输煤四班班组安全工作措施
输煤四班在辅网部领导下,以“安全生产”的思想为指导,不断加强值班人员的技术培训,安全技能培训经过学习“黄岛发电公司湿式电除尘施工现场“11.3”人身伤亡事故快报”班组积极组织学习讨论,结合工作实际找差距,深化落实公司“违章就是事故”安全理念,并从中吸取教训,加强了安全技术防范措施,强化安全管理理念,由于输煤运行人员年龄存在偏大,文化素质比较低,安全意识比较淡薄,安全技能学的较慢,安全工作比较重,为了进一步加强输煤四班班组成员现场工作的安全性,我认为需要从以下几个方面加强:
一、两票制度的把握及执行
1、首先要从两票入手,因为开工作票意味着现场作业,它包含人身安全和设备安全两方面内容,加强两票管控力度,工作票的办理过程中,严格落实公司、部门下发的相应制度,严格按照“四问、四确认”进行办理,工作票的流转过程要严格把关,不要抱着办理流程快的想法,如果多办票无把握宁,可一天只办一个工作票也不能盲目多办票,否则容易出现问题,出现问题无小事,其中工作负责人未到现场或所列安全措施及危险点防范措施未得到落实的,严禁办理工作票的许可手续;检修工作许可后运行人员经常有权检查工作负责人不在工作现场或工作班成员不符的应拒绝开工。检修工作结束后,值班人员必须会同相应点检员及工作负责人对该项工作的完成情况进行检查,检查检修人员将现场遗留的垃圾清理干净,由相应的人员在检修交待记录本上写清交代后方可办理工作票的终结手续。
2、现场查看检修工作人员是否随身带着工作票,所开工作票是否正确指的是危险点和安全措施是否分析到位或者做到位(比如工作部位是否动火或是高空作业所对应的危险点和安全措施应分析到位和做到位)所工作部位对运行设备和运行人员有无影响,如果有影响联系检修人员拉上警戒线,防止造成人员伤害。
3、在生产运行中,设备的各类调整工作必须严格按照标准操作票的相关内容进行操作,操作一项任务时要按照三讲一落实去做将危险点分析到位、安全措施如何去落实做好,然后根据三讲一落实所讲内容制作操作票,步骤不能颠倒、危险点分析全、安全措施完善,最后要有班长审核,这项任务按照操作票去执行,执行时必须两人操作,,操作步骤一人复诵一人核对,操作一项打一个“√”操作不能颠倒,操作要必须到位(如皮带拉绳要输煤程控看上位机画面和就地值班员核对,如电机停电有输煤程控和辅网电气人员核对),操作完毕要和就地值班员就地全部确认完毕后操作人、监护人、班长签字,才可认为真正操作完毕。
二、三制(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换实验制)注意事项
1、交接班时执行程序:.班前班后会的召开要严格执行,整点前二十分钟各个岗位人员必须到达值班室,并根据自己的工作岗位完成接班前的巡检工作,整点前十分钟准时召开班前会,首先向班组成员传达前一天下发的相关通知及有关的事故通报等文件,要求所有的文件内容务必传达到每个人;班组长对本班的具体工作进行安排,并对工作中存在的危险点及防范措施进行讲解;班组巡检人员详细汇报设备的巡检过程中发现的问题及设备的运行情况;班后会的召开时间定于整点后十分钟,必须等到各个岗位人员到齐后,方可召开班后会,总结本班工作重点,点评人员表现情况,并对下一次班前会的三讲人员及三讲内容进行安排。
2、巡回检查时:①岗位巡检时输煤皮带值班工应根据不同岗位采取安全措施也不相同,C4、C5、C6、C9等皮带有斜坡,运行人员巡检时注意别踩在洒落的煤块上造成跌伤,冬季来临有可能地面结冰这些有斜坡的皮带间运行人员尤其要更加注意,它造成的摔伤比平面皮带要严重得多。C3皮带是露天皮带巡检时需要从斗轮机下穿过注意从头部悬臂下落坠物,下雪天要及时将积雪进行清理,斜坡地方将结的冰进行清理。C8/C10是平面皮带面积比较大,注意积粉死角,一定要清理干净,岗位上各种设备有无异常,注意细节。
②、巡检时要巡检出问题设备或文明生产缺陷、岗位卫生如何,特别是岗位上积粉死角隐患一经检出立即清理,岗位上灭火器是否正常,有无缺失现象,压力是否正常,岗位上工器具摆放位置,水冲洗管是否卷好,岗位上暖气的温度怎么样,有无漏气现象,不热或管道漏气联系综合检修处理,确保岗位上温度正常,岗位上值班室内卫生状况,有杂物必须清理,不允许有烟头。岗位上长廊两侧窗户是否关闭,无关闭的必须关闭以保持室内温度,同时查找设备隐患及时提出,并对设备不合理的地方提出合理化建议改造,进一步加强设备安全,确保人身安全。
设备定期工作必须按时进行不能有漏项,如有的设备有检修任务不能做时可以写明原因在记录上,并交代给下一个班让下一班做并做好记录,各项定期试验要一项项的去做,程控要和就地值班员配合好,拉绳、给煤机、设备动静态连锁、堵煤信号,水冲洗泵等都要仔细去做,确保实验效果保证备用设备能备用,这样设备进行定期工作时必须仔细到位,不能有遗漏,将定期工作结果仔细写在记录上。
三:积极做好文明生产,严格做好6S管理
现场文明生产时不能在设备运转进行,一方面有利于保护人身安全,一方面设备运转时如进行水冲则有可能水冲到非工作面造成皮带打滑或跑偏,进行水冲洗时有时会出现报拉绳报假信号甚至造成皮带启动不了,经检查是水冲洗时水淋到拉绳开关上造成的,如何防止水冲洗时水冲洗到电器开关,水冲洗时冲到有电气设备的部位时减小水冲洗压力小心将电气周围积粉冲干净。
2、控制室内要做到定置管理,所有的办公物品放置于规定的地方,严禁随意摆放,争取室内环境做到整齐整洁。对于本班组的专责卫生区,在每班保持的前提下,利用每轮值后夜的机会进行一次彻底的清扫,做好卫生区域交接。运行人员在设备运行期间一定要将保护措施佩戴好,如安全帽及防尘口罩。保持值班室及运行现场整洁,做到清洁、整齐、无卫生死角,无乱堆乱放设备、材料及杂物,地面无积灰、积水、积油等现象。
四岗位上防寒防冻防滑措施
1、岗位上如何加强防寒防冻及地面防滑应加强以下几个方面一、及时查看各岗位门窗是否有损坏的及时汇报处理,及有些管道的保温棉是否完整,二、有些岗位需加装棉帘如控制室、C6皮带间尾部、C5皮带间尾部、C4皮带间尾部保证防寒防冻,两个斗轮机司机室保温三、C8带间几个天窗封堵必须加强否则冬季透风造成岗位地面上结冰造成人身伤害,C9头部钢皮结构与水泥结合处以及头部有一个窟窿必须加强封堵。四各岗位吊装口必须加强封堵尽量避免大量透风。
