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(公司)企业后备干部管理五措施

编辑:制度大全2019-03-04

企业(公司)后备干部管理五措施

党委组织部在后备干部管理中,进一步规范和改进后备干部产生、教育、培养、管理方式,努力营造一支数量充足、结构合理,能够担当重任、经得起风浪考验,年轻优秀、有发展潜力的部级后备干部队伍。

一是扩大范围,拓宽后备干部产生方式。明确规定后备干部人选可以是机关干部也可以是公司干部,对于特别优秀的机关、我单位工勤人员,公开选拔入围人员和优秀大学生,经考察符合条件的也可列为后备干部人选进行管理。后备干部推荐人选的产生可采取组织提名、考试公选、个人自荐、干部群众联合提名推荐等方式产生。党委组织部根据推荐情况,到相关单位组织相关人员进行民主推荐和测评,根据民主推荐和测评情况决定是否确定为后备干部考察人选。在民主推荐的基础上,对确定为后备干部考察人选的干部进行综合考核、考评,在民主推荐、民主测评和组织考察的基础上,提出意见召开会议研究决定。

二是改善结构,推进后备干部队伍年轻化。后备干部的数量一般按照领导班子职数正职1∶1和副职2∶1的比例确定,科级后备干部动态保持在100名左右。后备干部年龄一般以35岁以下为主,特别优秀的适当放宽年龄限制。后备干部队伍中,条件比较成熟、近期可提拔使用的人选,一般不少于后备干部总数的三分之一;妇女干部的比例,应当不少于15%,少数民族和非党干部占一定比例;有一定数量的专业技术等方面的干部,形成合理的专业和知识结构。

三是动态管理,保持后备干部的生机与活力。首先,对后备干部进行科学合理分类。根据后备干部工作能力、工作经历、专业知识、个性特点、工作需要等实际,将后备干部分为党政类、经济管理类、专业技术类和政法类四个类别。其次,加强对后备干部的跟踪考核。后备干部所在单位党组织每半年负责组织对后备干部进行一次考核或谈话,主要从后备干部的思想工作和学习情况、对党的路线方针政策的认识态度和贯彻落实情况、履行岗位职责和完成工作目标情况、工作思路创新和廉洁自律情况等方面多视角、全方位地考察后备干部,并作出阶段性的评价报党委组织部。再次,加强对后备干部的培养教育。对后备干部多压担子,强化后备干部树立全局观念,群众观念,善于站在宏观高度分析和处理复杂问题,使后备干部养成大事讲原则,小事讲风格的处事态度,严谨务实的工作作风,形成开拓进取的创优意识和淡泊名利的良好风尚。最后,实行备用期限时制度。后备干部最长备用年限一般不超过5年。党委组织部适时对后备干部进行了解、掌握,根据单位党组织对后备干部的评价情况,进行动态管理,对那些思想政治、道德品质、廉洁自律方面出现问题,工作实绩不突出,发展潜力不大,群众意见较大或威信不高和有其它不良表现,不适宜再作为后备干部的,及时进行调整,并补充各方面表现突出的优秀人才,保持后备干部队伍的稳定性和充足的数量,使后备干部队伍始终保持生机与活力。

四是拓展培养方式,提高后备干部综合素质。本着“缺什么,补什么”的原则,对后备干部实行“交叉互补式”培训。对党政类、经营类后备干部,重点进行经济、法律、科技、金融等内容的培训;对经济管理类、专业技术类后备干部,重点进行政治理论、领导方式方法等内容的培训,避免担任领导后“只讲政治、不懂经济”或“只懂业务,不讲政治”的瘸腿现象发生。培训采取党委或市属部门挂职锻炼,适时对后备干部进行轮岗、交流,组织到经济发达公司、革命老区考察和学习,组织对改革发展稳定中的实际问题进行调查研究或者理论研讨等方式,保证后备干部每年参加理论学习、培训时间不少于20天,切实提高后备干部的综合素质。

五是备用结合,创新后备干部使用途径。在后备干部备用结合上坚持“三个优先”:提拔任用干部,优先从后备干部中选拔;推荐干部,优先从后备干部中考虑;党委拟定选拔任用干部,优先听取相关后备干部管理部门的情况汇报,切实为干部成长搭建平台,为优秀年轻干部脱颖而出创造公平公正的选人用人环境。

