地产区域商业部招商专员岗位职责

篇2：地产区域商业部招商主管岗位职责

地产集团区域商业部招商主管岗位职责

1、参与集团公司广东区域商业物业的招商专项工作;

2、带领招商专员共同完成商业项目周边地区市场调研,收集相关数据并进行相关数据统计,撰写市场调研分析报告;

3、负责接待来访租户并参与潜在租户的商务谈判;

4、负责对招商专员起草的租赁合同、合同续签及解除等文书工作进行二次校对把关;

5、负责所管辖楼盘自营物业及公建配套(含出租、空置及代管经营物业)的日常监督管理;

6、协助招商专员共同处理好商家后期经营中出现的各种疑难问题;

7、联络各广告及活动策划公司,对未售或即将租赁的商业项目进行招商推广方案设计;

8、指导及协助招商专员,共同处理好广东公司各楼盘自营商业物业和公建配套的策划、招商、经营管理等细节工作。

篇3：地产区域商业部经理助理岗位职责

地产集团区域商业部经理助理岗位职责

1、具体负责商业项目前期策划、市场调研、完成商业项目定位报告的组织推进工作;

2、负责跟进主力、次主力客户的洽谈沟通谈判;

3、负责重点商业项目的具体招商推进工作;

4、负责重大租赁合同的起草及谈判签订工作;

5、具体负责完成商业项目的经营方案书写;

6、负责指导及带领招商主管、招商专员开展商业项目策划及招商工作;

7、协助经理做好公司内部各相关部门的联络沟通;

8、协助经理做好各大项目的具体推进组织工作。

篇4：地产区域商业部工作制度

地产集团区域商业部工作制度

完善的工作制度带来高效的管理效果,商业部工作制度是在集团制度的前提下制订并认真贯彻执行,其目的在于提高部门工作效率、加强部门员工管理,充分调动各员工工作积极性,高效、高质、高昂的投入到工作中,以达到“过程精品化”的集团要求。

商业部工作制度采用目标计划管理方式,以月计划为工作目标,采用计划分解方式在时间上落实到周工作计划,在人员安排上采用责任到人方式,确保工作目标能超值、高效完成。商业部工作制度将结合公司关于失职问责制度同步进行,有违反制度条理的将被列入失职问责行列。

一、内部工作管理制度

1、每月末制定下月工作计划;

2、每周一召开部门例会,总结上周各商业项目招商及其它工作完成情况,布置下周工作计划,工作计划由部门各成员共同协商,部门经理具体安排统筹工作;

3、按照周工作计划安排,每日由部门经理安排工作,落实到人,具体时间具体完成;

4、每周末(星期5)下班前,部门成员提交周工作总结表;

5、对于客户电话咨询租赁事宜,做好登记录入电脑工作;

6、对于个别商业项目,如现场派驻招商代表驻场工作,则每周五招商专员提交一份“客户资料登记表”给部门经理,并于每周一部门例会上做项目招商情况汇报。附录:

1、《周工作总结表》

2、《客户资料登记表》

二、商业项目现场招商管理制度见附录:《招商现场管理制度》。

三、部门成员失职问责具体条理(包括但不限于):

为加强部门管理,打造“精品团队”,提高工作效率,结合公司发文的关于失职问责条例,本着公平公正、有理可依的原则,现本部门确定以下行为将成为该员工失职问责范围:

1、对部门经理交代的工作不认真执行,阳奉阴违,巧借各种理由一带而过而无法提出合理解释;

2、不能在规定时间内按质完成部门经理下达的工作任务;

3、工作中与商家达成不道德交易,给予商家便利而使公司蒙受利益损失;

4、提交的工作报告中出现明显多字错字或重字现象,并导致了不良影响,工作不细致;

5、提交的工作报告中出现明显数据错误,并导致了不良影响,工作不细致;

6、没有经过部门经理同意,私自把公司或部门机密、敏感资料、图纸泄露给其他商业客户;

7、没有经过部门经理审核确认,私自把工作报告成果外发给其他部门或商业客户;

8、请假或外出办事,不事先书面申请、或口头、电话告知而私自“先斩后奏”;

9、其他附属管理制度里规定的失职问责事项。

篇5：地产区域商业部工作流程

地产集团区域商业部工作流程

一、大中型商业项目启动前期定位策划工作流程

1、工作内容:

影响一个商业项目运营成败的因素很多,但主体包含有以下四大方块内容:项目定位、建筑规划、招商、后期商业运营管理,成功的商业项目首先来自成功的项目定位,当公司拿到一个新地块准备进行地块规划时,商业部门应该前期介入,前期介入目的在于能够清晰的了解本项目及周边环境的具体情况,从而清晰确定项目定位当中的规模设置、项目方位布局、主题商业建筑朝向、建筑形象风格、业态组合及比例、业态功能分区等等信息,并前期与主力商家完成良好之互动关系,建设开发具有针对性的商业项目,从而避免了前期无定位先建设而后期招商困难的弊端。

2、工作流程:

统筹内容

备注:该流程适用于大中型商业项目开发建设,强调的是外界商家与公司的互动流程,目的在于建设出符合商家的大型商业物业。对于小型社区商业,则无须如此。

二、自营商业物业及公建配套招商工作流程

1、工作内容:

自营商业物业及公建配套招商是招商人员在对物业进行科学合理定价之后,采取市场差异化策略充分进行行之有效的招商宣传以获得广泛市场认同,利用寻租手段寻求物业租赁价值最大化,有步骤、有目的地实现自营商业物业及公建配套价值的过程。包括招商宣传造势、客户咨询登记、分析对比洽谈、重点客户跟踪、租赁合同的签订及相关后续手续的办理等。

2、注意事项:

①对招商项目细致的了解;

②及时认真处理来电、来访,充分了解客户的需求、想法及计划,针对商家的不同特点及需求推荐合适项目;

③注意工作态度及招商技巧,主动热情接待客户,做到主动迎候、有问必答、微笑服务、语言文明,工作忙时,招呼稍候,不要冷淡客人;为客户提供具有针对性的租赁方案,并换位思考问题,在保证公司利益最大化的前提下,尽可能从客户的需要出发,积极做好客户的参谋;

④与客户签订房地产租赁合同及补充协议时,必须认真书写并仔细审核合同条款,在公平、公正的基础上保证合同的诚信性、严肃性和目标性,按公司规定向客户阐述清楚,禁止不负责任的对合同、补充协议或其他附件进行任意的解释和承诺;

⑤做好跟踪服务等工作;

⑥服务对象,一视同仁;廉洁自律,不准利用职务和工作之便为个人谋私利、捞好处;不准以任何名义向顾客巧立名目收费等;不准利用职务之便为亲戚、朋友经商提供便利,损害公司利益。

3、工作流程:

三、自营商业物业及公建配套日常管理工作

1、工作内容:统筹管理公司各楼盘自营商业物业及公建配套,对以上物业的日常经营使用状况进行跟进,发现问题及时整改。

2、注意事项:交铺后及时与物业公司明确物业的物管费、中央空调使用费、公摊水电费等相关费用,暂未定价的要及时核定,以便日后的正常管理。

3、工作流程:

四、其他具体工作流程

1、自营物业及公建配套定价工作流程:

2、合同签订及报批工作流程:

3、租户收铺流程:

4、房屋租赁登记备案流程: