写字楼物业事务主管岗位职责
写字楼项目物业事务主管岗位职责
1、办理客户入住手续(抄电表、交房门钥匙等)
2、每月初打印出客户缴款单(将数据录入相关报表与财务核对)
3、月中对欠费客户费用催缴,月底对欠费客户采取相应措施
4、客户特约服务项目具体内容实施及费用核收回收确认,有偿服务管理
5、客户退房费用核算、退房手续办理
6、月下旬各类费用报表汇总,年度费用报表
7、月下旬制作部门次月度出勤安排计划表排班表,前月初实际出勤汇总统计部门出勤(部门加班、临时休假、调休申请)
8、统计(更新)部门《出勤汇总表》、《有薪年休假》、《工时统计表》
9、部门及客户档案资料管理
10、在客户服务科科长的领导下进行客户购房装修、租房二次装修、退房恢复对来电、来访、投诉、维修等日常事务进行的管理
11、写字楼设备设施报修、维修统计
12、协助办理写字楼客户租赁及退房手续办理
13、写字楼客户维修项目问题确认及与设备部的联络(卓艺的协调)投诉,建议等的处理,进行客户回访
14、有偿服务管理写字楼租户(业主)欠费走访联络、报告及有效管理方案制定
15、LED媒体机的日常使用管理及故障维修联络
17、写字楼及楼层索引牌的更新更换维修管理
18、公司及部门重要通知、临时通知的公示张贴、拍照、存档
19、协助科长掌握租赁相关具体工作;
20、执行完成上级交办的其他工作任务
篇2:商铺写字楼招租项目主管策划主任管理规定
商铺、写字楼招租项目主管、策划主任管理规定
1、上班时间必须穿着工衣,打扮须得体大方;
2、不准迟到、早退、旷工;上下班须打卡,有事须向部门经理请假;
3、必须准时到会,节假日项目主管与策划主任必须轮换值班;
4、项目主管必须做好招租现场整体协调工作,监督招租人员日常工作行为,检查招租现场卫生状况,资料及物品摆设的整洁情况;
5、项目主管必须将上周客户登记表于次周一上午9:30前传真到营销部门、策划主任每月18日前必须将次月宣传推广报送部门、每月4日前必须将上月实际发生的推广费用报送部门;
6、项目主管收到租赁政策、措施及相关文件后,必须在七个工作日内组织招租人员学习、培训、考核;
7、项目主管必须做好招租人员的排班及轮休工作,定期与招租人员交流、沟通,加增招租人员的职业道德教育;
8、项目主管及时处理招租部中出现的问题,每天下班前必须向部门经理汇报当天工作情况;
9、策划主任负责招租现场布展工作,须定期检查布展物品,发现问题及时解决。
救助站制度