中英幼儿园岗位竟聘实施方案

篇2：学院后勤公司办公室工作人员业务考评工作方案

学院后勤总公司办公室工作人员业务考评工作方案

为促进总公司范围办公室工作人员提高业务工作水平,以最好的工作状态完成好2008规范管理年的各项任务,根据总公司规范管理年的有关会议精神,决定对总公司范围办公室工作人员进行业务考评。为确保考评工作顺利进行,特制定本工作方案。

一、考评内容

1、办公室工作人员业务范围内的各项工作。办公室工作人员业务范围要求见《业务考评细则(试行)》。

2、办公室工作人员按受考评的汇报材料。汇报材料的主要内容包括本人基本情况(工作岗位、工作职责等),工作开展情况(特色工作)及所取得的成绩、存在的问题及整改措施。

二、考评形式

1、听。听考评对象业务工作开展情况述职报告。

2、查。查考评对象业务工作开展情况相关材料依据。

3、问。问考评对象与业务工作有关的问题。

4、看。看考评对象工作成效。

5、反馈。考评小组反馈情况,指出问题,提出要求。

三、考评时间

1、第一次考评时间:7月上旬

2、第二次考评时间:12月下旬

四、考评奖惩

1、考评成绩90分以上(含90分),为优秀。给予一定物质奖励,并在总公司范围通报表扬。

2、考评成绩80-89分,为良好。在总公司范围通报表扬。

3、考评成绩70-79分,为合格。提出要求,整改提高。

4、考评成绩69分以下,为不合格。指出问题,提出要求,限期整改。

五、考评小组

组长:z

成员:z

救助站制度

篇3：企业内部团队执行力培训方案

企业内部团队执行力培训

主要针对企业内部人员,包括管理者,普通员工。培养团队意识,增强团队执行力。

什么叫团队执行力团队执行力指的不是个人也不是企业,不过它是有个人构成,最终的效果是为企业服务。团队执行力培训在现在企业竞争激烈的时下情况来说,是随着企业竞争的激烈程度而变的越来越热门的。

作为一名员工,在企业中充当的是一个个体,打个比方来说,企业是一台机器,个人就是螺丝钉,少了个人,企业也就会运营不起来的。

执行力我们都知道,就是根据企业和上级的指示,去完成任务,只有任务完成了才能证明了执行力的存在。而团队执行了就是有无数个个人执行力组成。总结一句话,团队执行力是一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势。

团队执行力培训的重要性

一个好的集体,一个具有竞争力的集体需要具备许多因素,包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外,我觉得,团队执行力培训也是一个非常重要的环节。

许多集体都会制定规则来提高团队的执行力,同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者,在执行规则的时候,一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他;二不能随便“变通”,不遵守规则。

只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀团队,只有一个注重培养团队执行力的领导者,才是一个优秀的领导者。

团队执行力,是由两个词组构成,字面中省略了一个“的”字,主语虽然是“执行力”,不过影响它的主要是“团队”。

第一,看团队的构成。道不同不相与谋,一个团队中如果大家的目标和想法不尽相同,还是不要捏合在一起凑活的好;

第二,看人品和性格。团队合作,最重坦诚相见和相互信任,如若各自藏私,相互猜疑,难免不会出现阳奉阴违,自我为战的局面;

第三,思想统一。有次和公司同事聊天,说到这个话题,不约而同的说到了一部电视剧。剧情讲的是一个市长如何独撑大局,挑战政治腐败的故事。

其中的一个情节描述他在常委会议上据理力争,尽管事单力孤,仍就促成统一思想的过程。虽然是故事,但对我深有触动。我还是认为一旦目标明确,思路确定,团队中人理应统一思想,切不可再将“保留意见”的想法带入思维中;

第四,分工明确,责任明晰。团队犹如一条生产线,每个环节的正常运转方可保证产品的质量。那么对每个环节的内容确定和仔细考核必须完善,稍有疏忽,满盘皆输;

团队执行力培训目的

建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢?

因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施,一个组织涣散,没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?

