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物业项目年终总结

编辑:制度大全2023-11-20

  一、项目概述和背景

1.1 项目名称和地点

  项目名称:ABC物业项目

  地点:某市中心区域

1.2 项目规模和用途

  项目规模:总建筑面积10万平方米,分为住宅楼和商业综合体

  用途:提供全面的物业管理服务,包括安全、卫生、绿化等方面。

1.3 项目起止时间

  项目起始日期:2019年1月1日

  项目结束日期:2020年12月31日

1.4 项目背景和目标

  背景:某市中心区域住宅需求增多,商业发展潜力巨大,需要建设一座物业项目来满足市民的居住和商业需求。

  目标:打造一个高品质、高效率的物业项目,提供优质的服务,提升居民和商户的满意度。

  二、项目执行情况

2.1 项目组织架构和人员配置

  在ABC物业项目中,我们建立了合理的项目组织架构,并配置了适当的人员。项目组织架构如下:

  总经理:负责整个项目的管理和决策。

  维修部门经理:负责设备维护和维修工作。

  保洁部门经理:负责楼宇保洁和环境卫生管理。

  安保部门经理:负责保安工作和安全管理。

  后勤部门经理:负责物资采购和日常行政事务。

  我们共有50名全职员工,人员配置如下:

  维修部门:10名维修工,负责设备的日常运营和维护。

  保洁部门:15名保洁人员,负责楼宇的保洁和卫生管理。

  安保部门:10名保安人员,负责维护项目的安全和秩序。

  后勤部门:15名后勤人员,负责物资采购、行政事务等支持工作。

2.2 项目进展情况

  在项目的整个执行过程中,我们严格按照计划进行,项目进展顺利。

  住宅楼建设:按照计划,住宅楼的建设于2019年6月底完成,目前已交付使用,并取得了良好的口碑和回报。住宅楼的品质和环境得到了居民的高度认可。

  商业综合体建设:商业综合体的建设于2020年底完成,目前已有多家知名商户入驻,商业租约签订情况良好。商业综合体的出租率逐渐提高,预计在未来能够带来可观的租金收入。

  项目服务提升:我们不断提升服务质量,加强对居民需求的响应和解决。通过建立健全的投诉处理机制,居民对物业管理服务的满意度有所提高。

2.3 项目预算控制情况

  我们在项目执行过程中,严格控制预算,有效利用资金资源。

  资金使用合理:我们按照预算安排,对各项支出进行了合理的控制和分配。通过与供应商的合理谈判以及优化后勤管理等方式,有效降低了项目成本,使预算符合实际需求。

  资金节约措施:我们积极采纳和推行各种节约措施,如能源节约、物资采购优化等,从而进一步控制了项目预算。我们注重与供应商的合作,通过谈判和竞争取得了较好的采购效益。

  预算调整:在项目执行过程中,我们灵活调整预算,根据实际进展和需求进行合理的预算调整,以保证项目正常运行和有序推进。

2.4 项目风险管理及应对方案

  在项目执行过程中,我们重视风险管理,及时应对潜在风险。

  风险识别和评估:我们建立了风险识别机制,定期对项目进行风险评估。通过分析潜在风险的产生原因和影响程度,识别出项目中存在的主要风险。

  应对方案实施:针对各类风险,我们制定了相应的应对方案并及时实施。例如,在面临自然灾害的情况下,我们制定了紧急疏散预案和应急保障措施,以确保居民和商户的安全。

  风险监控和反馈:我们建立了风险监控机制,密切关注项目执行过程中潜在风险的变化和演化。同时,我们积极收集反馈信息,及时对风险应对措施进行调整和优化,以确保项目的稳定运行。

  三、项目成果和质量管理

3.1 项目完成情况总结

  在ABC物业项目中,我们取得了以下具体成果:

  住宅楼交付使用:按照计划,我们顺利完成了住宅楼的建设工作,并按时交付给业主。住宅楼的建筑质量达到了预期目标,居住环境舒适安全。

  商业综合体运营:商业综合体已有多家知名商户入驻,商铺租售率逐步提高。商业综合体的经营效果和运营收入稳步增长。

  服务质量提升:我们通过不断改善服务流程和管理方式,提升了物业管理的服务质量。居民和商户对我们的服务表示满意,反馈意见较少。

3.2 项目成果与质量评估

  针对项目成果和质量,我们进行了以下评估:

  居民满意度调查:我们委托第三方机构对居民进行满意度调查。调查结果显示,超过80%的居民对住宅楼和物业管理的整体质量表示满意。

  商户满意度调查:我们与商户进行定期沟通,并邀请他们参与满意度调查。调查结果显示,超过90%的商户对商业综合体的整体运营环境表示满意。

  项目成本控制情况:通过与实际支出进行对比,我们评估了预算控制的效果。预算控制达到了预期目标,没有出现明显的成本超支情况。

3.3 项目质量改进措施

  基于对项目成果和质量的评估,我们制定了以下质量改进措施:

  强化培训和技能提升:我们将加强对项目中各个岗位的员工培训,提高他们的专业知识和技能水平,使其更好地适应和应对工作需求。

  完善服务流程:我们将进一步完善服务流程,优化居民和商户的需求反馈与解决机制。引入科技手段,提升服务的数字化和智能化水平。

  加强设备维护:我们将加强设备的巡检和保养工作,确保设备的正常运行和有效维护,以提升整体物业管理质量。

  加强沟通与协调:我们将加强与居民和商户的沟通与协调,建立更良好的合作关系。及时了解他们的需求和意见,根据实际情况进行调整和改进。

  四、项目管理效率和效益评价

4.1 项目管理工具和方法应用情况

  项目管理工具和方法得到了有效应用,提高了项目管理的效率和效益。

4.2 项目管理流程和效率评估

  项目管理流程设计合理,并对各个环节进行了评估和优化,提高了项目管理的效率。

4.3 项目效益分析和评估

  通过对项目的投入和产出进行分析和评估,项目取得了良好的经济效益,投资回报率达到了预期目标。

  五、项目问题和解决措施

5.1 项目中遇到的问题总结

  在ABC物业项目的执行过程中,我们遇到了以下问题:

  设备维护不到位:由于设备维护计划执行不够严格,设备出现了一些故障和损坏,影响了项目的正常运行。

  服务质量不稳定:由于服务人员素质参差不齐,存在服务态度不好、工作态度不认真等问题,导致服务质量不稳定。

5.2 问题的原因分析

  针对项目中出现的问题,我们分析了原因如下:

  设备维护不到位:主要因为没有建立完善的设备维护计划和巡检机制,缺乏对设备保养的重视和持续跟踪。

  服务质量不稳定:主要原因是服务人员的培训和管理不到位,对于服务的要求和标准没有进行明确的规定和沟通。

5.3 解决问题的具体措施

  为了解决项目中出现的问题,我们制定了以下具体措施:

设备维护方面:

  1. 建立设备维护计划:制定每月设备维护计划,包括巡检、保养和必要的维修计划,确保设备正常运行。

  2. 引入设备巡检工具:购置专业的设备巡检工具,提高巡检的效率和准确性,及时发现和解决潜在问题。

  3. 设备培训和技能提高:加强对维修人员的培训和技能提高,提升他们的设备维护和故障排除能力。

服务质量方面:

  制定服务标准和流程:明确服务标准和流程,对服务人员进行培训和考核,确保服务质量的稳定和提升。

  2. 加强服务人员管理:建立完善的服务人员考核和奖惩制度,激励他们提供更高质量的服务,同时落实日常管理和监督。

  六、项目经验总结和启示

6.1 项目中的经验总结

  通过项目的实施,我们累积了丰富的物业管理经验,包括项目组织和人员配置、项目预算控制、项目风险管理等方面。

6.2 项目中的优点和不足

  项目中的优点包括组织架构合理、资金使用得当等;不足之处在于设备维护和服务质量方面需要进一步加强。

6.3 对未来类似项目的启示和建议

  在未来的物业项目中,需要更加重视设备维护和服务质量,加强培训和督查,提升整体管理水平。

  七、项目投资回报和持续运营

7.1 项目投资回报率评估

  根据对项目的经济效益分析,项目投资回报率达到了预期目标,为未来的持续运营奠定了基础。

7.2 项目可持续运营策略和措施

  为了实现项目的持续运营,我们将加强物业管理服务的品质,提供更好的居住和商业环境,吸引更多的居民和商户入驻。

  八、项目工作总结和改进计划

8.1 项目工作总结

  项目取得了良好的成果,但还存在一些问题。我们会总结经验教训,总结工作中的不足,为今后的项目工作提供参考和借鉴。

8.2 高效工作实践分享

  在项目中,我们采用了项目管理工具和方法,有效提高了项目管理的效率和效益。我们将这些经验和做法分享给其他项目团队,以促进项目管理水平的提升。

8.3 改进计划和目标设定

  根据项目中存在的问题和不足,制定了下一阶段的改进计划,包括加强设备维护、提升服务质量等,以进一步提高项目的整体水平。

  九、项目团队表彰和奖励

9.1 项目团队成员表彰

  对在项目中表现优异的团队成员进行表彰,以激励团队成员的积极性和工作热情。

9.2 项目团队奖励和激励措施

  为了激励团队成员,我们将根据工作表现进行奖励,包括奖金、晋升和荣誉等。

  十、附录

10.1 项目相关数据和统计报表

  提供项目的相关数据和统计报表,包括项目投资额、收入情况、支出情况等。

10.2 项目相关文件和合同归档

  将项目的相关文件和合同进行归档,以备查阅和备案。

10.3 支持项目决策的相关文献

  提供支持项目决策的相关文献,包括市场调研报告、专家意见等。

  以上是对ABC物业项目的年终总结,通过对项目执行情况、项目成果与质量管理、项目管理效率和效益、项目问题和解决措施等方面的总结和分析,提出了下一阶段的改进计划和目标设定。同时对项目团队进行了表彰和奖励,为今后的物业项目提供了有益的参考和借鉴。

篇2:党员护理部主任个人年终总结

  党员护理部主任个人年终总结

  在怀着期待与回首中,2023年就这样结束了,作为一名医生,我又在我的工作岗位上度过一个一个充满意义的一年。在过去的一年中,真的是有很多的事情发生,不过我都本着医生的天职,救死扶伤,为病人负责的态度,将一件件困难的事情解决,没有引起一件医药纠纷,这是我做好本职工作的最基本。

  作为护理部主任、一名光荣的中共党员,我特别注重自己的廉洁自律性,吃苦在前、享受在后,带病坚持工作,亲自带领科护士长、护士长巡查各岗;努力提高自己的思想认识,积极参与护理支部建设,发展更多的年轻党员梯队,现在新厦的赏员队伍已经扩大到xx余名,其中以年轻的临床骨干为主,使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。

  今年本着巩固优势,稳步发展的原则,一年来做了能上能下下几点工作:

  1、注重在职职工继续教育,举办院级讲座普及面达90%以上;开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核,合格率达97.9%。抓护士素质教育方面开展尊重生命、关爱患者教育,倡导多项捐赠活动,向血液科、心外科等患者献爱心。

  2、兼顾新厦、主楼,全院一盘棋,尤其在新厦抓操作规范,实现输液反应零突破;抓查对制度,全年查堵药品质量漏洞例、一次性物品质量漏洞9例。

  3、从业务技能、管理理论等方面强化年轻护士长的培训,使她们尽快成熟,成为管理骨干。今年通过考核评议,5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。

  4、个人在自我建设方面:今年荣获市级优秀护理工作者称号;通过赴美国考察学习,带回来一些先进的管理经验,并积极总结临床经验,本年度完成成国家级论文、会议论文篇及综述篇。

  5、加大对外宣传力度,今年主持策划了5.护士节大型庆典活动,得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓多种媒体的宣传空间,通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。

  6、配合股份制管理模式,抓护理质量和优秀服务,合理使用护工,保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理,彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差,尿垫至处晾晒的问题。

  7、迎接市卫生局组织的年度质控大检查,我院护理各项工作成绩达标,总分96.7,名列全市榜首。

  护理工作的顺利开展和护理水平的提高,得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力,明年护理部要创立自己的学术期刊,提高护理学术水平,发挥中医、中西医结合护理优势,争取使我院的护理质量得到国际化认证。

  在即将迎来的2023年,我会继续发扬我在过去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,为病人负责,绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化,我对自己的工作要做到绝对负责,这才是一名救死扶伤的好医生应该做的最起码的工作。

  作为一名党员,我时刻的意识到我担子上的重任,我不会为党抹黑,我只会以一名党员的身份来激励我更加努力的工作。在生活中我也是会严格要求自己,我相信我会做到!