篇2:某实验小学推进教师队伍整体建设措施

实验小学推进教师队伍整体建设的措施

教师队伍素质高低决定一所学校教育质量的高低,建设高素质的教师队伍是学校各项工作中的重中之重。为了建设高素质的教师队伍和学习型组织,制定推进措施:

(一)学习、研究、培训

1、积极鼓励教师在职学历进修,如果是函授,一般安排在假期进行,确属特殊情况影响到影响到教育教学工作的,学校尽量给予安排。

2、开展师徒结对活动,教研员、专家与学校骨干教师结对,学校学科带头人、骨干教师与新教师结对,每年签订一次结对协议,开展共读书、听评课和研究同一个课题活动。师徒于每学期底共同完成一份教学总结,完成一份结对活动心得。

3、每年拨出不少于1万元的专项经费,用于派教师出去培训、交流、学习,请专家到校讲座、指导,以开阔教师的眼界,提升教师的理论与实践能力。教师外出培训、学习回来,要完成考察报告或学习心得,并对其他教师进行二次培训。

4、完善教研组、课题组、备课组的活动机制,人人参与教研、备课,参与课题研究,在活动中不断提高教育教学水平。

5、开辟教师论坛,每两周一次,安排两位教师主讲,宣讲教育教学中的点滴体会或读书心得。

6、教师经常上学校网站发表文章,交流看法和经验。

7、创造性地开展其他活动。

(二)考核、推介、评先

1、落实学校"名师工程方案",对学校名师实行目标管理。

2、对照《教师工作量化评价制度》,每学期末教师要对自己一段时间来的教育教学工作进行自评和小结,学年末学校组织进行全面考核,并注意教师参与科研与创新的工作情况,采取"自评--小组评--考核组评"相结合的方式,促进教师专业成长。

3、每学年均要评选一批优秀教师、班主任、德育工作者等,予以表彰奖励,调动教师工作积极性。

(三)岗位调配

1、利用岗位进行培养,每学年安排教育教学工作时,注意将骨干教师放在教研组长、备课组长、课题组长、年段长等重要的岗位上,压担子,促提高。

2、根据实际,每年都要主动出击,争取上级支持,调配、招聘一批年富力强的教师充实学校队伍,为学校注入活力。

篇3:某学院党政领导班子后备干部工作规定

学院党政领导班子后备干部工作规定

一、后备干部工作的指导思想与原则

1、指导思想:以科学发展观为指导,以教育教学工作为中心,紧紧围绕“地方性、应用型、国际化”的办学定位,通过建立科学规范的后备干部工作制度,形成富有生机和活力的年轻干部培养选拔机制,不断推进我院干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设,造就一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍。

2、原则。选拔后备干部必须坚持以下原则:

(1)党管干部的原则;

(2)德才兼备、任人唯贤的原则;

(3)民主集中制的原则;

(4)群众公认、注重实绩的原则;

(5)公开、平等、竞争、择优的原则;

(6)注意发展潜力、重视培养提高的原则;

(7)备用结合、动态管理的原则;

(8)统一调配使用的原则。

二、后备干部的基本条件

1、具有履行职责所需要的基本理论和政策水平,拥护并坚决执行党的基本路线和各项方针政策。

2、掌握高校教育工作规律,坚定贯彻党的教育方针,有强烈的事业心、责任感和奉献精神。

3、有胜任领导工作的组织能力、管理能力和专业知识。

4、有实事求是的思想作风和群众观念,讲实话、办实事、求实效,作风扎实。

5、清正廉洁,为人正派,团结同志,为人师表。

三、后备干部的选拔资格

后备干部应当具备以下资格:

1、正处级后备干部,一般应具有副处级岗位的工作经历;副处级后备干部,一般应具有科级岗位的工作经历。具有副高以上职称或博士学位的优秀中青年专业技术人员,推荐为处级后备干部的,可以不受行政职务经历限制,具体为:推荐为正处级后备干部应具有教授专业技术职务;推荐为副处级后备干部应具有副高以上专业技术职务或博士学位;

2、正处级后备干部年龄一般不超过40周岁,副处级后备干部年龄一般不超过35周岁,科级后备干部年龄一般不超过30周岁;

3、一般应具有大学本科及以上学历;

