职责说明书:石油公司工会办公室

篇2：职责说明书:石油公司团委

石油公司团委职责说明书

团委

部门名称:团委部门定编/

直接上级:公司分管领导下属部门/

部门主要职能:全面负责团务工作

序号职能领域主要职责

1、共青团组织建设与管理

按照产品经销公司党委和上级团委的工作安排,总体规划产品经销公司共青团工作目标和发展方向

负责公司共青团工作和青年工作

负责共青团的基层组织和团员队伍建设,指导下属单位的团组织发挥好党组织的助手作用

做好青年思想政治工作,政治青年开展青年成才实践活动、青年志愿者活动、青年文化建设活动、青字号工程等活动

了解分析把握青年工作的新情况、新问题和新趋势,维护团员合法权益

组织召开团委会

负责团关系接转

负责共青团各项资料保管

负责团委印章使用、保管管理

2、部门基础管理

制定本部门工作计划、目标和任务,并组织执行,做好年度工作总结

制定本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出

根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定

制定本部门的培训计划,提交人力资源部,并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训,提高其业务能力和管理水平

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

部门协作关系:

内部协调关系:机关各部室,所属各公司、公司员工

外部协调关系:上级团委

篇3：职责说明书:石油公司女工委

石油公司女工委职责说明书

女工委

部门名称:女工委部门定编/

直接上级:公司分管领导下属部门/

部门主要职能:全面负责女工管理,积极维护员工利益,保障员工权益

序号职能领域主要职责

1、女工管理

贯彻执行有关牛职工保护相关政策、规定

制定女工工作计划和工作总结

组织召开女工委会

关注女工特殊保护,维护女员工的特殊利益,针对女员工的特点,做好女员工的保护教育工作

负责女工建档工作

监督女职工权益保护法律、法规的落实

负责计划生育管理

看望慰问怀孕女职工

2、部门基础管理

制定本部门工作计划、目标和任务,并组织执行,做好年度工作总结

制定本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出

根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定

制定本部门的培训计划,提交人力资源部,并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训,提高其业务能力和管理水平

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

部门协作关系:

内部协调关系:机关各部室,所属各公司、公司员工

外部协调关系:上级工会、所属各单位基层工会

篇4：职责说明书:石油公司销售服务中心

石油公司销售服务中心职责说明书

销售服务中心

部门名称:销售服务中心部门定编/

直接上级:公司分管领导下属部门/

部门主要职能:全面负服务中心的综合管理、发货、结算及相关财务工作,保证生产企业与销售企业的产销衔接

序号职能领域主要职责

1、综合管理

负责本中心人员绩效考核

负责本中心人员制度建设工作

负责本中心人员日常培训教育工作

负责本中心人员日常文件管理工作

负责本中心人员日常费用报销工作

做好与公司各部门间的日常工作协调

2、发货服务

组织办理发货业务

及时了解生产企业情况,并反馈至相关单位和部门

统计各类报告,并进行反馈

3、销售结算

一次销售结算业务,与生产企业、区域公司进行核对

开具一次销售发票

部分产品二次销售结算,开具二次销售发票

4、财务管理

负责服务中心的资金管理

负责一次销售会计核算业务以及部分产品二次销售会计核算业务

负责本中心会计核算业务以及纳税申报

5、产销协调

做好与公司各部门间的日常工作协调

做好与与生产企业、一次物流商协调相关事宜

做好与区域公司发货协调工作

6、中心基础管理

制定本中心工作计划、目标和任务,组织执行,做好年度工作总结

制定本中心年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出

根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定

制定本中心的培训计划,提交人力资源部,并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训,提高其业务能力和管理水平

负责本中心各类办公设备的正常维护和保养

部门协作关系:

内部协调关系:机关各部室,所属各公司

外部协调关系:财务部门、银行、物流承运商

篇5：职责说明书:石油公司战略规划部

石油公司战略规划部职责说明书

战略规划部

部门名称:战略规划部部门定编/

直接上级:公司分管领导下属部门/

主要职能:负责公司发展规划、油气化工销售网络规划与实施、相关经济、行业及市场研究等工作。

序号职能领域主要职责

1、发展战略规划

负责建立公司战略管理的工作制度和操作流程,并组织实施

收集有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手信息,进行行业分析,为领导战略发展决策提供参考

负责研究公司发展战略,组织制定公司短、中、常期发展规划,并提交公司相关会议审议,组织实施

监督战略执行情况,定期评估,提出改进意见

负责上级部门或公司领导提出的战略课题研究

参与公司的产业投资计划,参与项目的筛选、评估和监督

负责做好项目的发展规划

参与公司年度目标责任的制定、考核工作

完成领导领导交办的其他战略相关工作

2、油气终端网络规划与实施监督

负责油气终端网络市场研究与分析,对油气网络发展目标市场进行调研、分析和预测,掌握国内外石油、天然气等产品市场动态

负责公司油气产品网络发展中长期规划、年度计划的编制、完善、修订、调整和上报,以及分解、落实

负责公司油气终端网络发展目标市场的开拓,组织各单位进行终端网络布局的结构优化,指导、帮助各下属单位做好终端网络建设

对所属公司油气终端网络发展年度计划和月度计划实施过程进行监督、协调;对年度计划完成情况进行监督、检查,及时对年度战略实施情况进行总结,分析偏差产生的原因

负责业务资料库的建立、维护

3、化工业务网络规划与实施监督

负责终端网络市场研究与分析,对化工业务网络发展目标市场进行调研、分析和预测,掌握国内外化工石化产品市场动态

负责公司化工业务网络发展中长期规划、年度计划的编制、完善、修订、调整和上报,以及分解、落实

负责公司化工业务网络发展目标市场的开拓,组织各单位进行终端网络布局的结构优化,指导、帮助各下属单位做好终端网络建设

对所属公司化工业务网络发展年度计划和月度计划实施过程进行监督、协调;对年度计划完成情况进行监督、检查,及时对年度战略实施情况进行总结,分析偏差产生的原因

审查涉化公司中央仓规划和立项

统计、监督化工业务网络发展计划的执行情况,并进行总结分析

负责业务资料库的建立、维护

4、部门基础管理

制定本部门工作计划、目标和任务,并组织执行。做好年度工作总结

制定本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出

根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定

制定本部门的培训计划,提交人力资源部,并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训,提高其业务能力和管理水平

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

部门协作关系:

内部协调关系:集团公司、机关各部室、所属各公司

外部协调关系:油气零售等专业咨询公司,政府各相关单位,其他外部单位