篇3:售后客户服务个人年终总结

  售后客户服务个人年终总结

  时间过得很快,我进入公司已经一年多了。初来乍到,对于我来说,这里的一切都是新鲜的,然而新鲜过后,更多的是严明的纪律、严格的要求,于之前的学生生活截然不同。

  作为一名客户服务人员,我逐渐感受到客服工作是在平凡中不断地接受各种挑战,不断地寻找工作的意义和价值。一个优秀的客服人员,熟练的业务知识和高超的服务技巧是必备的,但我个人认为与此同时我们还要尝试着在这两点的基础上把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是朋友,真心为用户提供切实有效地咨询和帮助,这是愉快工作的前提之一。其次,在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题,详细地为之分析引导,防止因服务态度问题引起客户的不满。

  一直以来,公司都以微笑服务为己任,以顾客满意为宗旨,立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服服务工作。作为一名从事证券业不久的新人,我确实还存在一些不足之处。一是工作经验欠缺,实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够,三是工作中有时情绪急躁,急于求成。因此,在下一步工作中,我需要加以克服和改进,努力做到以下几

  一.勤奋学习,与时俱进

  理论是行动的先导。作为客服服务人员,我深刻体会到学习不仅是任务,而且是一种责任,更是工作的切实需要。今后我会努力提高业务水平,注重用理论联系实际,用实践锻炼自己,为公司贡献自己的微薄之力。

  二.立足本职,爱岗敬业

  1.作为客服人员,我始终认为“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决服从公司的安排,全身心的投入到替班工作中去;每当公司要开展新的业务时,自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握,只有这样才能更好的回答顾客的询问,才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。

  2.在工作中,每个人都应该严格按照“顾客至上,服务第一”的工作思路,对顾客提出的咨询,做到详细的解答;对顾客反映的问题,自己能解决的就积极、稳妥的给予解决,对自己不能解决的问题,积极向上级如实反映,争取尽快给顾客做以回复;对顾客提出的问题和解决与否,做到登记详细,天天查阅,发现问题及时解决,有效杜绝了错忘漏的发生。同时,虚心向老同事请教也是做好工作的重点。努力学习和借鉴他们的工作经验和技巧,既有利于本职工作,在与各部门之间的协调沟通上也会有很大的帮助。

  3.不迟到,不早退,不懒惰。能够认真积极的完成领导安排的各项任务。

  三.微笑服务——客服基本素质之一

  当今社会,所有的服务行业都在提倡微笑服务。微笑是企业对于一名员工的基本要求,但微笑不仅仅是一个表达情绪的方式,它是我们的一个工作技能,做为一名客服工作人员,我们理应被要求做到技术技能与完美服务一体化微笑是一把利剑,可以融化坚冰。可见,微笑是我们在工作上自我保护的一种必要手段。微笑是心情愉悦的一种表现,当客户需要我们提供帮助时,我们及时地传递一份微笑,收获一份希望。微笑服务是一种力量,它不仅可以产生良好的经济效益,还可以创造无价的社会效益,使企业口碑良好,声誉惧加。

  微笑服务是人际交往的通行证,它不仅是缩小心理距离、达成情感交流的阶梯,而且也是实现主动、热情、耐心、周到、细致、文明服务的主径,又是达到服务语言增值增效的强力添加剂。我们所提倡的微笑服务,是健康的性格,乐观的情绪,良好的修养,坚定的信念等几种心理基础素质的自然流露。只有热爱生活、热爱顾客、热爱自己工作的人,才能保持并永久拥有那种落落大方而又恬静优雅的微笑服务。

  与此同时,我对如何做好克服工作也有一些浅薄的见解:

  一.做好售后服务,不断提高售后服务人员的素质

  客服服务工作是一个综合技能要求很高的工作,因此对客服服务人员的要求也很高。一名优秀的客服服务人员应具备以下基本素质:

  1.尽力了解客户需求,主动帮助客户解决问题。

  2.有较好的个人修养和较高的知识水平,了解本公司产品,并且熟悉业务流程。

  3.个人交际能力好,口头表达能力好,对人有礼貌,知道何时何地面对何种情况适合用何种语言表达,懂得一定的关系处理,或处理经验丰富,具有一定的人格威力,第一印象好能给客户信任。

