集团公司出售公有住房实施办法
集团公司关于出售公有住房实施办法
为了进一步满足原E职工购房的需要,参照鄂省房改办〔1999〕15号《关于E集团公司实施成本价售房的批复》等有关文件精神,结合E当前实际情况制定本办法。
第一条公有住房的出售范围
凡属E集团公司及其下属企业、单位,在E厂区内所有的现有成套单元式公有住房(除原集团公司房改办已明确不宜出售的危房等住房外),经集团公司资产管理部审核,报集团公司批准后,均可按本办法出售。
第二条公有住房的出售对象及优惠条件
1、自愿购买者
2、在同等条件下原E职工可优先购买
3、原E职工1993年应享受房改政策而未购房者,则买时可在全部购房款中优惠30%(夫妻各15%)
4、原E双职工夫妻离异,重新组成家庭,一方应享受政策而未享受者所购房屋款优惠15%
5、原E职工已享受房改政策,重新购房者,可在全部购房款中优惠5%。
第三条公有住房的出售价格
1、公有住房出售的年度成本价按照原E房改办成本价格表执行,即砖混结构446元/平方米,砖木结构413元/平方米(按建筑面积计算价格)。
第四条成本价格售房的折扣与调节
1、出售住房按使用年限成新折旧,折旧率为每年2%,使用年限超过20年的按20年计算折旧。
2、地段调节表
地段等级
一
二
三
调节率(%)
105
100
95
一级地段:桃花坪、六米桥、印染厂门口至丝织厂门口、一中宿舍至纺织厂门口、纺织厂门口至荆泉派出所门口、纺织厂宿舍区717栋以西至纺织二厂俱乐部门口
二级地段:印染厂门口以东、丝织厂门口以西、派出所门口以北、纺织二厂俱乐部以西、纺织厂717栋及以东
三级地段:湖滨路二小以北、东北地段、老虎墩路印染厂篮球厂以东地段、桃花坪路西端的最南最北侧、热电厂原变电站西南等其他地段。
3、朝向调节表(单位:%)
朝向
朝东向
朝南向
朝西向
朝北向
调节率(%)
98
100
98
95
4、楼层调节表
住宅楼层/居住层
4
5
6
7
8
1
97
96
95
95
95
2
102
102
102
101
101
3
103
103
103
104
104
4
98
103
103
104
104
5
96
102
101
103
6
95
100
100
7
95
98
8
95
第五条成本价售房的计算方法
实际售价=基本房价×建筑面积×(1-一次性年折旧率)×地段调节率×朝向调节率×楼层调节率
第六条成本价售房的产权确定
凡购房户以成本价所购住房拥有产权100%
第七条购房户交纳购房款的同时,要交纳购房款总额2%(不含优惠额)的公共面积公用设施的维修基金
第八条出售住房审批程序
1、购房户首先须向房屋所辖社区提出书面申请,由社区主管部门填写《E公有住房出售登记审批表》
2、社区主管部门必须入户调查,掌握房屋所在地段、楼层、朝向、竣工年限
3、调查并落实93年是否已购房改房
4、社区主管部门办理登记、调查手续后,统一报集团公司资产管理部审查核实后方可出售,报集团公司备案
5、购房款统一由集团公司财务部办理
6、社区根据集团公司财务部收款凭证,与购房者签订《购房协议书》,经集团公司盖章后生效
7、按实收售房款总额15%返还各相关社区,用于房屋维修专用基金
8、所购房屋的土地、房屋权属证书的变更过户由购买者自行办理,并承担相关的全部税费。
第九条原E职工购买70%房屋,另30%需购买的房屋产权,一律按上述计价办理,不再享受优惠。
第十条本办法由集团公司资产管理部负责解释。
第十一条本办法经集团公司办公会通过之日起实行。
第十二条此后,住房单价将根据市场情况进行调整。
篇2：某集团公司综合治理办公室职责
集团公司综合治理办公室职责
一、贯彻Z市综治委和集团公司综合治理领导小组的工作指示,研究、拟定本辖区的工作计划、阶段性工作方案和措施,提交集团公司综合治理领导小组讨论决定,并负责组织实施。
二、掌握、分析辖区内的治安形势和工作动态,及时向上级反馈信息,重大问题提请集团党委和集团公司综合治理领导小组研究解决。
三、组织、协调各有关部门共同解决辖区内突出的治安问题。
四、指导、检查、督促基层社区和辖区内的企事业单位开展社会治安综合治理工作,对存在问题的单位提出整改意见,并视情况行使一票否决权。
五、协助有关部门,指导治保会、调委会和各种形式的群防群治队伍的工作。
六、开展调查研究,总结推广先进经验。
七、组织开展社会治安综合治理的创建、达标活动。
八、办理上级交办的有关社会治安综合治理工作的其他事项。
