财富公司加班制度
财富管理公司加班制度
1.公司不提倡加班,若因自身原因(包括工作能力欠缺、工作效率低下),无法完成基本工作量而需加班完成的,不按加班计算。
2.若因额外工作量公司安排加班的,由行政部记录加班时间。按月总结核算,以奖金或假期形式(调休)兑现。如申请调休的,原则上须提前三天申请,由主管领导根据实际情况统筹安排。领导批准后,到行政部办理相关登记手续。经批准的调休事假可不扣发工资。
3.公司安排加班至晚22点以后的员工,次日到岗时间可延迟至10点,加班至凌晨可调休半天(领导提前批准的情况下进行)但到岗后应主动向行政部说明情况,并进行登记。
4.公司安排加班的员工,地铁、公交停运之后,可乘坐出租车,车费据实报销。
5.除公司安排加班外,员工自行加班行为不享受加班调休,且不得影响次日考勤。
6.公司安排加班行为,由公司负担员工加班工作餐。
7.享受业务提成奖金的部门和员工,不再享受加班奖金或调休待遇。
8.加班费:平时晚上是本人工资的150%,双休日是200%,国家法定休假日是300%。
篇2：干部参加班前会现场交接班制度
1、单位领导要合理制订本单位干部现场交接班计划,保证每班有一名副职(含工长)及以上队干部跟班,现场指挥,做到生产指挥在现场、排查隐患在现场、技术指导在现场、交接班在现场。
2、跟班干部在现场交接班时,必须将现场存在的重大隐患和本班隐患处理情况向接班干部交代清楚,交班后,用电话同时向调度室汇报。调度员做好交接班人员姓名、时间、地点和固定电话号码记录,对存在的重大问题,要及时安排处理并通知相关领导,且记录在案,以备检查。发现未在现场交接班,应及时向值班主任汇报,值班主任在早碰头会上通报处理。安质科对跟班干部现场交接班情况进行不定期抽查。
3、单位跟班干部必须按时参加班前会,与工人同上同下。跟班干部根据现场交接班情况,到作业现场进行一次安全巡查,发现不安全隐患要立即组织人员处理,必须坚持“不安全不生产”、“隐患不除不生产”的原则。且班中要跟到关键的环节和关键的部位,真正抓好现场管理工作。
4、单位跟班干部交接班必须在现场交接班,单位跟班干部在指定地点交接班,且要最后一个离开作业现场。否则,跟班干部未现场交接班按细则执行处罚。
5、跟班干部按时参加班前会,不参加班前会者按细则执行处罚。
篇3：跟班干部按时参加班前会现场交接班制度
1、跟班工长必须参加班前会,并在班前30分钟配合值班干部对职工进行安全教育。
2、跟班干部不参加班前会不得下井跟班。
3、跟班干部下井跟班做到第一进班,最后一个出班。
4、跟班人员进班后必须查找安全隐患,及时处理隐患,达到安全条件时方可组织正常生产。
5、跟班干部及时向本队值班汇报当班安全问题,当班遗留问题必须向下班交待清楚,认真填写现场交接班记录。
6、跟班人员是当班安全生产的第一责任人,必须抓好安全现场管理,确保安全生产。
7、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。
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