2.为防止岗位地面大面积结冰一方面加强岗位透风的地方封堵另一方面加强岗位容易积水的地方的积水进行清扫,加强岗位上暖气巡检发现温度不高时,及时联系有关人员进行检查原因,确保岗位温度确保地面不积水,温度检查也确保水冲洗水管防冻有利于水冲洗,容易冻的几个水管开小阀门长流水,地面一定要冲洗干净,不能地面有水和泥混合在一起否则容易造成人员滑倒。
五、岗位上防火措施
岗位上防火也是重要内容,岗位上值班工首先要检查灭火器是否有缺失及压力是否正常,岗位上存有积粉的死角,及时进行清理,岗位上不能堆积杂物,积油,检修工作任务后及时将工作现场清理干净,如果岗位上电缆槽盒及电气柜上面有积粉及时联系电气处理或进行违章举报,岗位上水冲洗时不能冲洗到配电柜上,以免造成电路短路。岗位上消防喷淋阀门及喷嘴是否有损坏的及时联系处理,水冲洗阀门必须按时检查保持好用,班组内要组织值班工进行防火演练,使班组成员掌握好消防器材使用,岗位上有动火作业时,必须要查看动火部位涉及皮带时要和皮带隔离,并作好各种防火措施。
六、如何防止湿煤进仓
?如果煤较湿可能造成给煤机断煤所以如何防止湿煤进仓采取何种措施显得很必要,1、如果天气不好或下雨时联系燃管部苫盖煤堆,以防煤被淋湿。2.上煤前先有班长到煤场确认去煤位置煤的干湿程度,随后如果运行人员在上煤时发现煤较湿立即停止上煤汇报值长联系燃管部换取煤位置。3、如果煤堆表面较湿联系燃管部推掉表面较湿的部分。然后去下一层,如果下一层还湿则联系燃管部换去煤位置。
七、班组区域管理
1、现有的缺陷全部登陆企业资产管理系统中,巡检人员对于发现的设备缺陷及有碍区域管理的问题要及时向班组长反应,并根据所发现问题的性质分别进行登记。录入缺陷系统后,要及时联系相关的点检人员进行消缺,并在缺陷登记本中做好记录,不得出现应上而未上缺陷的情况。
2、加强所管辖区域内的违章行为,比如不用上缺陷的,或不知道缺陷上到哪个部门的,或者生产地区环境有垃圾,特别是岗位上隐患是重点(比如护栏缺失,孔洞缺失盖板等并进行拍照提出违章方案,并进行留底,跟踪违章整改情况,如果很长时间未整改则可以上缺陷或重新提报违章。并对提出的违章和班组人员学习加强班组成员对违章的认识,积极进行违章举报。
八:本岗位需要特别注意的危险点及防范措施
1、运行中注意以下几个方面:1、C4皮带宽是1.2米,C3皮带是1.4米皮带且C3皮带带速要比C4皮带带速快,所以斗轮机上煤时一定要控制好符合,控制在880t/h左右,这样不容易造成负荷过大使C4皮带跳闸,对设备造成一定程度损伤同时需要从皮带上卸煤认为的造成工作量增大。2、C3A.B?皮带是露天皮带夏季怕下雨,冬天怕霜雪造成皮带打滑,必须经常试验刮水器是否好用,大雾天气提前转动C3A皮带机以免给上煤造成困难。3.C10皮带间犁煤器众多,假如有一台犁煤器半抬半落根据料位情况倒路或联系检修处理时要做好安全措施开票处理。4、斗轮机属于高空作业所以上下楼梯要抓好扶手防止高空坠落,巡检时要注意不要从旋臂下面穿行,以防重物砸伤。5、各皮带的除铁器在皮带运行时不准卸铁以防有的铁件卡在清扫器内划伤皮带。
6、除大块器两侧轨道上的积煤必须清理干净,否则容易造成行走电机被卡住造成电机烧损。7、输煤段的排污泵每班必试,有异常及时汇报处理。8.输煤段滚轴筛、碎煤机在煤的粘度大时必须减小负荷,防止堵塞。
2、冬季来临,在岗位水冲洗时很容易结冰,尤其是室外部分,做好滑跌摔伤事故预想,及时将积水清理干净,必要时撒盐或煤渣来化冻。上下楼梯时扶好把手,穿绝缘防滑鞋。
3、防触电:设备运行中生产现场及周围环境不准靠近或接触带电设备,现场巡检中加强监视临时电源有无临时电源证,未取得临时电源许可,及时向有关单位及上级领导上报,停止电源使用。
班组成员讨论:
王庆芳:黄岛11.3人身伤亡事故的学习;首先要在今后生产中第一要保安全,杜绝习惯性违章,严格现场安全管理,斗轮机是高空作业首先受大风限制六级风已上就不能运行,如果两边煤堆太高斗轮机作业完以后必须退到最西头以防煤堆坍塌将轨道淹埋斗轮机不能前后行走,巡检时注意高空坠落危险。
卢广梅:针对黄岛电厂11.3人身伤亡事故的学习体现出外包队伍对安全意识的淡薄,所以根据岗位特点斗轮机大风不能使用前后轮掩上遮挡物避免前后自动运行,斗轮放到平台上或煤堆上,斗轮机运行时尽量避免从悬臂下经过预防有重物落下造成人身伤害,下雨天或冬季大雾天上下楼梯要抓好扶手,避免造成人身伤害。
张德传:通过对黄岛电厂11.3人生伤亡事故的学习;将现场隐患要排净,及时登录缺陷并通知检修人员C3皮带机是露天皮带它受天气影响比较大,下雨、大雾或霜雪容易造成打滑,由于它是上煤的第一道关口特别需要注意从斗轮机下煤筒落下的杂物划伤皮带,运行中要勤巡检,勤观察。它的头部是斜坡在冬季要注意地面结冰情况避免滑倒造成人身伤害。
秦伦华:黄岛11.3人身伤亡事故的学习;今后生产中第一要保安全,杜绝习惯性违章,C4皮带是斜坡皮带冬季注意地面结冰情况,尾部排污泵必须每班试运保证排污泵运行良好,长廊两侧窗户冬季必须关闭保持室内温度,C4皮带上煤负荷不能过大不超过800t/h左右以防跳闸,岗位上巡检时要佩戴防尘口罩,清理下煤筒时要戴好安全帽。
李刚:黄岛11.3人身伤亡事故的学习:在今后工作中要严以律己,树立“我要安全”思想意识,做好区域管理工作,及时发现安全隐患。C5皮带是斜坡皮带冬季注意地面结冰情况,尾部排污泵必须每班试运保证排污泵运行良好,C5尾部0米平台铁板需注意锈蚀严重(以上缺陷)巡检时注意避免重踩,碎煤机、滚轴筛要清理干净,运转时要多观察,多听,符合不要过大以免滚轴筛跳闸,尤其要注意煤的干湿度,还有碎煤机内的异常声响,如有要停机进行检查。
刘秀峰:通过学习黄岛11.3人身伤亡事故:我们在操作时严格执行监护制度,在清理文明生产时做好安全措施,及时登录缺陷,认真吸取事故教训,C6皮带斜坡比较长还比较陡,巡检时尤其要注意防跌伤,长廊两侧窗户冬季必须关闭保持室内温度,尾部排污泵注意试运,尤其要注意采样器跳闸问题运行时要注意采样头工作是否正常,长廊内的照明是否正常,岗位上巡检时要佩戴防尘口罩,清理下煤筒时要戴好安全帽。