4、身心健康。

四、后备干部的数量和结构

1、后备干部一般按正职1:2、副职1:1的数量确定;

2、比较成熟、近期可提任的人选,一般不少于同级后备干部总数的三分之一;

3、女干部在后备干部中应不少于20%;

4、后备干部中,应有适当数量的非*党员干部;

5、后备干部队伍应形成合理的专业和知识结构,所学专业应基本覆盖学院的主干专业。

五、后备干部的选拔

1、选拔后备干部应走群众路线,充分发扬民主,广开推荐渠道,扩大选人视野。选拔后备干部必须经过民主推荐、组织考察、院党委集体讨论审定等程序:

(1)经过民主推荐提出后备人选。推荐票数较少或所在单位、部门民主评议称职票数较少的,原则上不能列入后备干部。

(2)对被推荐的后备干部人选,由组织部会同人事、纪监等部门组成考察组,对后备干部考察对象进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉,重点考察政治素质、工作实绩、廉政情况及发展潜力。

(3)党委集体讨论确定。

2、后备干部的选拔工作可以单独进行,也可以结合换届、干部调整工作一并进行。在采用竞争上岗方式选拔干部时,竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部,如符合后备干部条件可以按照规定程序列入相应的后备干部名单。

3、注意从非*党员和女性干部中选拔后备干部。

六、后备干部的培养与管理

1、加强对后备干部的培养,注意对后备干部的理论培训。除选派后备干部参加学院党校的理论学习外,还要有计划地送到省、市委党校等上级培训基地,进行多渠道、多形式的培训学习,以开阔眼界,增长见识,提高理论素养和管理能力。

2、加强实践锻炼。采取压担子的办法,使后备干部承担一定的领导职务,经受实际工作锻炼。同时有计划地安排他们在不同的岗位进行换岗锻炼。注意选派有培养前途的同志到困难较多、矛盾比较突出的岗位经受磨炼,增长领导才干。

3、对后备干部实行定期考察,建立后备干部考察档案。

4、对后备干部实行动态管理,在考察的基础上适时进行调整充实。对条件比较成熟的后备干部,在有合适岗位时,及时提拔任用;对在考核中新发现的优秀干部,及时补充到后备干部名单中,使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

5、后备干部队伍数量和结构不符合要求的,应当按照规定及时调整充实。后备干部凡有下列情况之一的,应当调整出后备干部名单:

(1)政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题,不宜提拔使用的;

(2)工作失职,造成较大损失或者不良影响的;

(3)工作实绩不突出,发展潜力不大的;

(4)年度考核不合格的;

(5)作风不实,威信不高,群众意见较大的;

(6)由于健康原因,不能担负繁重工作任务的;

(7)年龄偏大的;

(8)因其它原因,不适宜继续作为后备干部的。

6、按照上级规定的院级后备干部人选条件,积极协助上级党组织做好院级后备干部的推荐、培养工作。

7、领导干部的选拔任用,一般要从后备干部中挑选。同等条件下,优先推荐和使用后备干部。鼓励和支持后备干部参与由组织批准进行的公开选拔领导干部和竞争上岗活动。

七、后备干部工作的组织领导

1、后备干部队伍建设工作在院党委的直接领导下进行。

2、成立后备干部工作领导小组,负责后备干部的选拔、培养、管理等工作。后备干部队伍建设的日常工作由院党委组织部负责。

3、后备干部队伍建设是一项严肃认真的工作,应加强监督。各级领导干部都必须严格遵守后备干部工作纪律,严格按照规定的原则、标准和程序办事;对违反规定的行为,应坚决制止和纠正。

4、本意见由院党委组织部负责解释,自公布之日起施行。

*z学院委员会

篇4:乡卫生院三基三严培训措施

乡村卫生院三基三严培训措施

一、组织领导:

“三基三严”培训是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即:基本理论、基本知识、基本技能;“三严”即:严肃的态度、严格的要求、严密的方法。“三基三严”培训工作在分管院长的领导下,由医务科、护理部具体规划及督查,科教科负责组织相关培训与考核。卫生技术人员“三基三严”考核成绩将与执业医师/护士注册挂钩,未能完成培训或考核成绩不合格者,不给予执业注册及复注。

二、指导思想:

“三基三严”培训要求全员参与,人人达标。要把“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作地始终。按照“三基”训练与专科技术训练相结合,一般训练与重点培养相结合,当前需要与长远需要相结合以及分层次分级培训的原则,以业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学等途径,对高、中、低各级专业技术人员进行多种形式、多方面的培训。以提高专业技术队伍整体素质,达到经济、社会、人才三大效益为目标,使各级人员提高理论与技能水平,保持和增进专业工作能力。

三、目标

1.医、技、护人员人人掌握心肺复苏急救技术,由医务科、护理部、科教科联合统一培训考核;

2.各科卫技人员掌握专科基本技能操作,由科主任、护士长每季度考核,医务科、护理部抽考。

3.三年内住院医师参加规范化培训,按要求取得规定学分。

4.初级专业技术“三基”、法律法规、传染病知识考试合格分要求为85分,合格率要求为100%以上,参与率达到90%以上。

5.中高级人员专业技术、法律法规、传染病知识考试合格分要求为70分,合格率要求为100%,参与率达到90%以上。

6.中高级卫技人员继续教育合格率达到85%以上。

四、实施细则

1.各科室制定出本科室、本专业“三基”训练计划、内容和考核目标。要求各科每月至少有一次中医内容、一次西医内容业务学习,在学习专业技术的同时结合传染病知识、法律法规知识的学习。每季度组织一次专科操作技能的训练与考核。

2.全院性业务学习平均每月一次,以最新、急用、实用知识为主,结合中医内容、法律法规以及传染病防治知识,按具体内容全院卫技人员分片参加。

3.院办每季度组织全院性医疗业务查房、疑难病例讨论、全院性护理疾病查房。每季度进行操作抽查。

4.新员工参加由人事科组织的上岗前培训,培训内容为院史介绍、医院文化、服务理念、医院规章制度、防保院感知识、“三基”训练,要求培训参加率为100%,培训后考试合格率100%,合格分为60分。

5.毕业二年内住院医师在各主要科室轮转,以老带新,以床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培养独立工作能力,提高专业知识水平,每科轮转后进行出科考试(科内主持)。

6.8-9月组织一次45岁以下、中级以下卫生专业技术人员“三基”技能操作训练及考试;10-11月组织一次卫生技术人员专业知识、法律法规、传染病知识考试。

7.选送业务骨干外出学习进修。

篇5:预防和隔绝煤尘爆炸措施管理制度

预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度

第一条、为加强矿井粉尘防治,消除井下粉尘危害,防止煤尘爆炸事故发生,保护职工的生命安全和身心健康,实现安全生产,结合矿井实际,制定本制度。

第一章、预防和隔绝煤尘爆炸措施

第二条、预防煤尘爆炸的措施

(一)采取综合防尘措施,并建立完善的防尘供水系统。

1.地面建设的永久性水池其容量不得小于200m3,并设有备用水池,贮水量不得小于井下连续两小时的用水量;

2.防尘用水管路应铺设到所有能产生和沉积粉尘的地点,并且在需要用水冲洗和喷雾的巷道内,回风巷道每隔100米安设一个三通阀门,运输巷道每隔50米安设一个三通阀门;

3.防尘供水系统中,应安装过滤装置,保证水质的清洁。

(二)井下风速必须严格控制,增大风量或改变通风系统时,必须相应地调节风速,防止煤尘飞扬。

1.井巷中风流速度应符合《规程》中第一百三十六条规定。

综合机械化采煤工作面,当采取采煤喷雾降尘等措施后,经矿总工程师批准,可以适当加大风速,但不能超过5m/s。

2.回采工作面,当风速超过2.5m/s时,必须加强喷雾等防尘措施。其它巷道,当接近最高风速时亦须加强防尘措施。

(三)产生粉尘的地点,必须采用有效的防尘措施.

