(企业)公司部门主管考核奖惩制度
公司(企业)部门主管的考核、奖惩制度
1目的
为规范部门主管的考核、奖惩提供准则,充分开发并利用人力资源,使部门主管能够严于律已,起模范带头作用,以进一步提高公司的管理水平及质量水平,维护体系运行为最终目的。
2适用范围
适用于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。
3职责
3.1总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。
3.2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责,报总经理审批通过后予以执行,并通知人事部门存档。
3.3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行情况。必要时,可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见,对所有部门主管进行奖励或处罚。
3.4企质办的日常工作由各部门监督,并由总经理负责考核。
4管理要求
4.1考核制度
4.1.1管理水平的考核
a.部门主管要根据本部门的实际运作情况,不断完善管理规章制度,并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任,以支持体系的运作,提高内部管理。
b.积极维护并推进体系运作,教育部门内的员工认真按文件要求工作,有义务处理好属于部门内部的所有事务,有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任,对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责,并有具体运作制度及记录。
c.做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果,有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。
4.1.2质量控制工作的考核
a.所有部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的,任何影响产品质量水平的行为,都是不允许的。
b.严格要求部门内的员工认真按照工艺文件和有关标准执行,控制好质量,有义务处理好本部门内部发生的质量问题,不得推卸责任。
c.发现质量问题,有义务查明其原因并进行分析,属相关部门的,应善意反馈给相关部门,如不能协商解决,要及时报交企质办处理。
d.任何部门主管都要善于听取或接收相关部门的意见或建议,遇事敢于承担责任,处理问题讲究实效。
4.1.3成本控制工作的考核
a.任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力,任何浪费及不合理使用,或是不严谨的报废行为,都是不允许的。
b.对于部门内部员工,主管有监督及处罚的权力,同时对造成损失的确认事实,负有连带责任。
4.1.4敬业及协作精神的考核
a.作为起码的职业道德,任何部门主管,不仅要有从事部门工作的专业知识和技术水平,还要有良好的敬业精神。
b.属于部门主管份内的工作,不允许有推、拖、拉的现象。
c.协作精神是管理人员必备的管理技能之一,与相关部门的协调属于部门内部的事务,任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作,为公司的总体发展担负责任。
d.部门之间处理问题时,对事不对人、工作务实。
4.1.5生产进度考核
a.生产是企业的生存之本,进度是企业的发展之源,生产满足客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一,而生产进度是企业信誉和效益的保证,任何部门主管都应该将直接或间接服务于为满足客户要求的生产及进度,作为其工作的重心之一。
b.各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下,积极主动的克服各方面的困难,为保证生产进度服务。
c.任何阻碍生产进度的主观因素都应该予以取缔。
4.2奖惩制度
4.2.1对于试用期的部门主管,由上级主管负责考核,企质办、办公室负有监督的职责,并根据实际情况,予以帮助。试用期满后,由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时,请总经理或厂长列席,评审结果报由总经理审批,合格则任用,否则调离岗位或予以辞退,宁缺勿滥。
4.2.2对于部门内部管理制度不健全,管理混乱,部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的,或是不符合体系文件要求,或是不具备实际运作的可行性,却未能及时更改的部门,主管以失职论处按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚,对于在管理方面,成绩突出的部门主管,公司优先确认调薪或升职的机会。
4.2.3对于类似事例,有三次以上被投诉(以Ⅰ类信息反馈单的形式出现)的部门,上级主管要负责及时查明其原因,如果属部门主管处理不当或是因为没能引起重视造成的,则对其进行能力评审,并报总经理。同时,在此基础上每增加类似一项,并处30元的罚款。一般事例每3个月为一个考核周期,较严重事例每半年为一个考核周期,重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责,企质办监督。必要时,可组织相关部门共同予以分析确认。
4.2.4任何部门主管和员工,均不得有违背体系文件运作要求的行为(说明:若其运作比文件规定完善,可提出文件更改,在未得到正式更改批准前,均属违章行为),否则按《企业员工奖惩制度》的具体条款酌情处罚。对于员工如确认部门主管有责任的,将直接追究部门主管的连带责任,可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚,对于多次纠正(不超过3次)仍无有效预防措施或预防措施不当的,企质办要责成其上级主管查明其原因,及时纠正。
4.2.5对于隐瞒质量问题或夸大事实,或是工作不积极不主动,推脱责任的部门主管,企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于在质量控制方面有突出贡献者,由上级部门主管提出,企质办确认落实后,可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励,报总经理批准后予以实施。
4.2.6对于不能严格控制成本,由于失职造成损失的,或是管理不完善,内部员工造成损失的,可根据其实际损失情况,对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于任何袒护人员,予以同等处理。对于在成本控制方面做出突出贡献的部门主管,由其主管部门提出,企质办提供综合意见,可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励,报总经理批准后予以实施。