王树清:通过学习黄岛11.3人身伤亡事故:作为值班员在日常巡检时要认真负责,积极做好区域违章举报工作,不存侥幸心理,提高自我保护意识,C8皮带是平面皮带注意顶部天窗封堵情况,冬季注意如果封堵不好透风量大造成地面积水结冰人员巡检时容易造成跌伤,岗位上灭火器要按时检查压力是否正常,岗位上文明生产死角要清理干净,如头尾部滚筒,拉紧器处等。
刘秀刚:通过学习黄岛11.3人身伤亡事故:在工作中提高安全意识,开工前检查安全措施是否到位,做好事故预想,C9皮带斜坡比较长,巡检时尤其要注意防跌伤,长廊两侧窗户冬季必须关闭保持室内温度,尾部水冲洗泵要注意使用完毕后及时关闭,要注意异常,岗位上灭火器要按时检查压力是否正常,长廊内的照明是否正常。
胡祥林:通过学习黄岛11.3人身伤亡事故:以后在清理卫生时做好自我保护,日常巡视时及时发现并上报安全隐患C10皮带是平面皮带注意各犁煤器撒煤情况,巡检时注意被踩到煤块上造成伤害,,岗位上灭火器要按时检查压力是否正常,岗位上文明生产死角要清理干净,如头尾部滚筒,拉紧器处等。岗位上巡检时要佩戴防尘口罩,岗位上工器具摆放整齐,水冲洗管卷好,要注意各仓料位情况随时和控制室保持联系。
张永花:严格执行公司、部门各项管理制度,认真学习执行“两票”管理规定,控制室运行时监盘时一定要认真,不做与工作无关的事,认真做好各种记录,运行时认真查看各种运行设备参数变化,发现异常及时汇报,启动皮带时及时响警铃并要和就地值班员联系到位才能启动皮带。
刘荣:认真执行“两票、三制”,认真审查危险点分析和安全措施是否到位,首先查看皮带有无缺陷,缺陷处理情况,各皮带有无工作任务,设备运行状况,备用路是否好用,工作记录有无异常,上煤方式有无需要改变,领导有无有关交代,运行前要及时响警铃和就地值班员联系到位才能启动皮带,各种报表要查看仔细,提前联系值长和煤场取煤地点,由班长现场确认煤的干湿程度,汇报值长,确保干煤入仓。
所以结合黄岛电厂“11.3”人身伤亡事故,必须加强员工的安全教育,确保设备人身安全。加强员工的技术培训,提高实际操作能力,坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。稳定员工队伍,让员工安心于输煤运行工作。能给员工创造一个好的工作环境,把安全管理、放在各项工作的首位。
各成员签字:
篇2：井下维修班组日常巡检安全技术措施
一、施工概况
1、施工地点:井上下绞车房、配电所(点)、电缆吊挂沿途
2、施工时间:2013年月日至2013年月日
3施工内容:日常配电所、绞车房巡检、维修;试验保护;更换零部件;绝缘电阻摇测;设备加注油脂;调整闸瓦间隙;检查、维修人行车;更换开关;电缆吊挂;设备拆解火;设备除锈刷漆等。
二、施工准备
1、施工前各种工具材料要提前准备好,检查合格。
常备工具:机工常用工具,电工常用工具,梯子、脚手架,錾子,撬棍,大锤,摇表等。
常用材料:凡士林、绑丝、接触器、照明灯等。
2、施工措施传达:参加施工人员必须提前学习施工措施,并严格履行签字手续,否则不准施工。施工过程中严格按照措施规定进行施工。
3、现场准备:施工前将所有需用工具提前准备好。并由施工负责人同施工人员到现场检查施工现场,研讨施工方案。
三、安全风险程度评价
1、评价内容:拆卸、维修电气设备或更换照明灯时,带电作业。属重大风险。
防范措施:拆卸、维修电气设备或更换照明灯时,停好相应的电源断路器或照明综保,用电压等级相符的验电器验电器验电,放电无电后,方可施工。施工时,执行好停送电制度。
2、评价内容:电控设备接线错误,损坏设备或伤人。属重大风险
防范措施:电控设备接线前,提前熟悉控制原理及接线图,严格对照接线图进行标示,接线时严格按照标示进行以防接错,各部接线要固定可靠,接线后要进行全面检查,确认正确无误。
3、评价内容:使用大锤、钎子时误伤人员。属重大风险
防范措施:使用大锤时,施工人员要提前检查好锤头的固定情况,使锤时要抓牢攥稳,看准位置。大锤的前方严禁有人,使用钎子要找好支撑点,要用力均匀,以防过猛,人员挤伤或碰伤。
4、评价内容:设备接线压接不实,属重大风险。
防范措施:电控、开关设备的接线柱要压牢可靠不松动,不得压绝缘皮。紧固大电流接线柱时施工人员要用力均匀,以防过猛碰伤或划伤手指。
5、评价内容:人员登高时跌落伤人。属重大风险评价
防范措施:使用脚手架人员登高时,要检查好脚手架是否完好,登高时,要由专人进行扶持,使用梯子时,支撑必须牢固,梯子上部担在钢梁或硐室帮壁上,梯子底部要戗牢,超过两米时要系好安全带。
6、评价内容:多人施工时,配合不一致,人员受伤。属重大风险。
防范措施:多人施工时,要听从施工负责人的指挥,统一行动,协调一致,互相配合,互相招呼,注意好脚下,以防跌倒伤人,人员作好自主保安。
7、评价内容:设备加注润滑油脂时,旋转部位伤人,属重大风险。
防范措施:设备加注润滑油脂时,要远离设备旋转部位,在旋转部位施工时,要在设备停止运转时进行。
8、评价内容:电机绝缘电阻摇测、电控板检查清理卫生时不执行停送电制度,属重大风险。
防范措施:电机绝缘电阻摇测、电控板检查清理卫生时,停好相应的控制开关,严格执行好停送电制度。
9、评价内容:私自进入封闭巷道,属重大风险。
防范措施:进入封闭巷道检查信号设施、检查钢丝绳前,与安全部、调度室联系好,填写好封闭巷道记录,严格执行封闭式管理规定。
10、评价内容:使用摇表时,不正规操作电伤人,属一般风险。
防范措施:使用摇表对电机绝缘阻值进行摇测时,要提前检查好摇表,确认合格方可使用,使用摇表进行绝缘摇测时,施工人员严禁用身体的任何部位接触摇表接线卡子的裸漏部位,摇测完毕后重新接线时,施工人员严禁摇动摇表手柄,使用完毕后要对摇表进行放电,防止电伤施工人员。
11、评价内容:检查、维修人行车,人员施工不当受伤,属重大风险。
防范措施:车路检查人行车前,要和车房司机及信号工联系好,停好绞车后方可施工。使用千斤顶时要注意安放平整、直立不得歪斜,以免发生事故。要顶住车体的坚实部分,并须在顶盖和车体间加垫木块,以防车体滑动。严禁人员将身体和手指伸入车体内或轮对下。人员要做好自主保安。