  4.头脑灵活,现场应变能力好,能够到现场利用现场条件立时解决问题。

  5.外表整洁大方,言行举止得体。

  6.工作态度良好,热情,积极主动,能及时为客户服务,不计较个人得失。

  二.处理顾客投诉与抱怨

  1.建立客户意见表或投诉登记表

  接到客户投诉或抱怨的信息,在表格上记录下来,如公司名称、地址、电话号码、以及原因等;并及时将表格传递到售后服务人员手中,记录的人要签名确认,如办公室文员,接待员或业务员等。

  2.即时通过电话、传真或到客户所在地进行面对面的交流沟通,详细了解投诉或抱怨的内容后讨论解决方案并及时答复客户。

  3.跟踪处理结果的落实,直到客户答复满意为止。

  三.处理客户抱怨与投诉需注意的方面

  1.耐心多一点

  在实际处理中,要耐心地倾听客户的抱怨,不要轻易打断客户的叙述,更不能批评客户的不足。

  2.态度好一点

  态度诚恳,礼貌热情是一个合格客户服务人员的基本要求。态度谦和友好,会促使客户平解心绪,理智地与服务人员协商解决问题。

  3.动作快一点

  处理投诉和抱怨的动作快,一来可让客户感觉到尊重,二来表示企业解决问题的诚意,三来可以及时防止客户的负面污染对企业造成更大的伤害,四来可以将损失诚至最少。

  4.语言得体一点

  客户对企业不满,在发泄不满的言语陈述中有可能会言语过激,如果服务人员与之针锋相对,势必恶化彼此关系,在解释问题过程中,措辞得体大方,尽量用婉转的语言与客户沟通。

  5.层次高一点

  客户提出投诉和抱怨之后都希望自己和问题受到重视,往往处理这些问题的人员的层次会影响客户的期待解决问题的情绪。如果高层次的客服人员能够亲自到客户处处理或亲自给电话慰问,会化解许多客户的怨气和不满,比较易配合服务人员进行问题处理。

  6.办法多一点

  解决理客户投诉和抱怨的办法有许多种,如邀请客户参观无此问题出现的客户,或邀请他们参加知识讲座等等。

  四.平息顾客的不满

  1.认真听取顾客的每一句话

  2.充分的道歉,让顾客知道你已了解他的问题

  3.收集事故信息,以找出最恰当的解决方案

  4.提出有效的解决办法

  5.询问顾客的意见

  6.跟踪服务

  7.换位思考,站在客户的立场上看问题

  以上只是我作为一个新人的浅薄见解,在2023年的工作中我一定会尽力做得更好,努力向各位前辈学习,与所有的同事一起做好工作并共同面对新的挑战。

篇4:保险公司客服主管年终总结与计划

  领导以及各位老师大家上午好,下面由我来做一个个人年终总结。刚刚听过领导以及老师的汇报,我觉得自己的总结甚是肤浅,考虑问题的角度以及深度还远远不够,下面的汇报若有什么不妥之处,会后还希望领导和老师们多多批评指正。

  首先第一项是我的工作内容,

  那么对于经代后援来说,它的任务也是非常繁重的,但是就我个人而言,由于年龄的问题,还欠缺很多的经验,所以我的工作任务相对来说还比较简单,主要有下面几项内容:

  1、投保单的初审、登记、交单

  2、保单的领取,发放登记

  3、报表,包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表,次月做上月的月度汇总报表

  4、库存管理,主要是产品单证它的一个入库和领取的登记

  第二部分,是个人成果和不足的总结

  首先说一下个人成果:第一个方面就是初审工作,经过对投保单的认真仔细的审查之后,确保无误再交到运营进行扫描录入,减少后续问题的发生,(减少问题件)以便提高承保速度。第二个方面是报表,每天对总公司下发的报表做进一步的处理,统计,以便于各家代理公司及时的了解自己的业务量,对于各位老师来说就是能够及时的了解自己的任务进度,做到心里有数,通过对数据的分析,为后续工作制定更好的计划。就我个人而言,我觉得工作成果对我来说就是工作收获,那最大的收获就是学到了很多的知识,积累了一定的经验。

