学院校后勤公司管理人员绩效考核办法

篇2：商业集团员工绩效考核管理办法

某商业集团员工绩效考核管理办法

第一条工作期考核

1、目的

(1)为营造勇于负责、敢于开拓、善于创新、不断进取的企业精神;

(2)进一步激励广大职工,提高工作积极性,促进员工高效、保质保量完成工作任务。

2、原则

(1)以目标任务、客观事实为依据;

(2)以直接可量化的绩效成果,反映能力可?量的绩效特征为核心;

(3)坚持公平、公正、公开的原则。

3、考核对象

适用于本公司所有正式员工,试用期员工另行考核(见《员工试用期情况鉴定表》)。

4、考核内容

根据岗位不同,主要从"工作业绩、综合素养、团队合作、创新能力及领导能力(仅指管理人员)"五大方面进行考评

5、考核时限

每月底28日左右由人事行政部发放《员工绩效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前统一收表。

6、考核方式

(1)上级考核下级,部门经理考核本部门员工;分管领导审核所属员工考核状况;

(2)一般员工考核为月评月结;经理级以上人员(含部门经理)实行月评季结与月评月结相结合的方式(详见"资薪管理办法"相关条例)。

7、考核方法:

(1)工作业绩评估内容详见《员工月份工作汇报表》,从每月员工工作量化指标完成情况、自我总结、自我评定及工作建议方面考核;

(2)考核人员须在"考评得分"处填写每项分数及所选等级(优、良、中、及格、差),各小计、总计由行政人事部完成;

(3)"加/扣分"内容由考核人根据实际,斟情填写、定分,经分管领导及人事行政部专人审核后,予以确认或更改,报总经理审批。

8、考核权责

(1)保证考核的公平、公正与有效性,由人事行政部专人负责对考评进行监督、检查、协调、仲裁;

(2)未交考核表,财务部将暂不计发本人本月工资。

9、考核结果:

考核结果与当月奖惩通报一并公布,考核原始记录由人事行政部秘存。

第二条年终考核

每年终,公司员工每人需做工作总结,由分管领导签署评估意见,经办公会讨论,综合评价分为:不合格、合格、良好、优秀,员工认真填写员工工资定级鉴定表,报行政人事部确认、归档,予以奖惩。

第三条其它

经考核后,其结果将作为职工奖惩依据,根据公司相关制度给予职工奖励或惩罚。

第四条附件:

1、"员工月份工作汇报"

2、《员工绩效考核表》(一般、管理人员)

篇3：工厂员工绩效考核管理办法

某工厂员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;

2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善工厂考评体系,更好地指引各部门开展考评工作;

第二条原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围

本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章考核体系

第四条考核内容

1、工作业绩(占80%):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节,但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、工作能力和态度考核:考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等,各分项的考核权重由各部门自行制订;

3、加分项:考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

考核内容权重综合考核得分

工作业绩专项工作80分

两项比例由各部门灵活掌握,但总和为80分不变。

得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项

日常工作

工作能力和态度20分加分项3分

第五条考核方式

采用逐项打分、三级考核的方式,先由员工自主考核,后由直接主管评分,最后由部门主管考核,员工自主考核作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则

由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,工厂不制定统一的考核细则,只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重,考核细则由各部门自行制定,报管理部会审后执行。

第七条考核周期

每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。

第八条考核流程

下发考核表――员工自主考核――直接主管考核、签名――部门主管考核、签名――员工签名确认。

第九条考核档案管理

各部门考核结果由本部门自行存档,并将副本上报管理部,由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。

第三章考核结果的应用

第十条考核结果等级分布

等级ABC

参考分数段95以上80―9580以下

意义优中差

分布比例271

分值Pi1.51.00

注:考评结果分A、B、C三个等级,分数段仅供评级参考。

1、考核结果分为A、B、C三个等级。

2、为表扬先进,激励后进,考核结果应拉开一定的档次,各部门的考核结果A:B:C的比例应控制在2:7:1范围内,建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。

3、为提高员工绩效考核的透明度,要求各部门于每月10日前在部门内部

公布考核结果。

第十一条绩效提升

1、员工应根据自身考核情况,发现工作中的不足之处,提出绩效改进计划,并采取培训或自主学习的方式,努力提高自身素质,提升工作绩效。

2、对考核成绩为C者,须填写《员工绩效改进计划表》(附表三)制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留,必要时管理部抽查。