没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动,完不成公司预定的目标,甚至给企业带来负面影响,产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础,周密计划,科学安排是提高执行力的关键。

高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想,劲往一处使,团队合力越大,执行力越强;反之,合力越小,执行力越弱,斥力和内耗是影响执行力的天敌,我们在工作中要团结同事,以身作则,整体推进,这样才能众志成城,真正提高团队的执行力,把各项任务完成得有声有色。

无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划,归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切,执行对于公司来讲不仅仅是个人行为,它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判,不当运动员,只有兢兢业业,勤勤恳恳,以身作则,务实奋进,整个团队才能更好的执行每项工作。

团队执行力培训内容:

团队执行力的定义

缺乏执行力的四个核心病因及表现症状

团队共愿景的四道关

沟通的三大原则及平台的建设

能力问题表现出来的症状及解决方法

执行流程不畅的六大病因

团队士气问题表现出来的症状

激励员工的20种实操方法

企业内“坏行为”与“犯错误”的表现症状

团队建设的四个维度

企业发展五道生死关

员工职业生涯规划解析

用人的四大原则

四类员工的“情景领导”

优化流程的十大步骤

励团队的八大方法

企业文化的建设

篇4：某食品公司储运部绩效考核方案

食品公司储运部绩效考核方案

储运部绩效考核内容包括部门主管考核和部门员工考核。它包括以下三个方面:

一、绩效考核的内容

绩效考核内容分为部门主管考核、部门员工考核。

部门主管绩效考核内容涉及到库房准确率、到货及时性、车辆及物资安全性、货运信息提供的完整性这五个方面的内容。

部门员中把库管、司机、搬运进行分别考核。

1、库管的绩效考核内容有以下六个方面的内容,包括库存准确、账务的及时处理、对库房物资的了解程度、对搬运工日常工作的计划和安排、完成领导交给的临时任务(上班时间外)、库房物资安全和保密工作

2、司机的绩效考核内容有安全(车辆安全和货物在运输过程中的物资安全)、出车次数、行车日志等表格记录、车辆维护保养、完成领导交给的临时任务(上班时间外)、日常工作的衔接等

3、对搬运工的绩效考核内容主要包括上货的准确和及时(文明上货)、卸货归位的准确和及时(文明卸货)、对库房和库房物资的安全维护、完成领导交给的临时任务(上班时间外)、对库房物资的了解成都等五个方面的内容

二、绩效考核办法

实行责任问责制度,主管考核指标占30%,部门员工占20%。

主管及部门员工达到关键绩效指标(KPI)其绩效考核分值计为满分,如有某项绩效考核内容未达到KPI指标标准,则根据该项绩效考核内容的考核标准进行计算,得出相应分值。

主管的绩效考核由副总经理进行考核,部门员工有部门主管进行考核

三、绩效考核标准

绩效考核总分为100分,根据其绩效考核内容划分分值,其标准为达到KPI指标,该项内容的绩效考核计为满分,其中,主管绩效考核内容中的安全事故次数一项,若出现一次安全事故,该月绩效考核分值计为0分,其他绩效考核内容未达标的按比列计算分值;部门员工的绩效考核标准也为该项绩效考核内容达到KPI指标的计为满分,未达标,按比列计算其分值。

篇5：城投集团年度二级班子竞争上岗方案

城投集团2014年度二级班子竞争上岗方案

第一条为建立健全民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用科学机制,促使优秀人才脱颖而出,根据《重庆市ZZ区镇街和区级部门机关竞争上岗工作实施办法(修订)》的规定,结合我司实际,特制定本方案。

第二条本方案所指的竞争上岗,是指采取公开竞争的方式,通过考试、民主测评推荐、考察、党委酝酿票决和任前公示等程序,选拔集团公司二级班子人员。

第三条实行竞争上岗必须坚持公开、平等、竞争、择优的原则,群众公认、注重实绩的原则,个人自愿与服从组织调配相结合的原则。

第四条组织领导:成立竞争上岗考评领导小组,考评领导小组由集团党委书记、董事长高飞任组长,总经理李文莉任副组长,其他班子成员及下属公司相关负责人为成员。

第五条竞争上岗职位:

(一)行政人事部:部长1名,副部长2名。

(二)财务部:部长1名,副部长1名。

(三)融资部:部长1名,副部长2名。

(四)资产部:部长1名,副部长1名。

(五)项目部:部长1名,副部长1名。

(六)信访稳定部:部长1名。

第六条竞争上岗人员范围:集团公司及下属公司全体员工(临聘人员除外),试用期未转正人员不得参加。

第七条竞争上岗人员需具备的条件

(一)所有竞争岗位必须具备以下条件:

1.大专以上文化程度;

2.年龄一般不超过46周岁,特别优秀的经党委会讨论通过后报区委组织部批准,年龄可适当放宽;

3.竞争二级班子正职的,需任集团公司二级班子副职(或下属公司部门正职)及以上满两年;竞争二级班子副职的,需在公司工作满两年。

(二)破格竞争人员应具备以下条件:

1.近三年年度考核获得过优秀等次或近三年获得过区委、区政府以及市级部门以上个人表彰;

2.破格竞争二级班子副职岗位的,需在公司工作满一年;破格竞争二级班子正职的,需任二级班子副职(或下属公司部门正职)满一年或在公司工作满三年。

(三)竞争岗位所需的专业条件:

1.行政人事部:

⑴部长:从事办公室工作5年以上,能熟练操作电脑,具有较强的组织协调和写作能力。

⑵副部长:从事办公室工作3年以上,汉语言文学等相关专业,能熟练操作电脑,具有较强的组织协调和写作能力。

2.财务部:

⑴部长:具有中级及以上职称,会计、财务、金融、经济管理等相关专业,从事财务工作5年以上,熟悉国家相关法律法规,能熟练掌握财务软件,具有较强的统筹能力。

⑵副部长:具有中级及以上职称,会计、财务、金融等相关专业,从事财务工作3年以上,能熟练掌握财务软件,熟悉企业财务工作流程。

3.融资部:

⑴部长:具有初级及以上职称,会计、财务、金融、经济管理等相关专业,从事融资工作3年以上,熟悉国家金融政策,具有较强的对外协调和统筹能力。

⑵副部长:会计、财务、金融、经济管理等相关专业,从事融资工作2年以上,熟悉国家金融政策,具有一定的税务和会计知识。

4.资产部:

⑴部长:会计、财务、企业管理等相关专业,熟悉资产管理、财务管理政策法规和审批流程,具有较强的协调能力。

⑵副部长:具有初级及以上职称,熟悉资产管理或土地储备有关政策法规,具有较强的协调能力。

5.项目部:

⑴部长:工程类相关专业,具有初级及以上职称,具有3年以上项目管理工作经验,熟悉项目工程建设业务,具有较强的协调能力,持相关执业资格证书者在同等条件下优先考虑。

⑵副部长:工程类相关专业,具有初级及以上职称,具有3年以上项目管理工作经验,熟悉项目工程建设业务。

6.信访稳定部:

部长:从事信访、法制工作1年以上,熟悉国家政策法规,具有较强的协调和应急处理能力。

(四)其他说明

年龄、任职时间、入司时间均截止2014年3月31日。

第七条竞争上岗实施步骤

(一)报名:参与竞争上岗的人员,在2月29日前到集团公司512室报名,并填写《二级班子竞争上岗报名表》(见附件1)及提供相关证明材料。报名竞争职位不超过两个。

(二)资格审查:由行政人事部对报名人员的资料进行审查,并于3月2日前将报名人员花名册和近期电子登记照片送组织部。

(三)笔试:

此次竞争上岗人员统一参加全区镇街、部门机关内设机构科级干部竞争上岗笔试,此次笔试工作由区委组织部、区人力社保局统一组织。

1.考试时间:3月11日(星期日)上午9:00-11:30

2.考试地点:见《准考证》

3.考试方式:闭卷考试

(四)面试

面试采用公开演讲并回答提问的方式进行。面试评委由班子成员和下属公司相关负责人组成。面试按100分制量化计分,以不低于60分为合格。面试成绩当场公布。

(五)民主测评推荐

民主测评推荐按100分制量化计分。参加人员范围为集团公司全体员工、下属单位相关负责人。由参加测评推荐人员根据被测评人的德、能、勤、绩、廉等情况,无记名填写评价等次,并作出“是否同意推荐”的评价。

(六)组织考察

参加竞争上岗人员的笔试成绩、面试成绩和民主测评得分按照3∶3∶4的比例计算总分。在面试合格人员中,依据总分从高到低,按照竞争者人数与职位2∶1的比例确定考察对象。考察工作由党委组织进行。考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其政治业务素质与竞争职位的适应程度,注重考察工作实绩和群众公认程度。

(七)党委酝酿票决

集团公司党委根据竞争者笔试、民主测评、面试的结果和考察情况,经充分讨论酝酿,以无记名投票方式在考察对象中差额决定拟任人选。考察对象达不到2∶1的,等额票决确定拟任人选。票决以应到成员超过半数同意为通过。同一职位人选在差额票决中,得票均未超过应到会党委成员半数的,得票不相等时,对得票较多者进行等额票决;得票相等时,总分较高者作为任职人选。

决定人选拟任职位,既要尊重本人所报志愿,又要考虑本人素质、专长与职位的适应程度。根据工作需要,在听取本人意见的基础上,可由组织统一调剂。对没有合适人选的职位,党委可决定暂时空缺。

(八)任前公示、办理任职手续

对拟任人选应当在一定范围内进行公示,公示期一般为7天。公示无异议后,办理任职手续。干部任职文件须报区委组织部、区人力社保局存档或备案。

第八条本方案由集团公司行政人事部负责解释。

第九条下属公司可根据实际情况参照本方案执行。