物业人员调配薪筹福利考核主管职位说明

篇2：物业培训考核主管职位说明书

物业培训与考核主管职位说明

[岗位职责]

负责物业各项具体培训活动的计划、组织、指挥、控制和协调,确保物业培训工作的正常进行。

[任职条件]

1、文化程度:大专以上学历,具有较强的英语听、说、写能力。

2、工作经验:2年以上服务业(物业、酒店)或学校同岗位培训经验。

3、自然条件:身体健康、精力充沛、仪表端庄、做人诚信、具有保密原则。

[工作内容]

1、负责落实物业公司年度培训工作计划,根据物业公司的经营情况和员工的素质状况,预测培训需求,制定季度、月度培训工作计划,并组织实施。

2、组织物业公司的公共知识培训活动,负责初级管理人员和基层工作人员的培训和考核工作,编制考试试题、批改考试试卷和评估、总结。

3、指导各部门制定业务培训计划,协助和配合各部门开展培训活动,监督和控制各部门培训活动的进展情况。

4、负责物业员工授课方案的设计、培训场所的选定,以及对被培训者的考核评估等各项培训管理的具体工作。

5、翻译和整理有关外文资料,结合公司实际,组织人员进行培训教材和讲授大纲拟订和编写。

6、负责培训参考书籍、报刊杂志、录音录像资料的整理和保管工作,维护和保养培训教学设备和器材。

7、负责办理公司员工外出培训的联系工作,并及时向人力资源部经理汇报。

8、高效和及时完成人力资源部经理临时交办的其他工作。

篇3：某物业公司员工招聘考核条件

物业公司员工招聘考核条件

一、管理人员:

1、拥护党的路线、方针、政策,具有较高的政策水平和法制观念,热爱物业管理工作。

2、大专以上文化程度或中级以上技术职称,持有相关部门颁发的专业管理从业人员上岗证书和职业资格证书。

3、有2年以上管理岗位工作经验,具备较强的文字书写能力、沟通协调能力和应变能力。

二、保安人员:

1、政治可靠,责任心强,敢于坚持原则,愿意从事保安工作。

2、具备基本的物业管理常识,遵纪守法,服从安排。

3、退伍军人,需持有退伍证并要求身体健康,军事素质好,具有一定的擒敌本领。

4、举止大方,五官端正,外形条件较好,身高172CM以上,学历高中以上。

5、无刑事犯罪记录

三、保洁、绿化人员:

1、身体健康,能吃苦耐劳,责任心强,愿意从事保洁绿化工作。

2、具备基本的保洁卫生、绿化常识。有一定的物业管理常识,遵纪守法,服从工作安排。

3、一年以上的相关工作经验,下岗人员、熟悉绿化、保洁技术的优先。

4、身高要求155cm以上,初中以上文化,年龄45岁以下。

四、维修工招聘条件:

1、有较强的责任心和服务意识,服从分配,愿意从事物管维修工作。

2、身体健康,能吃苦耐劳,适应倒班工作。

3、经过专业培训,在原单位从事本工种达5年以上。

4、持有中华人民共和国特种作业操作证及上岗证。

5、有相当的水、电维修知识和操作技能。

篇4：经典篇物业公司员工考核说明

经典物业公司员工考核说明

一、各级管理人员按照管理权限,对公司员工全面进行考核,重点考核工作实绩。公司收费员为计件考核,其他管理人员为目标考核。

二、对公司员工的考核,应坚持客观公正的原则,实行管理者与员工相结合,平时与定期相结合。

三、公司员工的考核分为平时考核、月考核、季度考核及年度考核。

四、平时考核由各部门进行;月考核、季度考核由综合部质检办进行,年度考核由公司指派考核小组进行。

五、月考核、季度考核由综合部质检办结合管理者与员工的意见进行考核。季度考核作为年度考核的基础。

六、年度考核先由个人总结,上级主管听取群众意见的基础上写出评语,提出考核等次的意见,经考核小组审核批准。

七、年度考核结果分为优秀、合格、不合格等三个等次。

八、年度考核结果作为公司对员工的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的依据。

篇5：物业管理中心人员聘用调配管理流程

物业管理中心人员聘用、调配管理流程

1目的

明确中心人员聘用的流程和各岗位人员素质要求

2范围

本手册规定了**管理中心选聘员工的工作流程和转正工作流程。

3职责

3.1中心综合管理部负责中心人员选聘的组织、协调、面试工作。

3.2中心相关职能部门和管理处主任负责人员的面试工作。

3.3中心经理负责中心选聘人员的最后把关面试工作。

4人员聘用流程

4.1工作流程图

职能部门、管理处申请--中心经理审批(沟通确认)--综管部联系公司行政人事部--综管部负责人负责面试(必要时职能部门负责人、管理处主任也参与)不合格--中心经理把关面试--综管部上报公司行政人事部进行复试,协调办理相关手续--公司行人部办理入职手续--相关职能部门(或管理处)负责人员岗前培训[不合格]--培训合格后,综合管理部将人员调配至相关职能部门和管理处

4.2新进人员选聘流程

4.2.1职能部门、管理处根据实际工作需要提出用人需求,报中心经理审批,中心经理根据职能部门、管理处人员编制和管理处实际工作情况,决定是否招聘新人。

4.2.2根据中心经理批准的招聘新人的用人需求,综合管理部联系公司行政人事部,书面提交《员工需求计划表》。

4.2.3行政人事部根据用人需求,安排人员持《应聘人员登记表》到中心面试或者直接安排人员到中心进行面试,中心安排填写《应聘人员登记表》,综合管理部进行初试,如面试不合格在面试表上填写面试意见,返还给行政人事部。如合格,并在面试评审表上填写面试意见(如中心经理认为有必要,则安排相关职能部门负责人和提出用人需求的管理处主任参与面试)。

4.2.4经上述面试合格的人员,最后经中心经理把关面试,并在面试评审表上填写面试意见。

4.2.4综合管理部根据中心经理面试意见,对不合格的人员,将材料退还行政人事部;对合格的人员,报公司行政人事部,要求聘用,请公司行政人事部按公司程序安排进行复试。

4.2.5行政人事部开出人员录用通知书,新进人员凭通知书到中心综管部报到,综管部安排其到相关职能部门或管理处接受上岗培训。培训合格后由综管部开出《中心内部人员调配单》,安排到相关职能部门或管理处进行试用。

5人员调配流程

5.1中心内部调配:中心根据工作需要,需从相关职能部门、各管理处之间调配人员,先由中心经理与相关职能部门、管理处负责人进行沟通确定后,由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的面谈,由综合管理部开出人员调配单,安排到相关职能部门和管理处报到。

5.2公司调配至中心:员工凭公司行政人事部开出的调配通知单到管理中心报到,由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通,确定安排至相关职能部门和管理处,由综合管理部开出《**管理中心人员调配通知书》,安排到相关职能部门和管理处报到。

5.3公司从中心调配人员:因工作需要需从中心调配人员到别的部门和管理中心,由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通后,由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的沟通,安排到公司行政人事部报到。

相关质量记录

1、《员工需求计划表》ZC-04/B01

2、《应聘人员登记表》ZC-04/B02

3、《**管理中心人员调配通知书》GG-JR-02/B02