1、月度奖金纳入考核;

2、上年度新增效益工资纳入考核。

二、参与考核的内容

1、考核范围:各部门及部门内员工;

2、部门考核:根据公司管理特点和实际情况,将考评内容划分为“重要任务”考评和“日常工作”考评两部分内容。

“重要任务”是指在考评期内被考评部门的关键工作,指各部门每月上报并经经理办公室核准的任务。

“日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准,如果岗位职责内容过杂,仅选取重要项目进行考评;

3、员工考核各部门参照部门考核的内容进行考评;

4、在部门考核中,新增如下内容:安全管理、各类政治学习及活动、部门创新有实效作为通用加减分内容。

三、考核计算方法

考核分值按百分制(100分对应系数为1),部门分是以部门月度考核得分为准,部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。按参与考核内容具体分为如下两块:

㈠月度奖金及计算方法

1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数,本年度每月必保产(销)量为300吨,对应奖金基数为人/月均700元,月度产(销)量每增加10吨,人/月均奖金基数增加10元/月,不足10吨,不增加月度奖金基数。

2、设立部门奖金系数:制造工程部1.15、市场企划部1.1,其余部门为1.0。

3、部门月度考核得分(A),每个人月度考核得分(B),个人岗位系数(C),部门系数(D)和月度奖金基数(*)的乘积,即为个人月度奖金额,个人月度资金=A×B×C×D×*。

总经理、副总经理奖金计算办法为四部一室当月得分的平均值。

㈡去年新增效益工资纳入考核,即个人实得效益工资=既定效益工资×部门月度考核得分(A)×个人月度考核得分(B)。

四、通用直加直减考核分数项目

1、部门未能完成月度上报核准的重要任务,每发生一项减5分,情况严重损害公司形象,造成损失的视情况加重处罚;

2、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分,未能按时保质完成领导交办工作,且无正常理由的,每发生一次减5分;

3、发生甲类、乙类过失的,除按管理规定扣罚个人收入外,另外减部门月度考核得分,发生甲类过失每人、次扣减部门1分,发生乙类过失每人、次扣减3分(制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的1/5扣减),发生丙类过失每人、次扣减部门10~50分;

4、安全管理按安全规定,据情况可直减5~100分;

5、为应付考核,隐瞒事故、违纪情况不报,制造虚假考核数字,扣除部门所有负责人当月50%以上的奖金;

6、部门创新有实绩,在单位内、市级、省级表彰的部门分别加1、2、3分。在省局以上,市以上比赛取得优异成绩者,部门月度加2分;

7、省外新开辟业务厂家并形成月均10吨以上产量者,部门加5分;

8、为公司生产经营作出突出贡献者,经批准认可的,部门加2分;

9、因发现及时,措施正确,避免事故、事件发生者,部门可加10分;

10、各部门考核项目中指标未达标者,视情节比例扣减分数;

11、在参加各类政治学习及活动中,实到人数不到应到人数95%、90%、80%的部门分扣1、2、3分;

12、过失追究连带处罚办法,只连带直接上级领导。制造工程部科长扣当事人的1/10,其它部门扣当事人的1/3。连带处罚个人的不影响部门应减分。

五、各部门月度考核指标

1、制造工程部

①完成月度生产量30分

②电、油、CO2消耗不超标30分

③产品质量管理达标15分

④设备管理无故障15分

⑤现场管理做到“六无”,“五到位”10分

“六无”:无浮灰、无污迹、无杂物、无落陷、无死角、无违规;

“五到位”:制度到位、责任到位、考核到位、奖惩到位、整改到位。

2、市场企划部

①完成月度产、销量并符合序时进度40分

②备品备件采购及时,程序合法、质量优等20分

③质量检验、仓储管理符合要求,产成品无霉变20分

④经营费用不超标,支出符合程序化、规范化、真实可靠10分

⑤销量逐月增加,公关无差错,省外客户无异常欠款10分

3、人力资源部

①人事管理、党建工作、廉政监督、纪检监察制度化、规范化,具有超前性20分

②工资、保险管理法制化、时效化、无差错25分

③劳动用工规范无违纪20分

④宣传、教育有计划、有实绩,市以上刊物每月一稿,“风华**”每月一期20分

⑤工会、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活动15分

4、财务管理部

①成本核算准确无误30分

②各种费用把关及时准确、不超不错、对有关部位监督到位20分

③财务管理、帐务管理、奖金管理及时准确、无违纪、无风险20分

④与财政、税务、银行等合作优秀,为企业经营护航15分

⑤预算、测算及时准确15分

5、办公室

①安全管理、安全检查、安全教育准确、及时25分

②后勤保障及时合理,

费低质优15分

③文字档案工作及时、规范、信息渠道畅通、及时准确15分

④接待公关钱省、情满、效果好、费用支出规范无私隐25分

⑤车管工作安全、低费,车辆卫生、服务态度好,用车部门满意20分

六、考核期及发放时间

1、每月1~3日为部门报上月有关考核数字期;