平车场检查时,提前将人行车前后掩牢,施工地点来车侧设置路障。使用千斤顶起车体后,要在车体下加垫衬木,将车体垫实后方可动工。更换轮对时,人员要用力均匀,防止用力过大扳手滑方伤人。严禁一人手扶扳手一人用脚蹬拆卸。人员趴伏于地面更换拆卸时,车辆上严禁站人。旧轮对下放时,车辆两侧有专人抓稳,待拆卸螺栓人员的身体撤至安全地点后方可下放。上新轮对时亦有专人负责抓稳抬高后,方可加卡板上螺栓。
12、评价内容:顶板围岩支护不牢冒落伤人,属重大风险。
防范措施:人员在大巷内工作时,要随时观察顶板围岩的支护情况。对于顶板围岩喷体涨裂严重的情况,施工人员都要先用杆子敲击顶板、围岩,检查是否稳固,必要时涨裂喷体进行摘除。
13、评价内容:施工人员在车路内施工时,绞车开动或人员滑倒,属重大风险。
防范措施:施工人员在车路内施工时,必须提前电话联系调度室与上下车场信号工,待征得同意后方可进入。人员在车路巡检清理过程中,信号工不得随意发送信号进行开停绞车。人员行走时注意脚下路况,扶好助力钢管,防止滑倒。清理过程中,施工人员严禁站位于吊车车辆下方并注意与他人的距离,防止使用或挥动工具时误伤他人。
14、风险评价:斜巷车路内平行作业,属重大风险。
防范措施:施工前,联系好调度室,经允许后方可进入施工。在车路上车场悬挂“有人施工,严禁入内”警示牌。车路内严禁平行作业。
15、风险评价:斜巷施工,人员使用人车登高,跌落伤人,属重大风险。
防范措施:人员在车顶上时,要踩稳后方可起身工作,人员佩带保险带,安全带要悬挂在工作点上方牢固的地方,工作点上方无悬挂点时将保险带扣锁在车体上,长度以不妨碍人员起身工作为宜。
16、风险评价:斜巷车路滚矸伤人,属重大风险。
防范措施:施工地点上方设好挡矸网,防止车路滚矸伤人。
17、评价内容:人工抬运电缆、开关、绞车部件时部件掉落砸伤人员,属重大风险。
防范措施:人工抬运电缆、开关、绞车部件注意事项:单人作业时,要握紧、提稳、慢放,防止挤压手指和物件掉落。多人作业时,必须互相招呼,统一行动。禁止单独行动,禁止突然抬起、放下、起步、加快、或停止。严禁自行抛掷。抬扛物体时,要两人同时使用同一侧肩前进,相距不要过远,步伐要小,稳且一致。
18、评价内容:使用手拉葫芦时,吊挂点不牢或葫芦、绳套失效伤人,属重大风险。
防范措施:使用手拉葫芦吊拉绞车部件,要选择牢固可靠的锚杆做吊挂点。锚杆不少于两根。使用合格的钢丝绳套,起吊前要先进行试吊,确认安全后方可正式起吊。起吊过程中,由专人负责查看吊挂点的安全情况,人员身体各部避开物件下方和前行方,确保施工过程的安全可靠。
19、评价内容:人员悬挂葫芦人员登高时,跌落伤人,属重大风险。
防范措施:(1)施工人员在车房内悬挂手拉葫芦进行登高时,检查好梯子是否完好,登高时将梯子底部戗牢,由专人进行扶持。(2)设备装车悬挂葫芦借用矿车登高时,要将矿车前后轮掩好,防止矿车移动伤人,登高时要由专人进行扶持。
20、评价内容:设备装车时车辆移动、来往车辆伤人,属重大风险。
防范措施:设备卸车时,要将车辆前后轮掩好,在来车方向设好路障。
21、评价内容:人力推车时不当伤人,属重大风险。
防范措施:人力推车时,要严格遵守推车的相关规定,施工人员严禁站在车辆两侧推车,防止车辆掉道伤人,一次推一辆车,严禁放飞车。
22、评价内容:使用撬棍不当伤人,属重大风险。
防范措施:使用撬棍拨动或撬动绞车滚筒及电机时,支点要选择牢固可靠,人员要互相配合,用力要均匀,防止用力过大摔倒伤人或伤及设备。人员在撬动过程中,其他人员应注意闪避,不得站位于撬棍后方,防止被撬棍刮伤。
23、评价内容:油漆或锈渍溅入眼中,属重大风险。
防范措施:除锈、喷漆时,人员带好护目镜,防止溅入眼中。
三、施工人员组织与职责
1、现场施工安全负责人:
职责:负责协调本检修项目的完成和安全,负责验收施工完成质量,负责组织施工任务按标准完成。负责施工过程的安全。
2、施工人员:
职责:施工中服从施工负责人指挥,做好自主保安,按质按量完成施工任务。
五、施工步骤:
1、施工中使用各种工具要准备齐全、检查合格。
2、停好相应的电源断路器或照明综保。
3、拆卸、维修电气设备或更换照明灯。
4、调整绞车闸瓦间隙
5、绞车各转动部位涂抹、加注润滑油脂(液)。
6、检查、维修人行车。
7、检查绞车提升钢丝绳。
8、试验、加装设备各种安全保护。
9、摇测电机。
10、整理吊挂电缆。
11、设备除锈刷漆。
12、施工完毕,收拾现场工具。
篇3：班组安全活动管理制度范本
1目的
1.1为规范班组安全活动,强化安全教育,增强职工安全素质,减少事故发生和职业危害,不断提高班组的安全管理水平,使班组安全活动制度化、规范化、标准化,特制定本制度。
2范围
本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。
3职责
3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划,并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。
3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。
3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据安全活动计划,安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动,并对安全活动记录进行检查、签字。
4班组安全活动的形式和内容
4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规;
4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识,定期进行安全知识的学习培训。
4.3讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;
4.4根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练;
4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动;
4.6开展查隐患、反习惯性违章活动;