4.2.7对于不具备敬业精神的部门主管,经说服教育没有较大起色的,坚决予以辞退,对于不具备团队协作精神或协调能力差、不接收不同意见、我行我素,影响与相关部门协作的部门主管可按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于敬业精神和协调能力都特别出色的部门主管,由其上级主管提出,企质办提供综合意见,按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励,报总经理审批后予以实施。
4.2.8每月26~30日,由企质办汇总出各部门上一月各类不合格项的处罚情况,予以公布。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项,将对主管处
以此类处罚金额总数10%的处罚。
4.2.9所有的部门主管,在每年的12月31日前,必须上交年度述职报告,由总经理批阅,并由总经理组织相关人员予以评审,并根据评审结果,对各部门主管予以相应的奖励和惩罚。
4.2.10对于影响生产进度的直接或间接部门主管都将按《企业员工奖惩制度》进行处罚,但确因客观因素人为无法克服者除外。
5说明
5.1处罚不是目的,但无规矩,不成方圆,有法可依时,才可以有法必依,只有这样,才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。
5.2奖励也只是一种手段,它是为了能激发部门主管的潜力,使其能勇于担负责任,真正发挥主管的作用,为公司的发展排忧解难。
5.3上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请,企质办本着处事公正,赏罚分明的原则,为各部门主管提供综合意见,报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正,并可透过人事部门向总经理投诉。
篇2：D医院考核奖惩办法
z医院考核奖惩办法
根据上级部门有关精神,参照有关法规,结合本院实际情况,制定此办法。
1.迟到一次超过10分钟给予警告,达两次或两次以上者扣除当月全额工资5%,早退参照处理。(限当月)
2.无故旷工一次,扣除当月全额工资10%,两次扣除20%,以此类推。
3.病事假按有关规定处理。(病假有医院诊断书,事假书面申请,批准后可休息,否则,按旷工论处。)
4.当月上班不能满勤扣除当月全额工资3%。
5.个人区域卫生不整洁,一经发现扣除当月全额2%。
6.全体职工必须严格执行院委会决定,若有异议可予职工会上或书面向院长提出,无异议又不执行院委会决定者一经审核给予扣除全年全额平均奖金的50%。对于个别特殊岗位者,若有外出请向组长或院长汇报去向,若假借办事之名无故外出者一经发现,按无故旷工处理。
7.实行指纹签到考勤,具体有组长负责,若发现有弄虚作假者一经发现参照不遵守院委会决定论处,扣除作假者全年平均年终奖的50%。
8.上班时间无故串岗、脱岗或打游戏,一经发现扣除全额工资的5%。
9.工作期间若与患者发生纠纷或服务态度不好甚至推诿病人的现象,一经查实,扣除责任者工资的5%。
10.工作期间职工与职工之间若发生纠纷或发现工作不协调造成不良影响者,一经查实,扣除责任者全年年终奖。
11.私自收费不论金额多少,一经查实,扣除当月工资及年终奖金。
12.现每月两次全院职工会议,不得无故缺席,到会记录作为全年满勤考核之一。全年满勤且无不良记录着奖励年终平均奖金10%。
以上规定,请遵照执行!
院委会
篇3：人力资源主管职务描述范本
人力资源主管职务描述
职务名称:人力资源主管
所属部门:办公室
直接上级职务:办公室经理
工作目的:负责公司人力资源管理工作,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,完成公司经营目标。
工作要求:
⑴、工作细致、服务意识强,能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题,
⑵、具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力,
⑶、熟悉国家和地方劳动法律法规,
⑷、能熟练使用各类办公软件。
工作职责:
⑴、编制公司人力资源规划,建立健全公司人力资源管理制度;
⑵、组织公司人员招聘活动;
⑶、负责劳动合同的签订和管理工作,办理公司员工人事变动事宜。代表公司解决劳动争议、纠纷;
⑷、负责公司员工劳动纪律的监督、管理工作,组织制定公司员工考核制度,定期进行员工考核;
⑸、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考依据;
⑹、制定员工培训计划,组织技能考核鉴定和培训实施;
⑺、完成领导交办其他工作。
衡量标准:
⑴、工作报告的完整性,工作留有首尾;
⑵、所制订管理制度,方案在执行过程中合理、顺畅;
⑶、人员与岗位相互匹配,人员相对稳定。
工作难点:如何更好地为员工服务和提高工作效率。
工作禁忌:工作方法简单,粗细大意、服务意识差、行动缓慢,工作中随便表态不严肃,做事优柔寡断,工作不力。
任职资格:
⑴、工作经验:曾在大型集团公司从事人力资源管理,或人事管理时务工作3年以上。
⑵、专业背景要求:人力资源管理、工商行政管理或相关管理专业,受过现代人力资源管理技术、人力资源开发、劳动法规、基本财务知识等方面的培训。
⑶、学历要求:大专以上学历
⑷、年龄要求:25岁以上
⑸、个人素质:
Ⅰ、思维敏捷、善于表达、自律性强,办事谨慎、细致、果断、条理性强;
Ⅱ、具有较强的计划、控制、协调能力和表达能力,考虑问题全面;
Ⅲ、积极热情、有亲和力,善于与人交往、沟通,待人公允;
Ⅳ、精力充沛,身体健康,团队组织能力强,办事果断能承受较大工作压力。
篇4：公司人事部主管工作职责（7）
公司人事部主管工作职责(七)
1.协助部门经理制定有关人事管理制度。
2.按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
3.建立并及时更新员工档案,做好每月离职、入职统计表。
4.熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案,招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
5.负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施和办法。
6.解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问,协助处理人事劳资纠纷。
7.负责分配与回收员工住房、更衣柜,负责制作员工工作牌号民、员工制服、鞋袜的发放。
8.监督执行《员工手册》所规定的规章制度和劳动纪律。
9.每周末小结工作,计划下周工作安排。
篇5：公司调配劳资主管岗位职责（2）
公司调配、劳资主管岗位职责(二)
1、按照公司的机构设置和人员编制方案,合理调配各部门人员,保证公司整体工作的正常运行.
2、根据国家劳动工资政策及华油集团相关规定,结合公司实际,制定公司人事管理规定并组织实施.
3、根据公司用工计划,按照员工招聘,解聘程序,做好员工的招聘,解聘工作.
4、负责员工的薪酬管理,社会保险,福利的办理及员工调动手续的接转工作.
5、负责公司员工劳动合同的管理及员工人事档案的建立保管工作.
6、负责公司正式员工的个人收入台帐的建立及填制工作.
7、完成领导交办的其他任务.
制度专栏