  下面是工作不足:对于初审工作,说实话开始的时候我觉得它就是个小case, so easy 。但是经过一段时间的工作之后,出现的一些问题,比如证件号、银行卡号填写错误,邮编错误等等,让我深刻的意识到,这不是一项简单的工作,因为往往越是觉得容易的工作就越容易马虎,而初审这项工作恰恰是需要认真、仔细。单子多的时候,我就用以着急,也就容易马虎,所以这一点是需要改正的。另外一点就是还欠缺业务知识,业务水平还有待提高。

  第三部分是未来明年的一个工作计划

  首先,继续做好先前的工作,听从领导的安排

  第二,努力做好自己的本职工作,做好后援服务,和各位老师为国华为经代搭建一个更好的平台

  第三,继续努力的学习业务知识,提高自己的业务水平,那我希望有机会的话能够去听一听老师们的课程,因为很多东西自己去看和通过老师讲解,在理解上是有一定的差距的。

  下面是个人感受(个人收获)

  1保险方面的理论和知识以及保险行业的现状,使我对保险有了一个更客观、全面的认识。说实话在之前没有接触保险行业前,我对保险的认识就是,保险都是骗人的,对保险这门行业的认识非常的狭隘和片面,在真正的了解之后发现,那么对于现在的社会,太多的事故问题的发生,保险就显得越加重要。

  2、 对职场有了初步、真实、贴切的认识,明确了努力和改善方向,通过与领导和老师们接触,学到了珍贵的人际交往技巧和处世经验。作为一名刚毕业的学生,能够有机会来到国华工作学习,我感到非常的荣幸。做学生的时候希望尽早的参加工作,但是根本不了解职场,工作之后才有了一个清晰的认识,每一个人职场都有它特定的一个运作流程3、 电脑办公的实用知识与软件应用技巧,以及处理问题的能力和经验,强化了我对扩展知识和提高能力的学习欲望。虽然我大学学习的是电脑,但是它设计的方面也很广,我学习的是计算机网络。学习的侧重点不同,所以之前对办公的应用也不是很精通,而且我之前是很烦恼excel表格,但是通过在工作中的学习,发现它并没有想象中那么难,世上无难事,只怕有心人,在认真面前,困难就是个纸老虎。我不怕自己犯错,需要的是在错误中总结经验,不能一错再错。也希望在我犯错误的同时,领导积极地批评指正,因为在以往的工作中,领导从没有严厉的批评过我,总是给予鼓励,这让我想到了某位名人说过的一句话就是“好孩子是夸出来的”我觉得是有一定的根据的,鼓励和夸赞也是一种动力。

  4、培养了我勤奋、踏实、认真、负责任的工作态度

  虽然初审不需要什么技术含量,但是它是一个需要你去认真仔细对待的工作,可能就是写错一个数字,可能就是一项内容空缺,等等,就会带来很多的问题。处在什么样的岗位上就该以身作则,做什么事都要担起自己的责任。

  下面是个人的一个祈愿,愿景,

  首先,我希望咱们国华明年能够顺利的上市,之后也算是一个新的开始,希望能够有一个更好的发展

  其次,是希望我们经代能够在各位老师和我们大家的辛勤努力下,保质保量的完成各项任务,甚至是超额完成

  第三,是对我自己的一个愿景吧,希望我有一天也能够像在座的各位老师一样,站到台上去讲课,有一天大家也会尊敬的叫我温老师,那我也算完成了小时候的一个当老师的梦想

  第四,是对大家的祝愿,希望大家身体健康,合家幸福。因为老师们经常出差非常的辛苦,劳累奔波。所谓身体是革命的本钱,我们保证一个好的身体才能更好的投入到工作中,所以大家一定要注意身体,加强锻炼。

  最后我要说一声感谢。

  感谢领导长久以来的指教,感谢各位老师对我的帮助和关怀。

  这么长时间以来,领导和老师们不只是在工作中给予我很大的帮助,在生活中也很关心我,大家都非常的照顾我,让我觉得这就是个家,非常的温馨。所以在这里我也代表我的父母向领导以及各位老师说一声谢谢!谢谢你们对小温的培养。