4.7熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;
4.8开展安全技术座谈,观看安全教育电影或录像,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
4.9其他安全活动。
5安全活动要求
5.1班组要认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,落实安全生产责任制,不断增强全班组员工的安全思想意识。
5.2严格执行岗位安全操作规程。
5.3坚持"三制"(交接班制、巡回检查制、设备维护保养制),落实"两措"(安全措施、反事故措施),搞好班组的日常性安全检查。
5.4落实新从业人员的班组级安全教育,严格执行公司《安全培训教育制度》相关规定。
5.5认真落实班组安全活动计划。
5.6班组各种台帐、记录要整洁,内容完整,填写不漏项,数据真实准确,字迹工整。
5.7加强班组安全活动的监督管理,增强员工参与安全活动的积极性、主动性和创造性。
5.8班组安全活动频次,执行各级班组安全活动计划。
6班组基本记录:
6.1班组安全生产活动登记台帐
6.2安全生产检查台帐
6.3安全检查表
6.4安全生产例会台帐
6.5职工安全教育台帐
6.6职业卫
生防护器具及个体防护用品管理台帐
6.7安全设施台帐
6.8特种作业人员登记台帐
6.9滨阳公司应急响应培训/演练记录
7检查与考核
7.1车间(部室)对班组安全活动计划落实情况每月检查一次。
7.2公司每季度至少检查一次。
7.3安全环保部结合综合检查、季节性检查等形式对班组安全活动开展情况不定期监督检查。
7.4对未落实班组安全活动计划内容的,每项考核50元。
7.5其他考核要求执行公司《安全消防目标管理责任制》、《劳动纪律管理制度》、等相关规定。
8相关文件
8.1《安全教育培训制度》
8.2《安全检查和隐患整改管理制度》
8.3《安全生产会议管理制度》
8.4《特种作业人员管理制度》
8.5《劳动纪律管理制度》
8.6《生产设施安全管理制度》
8.7《劳动防护用品管理制度》
8.8
班组安全活动计划
8.9
事故应急救援预案
9相关记录
9.1班组安全生产活动登记台帐
9.2安全生产检查台帐
9.3安全检查表
9.4安全生产例会台帐(班组每周1次)
9.5职工安全教育台帐
9.6职业卫生防护器具及个体防护用品管理台帐
9.7安全设施台帐
9.8特种作业人员登记台帐
9.9滨阳公司应急响应培训/演练记录
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篇4：燃气班组安全建设实施方案格式
为进一步夯实基层基础工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高安全管理管理水平,根据总部最新指引要求,我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下:
一、指导思想
以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,深化班组安全文化建设为目的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全标化班组,创建安全标化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评常态化)的有效开展,进一步健全本项目部班组安全生产工作机制,实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理,进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组,真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标,确保项目工程建设安全平稳的开展。
三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管理制度,我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室,设在安全科,负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责
(一)领导小组办公室职责:
1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求,做好相关工作,具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;
2、根据指挥部相关要求,制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,确保活动持续有效地展开;
3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设;
4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高,及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料;
5、做好现场学习、观摩会等工作;
(二)班组职责:
1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求,配合项目部积极做好相关工作;
2、班组“两大员“(班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作;
3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;
4、建立班组安全管理台账,将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;
五、建设内容
(一)班组安全生产管理体系建设
1、组建班组:根据我标段承建的工程实际情况,目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个班组按要求配备一名班组长,一名班组安全员。
