大厦接管验收方案(5)

篇2：现代城酒店式公寓接管验收规范

现代城酒店式公寓项目的接管验收

1.物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。

2.依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。

3.物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特别重视对综合功能的验收。

a公司选派素质好、业务精,对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作。

b既应从今后物业维护保养管理的角度验收,也应站在业户的立场上,对物业进行严格的验收,以维护业户的合法权益。

c接管验收中若发现问题,要明确记录在案,约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决,直到完全合格。

d落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定,由开发单位负责保修,向物业管理公司交付保修保证金,或由物业管理公司负责保修,开发单位一次性拨付保修费用。

4.接管验收的作用

a明确交接双方的责、权、利关系。

b确保物业具备正常的使用功能,充分维护业户的利益。

c为以后的物业管理创造条件:通过物业的接管验收,一方面使工程质量达到要求,减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面根据接管有关物业的文件资料,可以摸清掌握物业的性能与特点,预防管理中可能出现的问题,有利于计划安排好各项管理,为以后的物业管理创造了条件。

篇3：小区项目接管验收工作规范

住宅小区项目接管验收工作

第一节竣工验收

物业竣工验收物业公司工作

1)产权资料(项目批准文件、用地批准文件、建筑执照)。

2)技术资料(竣工图、竣工验收报告,综合验收告,设备的检验合格证书等)

第二节物业接管验收

1、既应从今后物业维护保养管理的角度进行验收,也应站在业主的立场上,对物业进行严格的验收,以维护业主的合法权益。

2、物业通过竣工验收后,对物业主体结构安全和使用功能的再验收;

3、供电、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用;

4、房屋幢、户编号已经有关部门确认;

5、落实物业的保修事宜(保修责任、保修期限、保修范围)。确保保修项目、期限、标准、责任、方式的落实,重大保修项目细则与图纸校验到位;

6、管理处按《图纸资料移交清单》,技术资料进行对照检查,发现产权、技术资料有缺漏的,以书面形式上报开发公司,请求给予协助解决。

7、物业公司管理处按《设备移交清单》,对各类设备按数量、规格、性能、容量等进行对照检查,发现接管设备(设施)与移交清单不符或有缺漏的,以书面形式上报开发公司,请求给予协助解决。

8、物业公司管理处对每套单元房的水、电、土建部分进行全面检查,并将检查记录在册,对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。在保修期内,因施工、安装、设备等因素产生的质量问题,公司将查明原因,及时上报开发公司,请求尽快解决。

9、抄水、电、气表的底数,记录备案。

10、接管验收中若发现问题,明确记录在案,约定期限督促开发公司督促建筑商对存在的问题加固补强、整修,直至完全合格。

11、接管验收符合要求后,物业管理企业签署验收合格凭证,签发接管文件。

12、当物业管理企业签发了接管文件,办理了必要的手续以后,整个物业验收与接管工作即完成。

篇4：Z苑接管验收工作策划规范

东苑接管验收工作策划

为使**湾物业项目业主能够顺利地入住,便于管理处顺利地开展后期服务工作,制定前期工作策划:

接管验收小组人员安排及职责分配

前期经理(一名):负责管理处与和开发商各部门之间进行协调工作,并负责对*****公司内部和外部相关单位进行前期接洽。

工程主管(一名):负责对**苑物业项目的房屋和共用部分进行综合接管验收,对项目不合理部分提出整改方案,并对项目进行跟踪验收。

维修人员(若干):电气维修人员、水暖类人员、综合类人员。电气维修人员:室内强电、弱电供电系统的验收、检查;电器相关附件、灶具等。水暖类人员:暖气,卫生洁具,计量仪表等。综合类人员:门窗,地面,墙面,天花板等。

初验时间定为20**年9月。此前完成各岗位员工操作手册,并进行员工培训。

外联工作事项

收集和整理相关入住资料:北京市建设工程竣工验收备案表、北京市商品房销售面积及公用建筑面积分摊暂行规定、物业管理服务收费暂行办法及收费标准、交房标准、房屋实测面积表、业主资料、园区基本情况说明。