2、每月4~8日为绩效考核、计算期;

3、每月10日为工资奖金发放日期,如遇节假日顺延;

4、各月的任务,绩效不得互抵。

七、检查措施

1、成立检查领导小组,组成如下:

组长:*

副组长:*

领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,*办公室文任,成员*。

2、检查小组职责

每月3~6日定期召开部门月度考核会,现场采用自评、组长现场打分的方式;集中检查与平时检查相结合,每月检查小组不定期对全公司各部门集中检查一次,小组成员每月到各部门走访不少于三次,专职考评人员不少于四次,并直接向组长反应情况。

部门月度考核会由组长主持召集,因组长出差等特殊情况,由组长委托分管副总主持召集。具体经办由人力资源部负责,每月材料消耗数及员工得分表等材料由各部门报至人力资源部。

篇4：生产员工培训考核程序薪酬规定

生产员工培训考核程序与薪酬规定

为了让新员工有一个良好的学习环境与竞争机制,遵循把合适的人放到合适的岗位的原则,更好的提高员工的积极性,发挥员工的主观能动性,提高生产效率,经研究,对员工培训考核及薪酬体系特作以下决定:

一、新员工的培训考核程序:

1、新员工一律要经过体检合格后方可录用;

2、录用的新员工必须经过军训、思想教育、企业文化教育后方可进入技术培训并按公司的岗位需求进入指定的岗位培训;

3、新员工培训期间必须遵守公司的规章制度与劳动制度;

4、新员工在指定岗位培训后经过技术考核合格后方可正式上岗,第一次技术考核不合格的新员工必须重新培训,经补考合格后方可正式上岗,补考仍不合格者,由公司另外安排低一级岗位培训,经考试合格后方可上岗,如仍不合格者,再降低一级岗位培训,仍不合格者予以辞退或当普工。

5、新员工在培训期间无工资,经培训考试合格后,计件岗位按计件工资计算,定额岗位,第一个月工资按定额工资或保底工资的70%发放,停产工资或超额奖金与老员工相同。第二个月开始与老员工同等待遇。

二、薪酬体系:

1、原则上计件岗位按计件计算工资,定额岗位按岗位工资计算.

2、当生产量不足时,按保底工资计算,具体如下:

计件岗位:

划料

裁断

批皮

车帮

做帮

夹帮

帮角

起毛

刷胶

复底

定额岗位:

工种

钉中底

理楦

后帮机

按摩

除皱

3、当月生产量不足时(包括5天),按保底工资全额发放,当停产超过5天以上,停产天数的工资将按保底工资的50%发放。

4、由于考虑到工人技术熟练程度不高,故月生产定额暂定为45000双(实际应为66000双),当生产量满负荷生产时,计件岗位按计件来计算工资,定额岗位除岗位工资外,按超定额生产量来计算奖金,如表所示:

月定额为45000双

超额数

3000

6000

9000

12000

15000

18000

21000

24000

27000

30000

篇5：企业员工教育培训计划范本

企业员工教育培训计划

由于企业近年来不断的发展和变化,此项工作没有提到议事日程,无专职人员负责,发展进度缓慢。为使我公司员工教育培训工作尽快跟上形势,进一步完善企业职工培训各项管理制度,将企业的员工教育纳入正规化、制度化、规范化的轨道,从而提高企业全体人员的素质,特制订本培训计划。

一、员工培训管理

1、健全企业员工教育培训统计工作及文化,技术档案工作并指定专人负责管理。

2、岗位培训工作由分管教育的部门负责,派专人实施,切实做到保质保量,讲究实效。

3、特殊工种培训工作必须内外结合,抓紧抓好,逐步做到业务成绩与经济效益挂钩。

二、岗位培训及技术、业务培训管理

1、员工上岗前必须严格接受上岗前教育,不合格者不得上岗。

2、转岗员工必须接受转岗教育,不合格者不得转岗。

3、在岗的员工必须逐步地达到本岗位规定的要求。

4、实行考核制度,培训完毕后要进行考核,以检查培训效果,并记入个人技术档案。

5、员工的培训情况必须有详细的记录,并汇总、整理存档。

6、参加培训的员工必须遵守部门领导的各项规章制度。

7、外培或参加自学的员工按公司有关规定给予办理。

三、教育培训经费管理

1、教育培训经费由公司承担,培训部门负责控制,总经理审批,公司财务部报销。

2、对外出培训的员工实行全额报销。