2、健全班组安全责任制:根据班组、岗位的特点,制订班组安全生产职责,明确班组安全生产责任主体,实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度:按照法律法规、标准规范及有关要求,建立健全班组日常安全管理制度,完善班组安全生产目标控制和激励约束机制,制订考核评比细则,定期开展考核评比活动,并将考评结果张榜公布;
班组安全生产管理制度主要包括:班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4、制订岗位安全操作规程:制订完善班组各工种岗位安全操作规程,提高岗位指导性和针对性,并装订成小册。在相应工种施工点,进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系,对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
(二)班组长、班组安全监督员(两大员)队伍建设
根据项目部所组建班组特点,进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度,明确“两大员”安全生产责任,切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关,根据班组特点,挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和公布,严格“优胜劣汰”制度,及时更换不合格的“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育,进一步提高“两大员”整体素质。
(三)班组日常安全管理
(1)加强对班组的监督检查,严格落实班前“三讲”(讲任务、讲风险、讲措施)和交接班制度,杜绝“三违”现象发生,督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度,积极开展风险识别和隐患排查治理工作,认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度,明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容,对发现的隐患应采取有效措施,积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
(2)班组安全检查:包括班组“三检”(周安全检查、月度安全检查、不定期检查)。班组周安全检查由“两大员”负责;月度安全检查由项目部组织实施,“两大员”参与;遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。班组安全检查表见附件1,检查人负责填写,并签字确认。
(3)班组安全会议:包括班前会、周安全会议、月度安全会议。每周至少召开一次班组安全会议,由班组长组织,对上周工作进行总结讲评,对下周工作做布置,倡导班组成员都能积极发言,集思广益;月度安全会议由项目部组织,主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。会议要有会议记录,并附签到及影像资料等。
(4)班组安全教育培训:包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材,并编写员工安全学习手册(内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等),人手一册。手册应具有针对性,携带方便,发放到班组每一位员工。
1、“三级”安全教育:班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育,不得少于20学时;
2、定期安全教育:班组由“两大员”负责,每周至少集中开展一次安全教育培训;项目部每月至少集中开展一次安全教育培训;
3、不定期教育:节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节,由项目部组织开展针对性的安全教育;
4、班前提示教育:由班组长负责,要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示,将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底;
5、班后小结交流:由班组长负责,对当天工作进行小结交流,巩固提升员工的工作技能。安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。
教育培训内容及过程应记录备案,归档成册。
(5)班组安全考核:项目部制订具体的考核细则与奖罚办法,成立考核小组,定期进行考核评比,并将考核结果进行通报,对考核优秀班组予以奖励,对考核不合格班组予以处罚。
(6)班组安全文化建设:发掘项目部内部优秀班组安全文化,积极推行有效、合理的班组安全管理机制,同时,也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设,创新班组安全管理模式。
1、注重形象建设,在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等,营造安全氛围、提升施工班组现场形象;
2、加强宣传力度,设立班组安全生产专题宣传栏,内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等;
3、丰富班组设施,成立民工学校,设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等,配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐,定期组织学习各类安全知识;