第十二条未位淘汰

员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据,连续两个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被淘汰。

第十三条员工绩效工资

某员工绩效工资=部门绩效工资总额*分配比例

分配比例=(Mi*Pi)/∑(Mi*Pi)

Mi=某员工绩效工资标准额度(基本工资的20%)

Pi=考核结果对应分值

第十四条提薪与升职

1―12月考核结果有六次以上(含六次)为A,且一年中未出现过C者,工资提升一级,9次以上(含9次)为A,且一年中未出现过C者,则工资提升二级。另外,考核结果作为员工升职的重要参考依据,一年内月度绩效考核出现过两次C者,本年度内不能晋升。

第四章考核面谈

第十五条考核面谈必须及时进行,并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点,并对下一阶段工作的期望达成一致意见;

第十六条考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈;部门主管必须每月与A及C级员工面谈。

第十七条部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划,并监督执行;

第五章考核申诉

第十八条如员工对考核结果有异议,可向直接主管提出,若不能达成共识,可向部门主管提出,部门主管应从公平、公正、科学的角度,在三天内给予合理的答复。

第十九条若员工对部门主管的答复仍有异议,则可向管理部提出申诉,管理部在详细了解情况的基础上,一周内给予答复。

第六章附则

第二十条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核,每出现一项不符合扣基础管理考核分5分,对有时间要求的项目每延期1天扣5分。

第二十一条本办法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订;

第二十二条本办法自三月一日起开始实施。

附表:

1、员工月度工作计划表

2、员工月度考核表

3、员工绩效改进计划表

收银制度

篇4：煤矿职工安全绩效考核管理办法

第一条:为了强化安全管理,加强我矿安全管理制度化、规范化建设,充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用,充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性,逐步形成自我加压,自我约束的安全管理机制,实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展,结合我矿安全管理工作的实际情况,特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。

第二条:职工安全绩效考核采取12分制办法,既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核,最低为0分。

第三条:考核结果按考核分数高低分为7级,既:特差(2分以下,包括2分)、差(4分以下,包括4分)、较差(6分以下,包括6分)、一般(7分以下,包括7分)、较好(8分以下,包括8分)、好(10分以下,包括10分)、优秀(10分以上)。

第四条、考核办法

1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工,证明本人的工作表现,已完全不适应本职岗位,给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。

2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工,证明本人的工作还不适应本职工作,试用期职工延长试用期半年,在册职工降效益工资一级,半年内不得调级或升级。

3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工,证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作,试用期职工延长试用期三个月,在册职工,降效益工资一级,三个月内不得调级或升级。

4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工,证明其本人的工作表现,基本能适应自己的本职工作,但还有一定的差距,试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级,一个月内不得调级或升级。

5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工,取消本人的年终评模评先资格。

第五条、考核标准:

职工安全绩效考核从五个方面进行考核:

1、安全会议:无故不参加安全例会一次扣1分

2、本职工作:工作不负责或失职一次扣2分

3、安全培训:补考一次扣1分

4、矿规矿纪:违反一次扣1分

5、“三违行为”:出现一次一般三违扣2分,严重三违扣3分

第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡,每月对在考核中被扣分的职工进行公布。

第七条、对于职工的处罚决定安监科将已通知形式告知本人,在通知办理处罚手续的规定期限内本人必须按时到安监科办理有关手续,对于在规定期限内未办理的人员,扣本人绩效考核分数1分。

第八条、对有下列行为之一的职工,除按有关规定进行奖励以外,其安全绩效分数可以加2~4分,但加分最高不超过基础分。

1、为安全生产提出合理化建议被采纳,效果显著者;

2、及时制止“三违”,避免了事故发生者;

3、安全生产管理中改革创新,其管理方法被推广应用,效果显著者;

4、积极进行事故抢救,阻止事故蔓延,减少事故损失者;