篇3：集团公司春节前后生产场所留勤值守安排要求
集团公司关于春节前后生产场所留勤值守安排要求
各项目部、塑钢厂、装备部、商混站:
新年伊始,为使员工渡过健康、快乐的春节,铺垫2013年安全、文明、和谐的生产环境,经分公司1月8日调度协调会研究决定,春节前后生产场所留勤值守安排提出几点要求:
1、2013年1月15日前,由分公司班子成员组织各自分管的部室(全员)、项目部(专职以上)成员,结合分公司实际学习贯彻**发字【2013】1号《关于改进文风、会风、工作作风的20条规定》。
2、严格遵守请销假制度。部室负责人、项目部党政负责人外出必须经分公司经理、书记批准并在调度室备案。
3、已停工的生产场所留勤值守人员必须最少保持两名分公司正式职工,保持通讯畅通。值班人员名单12日前(文本、电子版各一份)报调度室。
4、严格遵守、落实"冬季三防"相关规定,尤其是防火、防煤气、防盗工作,必须做到万无一失。
5、调度值班人员、职能部室必须时时进行现场和电话查岗,并做好查岗记录。对于脱岗人员分别进行500元-2000元处罚,情节严重的给予行政处罚。
篇4：建设集团公司办事处职责工作要求
建设集团公司办事处职责及工作要求
为加强办事处的管理,使办事处的工作科学化、规范化和制度化,特制定本办事处职责和工作要求如下
办事处职责:
1、收集当地各类工程建设项目和BT项目的信息;
2、代表中企集团负责项目前期、跟踪、谈判、公关等工作;
3、负责相关部门和单位的客户关系维护工作;
4、参与工程投标、合同签署的全过程;
5、集团公司交办的其他工作。
办事处工作要求:
1、以积极、主动的态度履行职责,坚持责任使命、原则纪律、荣誉信仰、品格智慧、团队合作、拼搏挑战;
2、遵纪守法,执行公司的各项规章制度;
3、每周向集团对口主管部门(市场经营部)书面汇报工作成果和“周工作计划”;
4、重大问题及时向集团领导请示、汇报,并执行“半月会会议”,会议纪要向市场经营部汇报;
办事处机构
1、人员编制:1-3人,目前各为一人。今后根据需要增加;
2、职位:办事处主任;
3、薪酬:月工资5000元,月交通和通讯费1000元,并按项目不同的情况进行提成,具体按集团公司相关文件规定执行;
4、办公地点:舟山办事处:目前不租用办公楼,南京办事处:在南京租用二室房一套。办公居住合一。合理添置必须的家具和办公用品。
办事处的业务活动经费另行研究决定。
篇5：某学校后勤集团总经理岗位职责
学校后勤集团总经理岗位职责
1、总经理是企业的法人代表,在董事会的领导下全面负责培训中心的安全、物业、经营管理工作。
2、制定企业的管理目标和经营方针,制定各级管理人员和员工的岗位职责及各项规章制度;制定价格策略、营销策略。详细阅读和分析每日报表,检查营业进度与计划的完成情况,并进行决策。
3、建立、健全企业的组织管理系统,规范劳动用工,使之合理化、精简化、高效化。主持每周的办公例会,传达学校、行业或总经理室的有关指标、文件、通知,协调各部门之间的关系,使企业有一个高效率的工作系统。
4、制定财务预算、决算,健全财务制度。开源节流,降本增效,努力提高经济效益。
5、不定期巡视公共场所及各部门的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题、解决问题。并将巡视结果传达至有关部门。
6、负责检查督促本企业安全生产工作,及时消除安全事故隐患。
7、指导教学五楼、教学六楼的物业管理工作,为业主创造一个安全、清洁的工作环境。
8、与业主、宾客建立良好关系,听取业主、宾客的宝贵意见。
9、督导各部门实行优质服务,树立良好的企业形象。
10、加强软件建设,建立培训网络和培训制度,不断提高服务质量和员工的综合素质。
11、选聘、任免总经理助理、部门经理等管理人员。决定机构设置、员工编制及重要人事变革。负责管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
12、与社会各界及学校保持良好的公共关系,树立良好的形象,并代表企业接待重要宾客。
13、熟悉企业法、财税法、合同法、劳动合同法、涉外人员工作守则及相关政策法规。
14、根据国家的工资政策和企业的经济效益,调整、完善分配制度,不断提高和改善员工的工资和福利待遇。
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