4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动,结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
(7)班组安全管理台账:各班组建立班组安全管理台账,并定期将台账上报项目部安全科。
(8)现场措施:
1、在设施设备处,悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表,定期对设施设备进行安全检测和检查,并做好相关记录;
2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施,配备必要的应急设施、设备和器具,按规定进行摆放,定期进行检查,确保设备设备有效,并做好相关记录;
3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品,统一的员工工作服,班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品;
4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程,保持场所干净整洁,器具、设备、材料等摆放整齐,确保文明施工。
(四)班组日常安全管理流程
班组日常安全管理流程,具体分为日循环、周循环、月循环,具体工作内容如下。
1)、班组日循环
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1、班前提示:由班组长组织,上班前集中对班组成员进行安全提示,并了解员工的精神状态,提示内容包括:当天工作任务及分工、安全注意事项等。
2、班前检查:由“两大员”组织,在班前提示结束后,带领班组成员对生产经营作业场所进行检查,检查内容包括:个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。
3、班中巡查:由班组安全员负责落实,根据班组情况确定检查频率,检查内容包括:设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理:由班组长组织班组成员对现场进行清理,主要包括:各类器具、材料放入指定地点,做到摆放整齐;对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理;一些场所应切断电源,锁好门窗,实施施工现场6s管理。
5、班后交接:交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚,接班人员应按规定到岗,对工作场所进行查验,确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后,进行交接班确认。
6、班后小结:由班组长主持,对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结,对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬,对存在的问题及违章情况要提出批评,并提出改进意见。
2)、班组周循环
1、周工作总结:由班组长组织,主要对上周班组安全生产工作进行总结,根据本周工作任务,提出相关安全措施。
2、安全管理讨论:由班组长组织,按照工作计划每周适时开展,主要议题包括:安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。
3、全面整理:班组每周组织一次大清扫,对工作场所进行整理整顿,由班组长组织,班组成员参加。
4、安全检查:每周组织一次安全检查,由班组“两大员”负责,并协同班组成员开展。
3)、班组月循环
1、安全教育:项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动,班组成员参加。
2、安全检查:项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查,对检查存在的问题按照“三定”原则(定人员、定措施、定期限)进行整改。
3、安全月度会:项目部组织每月召开一次安全月度会,主要内容有月度工作布置、总结,考核情况通报等内容,班组“两大员”参加。
六、工作步骤
根据指挥部及其他上级单位的要求,项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点,在项目部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展,活动具体分为四个阶段。
第一阶段:全面部署,宣传发动。项目部根据相关要求,制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案,成立相应领导小组,明确责任,组织召开专题会议,层层进行动员部署,利用各种渠道广泛宣传,营造活动氛围。
第二阶段:试点运作,持续推进。根据目前工程开展情况,项目部选定便桥施工班组作为试点,在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。
第三阶段:深入开展,全面推广。在试点班组取得成效的基础上,进行阶段性总结提炼,不断提高改进班组管理方式、方法。对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动,在项目部内全面实现班组安全生产标准化。
第四阶段:总结提高,巩固成果。在各班组标准化建设开展取得成效的基础上,进一步总结活动经验,巩固活动成果,全面深入推进安全生产标准化建设活动。
七、工作要求
(一)提高认识,加强领导。加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作,落实安全生产主体责任,实现本质安全的重要途径,项目部要高度重视,充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性,要进一步加强组织领导,明确责任分工,完善活动机构,层层落实责任,确保在规定时间内实现工作目标。
