质量手册过程服务监视和测量
质量手册:过程和服务的监视和测量
1目的
对质量管理体系服务进行监视和测量,以确保和验证服务的符合性。
2适用范围
适用于对质量管理体系服务过程持续满足其预定目的的能力进行确认,对服务所需采购物品质量进行监视和测量。
3职责
3.1管理部负责对服务过程质量的监视和测量。
3.2各部门负责对本部门服务所需采购物品的监视和测量。
4程序
4.1服务过程的监视和测量
4.1.1根据公司总的质量目标进行分解,转化为与质量相关的各过程的质量目标,执行《管理策划控制程序》中对质量目标分解的有关规定。为保证目标的顺利完成,采用服务质量检查与考评的方法进行过程的监视和测量。
4.1.2服务质量检查与考评分为公司内部对服务质量的检查与考评和公司外部对服务质量的检查与考评。
4.1.3公司内部对服务质量的检查与考评
4.1.3.1服务质量的日常检查与考评
公司各部门质量检查员依照各部门的服务规范,对本部门日常的服务质量进行检查与评分(每周一次),填写相关的《服务质量检查与考评表》,对查出的问题应及时采取纠正措施,执行《不合格控制程序》和《改进控制程序》的有关规定。
4.1.3.2公司各部门质量检查员负责使用控制图,对服务质量形成的关键过程进行监视和测量,将服务质量评分记录在《部门服务质量控制图》上,明确服务过程质量和过程实际能力之间的关系,以确定需要采取纠正或预防措施的时机。
4.1.3.3每月初各部门将本部门上月的《服务质量检查与考评表》与控制图上报管理部,进行综合分析,编制《公司月服务质量报告》,肯定成绩、分析问题原因及应采取的纠正、预防或改进措施,上报管理部副经理审核,总经理批准。管理部负责监督各部门采取相应的纠正、预防或改进措施。
4.1.3.4服务质量的年终考核:年终时,管理部根据各部门工作计划完成情况及每月《公司月服务质量报告》,对各部门服务质量进行年终考评,编制《公司年终服务质量报告》,报管理部副经理审核,总经理批准。对存在的问题应及时采取纠正或预防措施,执行〈〈不合格控制程序〉〉和〈〈改进控制程序〉〉的有关规定。
4.1.4公司外部对服务质量的检查与考评
a.管理部根据管辖区物业管理实际服务水平申报参加优秀物业管理小区的评比;
b.申报参评前,管理部应组织各相关部门按照申报的考评标准进行自检,及时纠正存在的问题,执行《内部审核标准》、《不合格控制程序》和《改进控制程序》的有关规定,迎接各级文明小区、优秀物业的评比检查。
4.2对服务所需采购物品的监视和测量
4.2.1需采购服务用品的部门负责编制各类相关的采购物品检测规程,明确抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、使用的检测设备等。
4.2.2管理部采购员将采购的物品交与库房后,由仓库管理员通知所需物品部门质量检查员对照检测规程要求进行检测,合格后办理入库手续。
4.2.3对于一般物品,只对外观、品种、数量、合格证等进行验证。对有些从外观无法判断质量的物品,采用试用和检测方式进行检验和试验。
4.2.4采购物品的合格判断:对采购物品检测完成后,检验人员应将验证结果填写在《物品检测报告》上,交仓库保管员存档。只有检测合格的物品方可入库并用于服务中。对不合格产品,由仓库保管员通知采购员,按《不合格控制程序》执行。
5相关文件
5.1《管理策划控制程序》
5.2《内部审核程序》
5.3《不合格控制程序》
5.4《改进控制程序》
6质量记录
6.1《服务质量检查与考评表》
6.2《公司月服务质量报告》
6.3《公司年终服务质量报告》
6.4《部门服务质量控制图》
档案管理制度
篇2：质量管理过程和服务的监视测量控制
质量管理:过程和服务的监视和测量控制
1、目的
对质量管理体系服务过程进行监视和测量,以确保和验证服务的符合性。
2、适用范围
适用于对质量管理体系服务过程持续满足预定目标的能力进行确认,对服务所需采购品质量进行监视和测量。
3、相关/支持性文件
《内部审核程序》
《不合格控制程序》
《纠正措施程序》
《预防措施程序》
《全国优秀管理住宅小区标准》
4、职责
4.1质量管理部负责对服务过程质量监视和测量。
5、工作程序
5.1服务过程的监视和测量
5.1.1根据公司总的质量目标进行分解,转化为与质量相关的过程的质量目标,为保证目标的顺利完成,采用服务质量检查与考评的方法进行过程的服务的监视和测量。