外包合同拟定。

和当地相关政府部门接洽。

公司内部工作协调事宜

物资准备:办公用品、维修工具及后勤类用品基本备齐。

人员准备:保安人员进场,开荒保洁人员进场,依据工程移交进度逐步进行园区开荒保洁工作。

印刷工作:详见清单

篇5：小区物业接管验收工作计划

小区项目物业接管验收工作计划

1、物业接管领导小组的成立和要求

⑴、《物业管理合同》签订后,由物业管理处主任牵头,组织成立物业接管领导小组,并按专业设立工程土建组、机电组和资料组。

⑵、物业接管领导小组组长负责整个工作过程的策划、指导和工作安排,按照《质量计划控制程序》编制物业接管计划,由各专业组组长负责验收接管中相关项目质量的把关。

⑶、各专业组按国家、省、市工程验收标准验收物业,确保物业的各项功能、指标符合规定要求。

2、物业接管资料的准备

在物业现场检查验收之前,资料组应向开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位、设计院等收集索要物业规划图、竣工总平面图、单体建筑及结构竣工图、地下管网竣工图、建筑施工竣工图、隐蔽工程验收签证、沉降观察记录、竣工验收证明、房地产权属关系的有关资料、设备使用说明书、消防系统竣工验收证明、电梯等公共设施检查验收证明,用水、用电、用气指标批文、水、电、气表校验报告等图纸资料,并对所有图片资料进行查验,为物业的接管验收提供资料和数字依据。

3、物业初次检查验收

⑴、将所有缺漏设施、出现问题的地方及会影响日后管理工作的地方如实记录,通过适当途径通知开发商尽快解决、改善。

⑵、接收物业的公共设施及公共部位、隐蔽管网时,管理处专业技术人员核验其是否与工程图纸相符合,并核对备用材料、零部件的保养及保修文件。

⑶、物业接管领导小组参与由开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位、设计院等联合组成的现场检查验收工作小组,依照《房屋接管验收标准》(ZBP30001-90)等有关规定,进行现场检查验收工作。

⑷、工程土建组、机电组负责对物业的建筑工程、安装工程进行现场检查验收,具体执行《房屋接管验收标准》(ZBP30001-90)等有关规定,并将现场检查验收结果分别记录在《物业交接验收表》、《物业分户移交验收表》和《物业分户交验问题处理清单》上。

⑸、核实资料

工程土建组、机电组在现场检查的同时,应核实资料组提供的资料,逐项查明,计量清楚。当发现实际情况与资料不符时,应及时记录并请相关单位的陪同检查人员签字,同时提请相关单位尽快查明原因。

⑹、验收结束后,接管领导小组组长在现场召开总结会,对验收中存在的问题归纳汇总,并将《物业交接验收表》、《物业分户移交验收表》、《物业分户交验问题处理清单》交工程施工单位、监理单位限期整改。

4、物业复验

⑴、物业的复验由工程土建、机电专业组人员会同开发建设单位、工程施工单位、监理单位、配套工程施工单位联合进行。

⑵、工程土建组、机电组对初次验收发现的问题进行复查,对尚未整改或整改不彻底的部位进行跟踪,直至达到符合规定的要求和标准,并记录在《物业交接验收单》和《物业分户交验问题处理清单》上。

5、物业的接管、交接

⑴、物业接管领导小组会同开发建设单位、工程施工单位、监理单位、配套工程施工单位等联合进行接管、交接。

⑵、物业的移交内容

各类房屋清单及各类钥匙;

单体建筑、结构、水、电、气设备竣工图;

规划图、竣工总平面图;

公用设施、设备及公共场地清单;

绿化竣工图、室外竣工图(含地下管网、道路、停车场等);

设备操作、维护说明书;

其他必要的技术资料(含设计变更和隐蔽工程技术签证)。

1、移交钥匙

由物业接管领导小组组织对物业的单元房、商业用房、停车场、设备房、值班室、卫生间等的门锁钥匙进行核对,准确无误后,正式接收钥匙,并填写《钥匙交接记录》,由施工单位、监理单位、物业接管单位负责人签字后,三方各执一份。

2、移交资料

由资料组负责各类图纸资料的核对接收,填写《物业交接验收表》、《楼宇接管图纸资料交接清单》,并根据《文件和资料控制程序》要求予以分类编号,列出清单,然后转交ISO9000文控中心统一归档保管。在核对中,对发现缺少和不符的情况,由资料组及时与相关单位联络补充修正。

3、由接管领导小组与开发建设单位就物业保修事宜,明确维修责任和保修期限。

4、物业公司按照物业管理项目的具体情况,依照《质量计划控制程序》组织编制质量计划,代表公司执行合同,对已接管的物业实施一体化的物业管理。

5、文件和记录的归档保管

所有关于物业接管的文件和记录,由ISO9000文控中心按照《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》归档保管。