5、对其它人员的三违行为和其它有损矿上利益的行为能积极制止和向有关部门积极举报的。

第八条、职工个人绩效考核单独执行,违章处罚按其它有关规定执行。

第九条、本规定从即日起执行。

篇5：餐厨废弃物收运处置监管绩效考核办法

(一)绩效考核方案说明

根据本项目实际情况,项目公司负责道路工程建设、养护维护、移交;负责居民安置点建设等职责,绩效考核分项目工程建设期绩效考核,项目运营维护绩效考核和项目移交期绩效考核。

本绩效考核方案具体为:

1、项目建设期:综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、环境影响等方面考核;

2、项目运营期:社会效益、成本控制、综合管理、可持续发展等方面考核;

3、项目移交期:债务清偿、资产可用、资料完备、权利移交合法合规等方面考核。

(二)建设期绩效考核方案

2.1总则

1、指导思想

根据《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204)等规定,为推进本项目顺利实施,建立社会资本建设工程质量管理体系,特制定本绩效考核方案。

2、绩效考核目的

为保证项目公司建设本项目质量合规、合标,保证项目公司运营维护稳定、有序,以“严苛建设质量、严控建设进度”为目的,以“不断提高建设能力,促进工程保质保量”为准则,实现建设工程可用性,与运维高效性“双赢局面”。

3、绩效考核原则

绩效考核应遵循“公开、公平、公正、客观、真实、阶段分明”,在经过多次调研、综合?定的基础上科学、合作进行考评。

4、绩效考核适用范围

本绩效考核适用于:项目竣工验收同期执行项目建设期绩效考核(考核完毕,即可明确项目建设期绩效考核系数,以便明确后期运营维护期间支付项目公司财政补贴资金金额)。

5、绩效考核周期

项目建???期末:以施工单位提交竣工验收申请表同期进行(整个项目期内只执行一次绩效考核)。

6、绩效考核机构及职责分工

(1)绩效考核小组

绩效考核小组由:mmmm牵头成立考核小组。

(2)职责分工

1)mmmm发起本项目建设期绩效考核工作,派人担任本绩效考核领导小组组长;

2)mmmm经济发展局、财政局、城乡建设管理局及绵阳涪城区财政局各1~2名人员作为本绩效考评具体工作人员。

7、绩效类别

本绩效考核为政府层面绩效考核,非项目公司内部绩效考核。

2.2绩效考核实施细则

1、绩效考核主要内容

(1)项目建设期绩效考核主要内容

项目建设期绩效考核主要为以下6个方面,其中:

1)综合管理:项目是否建立保障措施,项目推进时信息交流是否顺畅,资料真实性进行考核,对项目管理、建设、验收等工作是否制定科学、完整、健全的档案制度,搭建项目风险评估机制等进行考核;

2)质量管理:对项目是否建立全面的质量管理规定,并根据项目质检情况是否符合上述规定进行考核;

3)进度管理:按照项目实际建设进度是否达到预期目标进行考核;

4)资金管理:按照项目投资是否控制在概算范围内进行考核;

5)安全管理:对项目是否建立健全的安全制度,并根据项目执行情况是否符合上述规定进行考核;

6)环境影响:按照环境影响评价报告的要求,对周边土体、植被、居民生活的影响,是否产生超量废弃、尘土和噪音进行考核;

2、绩效考核工作流程

绩效考核流程如下图:

项目建设期绩效考核流程图

3、绩效考核指标选取及指标考核办法

本项目项目建设期考核办法参见下表:

项目建设期绩效考核一览表

一级指标

总分

二级指标

细项总分

扣分标准(分值)

扣分原因

扣分

得分

综合管理

15分

项目推进保障

5分

未制定项目保障措施

项目信息真实

3分

项目信息交流不通畅

项目档案管理

5分

未制定各环节档案管理制度

项目风险评估机制

2分

未进行必要的风险评估

质量管理

30分

质量管理制度或质保体系

5分

未制定明确的质量目标

5分

质量管理制度无针对性

质量控制、监管

5分

质量管理制度和措施未落实

5分

质量缺陷未及时督促相关单位进行处理

质量事故

5分

对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整改

5分

发生的质量问题影响工程建设

进度管理

10分

进度计划

4分

无总进度计划和年度计划

未按工程实际进展情况调整进度计划

进度完成情况

6分

开工滞后影响工程总进度

因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标

无故要求压缩或拖延工期

资金管理

20分

资金计划与到位

10分

无资金计划与年度计划

资金到位不及时影响工程建设

计量与支付

10分

未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定

未认真执行工程款支付程序

无故拖欠工程款

安全管理

15分

安全制度

5分

未建立安全责任制度或制度无针对性

安全规章制度未得到落实

应急预案

5分

未制定安全管理应急预案

安全事故处理

5分

未及时处理安全事故

环境影响

10分

环保制度

10分

未建立环境保护制度或未得到有效执行

2.3绩效考核结果管理

本绩效考核结果采用如下方式确定:

1、绩效评分以60分为基准;

2、绩效评分60分以下考核不合格;采用每减少10分,政府确定全部建设成本下浮10%;

3、绩效评分在30分以下不予支付;

4、绩效考核在60分以上考核合格:采用经审计局审计全部建设成本总金额结果,全部支付项目建设成本。

2.4附则

社会资本如对本绩效考核方案存在疑义或质疑,应在签订PPP项目合同前应就疑义或质疑条款提出解释理由,最终以政府与社会资本双方签字PPP项目合同为准。

(三)运营维护期绩效考核方案

3.1总则

1、指导思想

依据《城镇道路养护技术规范》(CJJ36-2006)等规定,推进本项目建设与发展,建立科学、合理、高效的市政道路养护绩效考评和政府付费机制,特制定本绩效考核方案。

2、绩效考核目的

以市政道路养护的要求和科学发展观为指导,通过发挥绩效考核激励机制的导向作用,保证政府付费责任科学合理、结算依据充分,项目公司责任履行到位。充分调动各类人员的工作积极性、主动性,促进市政工程质量持续改进,实现政府与社会资本合作“双赢”新局面。

3、绩效考核原则

绩效考核方案应坚持“公开、公平、公正,实事求是,科学全面”的原则,以科学调研为基础,以量化指标为依托,通过多调研、多收集、多分析,科学合理评测出项目公司绩效评分。

4、绩效考核适用范围

本绩效考核适用于明确项目年度运营绩效考核系数,以便绵阳涪城区财政局对项目公司运营补贴金额的确定。

5、绩效考核周期

本绩效考核周期:每年年末(或约定周期)mmmm组织对项目公司道路养护维护进行考核。

6、绩效考核机构及职责分工

参照绩效考核机构及职责分工。

7、绩效类别

本绩效考核为政府层面绩效考核,非社会资本内部绩效考核。

3.2绩效考核实施细则

1、绩效考核主要内容

本绩效考核从:社会效益、成本控制、综合管理、可持续发展四维度进行考核。其中:

(1)社会效益:公众满意度;

(2)成本控制:经营成本和管理费用的控制;

(3)综合管理:财务管理、党风廉政建设;

(4)可持续发展:社会责任体现、债务偿还情况。

2、绩效考核工作流程

绩效考核流程如下图:

项目运营期绩效考核流程图

3、绩效考核指标选取及指标考核办法

本项目运营期绩效考核指标体系如下表:

项目运营绩效考核一览表

一级指标

总分

二级指标

细项总分

扣分标准(分值)

扣分原因

扣分

得分

社会效益

10分

公众满意

10分

每月接到市民投诉次数达50次以上(扣10分)

成本控制

40分

经营成本

20分

耗材价格和数量明显异常(扣5分);养护人员工资明显偏高(扣5分);养护次数频繁(扣5分);存在大修风险(5分)

管理费用

20分

管理团队不合理(扣10分);管理费用无故增长过快(扣10分)

综合管理

30分

维修效率

15分

接到维修请求后未及时进行维修(扣10分);维修质量不足,存在反复(扣5分)

财务管理

10分

社会资本资产负债率经常达到80%以上(扣10分)

党风廉政建设

5分

党建工作责任落实不到位(扣5分)

可持续发展

20分

社会责任体现

10分

未能体现社会责任,响应国家政策(扣2分)

债务偿还情况

10分

未制定按还款计划定期还本付息(扣5分);产生大量新生债务,未及时清理(扣5分)

3.3绩效考核结果管理

本绩效考核结果采用如下方式确定:

1、绩效评分以60分为基准;

2、绩效评分60分以下考核不合格;采用每减少10分,政府少支付5%项目运营补贴资金;