1.掘进岩巷、半煤岩巷和煤巷时都必须采用湿式钻眼、冲洗巷道顶帮、采用水炮泥、放炮喷雾、装岩(煤)洒水和净化风流等综合措施。

2.回采工作面应采取喷雾、净化风流、洒水或其他防尘措施。

3.采煤机应安装有效的内外喷雾装置,无喷雾装置的采煤机不得工作。生产中,如果采煤机内喷雾装置损坏或不能正常使用时,必须确保喷雾装置正常。

4.井下煤仓、溜煤眼和各运煤转载点,都应进行喷雾洒水或设置除尘器。喷雾、洒水、捕尘设备应指定专人管理和维护,不得任意拆除。

5.对煤尘沉积强度较大的巷道,可采取用水洗的方法、冲洗周期,按煤尘的沉积强度及煤尘爆炸下限浓度决定。在距尘源3Om的范围内,沉积强度大的地点,每班必须冲洗一次;距尘源较远,或沉积强度小的巷道,每天必须冲洗一次,运输巷道每周必须冲洗一次。运输大巷每年必须刷白一次。

(四)杜绝引爆火源

1.防止明火。严格入井检身制度,严禁携带烟草及引火物入井,井下严禁使用电焊、气焊和喷灯焊接,如确需使用时,必须制定安全措施,严格审批手续,并按《煤矿安全规程》的有关规定执行。

2.防止电火花。井下使用的机械和电器设备必须符合《煤矿安全规程》要求,并要经常检查和维修,使之处于完好状态。

3.防止摩擦火花。采煤工作面要防止采煤机截齿和刮板输送机链条等与煤层中坚硬矿物摩擦产生的火花。

4.防止高温热源。井下电气设备必须严格管理,防止电气设备失爆。

第三条、隔绝煤尘爆炸的措施

主要采用隔爆水棚来隔绝煤尘爆炸的传播。隔爆棚分为主要隔爆棚及辅助隔爆棚,分别设置在以下地点:

(一)主要隔爆棚,应在下列地点设置:

1.矿井两翼与井筒相连通的主要运输大巷和回风大巷;

2.相邻采区之间的集中运输巷道和回风巷道;

3.相邻煤层之间的运输石门和回风石门;

(二)辅助隔爆棚,应在下列地点设置:

1.采煤工作面进风、回风顺槽

2.采区内的煤和半煤岩掘进巷道;

3.采用独立通风并有煤尘爆炸危险的其它巷道。

(三)隔爆水棚安设标准:

1.水棚用水量集中式水棚的用水量按巷道断面积计算:主要水棚不小400L/m2;辅助水棚不小于200L/m2。分散式水槽棚的水量按棚区所占巷道空间体积计算,不小于1.2L/m3。

2.水棚设置位置

(1)水棚应设置在直线段巷道内。

(2)水棚与巷道交叉口、转弯处的距离须保持50~75m;与风门的距离须大于25m。

(3)第一排水棚与工作面的距离须保持60~200?m。

(4)在应设辅助隔爆棚的巷道应设多组水棚,每组间距不大于200m。

3.水棚排间距离与水棚的棚区长度

水棚排间距离为1.2~3.Om,主要水棚的棚区长度不小于3Om;辅助棚的棚区长度不小于20m。

4.水棚的安装方式

(1)水棚的安装方式,采用吊挂式。

(2)水棚安装方式的原则是:当受爆炸冲击力时,水袋中的水容易泼出。

(3)水棚距巷道轨面不应小于1.8m;水棚应保持同一高度,需要挑顶时,水棚区内的巷道断面应与其前后各20m长的巷道断面一致。

(4)当水袋采用易脱勾的布置方式时,挂勾位置要对正,每对挂勾的方向要相向布置(勾尖与勾尖相对),用4~8mm的圆钢,挂勾角度为60士5度,弯勾25mm。

(四)隔爆水棚的管理

1.要设专人管理,经常保持水袋的完好和规定的水量。

2.隔爆水棚必须每周必须检查一次。

第二章、预防和隔绝煤尘爆炸管理制度

第四条、放炮洒水喷雾管理制度

(一)放炮作业必须坚持放炮洒水或放炮喷雾,并纳入到采,掘,维作业规程和措施之中。

(二)在放炮施工过程中,在明确炮后洒水和开启放炮喷雾的负责人,该工作由现场安检员负责监督检查,对不执行规定的责任人一次罚款50元。

(三)洒水喷雾设施,由通风科负责安设,由施工单位负责保管和使用。

(四)爆破前后应冲洗煤壁,爆破时应喷雾降尘。出煤时洒水。

(五)冲洗井壁巷帮工作应在工作面放炮后恢复工作前人工从工作面风筒出口以外1米处对着巷道逐步向里冲刷巷道的面帮,顶板及支架等。一直冲洗到工作面为止。

(六)装岩洒水工作在爆破之后装(煤)岩之前,用水喷洒在(煤)岩堆上,使其湿润,避免装货时粉尘飞扬。

第五条、净化风流管理制度

(一)主要进风大巷,入风斜巷、采区入、回风巷道、采面运、回顺,掘面回风都要设净化风流,采面运、回顺设在距工作面不大于30米的位置;掘进工作面设在距工作面不大于50米的位置,并且要覆盖巷道全断面。