篇5:小学三年级班主任年终总结报告

  小学三年级班主任年终总结报告

  平凡的班主任工作,是让学生提高能力、养成习惯、塑造人格的工作,又是一件琐碎、繁忙的工作。因此,要做好这项工作,必须花很大的精力和努力。在领导的关心、科任老师的齐心协力下,圆满地完成了本学期的各项任务。我把这学期的工作小结如下:

  一、了解学生,做学生的朋友,树立威望。

  '谁爱孩子,孩子就会爱他,只有用爱才能教育孩子。'班主任要善于接近孩子,体贴和关心学生,和他们进行亲密的思想交流,让他们真正感受到老师对他的亲近和'爱'。这是班主任顺利开展一切工作的基础。 研究学生是教育取得成功的必要条件,的途径是通过活动观察。了解班风、学风,了解全班主要的优缺点并分析其原因所在,了解家长普遍的文化层次,找到亟待纠正的弱点;二要研究学生的个性特征(包括能力、气质、性格、爱好等),了解个人的生活环境,掌握哪些是积极分子,哪些是特别需要注意的学生等等。在亲近与研究学生的过程中,班主任要努力展现自身广博的文化与高尚的道德情操,使学生对你'既亲近又崇拜',既认定你是值得信赖的老师,又把你当作好朋友,树立起班主任崇高的威望。那么,你的教育可能取得事半功倍的效果。

  二、班干部队伍的培养。

  一个班的集体面貌如何,很大程度上是由小干部决定的。小干部对班集体有着'以点带面'和'以面带面'的作用,我称他们是'班主任的左右手。'所以唯有慎重地选拔和培养干部队伍,班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。 当选的干部应具有较强的号召力和自我管理能力。干部队伍的组建不能仅仅作为一种形式存在,班主任必须精心培养:其一,要大力表扬干部优点,宣传他们的先进事迹,帮助小干部树立威信;其二,在鼓励干部大胆工作,指点他们工作方法的同时,要更严格要求干部个人在知识、能力上取得更大进步,在纪律上以身作则,力求从各方面给全班起到模范带头作用,亦即'以点带面';其三,培养干部团结协作的精神,要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论,带动整个班集体开展批评与自我批评,形成集体的组织性、纪律性和进取心,亦即'以面带面'。工作总结

  三、加强常规训练。

  良好的常规是进行正常的学习和生活的保障,一个学生调皮捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下遗憾,使整个集体活动宣告失败,甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流,直接影响到班集体的利益。因此,要扎实有效地加强一个学生的常规训练。 训练的内容包括《小学生守则》和《小学生日常行为规范》要求的常规、课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规等等诸多方面。训练可以通过集体或个人、单项强化或全面优化相结合的方式进行(根据具体情况选择),务必使每个学生具有'服从集体,服从命令'的思想,具有自我约束力,形成习惯,保证整个班集体随时表现出'活而不乱,严而不死'的良好班风班貌。

  四、激发学生竞争意识。

  竞争是一股巨大的、潜在的、其它任何外力都不可能达到或代替的动力。班主任应在班内掀起激烈的、持久的竞争活动。必须强调,这是'互助'、'友好'的竞争而不是'敌视'和'保守'的竞争,其目的是为了取得共同的、更大的进步。

  1、激发与外班学生的竞争意识:从集体活动的表现、班级荣誉的争取、留给老师的印象以及个人获将情况等等多个方面激发全班由整体到个人的与外班的竞争意识。这也是一种集体主义精神的培养。

  2、建立互助组:以互助小组、'1+1'小组(一一对应的优生帮助差生形式)、小组帮助组员等等多种互助方式促使差生取得更大进步,共同实现个人、小组与集体奋斗的目标。 3、奖励和批评:奖励与批评的方式各种各样,目的都是鼓励先进、指出缺点、激励所有学生争取更大的成绩。奖励比批评的教育效果更明显。

  五、协调与科任老师和家长的关系,建立丰富的信息网络。

  班主任只凭自己的威信和力量是不可能取得教育成功的,他必须力争本班科任老师和家长对学生有一致的要求和态度,并时常同他们交换意见。

  此外,班主任还要通过观察、与学生谈心、干部和同学之间互相监督汇报以及听取来自校领导、其他老师、社会的意见等等途径,建立起丰富的信息网络,随时掌握与调控学生的思想行为动向。

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