(二)注重宣传,营造氛围。充分利用各种宣传载体,多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度,进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法,充分发挥示范榜样作用,通过广泛宣传,营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。
(三)加强督导,深化考核。加强对活动开展的监督检查工作,经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。根据安全生产标准化建设的要求,进一步明确工作目标,细化工作任务,强化责任落实,各项目部要结合项目施工进展实际,不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容,以班组考核评比为抓手,奖优罚劣,逐级抓落实,有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。
(四)统筹规划,创新机制。项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来,切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中,达到相互保证、相互促进的目的。要进一步加强学习交流,积累经验,创新思路,拓宽渠道,改进方式,通过扎实有效的工作,全面提升安全生产标准化水平。
八、考核办法
为使活动有效开展,项目部结合有关规定,对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核:
(一)考核内容
(1)规范班组人员管理,把好作业人员准入关;
(2)完善班组安全管理,及时排除施工现场安全隐患;
(3)严格把好质量关,做到质量、安全两手抓;
(4)积极开展班组安全教育培训工作,特种作业人员做到持证上岗;
(5)积极开展班组安全教育培训,特种作业人员做到持证上岗;
(6)加强现场安全监控,确保施工现场干净整洁,安全防护设施到位,施工作业安全有序;
(7)班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等;
(8)建立健全的班组安全生产管理台账,台账记录清晰真实;
(9)加强班组安全文化建设,完善各类安全宣传设施、设备,经常性开展各类安全活动;
(11)认真执行班组安全考核评比制度,严格落实班组考评奖惩机制;
(二)考核方式
1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作;
2、考核验收标准采用计分式(100分制),具体见附件2《班组考核表》;
3、班组周期为一个月,每月月末对班组进行考核打分,考核结果于下月月初张榜公布,对表现好的班组进行表彰奖励,对表现差的班组进行通报批评;
(三)考核评定
1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级,考核得分90分(含90分)以上为优秀、80-89分为良好,70-79分为合格,70(不含70分)以下为不合格。
根据考评结果,项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员,予以通报表扬,并进行奖励。
3、有下列情况之一的,班组视考核不合格:
(1)在考核周期内,班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的;
(2)在考核周期内,班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的;
(3)在考核周期内,发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的;
(4)在考核周期内,发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。
篇5：持续推进班组安全生产标准化建设工作方案
根据《2014年安全生产工作安排》要求,在2013年车间实现安全生产标准化达标的基础上,为进一步夯实支撑安全发展的基层基础工作,在班组持续推进标准化建设,规范班前会会议内容;规范班组安全教育培训;规范交接班;规范现场管理;规范员工作业行为等,使安全意识内化于心,外化于行,逐步提高员工安全自觉性。特制定以下实施方案:
一、时间安排
从2***年**月**日始至**月**日止。
二、组织领导
成立班组标准化建设领导小组,
组长:***
副组长:***
成员单位:*********负责人
办公室设在****,负责统一安排、协调、布暑各项工作。
二、实施方案
(一)、组织学习阶段(3月1日至3月30日)
1、部门组织班组长学习公司安全管理制度、安全操作规程和班组长安全管理等相关知识。
2、车间组织班组长、员工学习车间安全管理制度、安全操作规程等相关知识。车间对所属班组开展安全生产标准化建设进行监督、指导。
(二)、推进实施阶段(4月1日至5月30日)
1、各班组逐渐规范班前会议,由班长组织召开、班组员工参加,对当班安全的预知提醒,生产工作具体的安排,按照《班组交接班管理制度》要求做好交接班工作;
2、加强现场管理,工用具按要求摆放整齐,场地干净卫生;
3、严格按安全操作规程作业,无“三违”现象发生;
4、按要求开展安全活动,组织班组安全教育培训,记录填写真实、清晰、整洁。
(三)、检查验收与持续改进(6月1日至6月30日)
由安全部组织,生产部、设能部、环保部、车间负责人参加,对照现场检查考评表,对各班组开展安全生产标准化建设情况进行检查验收,对不符合项下达整改通知,班组按整改要求持续改进。
三、工作要求
1、统一思想,提高认识。班组员工是公司安全管理的最基础工作,只有夯实基础,才能安全发展。
2、车间主任仍是班组标准化建设的第一责任人,指导和监督班组标准化建设工作。
3、班组标准化建设工作纳入安全工作考核,与先进班组评比相结合,未达标的班组一票否决。
收货部制度
制度专栏