(二)净化风流由通风科负责安设,安设后移交给施工单位管理和使用,所有净化风流都必须完好且成雾状。

(三)采面采煤机作业时、掘进工作面综掘机作业时或放炮后必须打开净化风流,确保降尘效果。

(四)安设净化风流的大巷有产尘作业时,必须由作业单位负责打开净化风流,各大巷净化风流每日白班由负责区域大片瓦检员负责视大巷的干湿度情况进行开启净化风流,并要视大巷的干湿度控制净化风流开启时间的长短。

(五)净化风流的维护工作由通风科负责,对有问题的净化风流要及时处理,否则对责任人处以20~50元罚款。

第六条、清洗巷道积尘管理制度

(一)根据井下产尘地点粉尘浓度测定情况,合理划分区域并确定洗尘周期:

1.采煤工作面两顺及边联煤尘清洗由施工单位负责。要求每周清洗一次。

2.掘进巷道的煤尘清洗由施工单位负责。要求每周清洗一次。

3.皮带各转载点前后20米范围内的煤尘清洗由使用单位负责。要求每天清洗一次。

4.电缆上的粉尘由电缆所负责单位进行擦拭或清扫,每周清扫一次。

5.以上地点以外巷道的煤尘由通风科负责清洗。通风科负责建立洗尘制度并配备洗尘人员,编制矿井洗尘循环图表,并严格按洗尘制度和循环图表对矿井各巷道进行洗尘,并做好洗尘记录,消灭煤尘堆积现象。其各巷道的煤尘清洗周期如下:

(1)掘进中的巷道每天清洗一次。

(2)采区皮带道、集中皮带道每周清洗一次。

(二)各单位粉尘清洗项目包括:巷道帮、顶底板各种管路、电缆、皮带运输机及其它设备。

(三)洗尘要保证质量,巷道地板洒水要适度,洒水后湿润而不泥泞。

(四)该项工作主要由安全科、通风科和矿领导负责监督检查,对未达标单位有权责令整改并进行罚款。

第七条、水炮泥管理制度

(一)水炮泥必须按照《作业规程》和《煤矿安全规程》的有关要求进行使用。

(二)水炮泥由放炮员保管,放炮前,按照每次放炮所需的数量进行灌注,灌注水量适中,对漏水的水炮泥不得使用,灌注完的水炮泥整齐码放或装入袋中。

(三)当班放炮结束,放炮员清理水炮泥,统一存放,严禁乱丢乱放。

第八条、隔爆设施管理制度

(一)隔爆措施的安设,维修,使用.在矿井开拓开采设计时要充分考虑。巷道净断面除满足运输,支护,通风等要求,还要有安设隔爆设施的空间。

(二)隔爆设施的使用。纳入到井下生产的作业规程和措施之中,由通风科负责安设,采掘工作面由施工单位负责保管使用,大巷等处隔爆设施由保安区负责管理使用。

(三)通风科每周至少检查一次,隔爆设施的安装地点,数量,水量.每少一处(次)罚款50元。

第九条、测尘管理制度

(一)粉尘检测工作由通风科具体负责。

(二)应配备粉尘检测人员和足够的检测设备,测尘人员必须经过专业培训合格后方准上岗。

(三)根据《规程》要求,每月对井上、下主要产尘地点都要进行粉尘浓度测定。井下主要产尘地点每月至少进行测定两次,井上主要产尘地点每月至少测定一次。

(四)粉尘测定必须按程序进行,测定数据必须准确,并认真做好记录,将测定结果及时上报。

(五)粉尘检测仪器必须完好,并且必须按规定定期进行检定,以保证测定数据的准确性。

(六)必须建立测尘技术档案,整理和分析各产尘地点粉尘浓度升降的原因。

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