3、绩效评分在30分以下不予支付;

4、绩效考核在60分以上考核合格:按照项目回报公式支付全部项目运营补贴资金。

(四)移交期绩效考核方案

4.1总则

1、指导思想

依据发改投资[2016]2231号《传统基础设施领域实施政府和社会资本合作项目工作导则》、财金(2014)113号《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》等规定,为有效规范本项目移交程序,特制定本绩效考核方案。

2、绩效考核目的

一方面做好本项目移交期的绩效考核有利于项目移交后的正常使用,一方面绩效评价结果能够作为政府开展PPP管理工作决策的依据。

3、绩效考核原则

绩效考核方案应坚持“公开、公平、公正,实事求是,科学全面”的原则,以科学调研为基础,以量化指标为依托,通过多调研、多收集、多分析,科学合理评测出社会资本绩效评分。

4、绩效考核适用范围

本绩效考核适用于明确本项目移交期进行,以便mmmm对项目资产、使用权和收益权的接收。

5、绩效考核时间

本绩效考核时间:道路工程移交期末。

6、绩效考核机构及职责分工

参照绩效考核机构及职责分工。

7、绩效类别

本绩效考核为政府层面绩效考核,非社会资本内部绩效考核。

4.2绩效考核实施细则

1、绩效考核主要内容

本绩效考核从债务清偿、资产可用、资料完备、权利移交合法合规四方面进行考核。其中:

(1)债务清偿:社会资本债务清偿情况;

(2)资产可用:资产扣除合理折旧后,应当达到的使用状态,并承诺质量保证期;

(3)资料完备:项目资料、图纸、运营期的会计资料等资料的完整情况;

(4)权利移交合法合规:所有债务、抵押、质押、留置、担保物权和资产所有权和收益权,移交程序合法合规。

2、绩效考核工作流程

绩效考核流程如下图:

项目移交期绩效考核流程图

3、绩效考核指标选取及指标考核办法

本项目移交期绩效考核指标体系如下:

项目移交绩效考核一览表

一级指标

总分

二级指标

细项总分

扣分标准(分值)

扣分原因

扣分

得分

债务清偿

20分

债务清偿

20分

债务不能立即全部清偿(扣5分);不能立即全部债务的双方未达成一致解决方案(扣15分)

资产可用

40分

资产完整

20分

部分资产不完整,清查存在盘亏(扣5分);盘亏资产未进行说明或双方未达成一致解决方案(扣15分)

资产状态

20分

部分资产状况不良(扣5分);该部分不良资产未进行维修到可用状态(扣10分);未承诺一定的质量保证期(扣5分)

综合管理

20分

资料保管

10分

部分关键资料保管不善,存在遗失且不能后补(扣10分)

资料移交

10分

资料移交过程中产生损坏遗失(扣10分)

权利移交

20分

权利移交合法合规

20分

权利移交中存在违规操作且未整改,或权利移交不完整(扣20分)

4.3绩效考核结果管理

本绩效考核结果采用如下方式确定:

1、绩效评分以60分为基准;

2、绩效评分60分以下考核不合格;移交不能完成,需整改合格后再次移交。

七、政策调整的收益分配

本项目生命周期内,如有国家或上级政府对本项目进行资金补助,或申请国家级、或省市级资金,相关补助或资金优先用于本项目政府付费支出;不得直接列入项目公司收入。

八、财务监管

?(一)乙方对在项目建设、运营和维护项目设施获得所需资金负全部责任。

?(二)乙方建立专门账户,所有关于本项目的收支必需从专门账户进出。

?(三)出资,乙方应确保其出资及时按要求如数到位。

?(四)财务报表,乙方应按适用法律和合理的财务和商业标准及惯例认真而有效地处理其业务与事务,并应准备和向甲方提交全面反映其经营情况各个方面的下列财务报表:按国家会计税收等相关法规编报财务报表,乙方的财务报表由乙方聘请的会计事务所负责年度报表审计;政府为监督乙方遵守适用法律和本合同,可合理要求乙方报送公司财务状况的其他资料。

(五)甲方为执行检查,应通知乙方限期提出账簿、表册、财务报表及其他相关文件供甲方查核。甲方对于财务报表内容及相关财务问题的查询,乙方予以配合且不得拒绝。