公司改进文风会风工作作风实施细则
公司关于改进文风、会风、工作作风的实施细则
各党支部、项目部、机关各部室、装备部、塑钢厂、商混站:
为贯彻落实集团公司、**公司关于改进文风、会风、工作作风的有关规定,现结合建安分公司实际制定以下实施细则:
一、改进调查研究
1.注重调查研究。班子成员、各部室负责人要严格执行"下基层,驻一线,保两安"活动的规定要求,同时要做好下基层记录,每月汇总报分公司调度室。重点工程现场基层项目经理或书记必须有一人在现场,项目长执行轮休制度。
2.控制外出活动。严禁组织、参加各类以考察、研讨、参观、学习等名义的旅游活动。
二、精简内部会议
3.严格控制会议规模、频次和时间。倡导发短文、开短会、说短话。多开专业性会议,少开综合性会议;除专业性会议、职代会和"七一"表彰会外,其它会议时间不得超过一个半小时。
4.提高会议效果。参会发言人员要列出提纲,明确会议主要内容和需解决的问题。会议期间,领导讲话、汇报发言不照稿宣读。
5.控制会议费用支出。会议一般不发放纸质资料和与会议无关的东西,需大家知道的内容通过网络形式下发或自带U盘拷贝。
三、控制庆典活动
6.原则上不再组织团拜会、茶话会和开竣工剪彩活动,如确需举办,需提前报请分公司党政领导审批。
四、规范文件资料
7.严格控制发文数量和质量。涉及多个部室的文件要组织集体讨论修改,不搞背靠背会签。
8.重要文件部室负责人必须亲自起草,分管领导要亲自修改,凡是分管领导未审阅修改的,不予下发。
9.文件下发除保密内容外,要通过网络传达,只印发存档和上报文件。
五、改进公务接待
10.凡是**和分公司内部下基层检查调研,一律按项目部食宿条件与职工同吃同住。
11.对外接待要优先安排在**内部食堂或分公司项目部食堂接待,原则上每桌费用不超过400元。如确需接待的,经分公司分管领导批准。
六、改进公务用车
12.分公司检查、调研等集体活动或目标一致的公务活动要统一乘车,拼车出行;下基层检查调研在机关5公里范围内要尽量乘坐公共交通或骑自行车出行。
13.分公司领导、各部室不准借用基层和施工队车辆,不准公车私用,严格执行派车单制度。
七、精简领导活动报道
14.压缩分公司领导有关会议和活动的报道。要重点报道重点工程进展"六化"标准工地创建、班组建设、"六保一比一创"企业文化创建、党建"五抓"工作法典型事迹和一线员工突出事迹。
八、强化服务意识
15.各部室要建立服务承诺制和首办负责制、限时办结制,要向职工群众公布。基层项目部的报告、请示,部门之间的商函等事项,凡属部门职权范围内的事,三天内必须予以答复,规定期限内未答复的,视同同意,由此引发的问题由受理部室承担。
16.严格请销假制度、昨日要情报送制度和调度会议制度。主管以上人员及当日值班司机24小时不得关闭手机。
17.对于员工群众关心的热点问题,分管领导及牵涉部门要通过网络、接访和下访等形式,及时实名作出答复和落实。
18.各党支部要每月组织职工召开一次座谈会。落实好每月一次的质量回访工作,开展好"六必谈六必访"思想政治工作,各项目部要每天组织好班前会
19."六大员"要注重工作实效,真实填写工作记录。实行项目部和对口部门双重考核,没有担任过"六大员"或者因不作为和工作严重失误被剔除出"六大员"队伍的员工不列入后备人才库,不准提拔任用。
20.加强监督检查。分公司领导干部、各单位、各部室要自觉接受法律监督、组织监督、群众监督和舆论监督。党群工作部要定期开展督促检查,财务部每年要对各项目部公用经费使用情况进行审查,对违反规定的要严肃处理。党群工作部负责受理群众举报,举报电话:3665497。
本规定自下发之日起实施,在实施过程中进一步完善。
建安分公司党总支
二
篇2：公司改进会风文风实施细则
公司关于改进会风文风的实施细则
第一章总则
第一条根据公司提升会议和文件管理水平,提高工作效率,根据中央、省委省政府及产品经销公司关于改进会风文风的有关规定,结合本公司的实际,制定如下实施意见。
第二章关于精简会议和改进会风
第二条控制会议规模、精简会议数量