5.1.2服务质量检查与考评分为公司内部对服务质量的检查与考评和公司外部对服务质量的检查与考评。
5.1.3公司内部对服务质量的检查与考评
5.1.3.1服务质量的日常检查与考评
公司各部门依据各部门的服务规范对本部门日常的服务质量进行检查与考评,填写相关的《服务质量检查与考评表》,对查出的问题应及时采取纠正措施,执行《不合格控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》的有关规定。
5.1.3.2每月初各部门将本部门上月的《服务质量检查与考评表》上报质量管理部,由质量管理部进行综合分析,编制《公司月服务质量报告》肯定成绩、分析问题原因及采取的纠正、预防或改进措施,上报总经理批准。质量管理部负责监督各部门采取相应的纠正措施,预防和改进措施。
5.1.3.3服务质量的年终考核:年终时质量管理部根据各部门工作计划完成情况及每月《公司月服务质量报告》,对各部门服务质量进行年终考评,编制《公司--年服务质量报告》,上报总经理批准。对存在的问题应及时采取纠正或预防措施,执行《不合格控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》的有关规定。
5.1.4公司外部对服务质量的检查与考评
a)质量管理部根据管辖区物业管理实际水平和建设部关于《全国优秀管理住宅小区标准》申报参加区、市、省、国家优秀物业管理小区的评比;申报参加前,分管经理应组织各相关部门按照申报的考评标准进行自检,及时纠正存在的问题,执行《内部审核程序》《不合格控制程序》。
b)执行《纠正和预防措施控制程序》的有关规定,迎接各级文明小区、优秀物业的评比检查。
5.2对服务所需采购物品的监视和测量
5.2.1需采购服务用品的部门负责编制各类相关的采购物品检测规程,明确抽样方案、检测项目、检验方法、判别依据、使用的检测设备等。
5.2.2经检测合格后,仓库管理员办理入库手续。
5.2.3对于一般物品,只对外观、品种、数量、合格证等进行验证。对有些从外观无法判断质量的物品,采用试用和检测方法进行检验和试验。
5.2.4采购物品的合格判定:对采购物品检测完成后填写《物品检测报告》,交仓库保管员存档。只有检测合格的物品方可入库并用于服务中。对不合格品,由仓库保管员通知采购员,按《不合格控制程序》执行。
6、相关记录
QR-019-01《进货验收单》
QR-019-02《信息联络处理单》
QR-019-03《公司月服务质量报告》
QR-019-04《公司--年服务质量报告》
QR-019-05《工作目标考核表》
篇3：物业服务过程服务监视测量控制程序
物业服务过程和服务的监视测量控制程序
1.0目的
对质量环境管理体系服务过程进行监视测量,以确保和验证服务的符合性。
2.0范围
适用于对质量环境管理体系服务过程持续满足其预定目的的能力进行确认,对服务所需采购物资质量,分包服务质量进行监视和测量。
3.0职责
3.1品质督导负责对服务过程质量的监视和测量。
3.2各部门负责对本部门服务所需采购物资的监视和测量,对本部门服务质量进行自查。
4.0工作程序
4.1服务过程的监视和测量
4.1.1各相关部门负责识别需要进行监视和测量的实现过程,它包括质量环境管理体系各个过程,也包括公司根据物业服务特点策划的各过程和子过程,也就是质量环境管理体系和服务提供的全过程。
4.1.2过程持续满足预定目的的能力,是指服务实现过程并使其满足要求的本领。
4.1.3与质量环境管理相关的各过程根据公司目标进行分解、转化为本部门过程的目标,执行《管理体系策划控制程序》、《质量与环境方针目标指标控制程序》中对目标分解的有关规定,为保持目标的顺利完成采用服务质量检查与考评方法进行过程的监视测量。
4.1.4服务质量检查与考评分公司内部对服务质量的检查与考评和公司外部对服务质量的检查与考评。
4.1.5内部对服务质量的检查与考评。
4.1.5.1服务质量的日常检查与考评
管理处依照各部门的服务规范,对各部门日常的服务质量进行检查与评分,一般每周检查一次,填写相应的《管理服务日检记录表》对查出的问题应及时采取纠正措施执行《不合格控制程序》和《改进纠正和预防措施控制程序》的有关规定,公司品质督导组织综合部、管理处等负责人每月对各部门服务质量进行一次抽查考评,具体执行《品质管理部管理服务监督检查作业规程》
