员工军事化管理纪律处罚条例范本

篇2：某某公司军事化管理实施方案

某公司军事化管理实施方案

按照金晖字【2009】20号文件《军训实施方案》精神,按照z总在公司整顿会议上提出的军事化管理目标,为进一步提升公司的管理水平,规范员工行为,实现安全生产,结合公司绩效管理和十项强化管理,特制定金晖军事化管理实施方案。

一、目标

坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针,以公司绩效管理、十项强化管理为总纲,以军事化管理为突破口,突出公司日常管理和安全生产的核心地位,逐步培养员工养成严谨有序的工作作风,注重制度的落实,强化公司各部室的管理,构建具有金晖特色企业管理文化,努力打造一支行动军事化,作风严谨化,工作标准化的员工队伍,自觉承担起企业发展的使命。

二、组织机构

组长:z

副组长:z

组员:z

三、总体要求

学习借鉴军队管理方式,结合绩效管理、十项强化管理,通过军事化管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,达到以下目标:

在思想上,全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度,提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识,营造步调一致的良好风气。

在作风上,全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠。

在纪律上,全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

在环境上,全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范,工作环境整洁,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

四、实施步骤

1、宣传教育阶段(10月1日至10月20日)。各分厂部室要切实提高对军事化管理的认识,采取一切有效形式(分厂、部室会议、班前会、榜报等),大力宣传开展军事化管理的目的和意义,要组织员工认真学习《军事化管理方案》、军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度,使员工掌握标准、熟知细则和相关规定,增强员工规范意识、按章操作意识,保证军事化管理工作全面开展。

2、实施阶段(10月21日至11月5日)各分厂部室要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实,开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足,借鉴兄弟单位的经验和做法,充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩,公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查,以此推动军事管理工作纵深发展。

3、巩固提高阶段(11月6日至11月20日)11月6日至15日,各分厂部室组织开展以军事化管理为题材的演讲活动,认真总结军事化管理期间的先进经验。11月20日公司组织举行以“军事化管理活动”的演讲比赛。

4、总结验收阶段(11月22日至30日)公司要组织开展军事化现场观摩,观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室,相互学习、相互促进、相互提高,要在巩固提高的基础上,不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩,各分厂部室要总结经验与存在的不足,使军事化管理形成制度化、规范化、持久化。

篇3：公司加强劳动纪律管理规定

公司关于加强劳动纪律管理的补充规定

为加强公司各部门劳动纪律管理的建设,是改进工作作风,提高办事效率的必然途径。近段时间,公司各部门各级管理人员劳动组织纪律涣散,为有效地促进工作作风的转变,正视存在的问题和不足,分析产生问题的原因,近而提出解决问题的办法,进一步推动管理水平的提升,特制定补充规定如下:

1、全体公司人员上下班必须到公司打卡,若有特殊公事的员工,单日不能到公司打卡的,必须前一天申请,经本部门直接主管同意后,作好看板记录和告知总经办人事管理人员,作好考勤记录。若未请假未打卡的员工,一经查出,按事假处理。

2、公司中高层管理人员外出(含大组长),必须以发短信的形式提前告知董事长和范总,由范总通知总经办人事管理人员,作好考勤记录。若未提前请假或未请假外出者,一律按旷工处理。

3、公司一般管理人员外出办事,经本部门主管同意后,由部门主管作好看板记录和告知总经办人事管理人员,作好考勤记录。

4、各级管理人员外出,工作内容地点和时间,由直接主管评估,超出评估的地点和时间范围,由直接主管处理,将处理的结果报总经办人事管理人员,作好考勤记录。若主管未处理,一经发现,由公司考核当事主管和当事人,每人每次各100元。

5、此补充管理规定若与公司考勤管理制度相抵触的,以此规定为准。

6、此补充管理规定从2009年8月1号开始执行

EE电池有限公司

20**年7月31日

篇4：某酒店培训课堂纪律规定

酒店培训课堂纪律规定

1.员工应自觉遵守培训管理制度和课堂纪律规定。

2.由培训班班长负责培训期间培训设备、器材和资料的保管工作,并在每次培训活动开始时提前十分钟做好培训的一切准备工作。

3.每次培训时,接受培训者必须提前五分钟到达培训地点,培训班班长应提前两分钟完成点名。

4.培训时不许随意讲话、喧哗,不许吸烟、吃东西,非特殊情况未经许可不得请假、早退或中途离开。

5.若员工确因工作关系或其他特殊原因,不得不退出培训或需更改培训时间的,须持由该部负责人签名认可的书面凭据提前一天向培训主管请假。

6.人力资源部将授权培训主管和培训师负责监督员工遵守上述纪律。

篇5：某公司纪律处分制度执行标准

公司纪律处分制度执行标准

签发人:责任人:

签发日期:执行阶段:

*总则

为了使公司员工保持较高的工作水准并遵纪守法,保障公司和员工的共同利益,特制定本标准。

*原则

在执行纪律处分时,应按照下列原则:

1.纪律处分要有充足的理由和确凿的证据。

2.处分的轻重与所犯过失的轻重相符。

3.员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定。

4.员工对纪律处分有申诉的权利。

*纪律规定

员工行为如不符合适当的规范,或触犯下列任何一项规定,一经查出,受到纪律处分。

1.伪造或涂改公司的任何报告或记录。

2.接受任何种类的贿赂,例如任何礼物或诱惑,诱使员工贪污或影响本职工作。

3.未经公司书面允许,擅取公司任何财务记录或其他物品。

4.企图强迫同事加入任何非法组织和社团。

5.在公司公共场所或工地内,向同事鼓吹任何*政治理论、赌博或用侮辱性语言。

6.违犯任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。

7.未经上级主管获准而缺勤迟到或早退。

8.无故旷工。

9.在任何时间内,出借工作证。

10.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配的工作。

11.拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。

12.未经总经理许可而为其他机构、公司或私人工作。

13.从事与公司利益冲突的任何工作。

14.总经理认为可采取纪律处分的其他任何情况。

*采取纪律处分的种类

1.口头警告。员工初犯或犯小过失,可有其直接主管给予口头警告。

2.书面警告。犯较大过失或屡犯小过失而曾遭口头警告者,可有其直接主管执行书面正式警告,此警告可采用"警告"或"严重警告"方式。

3.停职。犯严重过失或屡次犯过失者,可受无薪停职处分。

采用这种处分的条件如下:

(1)员工在六个月内被警告三次。

(2)员工在过去一年内曾犯同样过失而遭同样警告。

(3)等待部门主管决定将犯过失的员工终止聘用合同或撤职。

无薪停职如不超过三天,可由咨询部门主管取得授权后执行。如果停职日数超过三天至最高14天的,可在咨询人力资源经理或其授权代表后,由部门主管授权执行。

*纪律处分的执行

1.口头警告

口头警告由受处分者的直接主管于事发后两天内执行,并须以员工熟悉的语言表达。

受处分的员工应获告知,如再犯将受书面警告的处分,该员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告的情况。

2.书面警告

书面警告有受处分的人直接主管在取得上一级主管的授权后,于事发后两天内执行。书面警告应以受处分者熟悉的语言表达。警告可采取"一般警告"方式;如其上一级主管认为较严重的,可采取"严重警告"的方式。书面警告均填写《纪律处分通知书》,其正本应交给受处分的员工,副本寄交人力资源部备案,部门主管保存一副本。

员工所犯过失的详细情况、以往曾给予的书面警告、再犯时将受到的处分均应在通知书中写明确。

3.停职

停职应在员工犯过失后两天执行。其上一级主管须和部门主管商讨后才能执行。《纪律处分通知书》须根据停职期长短其由上一级主管或部门主管签署,并须于停职前交于该员工;副本由人力资源备案,其上一级主管和直接主管亦可保存一副本。人力资源部负责通知公司财务部扣除该员工停职期工资。

员工所犯过失的详细情况、以往曾给予的书面警告、再犯时将受到的处分均应在通知书中写明确。

4.撤职

员工被撤职,由主管在咨询人力资源经理后执行,部门主管签署《纪律处分通知书》并正式通知该员工。副本由该部门主管保管,正本交给员工,并应安排员工到人力资源部办理撤职事宜;若未能联系到部门主管或人事经理,其上一级主管可将该员工停职一天待翌日做出调查,在通常情况下,撤职应在事发后即日生效。

*申诉程序

员工如认为首部公平对待或纪律处分感到不满时,可向部门主管申诉。

如部门主管会晤后仍不满意时,应向总经理书面请求调查再做决定。任何员工认为受到任何不公平待遇时,都要依下列程序申诉:

有表(申诉程序图)

*记录

警告及停职处分将详细列入该员工的个人记录上,分别保留一至二年,然后废除。