(一)除重大事项或必要情况,不召开全公司人员参加的公司大会。能以部门名义召开的会议不以公司名义召开。由部门召开的专项会议,原则上由主管领导参加即可。
(二)除公司年度(半年)工作会、纪检监察会以外,一般不召开由公司领导、全体部门全部参加的大型会议。
(三)多开小范围、小规模研究和协调解决问题的专题会,不开提要求和空泛的大型会议。
(四)会议内容相近,问题关联度高或时间接近的会,提倡合并召开。
(五)公司的专题会,一般只安排与会议内容密切相关的部室和单位参加。
(六)由部门召开的会议,主要以座谈会的形式进行,会议要注重实效。
第三条改进会议内容,提高会议效率
(一)各类会议的主旨讲话和工作报告一般不超过40分钟。
(二)会议材料要紧扣主题,简明扼要,要对工作有指导意义。
(三)工作会、专项会一般不安排表彰活动,确需安排的,要简化议程、压缩时间。
(四)改进决策性会议、周例会、专题会议召开的方式和内容,切实提高会议效率。
第四条降低会议成本,节约会议经费
(一)在不涉密的情况下,提倡召开电话会议,提倡专业会议套开,减少集中开会和异地开会。
(二)各类会议不得在风景名胜区召开。特殊情况需在外地召开的现场会、经验交流会等除外,其它会议原则在本地、本单位召开。
(三)除会议发放的文件、材料外,一般不得发放各种参考资料、宣传材料和纪念品等。
(四)会议安排和布置要简洁大方,讲求实效,节约开支,会场不摆放花草,一般不张贴悬挂标语。
(五)提倡参会人员合并乘车,不带随行人员。
第五条规范会议组织,减少事务活动
(一)各部门以公司名义召开的会议或举办的重要活动,须事先通报公司综合办公室统筹安排。
(二)重要来活动需事先通报公司综合办公室统一安排,重要的外事活动由公司领导指定主办部室,综合办公室予以协助。
(三)凡未按规定程序审批的会议,财务部不得核拨相关的经费。
第三章精简文件和改进文风
第六条控制文件规格和数量
(一)除涉及全公司重大事项外,一般不以公司名义发文。各部门具体业务一般不发正式文件,采用内部专函的形式办理。
(二)凡能通过电话、传真、网络等形式解决的问题,不印发文件,没有实质内容、可发可不发的文件一律不发文。会议材料已印发的领导讲话和报告,一般不再另行发文。已使用电子文件的,除归档需要的一般不再印发纸质文件。
(三)控制文件发放范围,减少发文份数。
(四)按照公司有关规定,在保障安全和不涉密的前提下,积极推广电子公文,实行网上传输和网上办理,降低运行成本,提高工作效率。
第七条简化文件运转流程
(一)公司收文,综合办公室按照"来文由下往上,阅文由上往下"的原则,指定专人统一登记编号,提出拟办意见,呈送相关领导阅批。
(二)公司内部上报和外来文件,实行分类报批,党务类文件直接由党支部书记阅批,其它文件由总经理阅批,各类文件按领导的批示流转。
(三)以公司名义向产品经销公司上报或向外发送的文件,一般由总经理最终审定,特殊情况下,总经理可委托其他领导审签。
(四)公司向内部下发文件,一般业务性的文件由主管领导签发,综合性、重大事项的文件由总经理签发。
第八条提高文件及材料质量
(一)公司种类文件要做到数据准确、事实确切、条理清晰、格式规范。
(二)文件和重要讲话材料必需注重针对性、指导性和实效性,突出主题,尽量控制篇幅。倡导清风简练的文风,做到用词准确、文笔精练、意尽文止。
(三)认真搞好文件把关。文件内容由起草部门负责把关,文件格式和文字由综合办公室负责把关。
第九条提高公文办理的时效
(一)明确公文办理时间。一般公文办理不超过5个工作日,超过办理时间且未办理完毕的文件,主办部门应提前向来文单位说明情况,同时加快办理。
(二)涉及多个部室办理的文件,主办部门要积极与其它部室协商办理,不得推诿扯皮。
(三)建立文件的催办督办机制。由综合办公室专人负责,对领导批示和重要文件进行登记,并定期催办督办,提高办事效率。
第四章附则
第十条本细则未尽事宜,按国家相关法律法规和集团公司、产品经销公司相关规定执行。
第十一条本细则由公司综合办公室负责解释。
第十二条本细则自颁发之日起施行。
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