4.1.5.2每月初各部门将本部门的《管理服务日检记录表》上报品质督导,品质督导结合公司对各部门的抽查考评进行综合分析,编制《管理服务检查情况汇总表》肯定成绩,分析问题原因及应采取的纠正预防或改进措施。
4.1.5.3服务质量的年终考评:年终时品质督导根据各部门工作计划完成情况及每月《管理服务检查情况汇总表》对各部门服务质量进行年终考评,编制公司《年度管理服务报告》报管理者代表审核总经理批准,对存在的问题及时采取纠正预防措施。
4.1.6外部对服务质量的检查与考评。
4.1.6.1管理处根据管辖区物业实际服务水平和建设部《全国优秀管理住宅小区标准》申报参加省、市国家优秀物业管理小区的评比。申请参评前:
a)品质督导组织各部门按照申报的考评标准进行自检及时纠正存在的问题。
b)各部门对各服务过程进行检查,发现问题及时改进。
4.1.6.2由品质督导组织每半年对业主住户发放《顾客满意度调查表》,调查顾客满意度并进行统计分析。
4.1.6.3定期接受认证机构和上级物业管理部门的监督抽查,及时改进检查发现的不合格。
4.2采购物资的监视测量。
4.2.1需采购服务用品的部门负责编制各类采购物资检验规程,明确抽样方案、检验项目、检验方法、判断准则,使用的检测设备等。
4.2.2采购人员根据《采购计划》或《紧急采购申请》要求对采购回来的物资,填写《入库单》交库房。仓库管理员通知所需物资部门质量检查员按检验规程要求进行检测合格后办理入库手续。
4.2.3一般物资验证根据情况可按采购计划或合同要求采用核对品名、规格型号、数量、外观检查和合格证检查产品保质期、产品标识、产品说明书、生产厂家等方式进行,有些从外观无法判断质量的物资,采用试用和测量方式进行检验和试验。
4.2.4对采购物资检测后,检验人员将结果填写在《检验报告》上注明检验结论,检验员签名,交仓库保管员存档。只有检验验证合格的物资才能入库并用于服务中,不合格品由库房保管员通知采购员按《不合格控制程序》执行。
5.0支持/相关文件
《不合格控制程序》
《改进纠正和预防措施控制程序》
《数据分析控制程序》
《采购控制程序》
《采购产品检验规程》
6.0记录
《管理服务日检记录表》
《管理服务检查情况汇总表》
《年度管理服务报告》
《采购计划》
《紧急采购申请》
《顾客满意度调查表》
篇4：房地产过程的监视和测量控制工作程序
8.2.3过程的监视和测量
8.2.3.1由公司经营副总经理任组长,各部门经理为小组成员,组成公司的稽查小组,办公室设在财务与资产经营部,对质量管理体系的过程进行监视和测量,以证实过程实现策划结果的能力。
8.2.3.2公司通过以下方式对过程进行监视和测量:
a)在公司召开的周例会和月度生产经营计划会上,对各部门所分管工作完成情况进行检查考核,执行《月度工作考核办法》;
b)通过内部质量管理体系审核及有效性评价;
c)对需确认的过程进行监督检查;
d)通过生产和服务的提供,听取顾客意见的反馈。
8.2.3.3对过程监视和测量中发现的问题,由稽查小组负责组织进行整改,对需要采取纠正和预防措施的,由工程部按照《纠正和预防措施控制程序》的规定执行。
8.2.3.4公司对以下过程实施监视和测量:
a)项目开发的投资决策;
b)项目的前期开发工作;
c)项目的开发建设;
d)社会周边关系的协调;
e)各阶段的验收把关;
f)房地产的市场营销。
救助站制度
篇5：房地产公司过程监视和测量工作程序
房地产公司质量手册:过程的监视和测量
8.2.3过程的监视和测量
8.2.3.1由公司经营副总经理任组长,各部门经理为小组成员,组成公司的稽查小组,办公室设在财务与资产经营部,对质量管理体系的过程进行监视和测量,以证实过程实现策划结果的能力。
8.2.3.2公司通过以下方式对过程进行监视和测量:
a)在公司召开的周例会和月度生产经营计划会上,对各部门所分管工作完成情况进行检查考核,执行《月度工作考核办法》;
b)通过内部质量管理体系审核及有效性评价;
c)对需确认的过程进行监督检查;
d)通过生产和服务的提供,听取顾客意见的反馈。
8.2.3.3对过程监视和测量中发现的问题,由稽查小组负责组织进行整改,对需要采取纠正和预防措施的,由工程部按照《纠正和预防措施控制程序》的规定执行。
8.2.3.4公司对以下过程实施监视和测量:
a)项目开发的投资决策;
b)项目的前期开发工作;
c)项目的开发建设;
d)社会周边关系的协调;
e)各阶段的验收把关;
f)房地产的市场营销。
幼儿园食品安全应急预案
制度专栏
